Samarbeidsprosjektet - Et løft for forpleining.-

Transkript

1

2 Bakgrunn Mange henvendelser til OD i forbindelse med omstillingsprosesser i form av Nedbemanninger Innføring av nye arbeidsmetoder og konsepter Endring i leder- / gruppestrukturer på plattformene Arbeidsgivere og arbeidstakerrepresentanter ba om egne møter Arbeidstakerne ba OD om å utføre tilsyn

3 ODs vurdering Ønske om bedre samarbeid mellom partene. Tradisjonelt tilsyn ikke tilstrekkelig for å oppnå samarbeid. En del av forpleiningen er entreprenører; fysiske forhold skal tilrettelegges av operatør/ riggeier mens helsen til den enkelte skal følges opp av arbeidsgiver. Mangelfull kompetanse i en del bedriftshelsetjenester. Tilsyn gjennomført våren 2003 viste at forholdene i forpleining fortsatt ikke er tilfredsstillende.

4 ODs vurdering forts. Felles trekk ved forpleiningen som gruppe høy fysisk belastning arbeidet til dels lite tilrettelagt, spesielt på eldre innretninger høyt sykefravær mange entreprenøransatte

5 Oppstart av arbeidet OD inviterte til idédugnad mai 2001 og lanserte ideen; Et løft for forpleining. OLF ble utfordret til å lede arbeidet. Styringskomité med representanter fra operatører, forpleiningsselskapene, NOPEF, OFS, Lederne, OLF og rederiforbundet. Nedsatt fire arbeidsgrupper, alle med representanter fra de ulike partene.

6 Arbeidsgruppene Gruppe 1: Arbeidstakermedvirkning Gruppe 2: Arbeidsmiljøkrav Gruppe 3: Metoder for arbeidsmiljøkartlegging Gruppe 4: Opplæring Hilde Heber og Tone Guldbrandsen (nå utenlands) fra OD fungerte som deltakere i styringskomiteen og støtte for gruppene.

7 Arbeidstakermedvirkning Gruppens arbeid møtte en del motstand fra arbeidsgiversiden bl a grunnet forslag til saksbehandling i K-AMU for spesifikk beskrivelse av intern saksbehandling. Arbeidet er derfor ikke tatt med i rapporten fra et Løft for forpleining. Gruppens arbeid er sendt til gruppen som jobber med arbeidstakermedvirkning i AAD. OD har skrevet et avsnitt om krav til arbeidstakermedvirkning i rapporten. OD synes det er trist at partene ikke kom til enighet, men mener at arbeidet fra gruppen kan være et godt innspill ved utarbeiding av generelle krav til arbeidstakermedvirkning.

8 Innhold i rapporten Systematisk overvåking av arbeidsmiljø Krav og prinsipper for arbeidstakermedvirkning Områdevis kartlegging av fysisk / kjemisk arbeidsmiljø Kartlegging og oppfølging av psykososialt/organisatorisk arbeidsmiljø Risikovurdering av arbeidsmiljøforhold Målrettede helseundersøkelser Endrings- og konsekvensanalyser Oppfølging av arbeidstakere med nedsatt yteevne

9 Resultatet fra arbeidsgruppene: Et enhetlig dokument som tar utgangspunkt i utfordringene i forpleiningen og beskriver hvordan systematisk arbeide for å oppnå kravene til et godt arbeidsmiljø nødvendig opplæring for å få dette til.

10 Erfaringer Mange positive deltakere i gruppene med stor interesse for å forbedre forpleiningens arbeidsmiljø. Arbeidsmåten skaper stort eierskap og gir bedre kjennskap til arbeidet i alle deler av næringen. Kompetanseheving og bevisstgjøring blant deltakerne. Bra å få tilført spesifikk arbeidsmiljøkompetanse mot slutten av arbeidet i gruppe 2 og 3. Krevende arbeidsform ingen hadde fått avsatt ekstra tid har medført at det har gått lang tid til gjennomføring. Viktig å finne representanter som er innstilt på at gruppen sammen skal få til et resultat. Prosjektet kunne ha definert et mål for hva som vil være et løft for lettere å vurdere om en fikk til løftet. Det er fortsatt områder i forpleiningen hvor partene ikke er helt enige, som det må arbeides videre med.

11 Videre arbeid Dagskonferanse 13. november Programkomité med alle parter representert Innlegg og presentasjon av arbeidet fra Et løft for forpleining Debatt hvor selskapene legger fram sine planer for oppfølging og forbedring OLF vil ta initiativ til utarbeiding av opplæringstilbud I samråd med arbeidstaker- og arbeidsgiverrepresentanter vil OLF ta initiativ til at det i samarbeid med en opplæringsinstitusjon utarbeides et opplæringstilbud tilpasset forpleining. Kurset skal bygge på forhold som er behandlet i rapporten.

12 Videre arbeid forts. OD sender likelydende brev til næringen: Beskrive prosjektet, rapport på ODs web-side Be selskapene bruke nødvendig kompetanse til å foreta en vurdering av seg selv opp mot det som står i rapporten lage en plan for forbedring inkludert nødvendig opplæring OD vil følge opp arbeidet med nødvendige tilsyn Selskapene lager sin egen handlingsplan og gjennomfører tiltak for å følge opp arbeidet i forpleiningsselskapene operatører/ redere - egen og innleid forpleining

13 For å få til et LØFT er det viktig at alle parter deltar og bidrar til forbedring.