Høringssvar fra NAV Oslo - forslag om regional struktur i arbeids- og tjenestelinjen i NAV
|
|
- Ina Bø
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 // NOTAT Til: Arbeids- og velferdsdirektoratet Fra: NAV Oslo //Hege Farnes Hildrum Dato: Høringssvar fra NAV Oslo - forslag om regional struktur i arbeids- og tjenestelinjen i NAV Vi viser til høringsbrev datert Vi opplever i hovedsak rapporten som gjennomtenkt og god, og har følgende kommentarer: 1. Regionsinndelingen Oslo er foreslått som en egen region i forslaget. NAV Oslo er enige i dette, og ønsker å vise til følgende momenter: Størrelse: En eventuell region bestående av Oslo, Akershus og Østfold omfatter ca. 30 % av landets innbyggere og anslagsvis 46 kommuner i Den prognostiserte befolkningsveksten er høy både i Oslo og Akershus, så det er grunn til å anta at en slik region som andel av landet vil vokse i årene fremover. Vi tror på betydningen av relasjon både i lederskap og i partnerskap, og vurderer at stordriftsulempene vil være større enn eventuelle fordeler. Forhold knyttet til partnerskapet i Oslo kommune. NAV Oslo forholder seg til Oslo kommune på flere nivå både sentralt hvor vi har kontakt med ulike byrådsavdelinger og etater og i den enkelte bydel hvor vi drifter NAV-kontoret i partnerskap med den enkelte bydelsdirektør. Vi opplever en god dialog og stor grad av vilje til å samarbeide på begge plan i Oslo kommune, men det er klart en kompliserende faktor at vi forholder oss til flere ledd i samme organisasjon. Oslo kommune er både kommune og fylkeskommune. I forhold til den politiske regionsreformen har det ikke vært diskutert en sammenslåing av Oslo med andre fylkeskommuner, og årsaken til det er nok blant annet de driftsmessige fordelene Oslo kommune har av å ha de fylkeskommunale oppgavene på områder som for eksempel barnevern og videregående skole. Spesielt på utdanningsfeltet gir dette muligheter til å tenke helhetlig på måter som har stor verdi for kommunen. En eventuell region der Oslo inngår sammen med andre fylker må altså påregne å forholde seg til Oslo kommune som fylkeskommune i tillegg til en annen fylkeskommune. NAV OSLO // Postadresse: Postboks 300 Alnabru // 0614 OSLO Besøksadresse: C. J. Hambros plass 2, bygg 4, oppgang D // 0164 OSLO Tel: // Faks: //
2 Det felles arbeidsmarkedet Oslo og Akershus utgjør er et argument for at disse to fylkene inngår i samme region. Det er høy netto innpendling fra Akershus til Oslo, men det foregår også en betydelig utpendling fra Oslo. Vi vurderer likevel at et forpliktende samarbeid mellom Oslo og omkringliggende region(er) vil kunne bidra til å ivareta arbeidsgiverperspektivet og markedsarbeidet i området selv om Oslo og Akershus ikke inngår i samme region. 2. Frigjøring/omfordeling av ressurser til en norm på 20:80 Vi i NAV Oslo støtter intensjonen om en styrking av NAV-kontorene, og har over tid kanalisert ressurser til NAV-kontorene når det har vært budsjettmessig rom for det. Vi er imidlertid usikre på om en norm som foreslått er hensiktsmessig. Fylkene i NAV er ulike på mange måter og det vil også regionene være fremover. Eksempelvis gjør både geografi og demografi at noen løsninger som er gode i Troms og Finnmark ikke fungerer i Oslo og omvendt. Et eksempel er serviceenheten i Oslo. Enheten utfører i hovedsak merkantile oppgaver som tidligere ble løst i NAV-kontor. Vi valgte å flytte dette ut av NAV-kontorene fordi det var små og sårbare områder i det enkelte kontoret, som var bemannet med få ressurser og hadde stor grad av sårbarhet og ofte lite lederoppmerksomhet. Vi er av den oppfatning at vi i dag løser oppgavene med bedre kvalitet og mer effektivt enn tidligere, og vi vurderer at det ville være svært uheldig dersom vi var nødt til å gå tilbake til den tidligere organiseringen for å tilfredsstille en norm som er satt uten konkret kjennskap til den organiseringen som er valgt i den