Handlingsprogram 2007 Godkjent i Osloregionens styre GS

Transkript

1 Handlingsprogram 2007 Godkjent i Osloregionens styre GS 1

2 INNHOLD: 1. OSLOREGIONENS MÅLSETTING 3 2. OSLOREGIONENS ORGANISERING 4 3. STRATEGIER OG TILTAK Handlingsprogrammets profil og gjennomføring Profilering Kompetanse og verdiskaping Utbyggingsmønster, samferdsel og kommunikasjon Utvikling og samarbeid om sosial infrastruktur Osloregionen som organisasjon ØKONOMISKE RAMMER OG FORDELING AV UTVIKLINGSMIDLER Ønsker du mer informasjon om Osloregionen, kontakt: Osloregionens sekretariat Rådhuset 0037 OSLO Direktør Kari Garmann, tlf kari.garmann@osloregionen.no Spesialrådgiver Grethe Salvesvold, tlf grethe.salvesvold@osloregionen.no 2

3 1. OSLOREGIONENS MÅLSETTING Den strategiske samarbeidsalliansen Osloregionen ble etablert , og består av 56 kommuner og to fylkeskommuner i hovedstadsområdet. Osloregionen er en frivillig sammenslutning basert på interessefellesskap. Alliansen har ingen formell myndighet, og må vise sin eksistensberettigelse og nå sine mål gjennom meningsdannelse, påvirkning og samordning. Samarbeidsalliansens overordnede målsetting er å styrke Osloregionens internasjonale konkurransekraft innenfor rammene av en bærekraftig utvikling. Alt Osloregionen gjør skal ha relevans for denne målsettingen. Strategiene for å nå målet kan deles i to: 3

4 - den direkte innsatsen for å profilere og markedsføre Osloregionen, nasjonalt og internasjonalt, dvs. gjøre Osloregionen bedre kjent - innsatsen for å påvirke positivt ulike faktorer som gjør Osloregionen både konkurransekraftig og bærekraftig, dvs. gjøre Osloregionen bedre 2. OSLOREGIONENS ORGANISERING Politiske organer: Samarbeidsrådet er Osloregionens høyeste organ, og ledes av styrets leder. Rådet fastlegger strategier for samarbeidet i Osloregionen. Hvert medlem deltar i samarbeidsrådet med én stemme. Samarbeidsråd holdes ordinært én gang hvert kalenderår. Styret er det utøvende organ for Osloregionen, og ivaretar løpende Osloregionens interesser mellom møtene i samarbeidsrådet. Styret iverksetter samarbeidsrådets beslutninger og vedtar årlig budsjett for samarbeidsalliansens virksomhet. Oslo kommune, fylkeskommunene og regionrådene har én representant hver i styret. Administrativ organisering: Sekretariatet har sekretariatsansvar for samarbeidsrådet og styret i Osloregionen. Sekretariatet har det løpende plan- og budsjettansvaret for Osloregionen, ivaretar overordnet koordinering av Osloregionens administrative arbeid og samordner Osloregionens utadrettede virksomhet. Koordineringsgruppen: Gruppen skal bidra til utvikling av helhetlige strategier, informere om og forankre samarbeidsalliansens arbeid i medlemsorganisasjonene, og målbære synspunkter og innspill fra medlemmene inn i samarbeidet. Gruppen har representanter fra Oslo kommune og de deltakende fylkeskommunene og regionrådene. Faggrupper: Det er opprettet en faggruppe for hver av Osloregionens prioriterte strategiområder. Gruppene skal bidra til strategiutvikling og er ansvarlig for utredningsoppdrag og lignende på oppdrag fra Osloregionens styre. Gruppene har medlemmer fra fylkeskommunene, Oslo kommune og regionrådene i Osloregionen. 3. STRATEGIER OG TILTAK Handlingsprogrammets profil og gjennomføring Handlingsprogrammet er styrets redskap for å følge opp samarbeidsrådets vedtatte rammer 1. Flere av tiltakene i årets handlingsprogram er videreføring av aktiviteter som startet opp i Følgende utfordringer/strategier har vært et viktig grunnlag for prioritering av nye tiltak: - aktiv påvirkning av Osloregionens internasjonale posisjon - videreutvikling av organisatoriske modeller for gjennomføring av Osloregionens strategier - videreutvikling av Osloregionen som politisk organisasjon Handlingsprogrammet omfatter både tiltak Osloregionen har hovedansvar for, og tiltak der alliansen er samarbeidspart. 1 Jfr. sak 05/06 Osloregionens strategier 2007, vedtatt i møte i samarbeidsrådet for Osloregionen

