Behandlet i: Styret i Osloregionen, Sak nr. 25/06. Samarbeidsrådet for Osloregionen, Sak nr. 05/06

Transkript

1 1 Osloregionen Behandlet i: Styret i Osloregionen, Sak nr. 25/06 Samarbeidsrådet for Osloregionen, Sak nr. 05/06 Saksansvarlig: Grethe Salvesvold, Osloregionens sekretariat OSLOREGIONENS STRATEGIER 2007 I følge vedtektene for Osloregionen skal rådet fastlegge rammer/strategier for samarbeidet. Langsiktige mål og overordede strategier for samarbeidsalliansen ble vedtatt i stiftelsesmøtet , og i 2005 utarbeidet administrative arbeidsgrupper forslag til strategier innenfor hvert av de prioriterte innsatsområdene. Samarbeidsrådet behandlet sak om strategier 2006 i rådsmøte , og styret vedtok handlingsprogram for 2006 i møte Styret fremmer med dette forslag til strategier 2007 for rådet. Vedlagte forslag til strategier for 2007 bygger i stor grad på fokus og prioriteringer i ovennevnte dokumenter. Sammen med årsrapport 2005 og handlingsprogram 2006 gir strategidokumentet mulighet for en politisk drøfting av samarbeidsalliansen i et 3-årsperspektiv: - Årsrapport 2005, med resultater fra foregående år (godkjent i styremøte , legges frem for rådsmøte til orientering) - Handlingsprogram 2006, med planlagte aktiviteter inneværende år (godkjent i styremøte ) - Strategier 2007, med beskrivelse av utfordringer i kommende år (fremmes for rådet i møte ) I vedlagte forslag til strategier er det under hvert innsatsområde gitt en presentasjon av planlagt status i oppfølgingen av handlingsprogram 2006 ved utgangen av året, i tillegg til strategier for Vedlagte forslag er basert på innspill fra medlemsorganisasjonene gjennom drøfting i Osloregionens administrative koordineringsgruppe og med lederne av de administrative faggruppene. Styret vil presisere viktigheten av forankring av Osloregionens virke i medlemsorganisasjonene, og vil legge til rette for innspill fra medlemsorganisasjonen også i arbeidet med handlingsprogram 2007, som skal foreligge til behandling i styret innen utgangen av For senere år vil det bli lagt ytterligere til rette for innspill fra medlemsorganisasjonene i det årlige arbeidet med strategier og handlingsprogram. Vedtak i styremøte : Styrets innspill legges til grunn for sak om Osloregionens strategier 2007 til samarbeidsrådets møte Styrets leder og nestleder gis fullmakt til å godkjenne saken før utsendelse. Vedtak i rådsmøte : Samarbeidsrådet for Osloregionen gir sin tilslutning til de rammer for Osloregionens arbeid i 2007 som er skissert i vedlagte saksfremlegg.

2 2 SAMARBEIDSALLIANSEN OSLOREGIONEN - STRATEGIER 2007 Osloregionens overordnede mål: En konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. Satsingsområder for å nå målet og forene aktørene: felles profilering, nasjonalt og internasjonalt kompetanse og verdiskaping utbyggingsmønster, samferdsel og kommunikasjon sosial infrastruktur 1. OSLOREGIONENS PLAN- OG BUDSJETTPROSESS Fra og med 2006 er den etablert en enkel plan- og budsjettprosess for Osloregionen. I sitt årlige møte vedtar samarbeidsrådet rammer for kommende planår. Med utgangspunkt i de rammene rådet gir, utarbeider styret årlig handlingsprogram m/budsjett. Årsrapport og regnskap godkjennes av styret innen utgangen av februar, og legges frem for rådet til orientering. NOV./DES.: STYRET: Godkjenning av handlingsprogram og budsjett for neste år SEPTEMBER/OKTOBER: ADM. OG POL.. PROSESS: - Handlingsprogram og budsjett for neste år Osloregionens årshjul FEBRUAR STYRET: Godkjenning av årsrapport/regnskap forrige år MARS/APRIL: ADM. OG POL. PROSESS: Rammer/strategier for neste år 2. ØKONOMISKE RAMMER FOR 2007 MAI/JUNI RÅDET: Godkjenning av rammer/strategier for neste Sak om medlemskontingent 2007 behandles parallelt med denne saken om strategier, jfr. sak 03/06 i møte i rådet Det innstilles her på at medlemskontingenten for 2007 fastsettes til kr 1,- pr. innbygger i kommunene og fylkeskommunene, med dobbel kontingent for Oslo kommune. Dette gir en inntektsramme på ca. 2,8 mill. kroner. Av denne grunnbevilgningen går drøyt halvparten til faste driftsutgifter (lønn/kontorleie/drift). Det forutsettes utstrakt prosjektfinansiering og økonomiske spleiselag med andre regionale aktører. I forbindelse med behandling av budsjett 2007 