enkelte enhet. Et annet eksempel er saksbehandling av tiltakspenger, som vi har samlet i NAV Tiltak Oslo. Her har vi ansatte som jobber med dette tilnærmet på heltid og med stor grad av profesjonalitet. Også denne oppgaven vurderer vi at løses kvalitativt bedre og mer effektivt på denne måten enn dersom den var fordelt på 15 NAV-kontor, og vi tenker det vil være uhensiktsmessig å gjøre om på løsningen. Vi vurderer at disse løsningene understøtter samfunnsoppdraget og oppgaveløsningen knyttet til dette nettopp fordi det bidrar til at NAV-kontorene rendyrker sine oppgaver knyttet til brukerveiledning. At vi på denne måten har rom til å velge pragmatiske og gode løsninger er i tråd med et tillitsbasert og autoritativt lederskap, der de overordnede målene angis tydelig men hvor den enkelte leder har handlingsrom og frihet til å operasjonalisere veien dit. En myndiggjøring av NAVkontorene forutsetter at denne type ledelse praktiseres i hele etaten. Vi ønsker også å stille spørsmål ved om det er behov for å endre på styringen av de fylkesvise fellesenhetene derfor man skal skape et rom for ytterligere å prioritere NAV-kontorene. Over tid har de fylkesvise fellesenhetene vært styrt av
3 rolledokumenter og delvis understyrt av koordinerende enheter og funksjoner i arbeids- og velferdsdirektoratet. Det er avgjørende at dette tas tak i og at den sentrale styringen reduseres først da får fylkene et handlingsrom til å organisere tjenestene etter de lokale brukerbehovene. En norm som foreslått vil altså kunne føre til et effektivitetstap fordi man søker å tilpasse tjenestene til normen ikke til brukernes behov og til hensynet til å oppnå mer for mindre. Vi anbefaler følgelig ikke at man etablerer en slik norm. Det avgjørende kan ikke være om oppgaven utføres slik at den regnskapsføres på kostnadsstedet til et NAV-kontor, men om den løses på en hensiktsmessig måte som understøtter samfunnsoppdraget. 3. Regionalisering og omfordeling av ressurser gir muligheter Se svar på spørsmål Roller og oppgaver på regionalt nivå Vi opplever langt på vei at rollebeskrivelsen er dekkende, men har noen kommentarer under dette punktet: 1. Vi opplever at styring blir veldig fremtredende og at ledelse ikke tydeliggjøres i tilstrekkelig grad. Når vi i PULS jobber med mer ledelse og mindre styring tenker vi at dette i større grad og enda tydeligere kunne vært gjenspeilet også her. Det regionale leddet skal ivareta ledelsen av NAV-lederne og i dette ligger et betydelig ansvar og potensiale som godt kunne vært drøftet mer. 2. Oppgavedifferensiering. Vi synes tanken om oppgavedifferensiering på enkelte områder er spennende. Det er imidlertid vanskelig å gi en uforbeholden støtte til dette uten å vite mer konkret hvilke områder det gjelder. Som en generell betraktning tenker vi at dette er godt egnet i forhold til støttefunksjoner, men at dess mer virksomhetskritisk oppgaven er, dess viktigere er det at den som har ansvaret for resultatet også har kontroll over prosessen. Det gir ryddige og tydelige ansvarsforhold og det igjen er en forutsetning for en tilstrekkelig myndig- og ansvarliggjøring av alle ledd i organisasjonen. 5. Organisering av regionale spesialenheter Vi i NAV Oslo er generelt svært usikre på om det er klokt å styre etaten på organisering. Vi tror ikke dette er i tråd med den type lederskap det kommuniseres at vi ønsker i etaten og vi tror ikke en slik styring vil være egnet til å skape gode tjenester for brukerne som gjør at vi lykkes med vårt samfunnsoppdrag. Å styre underordnede enheter og resultatområder på organisering innebærer redusert myndighet, handlingsrom og ansvar for den enkelte leder og det vil være uheldig. Som nevnt under punkt 2 vil de fremtidige regionene fortsatt være heterogene med hensyn til demografi, geografi og arbeidsmarkedsmessige forhold. Det betyr at regionene har ulike behov og at disse vil kunne variere over tid.
