Hvordan kan ledere oppnå fremragende prestasjoner. Del 1. Kjennetegn ved lederen. Øyvind L. Martinsen, Dr.philos Handelshøyskolen BI

Transkript

1 Hvordan kan ledere oppnå fremragende prestasjoner Del 1. Kjennetegn ved lederen Øyvind L. Martinsen, Dr.philos Handelshøyskolen BI

2 Hvordan kan ledere oppnå gode prestasjoner? Hva er viktig? Gode prestasjoner for en selv? Gode prestasjoner for organisasjonen? Hva er en god prestasjon hva er ledereffektivitet? Økonomisk gevinst/resultater på organisasjonsnivå? Medarbeideres innsats eller lignende? Antakelig er det en viss gjensidig avhengighet mellom disse to.

3 Hva kjennetegner gode ledere? Skille mellom ledelse og administrasjon. Mange perspektiver innen ledelsesforskningen. Klassiske lederstiler. Transformasjonsledelse. Trekkperspektivet. Meta analyser har blitt viktig.

4 Klassiske lederstiler Sammenhenger mellom Consideration og effektmål: 6 til 48% Sammenhenger mellom Initiation of structure og effektmål: 6 til 16% Kilde: Judge, Piccolo, & Ilies,, 2004.

5 Leader-member exchange (LMX) beskriver kvaliteten på dyaden leder - medarbeider. 3-50% sammenhenger mellom LMX og ulike mål på effektivitet. Kilde: Gerstner & Day, 1997.

6 Transformasjonsledelse Transformasjon, Transaksjon, Ikke-ledelse Hovedfunn: sammenhenger mellom transformasjonsledelse og effektmål ligger mellom 25 og 36 % Transformasjon fungerer nesten alltid bedre enn Transaksjon Lignende funn i norske studier.

7 Selvledelse Substitutter for ledelse. Bygger på motivasjonspsykologisk forskning. Atferdsstrategier og kognitive strategier. Ennå ikke meta analyser. Men:

8 Prediksjon av jobbeffektivitet Selvledelse skal predikere jobb effektivitet. Utvalg fra en norsk hotellkjede. Arbeidsoppgavene bestod i å gjøre rent på hotellrommene. Hver ansatt fylte ut et skjema som måler selvledelse. Hver ansatts overordnet fylte ut et skjema om den ansattes jobbeffektivitet. N = 92

9

10 Annen forskning Lignende funn for ledere i tre kommuner. Selvledelse predikerer indre motivasjon i to priv. organisasjoner.

11 Personlighetstrekk og ledelse Extraversjon: grad av utadvendthet, sosial legning Nevrotisisme: bekymret, engstelig, følelsesmessig ustabil Åpenhet for erfaringer: fantasi, sans for estetikk, liberal Omgjengelighet: ydmyk, ettergivende, ømhjertet Planmessighet: motivasjon, pliktoppfyllende, grundig

12 Big5 personlighetsprofil forklarer ca 25% av ledelse Judge, Bono, Ilies, & Gerhardt, 2002

13 IQ forklarer ca 6% av ledereffektivitet Sterkere sammenheng når andre forhold tas i betraktning. Kilde: Judge, Colbert, & Ilies, 2004.

14 Middels sterke sammenhenger i psykologisk forskning ligger rundt 9-15% i forklaringsverdi. Tilsammen forklarer personlighetstrekktrekk og IQ ca. 30% av variasjonen i ledereffektivitet. Noeåtenkepåi rekrutteringssammenheng?

15 Er god ledelse medfødt? Gener og miljøpåvirkning. Genotype og fenotype. Tvillingstudier. Gener forklarer om lag 30 % av det å bli leder (leader emergence) % av den genetiske innflytelsen deles med personlighet og evner. Ca 13% av den genetiske innflytelsen tilskrives fysiske forhold (kroppshøyde og fysisk attraktivitet. Enkelte studier antyder videre at 17-18% av leader emergence kan tilskrives spesifikke jobb erfaringer. Nesten 60% av transformasjonsledelse kan forklares av gener.

16 Så da er saken biff? Foreldre eller besteforeldre med lederegenskaper? Rett personlighet (C, E, lav N)? God på relasjoner, litt god på resultatfokus? God på visjon, inspirasjon, høy moral og lite selvisk? Hva med situasjonen har ikke den noe å si? Hva er en situasjon?

17 Medarbeideres personlighet og lederes atferd. Medarbeideres personlighet kan forklare oppfatninger av ledernes atferd. Medarbeidere som er (lav)n, (høy)e, A og C oppfatter eller tolker sin leder som transformasjonsorientert (11% sammenheng) i utvalg på nesten 500 personer. Medarbeidere som er (høy)n og (lav)a tolker/oppfatter sin leder som transaksjonsorientert. I andre studier er andre personlighetsprofiler forbundet med oppfatning/tolkning av de to formene for ledelse. Mulig samspill mellom organisasjonstype/kultur, medarbeideres personlighet og oppfatning/tolkning av nærmeste leder.

18 Selvledelse, transformasjonsledelse og mestringsevne

19 Selvledelse, transformasjonsledelse og turnoverintensjon.

20 Situasjonen har litt å si da? Medarbeideres egenskaper har sammenheng med ulike oppfatninger/tolkninger av ledere. Sammenhengen mellom transformasjonsledelse og resultatvariabler kan være avhengig av medarbeideres selvledelse. Men flere perspektiver finnes som kan moderere de generelle og overordnede effekter av ledelse.