vil styret vurdere nærmere ulike finansieringsmodeller for Osloregionens utviklingsarbeid. år 3. ÅRET 2007 RAMMEBETINGELSER OG OVERORDNEDE STRATEGIER 2007 er samarbeidsalliansens tredje virkeår. Etableringsfasen er over, og det vil være økende forventinger til resultater, både fra eiere og omgivelsene. Det er kommune- og fylkestingsvalg høsten Forvaltningsreformen vil være inne i en fase med debatt om inndeling, og vi vil trolig se konturene av et noe endret regionalt landskap i hovedstadsområdet, både når det gjelder oppgaver og grenser. Dette er forhold som kan gi økt søkelys på og debatt om samarbeidsalliansens rolle og relevans i forhold til hovedstadsregionens utfordringer. Osloregionens overordnede målsetting er å styrke Osloregionens internasjonale konkurransekraft innenfor rammene av en bærekraftig utvikling. Alt Osloregionens gjør skal ha relevans for denne målsettingen. Strategiene for å nå målet kan deles i to: - den direkte innsatsen for å profilere og markedsføre Osloregionen, nasjonalt og internasjonalt, dvs. gjøre Osloregionen bedre kjent - innsatsen for å påvirke positivt ulike faktorer som gjør Osloregionen både konkurransekraftig og bærekraftig, dvs. gjøre Osloregionen bedre

3 3 I tillegg til å drive målrettet profileringsarbeid står følgende overordnede strategier sentralt: - utnytte potensialet som ligger i å samordne eksisterende virkemidler og plan- og utviklingsprosesser i regionen: samordnet areal- og transportutvikling, samordnet virkemiddelbruk innen næringsutvikling m.m. - bidra til tydelig regionalt politisk lederskap gjennom nettverksbygging og etablering av arenaer for samhandling - utvikle og tydeliggjøre Osloregionen som en offensiv og samordnet dialogpart, både mot nasjonale myndigheter og andre regionale aktører - underbygge dynamikken som ligger i at organisasjonen bygges nedenfra, og utvikle Osloregionen som organisasjon Nedenfor følger en nærmere presentasjon av status og utfordringer innenfor Osloregionens prioriterte strategiområder. 4. FELLES PROFILERING Et tydelig og attraktivt bilde av Norge og Osloregionen er en forutsetning for å beholde og tiltrekke seg kompetanse, investeringer og tilreisende. Osloregionen har et stort potensial for utvikling og nyskaping, men regionens kvaliteter og fortrinn må synliggjøres bedre internasjonalt. Samarbeidsalliansen har som mål å gi slagkraft til internasjonal profilering av Osloregionen, og koordinere profileringsaktiviteter innenfor rammen av alliansens felles profileringsstrategi. Profileringsarbeidet skal ta utgangspunkt i næringslivets og regionens behov. 4.1 Planlagt status pr Oslo Teknopol IKS er et næringsselskap eid av Oslo kommune og Akershus fylkeskommune. Internasjonal markedsføring er en sentral oppgave for selskapet. I 2006 er intensjonen å inngå en avtale mellom Osloregionen og eierne av selskapet om at Oslo Teknopol skal drive profileringsarbeid for hele regionen. Med utgangspunkt i avtalen vil det bli laget en tiltaksplan, i første omgang for 2006/2007. I løpet av 2006 skal det også utarbeides en aktivitetsplan for hvordan Osloregionen kan samarbeide med Osloregionens Europakontor om internasjonal profilering og nettverksbygging inn mot det regionale Europa. I konferansedelen av rådsmøtet vil det bli gitt en nærmere presentasjon av strategier for profilering, og av gjennomførte og planlagte tiltak. 4.2 Fokus 2007 Gjennomføre profileringstiltak i tråd med utarbeidede aktivitetsplaner Aktivitetsplanene som planlegges utarbeidet i 2006 vil være et godt utgangspunkt for gjennomføring av konkrete tiltak i Tiltaksplanene vil ta utgangspunkt i egne og andre storbyregioners erfaringer når det gjelder målgrupper, budskap og kanaler for profilering. Dokumentasjon av profileringsarbeidets effekter Profileringsarbeid er ressurskrevende, og resultatene kan være vanskelig å dokumentere. Etter hvert som Osloregionens kommer i gang med konkrete profileringstiltak, vil det bli lagt vekt på å sannsynliggjøre og presentere effekter og merverdier av innsatsen. Ressurstilgang og finansiering Osloregionen har i dag begrensede muligheter til å bidra økonomisk i profileringsarbeidet. Samarbeidsalliansens rolle i profileringsarbeidet er to-delt. For det første å bidra til profilering av Osloregionen som en attraktiv region i det internasjonale bildet, og for det andre å tilrettelegge for samordning og videreutvikling av det profileringsarbeidet som utføres av ulike regionale aktører, slik at regionen som helhet får mer effekt av samlet ressursinnsats. Utvikling av Osloregionens rolle og ambisjonsnivå i profileringsarbeidet skal drøftes videre i lys av samarbeidsalliansens overordnede