4 Eksempelvis har NAV Rogaland gjort noen grep i form av innsatsteam i den ekstraordinære situasjonen de har vært i som fremstår som kloke der uten at det derved er gitt at alle fylker burde ha gjort det samme, fordi de ikke er i en tilsvarende situasjon. Situasjonen i arbeidsmarkedet er ulik i ulike deler av landet og derfor trenger de fremtidige regionene handlingsfrihet til å lokalt utforme en hensiktsmessig organisering i dialog med sitt lokale medbestemmelsesapparat. Å organisere arbeidet er en betydelig del av det en leder har i sin «verktøykasse» - og det verktøyet bør lederne få beholde. Vi tillater oss i denne sammenheng å minne om den obligatoriske avdelingsstrukturen på fylkesnivå som NAV hadde med seg inn i etableringen. Denne ble raskt fraveket i mange fylker fordi den ikke svarte opp de behovene man faktisk hadde. På samme måte er vi i tvil om hensiktsmessigheten av og bakgrunnen for å definere et maksimalt antall avdelingsdirektører i fylkesleddet. Er det slik at det oppleves at fylkene holder seg med for mange ledere? Slik NAV Oslo ser det bør direktører med stor delegert myndighet kunne velge også dette selv men selvfølgelig både med forankring i medbestemmelsesapparatet og med et krav til saklighet i vurderingene som man også ellers forventer i offentlig sektor. 6. Organisasjonskultur Det er krevende å si noe generelt om grep som må gjøres i forhold til organisasjonskultur ikke minst fordi det som rapporten påpeker er store variasjoner i organisasjonskultur fra fylke til fylke i dag. Vår betraktning er at også dette må knyttes opp til lederskap og hvordan det utøves. Vi trenger ledere som har handlingsrom til å bruke tid med sine ansatte og frihet til å levere på det viktige samfunnsoppdraget vårt på måter som gir mening i forhold til arbeidsmarkedssituasjonen lokalt. Da er rammebetingelsene for å skape en bruker- og endringsorientert kultur tilstede. 7. Risikovurdering ved implementering av nye regioner Vi opplever oppramsingen som er tatt inn i rapporten som lite oversiktlig, og støtter intensjonen om at det gjennomføres en reell risikoanalyse der aktuelle risikoer vurderes på sannsynlighet og konsekvens og hvor det foreslås konkrete og operasjonaliserbare tiltak. Vi opplever ikke høringssvaret som en egnet kanal for å spille inn aktuelle risikokilder og -hendelser, men ønsker likevel å påpeke to forhold som vi mener at bør tematiseres og håndteres. 1. Risikoen for at omstillingsarbeidet krever energi og oppmerksomhet, og at det i en overgangsperiode går på bekostning av vår evne til å levere på samfunnsoppdraget. Det skjer noe i organisasjoner som utsettes for store omstillinger, og det krever mye lederoppmerksomhet dersom man skal unngå effektivitetstap og et for stort internfokus.