5 På de neste sidene presenteres tiltak innen hvert av Osloregionens satsingsområder: Profilering Kompetanse og verdiskaping Utbyggingsmønster, samferdsel og kommunikasjon Sosial infrastruktur I tillegg inneholder handlingsprogrammet tiltak knyttet til utvikling og synliggjøring av Osloregionen som organisasjon Profilering Et tydelig og attraktivt bilde av Norge og Osloregionen er en forutsetning for å beholde og tiltrekke seg kompetanse, investeringer og tilreisende. Osloregionen har et stort potensial for utvikling og nyskaping, men regionens kvaliteter og fortrinn må synliggjøres bedre internasjonalt. Samarbeidsalliansen har som mål å gi slagkraft til internasjonal profilering av Osloregionen, og bidra til koordinering av profileringsaktiviteter innen regionen. Profileringsarbeidet skal ta utgangspunkt i næringslivets og regionens behov Regional strategi for internasjonal profilering utarbeiding og oppfølging Varighet: Ansvar: Oslo Teknopol IKS Faggruppe for profilering er ressursgruppe i arbeidet. Samordning: Strategiarbeidet vil bli samordnet med profileringsarbeidet i næringsklyngene i Hovedstadsprosjektet og med regjeringens nasjonale profileringsstrategi Samarbeid med Osloregionens Europakontor i Brussel Varighet: 2007 løpende Ansvar: Faggruppe for profilering Nærmere om innhold: Oslo Teknopol IKS er et næringsselskap eid av Oslo kommune og Akershus fylkeskommune, med internasjonal markedsføring som sentral oppgave. I 2006 er det inngått avtale mellom Osloregionen og eierne av selskapet om at Oslo Teknopol skal drive profileringsarbeid for hele regionen. En av de første oppgavene Oslo Teknopol skal utføre for Osloregionen, er å utarbeide en regional strategi for internasjonal profilering som samordnes med pågående prosesser (se venstre kolonne). Rammene for strategiarbeidet ble godkjent høsten 2006 gjennom behandling i styrene i Osloregionen og Oslo Teknopol. Arbeidet skal tuftes på god kunnskap om mulighetene i hele regionen. Første fase i arbeidet er utarbeiding av en kunnskapsoversikt for områdene utenfor Oslo/Akershus (høsten 2006). Dette kartleggingsarbeidet er også et viktig grunnlag for vurdering av klyngeutvidelser, jfr. tiltak Avtalen med Oslo Teknopol innebærer også utgivelse av jevnlige nyhetsbrev med regionalt fokus. Sentrale aktiviteter 2007: 1. halvår: Utarbeiding av strategidokument og informasjonsmateriell 2. halvår: forberede finansiering og igangsetting av konkrete profileringstiltak Løpende: Utgivelse av nyhetsbrev med regionalt fokus. Nærmere om innhold: Satsingsområdene i Osloregionen og Europakontoret er delvis overlappende. Det ligger derfor til rette for tettere samarbeid med sikte på å benytte kontoret i Brussel i forbindelse med Osloregionens strategi for internasjonal profilering og nettverksbygging. I 2006 er det lagt rammer for slikt samarbeid, som skal utvikles i 2007: - Løpende informasjonsutveksling og deltakelse i hverandres møter - Vurdering av medlemskap og samarbeidsformer mellom Osloregionen og Europakontoret - Utnytte mulighetene som ligger i årlige Brussel-arrangement som Green Week og Open Days - Utnytte mulighetene som ligger i Europakontorets døråpnerfunksjon til bl.a øvrige europeiske regionskontorer - Dialog om EUs tematiske utviklingsprogrammer , jfr. også pkt