4 4 mål. Ressurser til profilering vil bli tillagt spesiell vekt når styret i forbindelse med budsjett 2007 skal vurdere nærmere ulike finansieringsmodeller for Osloregionens utviklingsarbeid. 5. KOMPETANSE OG VERDISKAPING Innovasjonspolitikken i Osloregionen er til dels sterkt fragmentert, både innenfor næringslivet, kunnskapsmiljøene og offentlige myndigheter, og mellom disse. For å utnytte mulighetene i regionen bedre må vilkårene for kompetanseutvikling og næringsutvikling styrkes, bl.a. gjennom bedre koordinering og tydeligere lederskap, og større tilgang til risikokapital. 5.1 Planlagt status pr Kartlegginger viser at det er stort sammenfall i mål og strategier for kompetanse og verdiskaping blant medlemmene i Osloregionen, og at det er mye å hente på bedre samordning av det totale offentlige virkemiddelapparatet innen næringsutvikling. I løpet av første halvår 2006 skal det være foretatt en vurdering av potensialet for effektivisering og kvalitetsheving gjennom økt samordning av regionens strategiske næringsplaner og regionale utviklingsprogram (RUP). Innen utgangen av 2006 skal det også etter planen være etablert intensjonsavtaler mellom Osloregionen og Norges forskningsråd, Innovasjon Norge og SIVA om koordinering av næringspolitiske virkemidler i Osloregionen. Videre planlegges det samarbeidsavtaler mellom Norges forskningsråd, fylkeskommunene (Oslo, Akershus og Østfold) og evt. delregioner i Osloregionen om mer målrettet samarbeid. Osloregionens rolle i oppfølgingen av fase 2 i Hovedstadsprosjektet (se ramme) skal etter planen være avklart i løpet av 2006, bl.a. gjennom valg av to fadderprosjekter (Trådløs kulturregion og HyNor). Osloregionens arbeid for bedre koordinering av virkemiddelapparatet vil også være relevant i oppfølgingen av den delen av Hovedstadsprosjektet som omhandler regionens innovasjonssystem og rammevilkår. Høsten 2006 vil Osloregionen gjennomføre et seminar om EUs utviklingsprogrammer Hensikten er å heve medlemskommuenes bevissthet og kompetanse knyttet til EU-programmenes muligheter generelt, og søknadsskriving spesielt. Hovedstadsprosjektet er et utviklingsprosjekt innen næringsutvikling/fou i Osloregionen, knyttet til oppfølging av en nasjonal plan for en helhetlig innovasjonspolitikk i Norge Innovasjon Hovedstadsprosjektet har vært delt i et delprosjekt for næringsklynger og et delprosjekt for det regionale innovasjonssystemet. Delprosjektet for næringsklynger har utarbeidet en rapport med forslag til demonstrasjons- og pilotprosjekter, og delprosjekt for innovasjonssystem har utarbeidet en rapport med gjennomgang av Osloregionens innovasjonssystem og forslag til forbedringer i rammevilkårene. Osloregionen har utarbeidet en plan for oppfølging av hovedstadsprosjektet, der Osloregionen signaliserer vilje til å ta ansvar for fase 2 i Hovedstadsprosjektet ( ). 5.2 Fokus 2007 Videreutvikling av innovasjonssystemet i regionen Aktivitetene i 2006 vil gi et godt grunnlag for igangsetting av konkrete samordningstiltak fra og med De planlagte samarbeids- og intensjonsavtalene med Norges forskningsråd, Innovasjon Norge og SIVA skal legge til rette for at medlemmene i Osloregionen sammen skal kunne nyttiggjøre seg de ulike virkemidlene mer aktivt og strategisk. Gjennom tettere samarbeid med virkemiddel-aktørene vil Osloregionen også søke å stimulere til at en høyere andel midler kommer til Osloregionen, og at virkemiddelapparatet videreutvikles i tråd med hovedstadsområdes behov. På sikt bør Osloregionen også ha ambisjoner om å tilrettelegge for målrettet samarbeid med utdannings- og forskningsinstitusjonene i regionen, for eksempel etter modell av den samarbeidsformen Oslo kommune er i ferd med å utvikle med FoU-miljøene i hovedstaden 1. 1 Jfr. Strategi for samarbeid med kunnskapsinstitusjoner og kunnskapsmiljøer i Oslo, Byrådet, Oslo kommune.