5 2. Det er noen dilemmaer knyttet til direktoratets rolle dersom man skal myndiggjøre regioner og enheter som bør utforskes og avklares. Samtidig som mer ledelse, mindre styring tematiseres i blant annet PULS opplever vi fortsatt tendenser til styring på områder der det er vanskelig å se at dette er hensiktsmessig. Kanskje kan det formuleres som «Risiko for at direktoratet ikke i tilstrekkelig grad lykkes med å endre arbeidsmetoder». NAV er en stor og hierarkisk statlig etat med alt det medfører og det innebærer at en endring av lederskap må starte «på toppen» og at den må gjennomsyre alt vi driver med i alle ledd. For direktoratets vedkommende innebærer det at ikke bare ledelse, men også rådgivere, må jobbe med sin rolle og sine påvirkningsstrategier og tenke nytt på dette området. 8. Kriterier for lokalisering Ingen kommentarer på dette punktet. 9. Andre kommentarer
HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV
Arbeids- og velferdsdirektoratet Postboks 5, St.Olavs plass 0130 OSLO Deres ref. Vår ref / Saksbehandler Dato: 17/3024-4 073 &13 28.04.2017 Randi Røvik / tlf. 91592607 HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL
DetaljerHøringssvar til Forslag til regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV fra Akademikerne NAV
Til Arbeids- og tjenestedirektør Kjell Hugvik Trondheim/Bergen 28.04.2017 Høringssvar til Forslag til regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV fra Akademikerne NAV Akademikerne i Arbeids- og
DetaljerRegionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV. Presentasjon til høringsdokumentet. 20.mars 2017 // Utredningsprosjektet
Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Presentasjon til høringsdokumentet 20.mars 2017 // Utredningsprosjektet Intensjonen med regionaliseringen NAV må følge samfunnsutviklingen. Digitalisering
DetaljerDeres ref: Vår ref: Dato:
Arbeids- og sosialdepartementet v/ Statsråd Anniken Hauglie Postboks 8019 Dep NO-0030 Oslo Deres ref: Vår ref: Dato: 20.06.17 Regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Arbeids- og velferdsdirektøren
DetaljerHøringssvar fra Hovedverneombudet om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV:
Deres ref: Vår ref: Vår dato: 28.04.2017 Høringssvar fra Hovedverneombudet om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV: Generelt: Hovedverneombudet i Arbeids, -og velferdsetaten
DetaljerHøringssvar fra NAV Hordaland Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
nav.regionalisering@nav.no Deres ref: 17/2171 Vår ref: 17/3184-1 Vår dato: 28/4-2017 Høringssvar fra NAV Hordaland Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV NAV Hordaland
DetaljerHøringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i Nav
// NOTAT Til: Arbeids- og tjenestelinjen v/utredningsprosjektet Fra: Ytelseslinjen Dato: 28.04.17 Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i Nav Den foreslåtte nye strukturen
DetaljerNAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor. 10. februar 2017 // Bjørn Lien
NAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor 10. februar 2017 // Bjørn Lien 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Flere brukere
DetaljerHØRINGSUTTALELSE TIL «HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV»
HØRINGSUTTALELSE TIL «HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV» 1. INNLEDNING Fylket er i notat av 20.03.17 fra Arbeids- og tjenestedirektør Kjell Hugvik bedt
DetaljerHØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I NAV. SAMMENDRAG: Ny regional struktur i NAV er sendt på høring med høringsfrist
VENNESLA KOMMUNE Arkivsak-dok. 17/02850-2 Arkivkode ---/---/&13 Saksbehandler Svein Gustav Skisland Saksgang Møtedato Kommunestyret 20.04.2017 HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I NAV SAMMENDRAG:
DetaljerHøringssvar fra NAV Vest-Agder: Utredningen av fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen
// NOTAT Til: Kjell Hugvik Fra: Elisabeth Blørstad Dato: 28.04.2017 Høringssvar fra NAV Vest-Agder: Utredningen av fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen 1) Regioninndelingen Hvilke kommentarer
DetaljerHvem svarer på hva i media?