6 3.2 Kompetanse og verdiskaping Osloregionen er et nasjonalt tyngdepunkt for kunnskapsbasert næringsliv. Osloregionens oppgave er å legge til rette for at dette fortrinnet styrker regionens internasjonale konkurranseevne. Det regionale samarbeidet gir mulighet for bedre sammenheng i virkemiddelbruken i regionen som helhet, og dermed sikre større slagkraft i det næringspolitiske utviklingsarbeidet Regionalt program for næringsutvikling - handlingsplan 2007 Varighet: 2007 Overordnet ansvar for gjennomføring av programmet: Faggr. komp./verdiskaping Ansvar for det enkelte tiltak (hovedansvarlig er market med fet skrift): Oslo Teknopol, de fem klyngene i Hovedstadsprosjektet, Osloregionen Arbeidet prosjektorganiseres. Sentrale partnere: Akershus fylkeskommune, Oslo kommune, Østfold fylkeskommune, Osloregionen, Oslo Teknopol, Innovasjon Norge, SIVA, univ. og høgskoler, forskningsparker og org. i arbeidslivet Akershus fylkeskommune, Østfold fylkeskommune, Oslo kommune, skoleeiere, kommuner, universiteter og høgskoler, org. i arbeidslivet. Nærmere om innhold: Faggruppe for kompetanse og verdiskaping har gjennomgått de næringspolitiske dokumentene for de ulike delene av Osloregionen og gjort en vurdering av potensialene for samarbeid. Gruppens vurdering er at det er grunnlag for samarbeid på følgende områder: Entreprenørskap Utvikling av innovasjonssystemet Utdanningssystemet som drivkraft for økonomisk utvikling Nye energiformer Kultur som næring I 2007 prioriteres følgende tiltak: Hovedstadsprosjektets klyngesatsing Mål: videreutvikle og forsterke det etablerte klyngesamarbeidet for å øke regionens konkurranseevne. Aktiviteter: - Vurdere de fem klyngenes representativitet i hele Osloregionen - vurdere utvidet deltakelse fra bedrifter og fou-institusjoner fra hele Osloregionen i de fem klyngene - vurdere om antall klynger bør utvides - Trådløs kulturregion: vurdere oppfølging av forprosjekt (avsluttes på nyåret 2007) Virkemidler for regional innovasjon (VRI) I 2007 igangsetter Norges forskningsråd det nye forskningsprogrammet Virkemidler for regional innovasjon (VRI). Programmet skal bidra til kunnskapsutvikling, innovasjon og verdiskaping gjennom regional samhandling og en forsterket FoU-innsats. Det forutsettes aktiv regional involvering i prosjektene som skal fylle programmet. Regionale partnerskap under ledelse av fylkeskommunene utvikler regionale VRI-programmer, og søker Norges forskningsråd om midler til etablering og gjennomføring av prosjekter. Samarbeid og samordning av prosjekter i VRI-programmet innen Osloregionen kan bidra til mer aktiv og strategisk bruk av offentlige virkemidler i regionen, og til at virkemiddelapparatet videreutvikles i tråd med hovedstadsområdets behov. Sentrale aktiviteter: - avklare grunnlaget for samarbeid innenfor regionen om felles VRI-prosess - etablere samarbeidsorgan for VRI-prosessen - gjennomføre prosessen og fremme søknad til Norges forskningsråd (søknadsfrist 15. mai 2007) Rekruttering til real- og teknologifag Mål: Skape bedre samsvar mellom utdanningssystemet og næringslivets behov for fagkunnskap og øke søkningen til studier innenfor realfag og teknologi på universiteter og høgskoler. Tilgang på kvalifisert personell, særlig innenfor realfag og teknologi, blir fra næringslivets side framhevet som den mest problematiske rammebetingelsen for bedriftene i regionen. Kommunene og fylkeskommunene som skoleeiere er de nærmeste til å foreta seg noe i forhold til denne utfordringen. 6