5 5 SAMORDNET VIRKEMIDDELBRUK HVEM RÅR OVER HVILKE VIRKEMIDLER I NÆRINGSPOLITIKKEN? Norges forskningsråd: Forskningsrådet tilbyr finansiering til bedrifter og kunnskapsinstitusjoner, rådgir i forsknings- og innovasjonspolitiske spørsmål samt arbeider for å styrke nettverk mellom FoU-institusjoner og næringsliv. - skattefunn: skattefradragsordning for foretak som driver FoU-arbeid - næringsrettede forskningsprogrammer - brukerstyrt innovasjonsarena: økonomisk støtteordning til kunnskapsintensive bedrifter med internasjonalt potensiale og høye ambisjoner innen FoU - sentre for forskningsdrevet innovasjon: satsing på langsiktig forskning i nært samarbeid mellom forskningsintensive bedrifter og fremstående forskningsmiljøer Innovasjon Norge IN tilbyr produkter og tjenester som skal øke innovasjonen i næringslivet og profilere norsk næringsliv. - risikolån FoU-kontrakter: støtte til prosjekter med høyt teknologiinnhold og stor innovasjonshøyde - etablererstipend - inkubatorstipend SIVA (Selskapet for industrivekst) SIVA er en eiendomsaktør, men har også en rolle som nasjonal utviklingsaktør for innovasjon og nyskaping. - investeringer i eiendom - investeringer i innovasjonsinfrastruktur - utvikling av et nasjonalt innovasjonsnettverk SIVA er bl.a. engasjert på eiersiden i flere av forskningsparkene i Osloregionen. I tillegg forvalter fylkesmennene midler til landbruksbasert næringsutvikling. Oppfølging av hovedstadsprosjektet Osloregionen vil følge opp Hovedstadsprosjektet både faglig og politisk. Faggruppen for kompetanse og verdiskaping vil fungere som en tematisk referansegruppe som følger opp den faglige utviklingen innenfor klyngene og i virkemiddelapparatet. Den løpende oppfølgingen vil skje gjennom RUParbeidet i Oslo og Akershus. Sekretariatet i Osloregionen følger opp den politiske forankringen og den løpende kontakten med prosjektet. Samarbeid om initiering av prosjekter og søknader innen EUs utviklingsprogrammer Den planlagte opplæringen i 2006 vil bli fulgt opp med tilrettelegging av EUs UTVIKLINGS-PROGRAMMER MÅL 3 (AVLØSER møteplasser der man definerer INTERREG) samarbeidsområder av betydning for medlemmene, utveksler og utvikler A-programmene: B-programmene: prosjektforslag, og hjelper - Øresund-Skagerak-Kattegat Nordsjøprogrammet - Sverige-Norge programmet Østersjøprogrammet medlemmene med partnersøk i de aktuelle geografiske områdene. C-programmene: Søknadsfristene for de ulike Felles for hele Europa programmene er foreløpig ikke kjent, men blir trolig satt til våren Kopling mellom næringsutviking og by-/tettstedsutvikling For å øke regionens samlede konkurransekraft er det viktig å utnytte strategisk de styrker og muligheter som finnes i de ulike delene av regionen. Dette krever bl.a. økt fokus på koplingen mellom fysisk planlegging og næringsutvikling, for eksempel knyttet til oppfølgingen av prosjektet Areal- og transportstrategi for Osloregionen, jfr. pkt. 6.