// RETNINGSLINJER FOR MEDIEHÅNDTERING Oppdatert juni 2016 Det er et lederansvar å sette statens kommunikasjonspolitikk ut i livet, og topplederne har et særskilt ansvar. Kommunikasjon er et virkemiddel
DetaljerRegionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV - høringssvar fra NAV Akershus
Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV - høringssvar fra NAV Akershus Høringen om forslag til ny fremtidig regional struktur i Arbeids - og tjenestelinjen er sendt på en innspillrunde i fylkeskontoret
DetaljerHøring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
nav.regionalisering@nav.no Postboks 5, St. Olavs plass 0130 OSLO Ved: Charlotte Lea/ Bjørn Lien Deres ref: 17/2171 Vår ref: 2017/2793 Vår dato: 28/4-2017 Høring om forslag til fremtidig regional struktur
DetaljerHøring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
Saksframlegg Arkivsak-dok. 16/6704-29 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Samferdsels- og miljøkomitéen 18.04.2017 Fylkestinget 25.04.2017 Høring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids-
DetaljerPresentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars Steinar Hansen NAV Vestfold
Presentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars 2017 Steinar Hansen NAV Vestfold Agenda: Organisering, hvem er vi? NAVs formål «For å forstå fremtiden, må man kjenne historien» Strukturer
DetaljerFagdag i Brukerutvalget i NAV i Hedmark mai 2017
// REFERAT // Møtedato: 24.05.2017 // Referent: Bente Larsson Fagdag i Brukerutvalget i NAV i Hedmark - 24. mai 2017 Terningen Arena, Elverum - 0900-1500 1. Velkommen v/hans Petter Emilsen Hans Petter
Detaljer«NAV fra fylke til region» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 2. november 2017
«NAV fra fylke til region» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 2. november 2017 Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør i NAV i Hordaland Samfunnsoppdraget NAV har trangere budsjetter og
DetaljerMyndige og løsningsdyktige NAV-kontor. Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder
Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder Gode brukeropplevelser Flere i jobb NAV, 31.10.2016 Side 2 NAV skaper verdi Når en arbeidssøker går stoltere ut av
DetaljerEtt NAV til beste for brukerne. Haavard Ingvaldsen - Partnerskapskonferansen 24. april 2017
Ett NAV til beste for brukerne Haavard Ingvaldsen - Partnerskapskonferansen 24. april 2017 Felles utfordringer framover Flere eldre og økt innvandrerbefolkning gir flere NAV-brukere For mange uten fullført
DetaljerForslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring
Journalpost:17/33965 Saksnummer Utvalg/komite Dato 121/2017 Fylkesrådet 26.04.2017 Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring Sammendrag Denne saken er en uttalelse og innspill til NAV s forslag
DetaljerEkspertgruppens medlemmer
ET MED MULIGHETER Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet. Leder for NAV-ekspertgruppen Sigrun Vågeng torsdag 9. april 2015 Ekspertgruppens medlemmer Sigrun Vågeng (leder),
DetaljerOrganisering av den administrative arkivtjenesten i NAV
Organisering av den administrative arkivtjenesten i NAV Prosjekt ELSA II 14.03.19 Runar Hartvigsen, Trude Berg Sjøvoll Om NAV Prosjekt ELSA Utredningsarbeidet Besluttet løsning Etablering av dokumentsentre
DetaljerHøring - "Et NAV med muligheter"
// NOTAT Til: Rådmannen // Fra: Bente Jansen // Dato: 25.06.15 Høring - "Et NAV med muligheter" Arbeids- og sosialdepartementet har sendt sluttrapporten «Et NAV med muligheter - bedre brukermøter, større
DetaljerStatus: Lokalisering av statlige virksomheter i regionen
Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/8671-88 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Fylkesutvalget 30.01.2018 Fylkestinget 13.02.2018 Status: Lokalisering av statlige virksomheter i regionen 1. FORSLAG
DetaljerPULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016
PULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016 11.05.2016 Innhold Til leder Hvorfor PULS nåsituasjon? PULS og videre ledelsesutvikling Dialog med egne medarbeidere Forslag til og støtteverktøy for gjennomføringen
DetaljerUføreytelser pr. 30. september 2008 Notatet er skrevet av Nina Viten,
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKK OG UTREDNING Uføreytelser pr. 3. september 28 Notatet er skrevet av Nina Viten, nina.viten@nav.no, 22.1.28. // NOTAT Antall uføre øker svakt Økningen i antall
Detaljer«Departementenes gjennomføringsutfordringer» Joakim Lystad Arbeids- og velferdsdirektør
Miniseminar 11. mars 2013 «Departementenes gjennomføringsutfordringer» Joakim Lystad Arbeids- og velferdsdirektør Innhold 1. Departementenes gjennomføringsutfordringer 2. Gjennomføring av NAV reformen
DetaljerUtredning om hvordan høyere utdanning kan bidra til å dekke langsiktige kompetansebehov i arbeids- og velferdsforvaltningen - horing
Det kongelige Arbeidsdepartement Velferdspolitisk avdeling Postboks 8019 Dep 0030 Oslo MOTTATT 0 1 JUN 2010 ARBEIDSDEPARTEMENTEr Deres ref: 201000809-/MAT Vår ref: 10/395 Vår dato: 29.05.10 Utredning om
DetaljerHøringssvar fra NAV Finnmark forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids og tjenestelinjen i NAV
Arbeids og tjenestelinja nav.regionalisering@nav.no Deres ref: Vår ref: 2017/ 2171-6 Vår dato:28.4.17 Høringssvar fra NAV Finnmark forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids og tjenestelinjen i
DetaljerVirksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten
Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten 2011-2020 Forord Etableringen av NAV er fullført med NAV-kontor på plass i alle kommuner, og nye tjenester til brukerne. Nå er vi inne i neste fase, der
DetaljerKommunestyrets overordnede tilsynsansvar
www.pwc.no Kommunestyrets overordnede tilsynsansvar KS FoU-prosjekt nr. 154023 26. november 2015 2. Sammendrag Sammendrag (norsk) Denne rapporten er utført på oppdrag av KS, og gir en beskrivelse av hvordan
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Ulf Pedersen Arkiv: A10 &13 Arkivsaksnr.: 04/04588
SANDEFJORD KOMMUNE ø SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Ulf Pedersen Arkiv: A10 &13 Arkivsaksnr.: 04/04588 INNSTILLING/BEHANDLING: Utvalgsbehandling: Skole- og barnehageutvalget NY BARNEHAGELOV - HØRING ::: Sett
DetaljerSTORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.
NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større
DetaljerUførepensjon pr. 30. juni 2010 Notatet er skrevet av Marianne Lindbøl
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKK OG UTREDNING Uførepensjon pr. 3. juni 21 Notatet er skrevet av Marianne Lindbøl 26.8.21. // NOTAT Økning i antall uførepensjonister Det er en svak økning i
DetaljerUførepensjon pr. 31. mars 2010 Notatet er skrevet av Therese Sundell
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKK OG UTREDNING Uførepensjon pr. 31. mars 21 Notatet er skrevet av Therese Sundell..21. // NOTAT Svak økning i antall uførepensjonister Det er en svak økning
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerPOLITIKKDOKUMENT NAV-REFORMEN
POLITIKKDOKUMENT NAV-REFORMEN Vedtatt av Deltas hovedstyre oktober 2008 EN ARBEIDSTAKERORGANISASJON I YS Nav-reformen er viktig for Delta Nav reformen beskrives gjerne som den mest omfattende forvaltningsreform
DetaljerSaksframlegg. Forslag til vedtak: Formannskapet støtter rådmannens kommentarer og forslag til høringsuttalelse
Saksframlegg HØRING OM LOV OM SOSIALE TJENESTER I ARBEIDS- OG VELFERDSFORVALTNINGEN Arkivsaksnr.: 09/5676 Forslag til vedtak: Formannskapet støtter rådmannens kommentarer og forslag til høringsuttalelse
DetaljerOppsummering fra QuestBack-undersøkelsen om partnerskapet i NAV, januar 2012
Oppsummering fra QuestBack-undersøkelsen om partnerskapet i NAV, januar 2012 Målet med undersøkelsen har vært å innhente erfaringer med partnerskapet fra et bredt utvalg av aktører, for blant annet å identifisere
Detaljer/ I. Arbeids-og Sosialdepartementet Velferdspolitiskavdeling Postboks8019,Dep OSLO. Vedlagtoversendeshøringssvarfra Stangekommune.