7 Sentrale aktiviteter: - kartlegge hva som skjer innenfor skolesektoren i Osloregionen for å styrke rekrutteringen til realfag - utarbeide forslag til strategier og tiltak innenfor grunnopplæringen i Osloregionen (grunnskole og videregående skole) NHO Oslo/Akershus, LO Oslo/Akershus, Oslo kommune, Akershus og Østfold fylkeskommuner, Innovasjon Norge, Nordea, Statsbygg, Forsvarsbygg Oppfølging av Hovedstadsprosjektet Varighet: Ansvar: Styringsgruppen for Hovedstadsprosjektet: Oslo kommune (leder) Akershus fylkeskommune Osloregionen Innovasjon Norge Oslo Teknopol NHO Oslo/Akershus LO Oslo/Akershus EUs utviklingsprogrammer Varighet: 2007 (søknader) Ansvar: Østfold fylkekommune og Osloregionens sekretariat KOM 2007 (Kunnskap og Møteplass) Osloregionen i verden Varighet: , planlegges som årlig arrangement Ansvar: NHO O/A (hovedansvarlig), LO O/A, Oslo Teknopol, Innovasjon Norge, Universitetet i Oslo, Osloregionen. Leverandørutvikling Mål: Leverandørutvikling skal motivere og bidra til at bedrifter bedre utnytter leveranser til store utbyggingsprosjekter som kilde til innovasjon og kompetanseutvikling. Dermed oppnår en at flere bedrifter og sterkere nettverk kan konkurrere om leveranser til profesjonelle og krevende kunder i offentlig og privat sektor, nasjonalt og internasjonalt. Oslo og Akershus har satset på leverandørutvikling siden Gardermoen-utbyggingen, og har drevet et 3-årig prosjekt (LUHO). En utvidelse av prosjektet til å omfatte hele Osloregionen vil gjøre at flere utbyggingsprosjekter blir aktuelle for leverandørutvikling samtidig som prosjektets nedslagsfelt i næringslivet blir større. Nærmere om innhold: Hovedstadsprosjektet er et utviklingsprosjekt innen næringsutvikling/fou i Osloregionen, knyttet til oppfølging av en nasjonal plan for en helhetlig innovasjonspolitikk i Norge Innovasjon Som en del av prosjektet er det identifisert fem sterke næringsklynger i Osloregionen, og etablert nettverk for å videreutvikle disse. I 2006 er det etablert en styringsgruppe for Hovedstadsprosjektet, der Osloregionen er representert. Dette sikrer Osloregionen en rolle i den løpende, overordnede oppfølgingen av fase 2 i prosjektet. Her vil også Osloregionens engasjement i de definerte fadderprosjektene bli løpende vurdert. Se for øvrig planene for utvidelse av klyngene i Hovedstadsprosjektet og omtale av Trådløs kulturregion under tiltak Nærmere om innhold: Osloregionen ønsker å legge til rette for økt regionalt aktivitet knyttet til deltagelse i de nye EU-programmene fra 2007, spesielt mål 3 (tidligere Interreg), som er EUs program for grenseoverskridende regionalt samarbeid. I 2006 har det vært nær dialog mellom fylkene i regionen om innspill til innhold i de nye programmene, og Osloregionen har arrangert en opplærings- og søkekonferanse for samarbeidsalliansens administrative faggrupper og andre interesserte fra medlemsorganisasjonene. Sentrale aktiviteter i 2007: - tilrettelegging av møteplasser der det defineres prioriterte samarbeidsområder, utveksles og utvikles prosjektforslag og medlemmene får hjelp til partnersøk i de aktuelle geografiske områdene. - kontakt med aktuelle samarbeidsparter - søknadsskriving Nærmere om innhold: Hensikten med konferansen er å synliggjøre Osloregionens styrker og muligheter innen næringsutvikling og FoU - internasjonalt, nasjonalt og regionalt. I konferansen vil gode eksempler på innovasjon og nyskaping i Osloregionen bli løftet frem. Det er en målsetting å gjøre konferansen til en årlig møteplass for det offentlige, næringslivet og FoU-miljøene i Osloregionen. Viktige målgrupper for konferansen er næringsliv, virkemiddelaktører i innovasjonssystemet og utdannings- og forskningsinstitusjoner i Osloregionen, i tillegg til Osloregionens medlemmer. 7