6 6 6. UTBYGGINGSMØNSTER, SAMFERDSEL OG KOMMUNIKASJON Målsettingen om en mer konkurransedyktig og bærekraftig region stiller høye krav til utbyggingsmønster, samferdsel og kommunikasjon. Viktigheten av å utvikle en velfungerende flerkjernestruktur i det funksjonelle hovedstadsområdet, med arealeffektive løsninger og redusert transportbehov, øker i takt med befolkningsveksten. Et transportsystem som bidrar til regionkrymping er viktig for regionens funksjonalitet, og dermed attraktivitet for ny næringsetablering. Det å samle naturinngrepene er også en viktig strategi for å sikre viktige natur-, frilufts- og landbruksinteresser. Et arealeffektivt og kollektivunderbyggende utbyggingsmønster fremmer med andre ord både konkurransekraft og bærekraft. 6.1 Planlagt status pr Prosjektet Areal- og transportstrategi for Osloregionen startet Ved inngangen til 2007 vil det foreligge et utkast til strategidokument. Utkastet vil være utarbeidet med bakgrunn i vedtatte planer i regionen, og i nært samspill med parallelle utredningsarbeider knyttet til rullering av Nasjonal transportplan (NTP) Fokus 2007 Ferdigstillelse av prosjektet Areal- og transportstrategi for Osloregionen Prosjektet avsluttes I 2007 skal utkast til areal- og transportstrategi behandles i folkevalgte organer, etter grundig drøfting i regionråd/kommuner og fylkeskommuner. Parallelt med forankringsog beslutningsprosessen internt i Osloregionen må vi søke å påvirke innholdet i Nasjonal Transportplan , som ferdigstilles i desember Løpende oppfølging og bruk av Areal- og transportstrategi for Osloregionen etter prosjektavslutning I 2007 må vi også planlegge hvordan Areal- og transportstrategi for Osloregionen skal følges opp etter prosjektavslutning. De to viktigste kanalene for oppfølging og implementering er kommunale og fylkeskommunale planer (arealstrategier ) og NTP (samferdselsprioriteringer). Vurdere supplerende satsingsområder innen utbyggingsmønster, samferdsel og kommunikasjon Ved stiftelsen av samarbeidsalliansen ble det pekt på en rekke mulige innsatsområder innenfor utbyggingsmønster, samferdsel og kommunikasjon. Det bør vurderes om det er andre temaer enn samordnet areal-og transportutvikling Osloregionen bør rette fokus mot, for eksempel høyhastighetskommunikasjon (IKT). Det kan også være temaer fra Areal- og transportstrategi for Osloregionen som bør videreføres og/eller utdypes etter prosjektavslutning. Et mulig tema kan være by- og tettstedsutvikling i et flerkjerneperspektiv - evt. med koplinger til strategier for næringsutvikling og kultur. 7. SOSIAL INFRASTRUKTUR En stor del av innbyggerne i Osloregionen beveger seg daglig på tvers av kommune- og fylkesgrenser i forbindelse med jobb og bruk av ulike service- og kulturtilbud. For deler av innbyggere kan tilbud om bruk av tjenester innen Osloregionen uavhengig av bostedskommune være av stor verdi. 7.1 Planlagt status pr Prosjektet Fritt kommunalt tjenestevalg innen Osloregionen starter opp våren 2006, og avsluttes Prosjektet er delt i en utrednings- og en utprøvingsfase. Utredningsfasen pågår frem til våren Ved utgangen av 2006 vil et forprosjekt for å utrede grunnlaget for prosjektet (problemstillinger, hensiktsmessighet og konsekvenser) være gjennomført, og arbeidet med å lage en mal (et grunnlag) for implementering av modellen i kommuner og fylkeskommuner er startet opp.