/ I Arbeids-og Sosialdepartementet Velferdspolitiskavdeling Postboks8019,Dep. 0030 OSLO Deres ref Vår ref Saksb. Arkivkode Dato 15/3236-2 EvaJemblieMonssen /X02/&13 03.09.2015 15/34303 HØYRINGSVAR FRA
DetaljerBrukermedvirkning på systemnivå i Arbeids- og velferdsetaten.
Brukermedvirkning på systemnivå i Arbeids- og velferdsetaten. 1. INNLEDNING: Arbeids- og velferdsetaten skal legge til rette for kontakt med representanter for etatens brukergrupper. Brukermedvirkning
DetaljerUtviklingen i uførepensjon, 30. september 2011 Notatet er skrevet av
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / SEKSJON FOR STATISTIKK Utviklingen i uførepensjon, 30. september 2011 Notatet er skrevet av jostein.ellingsen@nav.no, 3.11.2011. // NOTAT Formålet med uførepensjon er
DetaljerNAV: Samhandling i praksis. Olav Ulleren, 10. januar 2008
NAV: Samhandling i praksis Olav Ulleren, 10. januar 2008 NAV er bra Samhandlingen mellom kommuner og stat er en stor utfordring på to områder: Helsetjenester og arbeids- og velferdsområdet De svakeste
Detaljer«NAV i endring» «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 3. november 2016
«NAV i endring» «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 3. november 2016 Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør NAV i Hordaland Samfunnsoppdraget NAV
DetaljerNorsk Tjenestemannslag NTL NAV
Norsk Tjenestemannslag NTL NAV Side 1 av 9 Oslo 28. april 2017 Arbeids- og velferdsdirektoratet HØRING Regional struktur I høringsbrevet kommer det fram at utredningen av fremtidig regional struktur i
DetaljerUtviklingen i antall uførepensjonister, 31. mars 2011 Notatet er skrevet av
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / SEKSJON FOR STATISTIKK Utviklingen i antall uførepensjonister, 31. mars 2011 Notatet er skrevet av jostein.ellingsen@nav.no, 30.6.2011. // NOTAT I dette notatet omtaler
DetaljerReferat fra Brukerutvalg ved NAV Oslo // REFERAT
// REFERAT Møtedato: 18. september 2014 Tilstede: Solveig Rindal Tveter, FFO Bjørn Hansen, SAFO Laila Wolles, Velferdsalliansen Roger W. Holland, Arbeidssøkerforbundet Jorunn Guldbakke, Kreftforeningen
DetaljerReferat fra møte i Sentralt brukerutvalg 24. september, 2015
Referat fra møte i Sentralt brukerutvalg 24. september, 2015 Møtedato: 24.09.2015 Tilstede: Lise Connelly, FFO (Funksjonshemmedes fellesorganisasjon) Dagny Jegstad, FFO Elin Stoermann-Næss, Kreftforeningen
DetaljerForslag om ny lov om arbeids -og velferdsforvaltningen tilpasninger i visse andre lover - Høring
O r- a eta t Saksnr. Arbeids- og sosialdepartementet W kode.* Dato: Postboks 8019 Dep l--( (, el i 0030 OSLO Avd.;, i Saksbeh.' Aetat Arbeidsdirektoratet C.J. Hambros pl. 2 Al O? 5 Postboks 8127 Dep. P
DetaljerHva er riktig perspektiv?