8 3.3. Utbyggingsmønster, samferdsel og kommunikasjon Målsettingen om en mer konkurransedyktig og bærekraftig region stiller høye krav til utbyggingsmønster, samferdsel og kommunikasjon. Viktigheten av å utvikle en velfungerende flerkjernestruktur i det funksjonelle hovedstadsområdet, med arealeffektive løsninger og redusert transportbehov, øker i takt med befolkningsveksten. Et transportsystem som bidrar til regionkrymping er viktig for regionens funksjonalitet, og dermed attraktivitet for ny næringsetablering. Det å samle naturinngrepene er også en viktig strategi for å sikre viktige natur-, frilufts- og landbruksinteresser. Et arealeffektivt og kollektivunderbyggende utbyggingsmønster fremmer med andre ord både konkurransekraft og bærekraft Areal- og transportstrategi for Osloregionen Varighet: Ansvar: Arbeidet er prosjektorganisert med utgangspunkt i faggruppe for utbyggingsmønster, samferdsel og kommunikasjon. Prosjektledere: Johan Borchgrevink og Bjørn Helgesen, PBE, Oslo kommune Osloregionens styre er styringsgruppe for prosjektet. Samordning med andre plan- og utviklingsprosesser: Framdrift og innhold i prosjektet søkes samordnet med arbeidet med NTP og andre relevante eksterne prosesser, bl.a. arbeidet med Hovedstadsmeldingen og rullering av Oslo kommuneplan Nærmere om innhold: Prosjektets målsetting er mer samordnet areal- og transportutvikling i Osloregionen, og større gjennomslag for regionens samferdselsprioriteringer. Strategien vil være et viktig grunnlag for regionens egen planlegging (fylkes- og kommuneplaner) og vil være utgangspunkt for regionens innspill til nasjonale samferdselsprioriteringer, spesielt Nasjonal transportplan Prosjektet startet opp , og er delt i fire faser: 1. Sammenstilling av eksisterende relevant materiale med supplering og tilleggsutredninger. 2. Utforming av forslag til strategier og anbefalinger om oppfølging/bruk (innspill til NTP og oppfølging i regionale og lokale planer). 3. Prosess i fylkeskommuner og regionråd (innspill og forankring) 4. Politisk behandling I 2006 ble fase 1 gjennomført og fase 2 påbegynt. I 2007 sender styringsgruppen utkast til strategidokument på høring før politisk sluttbehandling (fase 3-4). Sentrale aktiviteter i 2007: Januar: Sak til styringsgruppen med forslag til strategier og opplegg for prosess (høring) i medlemsorganisasjonene 1. halvår Februar - april: Høring av utkast til areal- og transportstrategi i regionråd/kommuner og fylkeskommuner. mai - juni: Bearbeiding av strategidokumentet etter høring. 2. halvår: Politisk sluttbehandling 8

9 3.4. Sosial infrastruktur En stor del av innbyggerne i Osloregionen beveger seg daglig på tvers av kommune- og fylkesgrenser i forbindelse med jobb og bruk av ulike service- og kulturtilbud. For deler av innbyggere kan tilbud om bruk av tjenester innen Osloregionen uavhengig av bostedskommune være av stor verdi Fritt kommunalt tjenestevalg innen Osloregionen Varighet: (fase 1) Nærmere om innhold: Målet er å etablere en ordning hvor innbyggerne selv etter egne preferanser velger hvor i regionen de ønsker å bruke bestemte lovpålagte kommunale og fylkeskommunale tjenester. Ordningen vil innebære en større fleksibilitet og mulighet til individuell brukertilpasning enn det vanlige interkommunale avtaler kan gjøre og vil være et viktig skritt på veien mot den sømløse regionen. Ansvar: Arbeidet er prosjektorganisert med utgangspunkt i faggruppe for sosial infrastruktur. Prosjektansvarlig: Tage Gam, Bærum kommune. Prosjektmedarbeidere: Liv Berit Finne og Göran Svedsæter, Bærum kommune Osloregionens styre er styringsgruppe for prosjektet. Resultatmål for prosjektet: - Identifisere potensielle tjenesteområder der ordningen kan tenkes å være hensiktsmessig. - Vurdere på hvilken måte ordningen kan komme til å påvirke kommunenes generelle tjenestetilbud - Utredningsarbeidet skal resultere i en saksbehandlingsmodul for implementering av ordningen. Prosjektet startet opp , og er delt i tre faser: Fase 1, frem til Utredning/ utvikling av ordningen Lokalisere potensielle områder der ordningen kan tenkes å være hensiktsmessig. Vurdere på hvilken måte ordningen kan komme til å påvirke kommunenes generelle tjenestetilbud. Ordningen må problematiseres i forhold til tilbud, etterspørsel, prioritering Utrede juridiske forhold/problemstillinger knyttet til ordningen. Økonomi og betalingsordninger Vurdere tilgjengelighet samt bruk av IKT-løsninger for at ordningen skal kunne fungere optimalt på tvers av kommuner/fylkeskommuner i Osloregionen. Utvikle en saksbehandlingsmodul. Bestemme metode og verktøy for evaluering. Fase 2 og 3 (planlagt fra til ). 2. Gjennomføring av pilot 3. Rapport 9

