Ledelse Årsak eller konsekvens? To studier av sammenhenger med helseplager over tid

Transkript

1 Ledelse Årsak eller konsekvens? To studier av sammenhenger med helseplager over tid

2 Grunnleggende antakelse Ledelse/ledere er en påvirkningsfaktor!

3 Definisjoner ability of an individual to lead or guide other individuals, teams, or organizations (Wikipedia). a process of social influence in which one person is able to enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task (Chemers, 1997)

4 Mobbing Ledelse Trivsel Tilhørighet Ansattes helse og trivsel Arbeidsmengde

5 Et paradoks Hvordan vi forsker på ledelse

6 Kjennetegn ved studier på ledelse Tverrsnittstudier basert på selvrapport spørreskjema blant underordnede Et måletidspunkt Vurderer både seg selv og nærmeste leder. Individnivå àopplevelser Korrelasjoner mellom ledelse og andre variabler fortolkes som at ledelse påvirker de undersøkte faktorer. Relativt ensidig fokus på positive former for ledelse.

7 Mangel på studier med tidsdesign.because relationships between leaders and followers occur over time, it is difficult, if not impossible, to consider leadership without time playing a role (Bluedorn and Jaussi, p. 657).

8 Ansatte kan påvirke ledere! Shamir (2007): Underordnede er ikke bare passive mottakere av ledelse Relasjonen mellom leder og underordnede er et gjensidig samspill hvor underordnede også former ledelse (reelt eller opplevd).

9 Ledelse Helseplager Opplevelser Atferd

10 Forskningsspørsmål Kan ansattes helseplager påvirke rapportering av ledelse i spørreskjemastudier? 1. Påvirker psykiske plager senere opplevelse av ledelse? 2. Påvirker rollestress blant underordnede senere opplevelse av ledelse? 3. Medierer psykiske plager sammenhengen mellom rollestress og opplevelse av ledelse?

11 Modeller Helse Tid 1 Helse Tid 2 Ledelse Tid 1 Ledelse Tid 2 TID

12 STUDIE 1 Time-lagged associations between reports of leadership and symptoms of anxiety among subordinates Morten Birkeland Nielsen, Anders Skogstad, Johannes Gjerstad, & Ståle Einarsen Submitted to Work & Stress

13 Hensikt Å undersøke sammenhenger mellom transformasjonsledelse, laissez-faire ledelse og symptomer på angst over tid.

14 Definisjoner Transformasjonsledelse: Lederen påvirker sine underordnede gjennom å være en karismatisk rollemodell som inspirerer, utvikler og får de ansatte til å samarbeide mot en felles visjon og mål. Laissez faire ledelse: at lederen er uengasjert og ikke bryr seg om de underordnede hva de ansatte jobber med. Er fraværende når det er behov for ledelse

15 Metode Tilfeldig utvalg av norske arbeidstakere i 2015 To måletidspunkt med seks måneders mellomrom N=1149

16 Angst T1.87*** Angst T2 Trans. leder T1.68*** -.10*** Trans. leder T2 Laissezfaire T1.60***.14*** Laissezfaire T2 CFI=.985; TIL=.983; RMSEA=.044 ( )

17 Oppsummering studie 1 Ledelse er ikke forbundet med endringer i angst hos underordnede over tid Verken transformasjon eller laissez-faire ledelse Høy grad av angst er forbundet med å oppleve nærmeste leder som mindre transformerende og mer laissez-faire over tid.

18 STUDIE 2 What you get and what you see Time-lagged relationships between employees perceptions of leadership and role stressors Morten Birkeland Nielsen, Jan Olav Christensen, Live Bakke Finne & Stein Knardahl

19 Hensikt Å undersøke sammenhenger mellom rettferdig ledelse, psykiske plager og rollestress over tid H3 Psychological distress Fair leadership H2 Role expectations H1

20 Definisjoner Rettferdig ledelse Opplevelsen av at lederen fordeler arbeid og ressurser på en rettferdig måte og om lederen behandler sine underordnede med respekt Rolleforventninger Rollekonflikt: motstridende forventninger fra to eller flere roller Rolleuklarhet: forventningene til jobben medarbeideren skal gjøre er mangelfullt definert og kommunisert

21 Metode Data fra «Den Nye Arbeidsplassen» Bekvemmelighetsutvalg av norske bedrifter To måletidspunkt med toårig tidsintervall N=6,790

22 Rolleuklarhet.75*** Rolleuklarhet -.03* Rollekonflikt.82*** Rollekonflikt -.09*** Rettferdig ledelse -.05***.59*** Rettferdig ledelse 24 måneder

23 Rolleuklarhet.00 NS.77*** Rolleuklarhet Rollekonflikt.04***.77*** Rollekonflikt Psykiske plager -.08***.75*** Psykiske plager Rettferdig ledelse.58*** Rettferdig ledelse 24 måneder

24 Oppsummering studie 2 Rettferdig ledelse er forbundet med reduksjon i rolleuklarhet. Rollekonflikt og til dels rolleuklarhet er forbundet med en opplevelse av lederen som mindre rettferdig. Rollekonflikt synes å ha en indirekte effekt på rettferdig ledelse gjennom psykiske plager. Rollekonflikt à psykiske plager à ledelse

25 Begrensninger Optimale time-lags? Seks og 24 måneder Bør ha minst tre måletidspunkt for å undersøke indirekte effekter Ikke kontrollert for tredjevariabler

26 Konklusjoner Helseplager synes å påvirke hvordan underordnede opplever og dermed rapporterer nærmeste leder Transformasjonsledelse Rettferdig ledelse Laissez-faire ledelse Helseplager er også en mediator som kan forklare hvordan rollekonflikt påvirker opplevelse av ledelse. Overvurderer vi betydning av ledelse? Man bør være forsiktig med å fortolke signifikante resultater fra tverrsnittstudier som ensidig støtte til ledelse som en påvirkningsfaktor

27 Implikasjoner Trenger mer forskning på samspillet mellom ledere og underordnede. Forskning bør ikke bare basere seg på medarbeidernes opplevelser Ikke bare prioritere lederutvikling, men også ansattutvikling? Viser at medarbeidere har mulighet til å gjøre noe med egen arbeidssituasjon. Er ikke alt som står og faller på lederen!