7 7 7.2 Fokus 2007 Utprøving av modell for fritt kommunalt tjenestevalg, videreføring Utredningsfasen i prosjektet Fritt kommunalt tjenestevalg avsluttes våren 2007 og etterfølges av en utprøving i et antall utvalgte pilotkommuner. I forbindelse med oppstart av utprøvingsfasen planlegges det gjennomført en brukerundersøkelse for å kartlegge innbyggernes interesse og preferanser knyttet til fritt tjenestevalg. Utprøvingsfasen varer ut året, og inkluderer en evaluering av prosjektet. Vurdere nye satsingsområder: Både Osloregionens stiftelsesdokumenter og rapporter fra faggruppe for sosial infrastruktur peker på viktigheten av at det regionale samarbeidet inkluderer områder som kultur og rekreasjon/folkehelse. Ambisjonsnivået her må tilpasses samarbeidsalliansen øvrige aktiviteter, med det er naturlig at man i 2007 arbeider videre med strategiutvikling innenfor områder som er viktige for innbyggernes livskvalitet og regionens attraktivitet. Videre strategiutvikling innen kulturfeltet bør bl.a. sees i sammenheng med resultatene fra prosjektet Trådløs kulturregion (forprosjekt 2006). 8. UTVIKLING OG SYNLIGGJØRING AV OSLOREGIONEN SOM ORGANISASJON 2007 er samarbeidsalliansens tredje virkeår. Etableringsfasen er over, og det vil være økende forventinger til resultater, både fra eiere og omgivelsene. Selv om oppfølgingen av samarbeidsalliansens satsingsområder er godt i gang, er det fortsatt utfordringer knyttet til å utvikle og synliggjøre alliansen som medlemsorganisasjon, sørge for forankring og profilering av felles saker, og utvikle et effektivt og samordnet gjennomføringsapparat for oppfølging av politiske vedtak. Samarbeidsalliansen bør derfor løpende prioritere aktiviteter som har karakter av organisasjonsutvikling. 8.1 Planlagt status pr I løpet av 2006 skal en informasjons- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen være utarbeidet og vedtatt, og gjort kjent for medlemmene i Osloregionen (både politisk og administrativt). Strategien har to-delt målsetting: 1. gjennomslag og resultater, gjennom at vi er klare på hva Osloregionen som organisasjon vil oppnå og hvordan vi skal arbeide for å få dette til. 2. innsyn i og forankring av samarbeidsalliansens arbeid blant medlemmene i Osloregionen, gjennom klare rutiner for informasjon, dialog, arbeidsformer og deltakelse. Samarbeidsplattform for Osloregionen I Osloregionens stiftelsesmøte ble det vedtatt en samarbeidsplattform som bl.a. angir følgende rammer: Strukturert og målrettet regionalt samarbeid skal gi grunnlag for samordnet opptreden i saker som er viktige for regionen. Samarbeidet skal rettes inn mot områder der samordning av deltakernes innsats vil være viktig, enten fordi oppgavene ikke kan ivaretas alene eller fordi det i dag ikke er arenaer som ivaretar oppgavene tilstrekkelig godt Samarbeidet er basert på frivillighet og et tillitsbasert interessefellesskap. Gjennom å gå inn i alliansen har deltakerne markert tilhørighet til den arbeids-, bolig- og serviceregionen som hovedstadsområdet utgjør. I løpet av 2006 skal det være utviklet materiale og dokumentasjon til bruk i presentasjon og markedsføring av Osloregionen (hjemmeside, lysark, brosjyrer m.m.). Osloregionens politiske ledelse vil ha høstet ytterligere erfaringer når det gjelder påvirkning av og samspill med statlige myndigheter, bl.a. knyttet til arbeidet med Hovedstadsmeldingen, forberedelsene av forvaltningsreformen, oppfølgingen av Hovedstadsprosjektet og statsbudsjett Ved utgangen av året vil vi også ha høstet erfaring med de justeringer av den administrative organiseringen som ble gjennomført på nyåret 2006.

8 8 8.2 Fokus 2007 Oppfølging av vedtatt informasjons- og kommunikasjonsstrategi Strategien vil være et viktig grunnlag for Osloregionens arbeidsformer (både politisk og administrativt) innenfor alle de vedtatte strategiområdene som er beskrevet foran. Vurdere nye/supplerende satsingsområder knyttet til organisasjonsbygging og arbeidsformer Etter to operative år vil vi ha grunnlag for å lære av egne erfaringer, og foreta evt. kursjusteringer som følge av dette, både når det gjelder politiske og administrative arbeidsformer internt i samarbeidsalliansen, og i samspillet med andre.