10 3.5. Utvikling og synliggjøring av Osloregionen som organisasjon En frivillig samarbeidsallianse som Osloregionen har kontinuerlige utfordringer knyttet til å utvikle og synliggjøre alliansen som medlemsorganisasjon, sørge for forankring og profilering av felles saker, og utvikle et effektivt og samordnet gjennomføringsapparat for oppfølging av politiske vedtak er samarbeidsalliansens tredje virkeår. Etableringsfasen er over, og det vil være økende forventinger til resultater, både fra eiere og omgivelsene. Det er kommune- og fylkestingsvalg høsten Hovedstadsmeldingen legges frem i løpet av våren og forvaltningsreformen vil være inne i en fase med debatt om inndeling. Dette er prosesser som kan gi økt søkelys på og debatt om samarbeidsalliansens rolle og relevans i forhold til hovedstadsregionens utfordringer Dialog og samspill med eksterne aktører tiltaksplan Varighet: 2007 Ansvar: Osloregionens styre, evt. ved et politisk arbeidsutvalg Nærmere om innhold: En av kjerneoppgavene for Osloregionen som strategisk samarbeidsallianse, er å påvirke gjennom dialog og samspill med sentrale samfunnsaktører. For å sikre effektivitet og gjennomslag er det viktig at Osloregionens kontakt og samarbeid med eksterne aktører er målrettet og samordnet. I vedtatt informasjons- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen anbefales at styret utarbeider en konkret tiltaksplan knyttet til løpende relasjons- og påvirkningsarbeid, både nasjonalt og internasjonalt. Sentrale prosesser i 2007: - St.meld. nr. 12 ( ) Regionale fortrinn regional framtid - Hovedstadsmeldingen - NTP (jfr. tiltak 3.3.1) - Oppfølging av Hovedstadsprosjektet (jfr. tiltak og 3.2.2) - statsbudsjett 2008: påvirkningsarbeid mot regjering og Storting innen Osloregionens satsingsområder - høringssaker av regional interesse - Strategiske avklaringer knyttet til Osloregionens internasjonale engasjement på politisk nivå - div. kontakter knyttet til Osloregionens internasjonale profileringsarbeid Introduksjonsopplegg om Osloregionen for nye politikere Varighet: høst nyåret 2008 Ansvar: Politisk ledelse, m/osloregionens sekretariat som tilrettelegger og koordinator. Nærmere om innhold: Introduksjonsopplegg og møteplasser i forbindelse med kommuneog fylkestingsvalg høsten Sentrale aktiviteter: - utarbeiding av et enkelt introduksjonsopplegg om Osloregionen, beregnet både på evt. nye politikere i Osloregionens politiske organer, og til bruk ute i medlemsorganisasjonene - arrangering av et velkomst- og oppstartseminar for nye medlemmer 10

11 4. ØKONOMISKE RAMMER OG FORDELING AV UTVIKLINGSMIDLER 2007 Samarbeidsrådet behandlet sak om medlemskontingent 2007 i møte (sak 03/06). Medlemskontingenten for 2007 ble fastsatt til kr 1,- pr. innbygger i kommunene og fylkeskommunene, med dobbel kontingent for Oslo kommune. Dette gir en inntektsramme på ca. 2,8 mill. kroner. Av denne grunnbevilgningen går drøyt halvparten til faste driftsutgifter (lønn/kontorleie/drift). Det forutsettes utstrakt prosjektfinansiering og økonomiske spleiselag med andre regionale aktører i gjennomføringen av de største prosjektene i handlingsprogrammet. Jfr. eget vedtak om budsjett 2007 i Osloregionens styre (sak 06/07). Fordeling av Osloregionens utviklingsmidler for 2007 (i 1000 kr): TILTAK/PROSJEKT: Justert budsjett Budsjett PROFILERING Tiltak Regional strategi for profilering KOMPETANSE OG VERDISKAPING Tiltak Regionalt program for næringsutvikling - Hovedstadsprosjektets klyngesatsing, fadderprosjektet Trådløs kulturregion Realfag og teknologi Leverandørutvikling 150 Tiltak EUs utviklingsprogrammer Tiltak Hovedstadskonferansen AREAL OG TRANSPORT Tiltak Areal- og transportstrategi for Osloregionen SOSIAL INFRASTRUKTUR Tiltak Fritt kommunalt tjenestevalg SUM: Totalramme Reserve til senere fordeling