Knut Arne Hovdal Hva er riktig perspektiv? Argumenterte erkjennelser som ligger i bunn for min tilnærming - noen vil åpenbart være uenig i denne og argumentere annerledes Framtiden skapes - handlingsrom
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerSAKSFREMLEGG. Alta kommune gir følgende høringsuttalelse til politianalysen (NOU 9:2013):
SAKSFREMLEGG Saksnr.: 13/6051-1 Arkiv: X31 Sakbeh.: Bjørn-Atle Hansen Sakstittel: ETT POLITI - RUSTET TIL Å MØTE FREMTIDENS UTFORDRINGER HØRINGSUTTALELSE ALTA KOMMUNE Planlagt behandling: Formannskapet
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Bydel Ullern
Bydel Ullern Tillitsbasert styring og ledelse i Bydel Ullern Marie Anbjørg Joten 13.9.2018 Byrådsplattformen: Oslo skal være en åpen, demokratisk og ubyråkratisk kommune og være preget av tillit og nærhet
DetaljerHøring forslag til ny organisering av funksjon og oppgaver som i dag ivaretas av Det kriminalitetsforebyggende råd (KRÅD)
Justis- og beredskapsdepartementet Vår ref. Deres ref. Dato: 15/19-2/K2-F71, K3-&13/MHL 06.02.2015 Høring forslag til ny organisering av funksjon og oppgaver som i dag ivaretas av Det kriminalitetsforebyggende
DetaljerSaksframlegg. Høringsbrev-Utkast til forskrift om rammer for bestemmelser om å utføre oppgaver på hverandres myndighetsområder Arkivsaksnr.
Saksframlegg Høringsbrev-Utkast til forskrift om rammer for bestemmelser om å utføre oppgaver på hverandres myndighetsområder Arkivsaksnr.: 06/28497 Forslag til vedtak: Formannskapet slutter seg til rådmannens
DetaljerGevinstrealisering i NAV. Erik Oftedal Direktør NAV arbeid og aktivitet Arbeids- og velferdsdirektoratet
Gevinstrealisering i NAV Erik Oftedal Direktør NAV arbeid og aktivitet Arbeids- og velferdsdirektoratet Vår største utfordring (1) er arbeidskraft 2700 Anslått behov Tall i 1000 personer for arbeidskraft
DetaljerInger-Johanne Stokke. Utfordringer og prioriteringer for hovedtariffoppgjøret. Hvordan ivareta ansatte i både stat og kommune?
Inger-Johanne Stokke Utfordringer og prioriteringer for hovedtariffoppgjøret. Hvordan ivareta ansatte i både stat og kommune? Arbeids- og velferdsforvaltningen Arbeids- og velferdsforvaltningen består
DetaljerUføreytelser pr. 31. mars 2009 Notatet er skrevet av Nina Viten,
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKK OG UTREDNING Uføreytelser pr. 31. mars 29 Notatet er skrevet av Nina Viten, nina.viten@nav.no, 16.6.29. // NOTAT Økning i antall mottakere av uføreytelser
DetaljerNasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse
Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder
DetaljerVIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter.
VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter. Utredning datert 14.12. 2015 fra Agenda Kaupang. Bakgrunn for høringen. Stortingets mål for reformen. Gode og likeverdige
DetaljerNytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie
DFØ Lansering av veileder i internkontroll - 23. mai 2013 Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie Organisasjonskart for NAV fra 1.1.2013 Arbeids- og velferdsdirektoratet
DetaljerUføreytelser pr. 30. juni 2008 Notatet er skrevet av Nina Viten,
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKK OG UTREDNING Uføreytelser pr. 3. juni 28 Notatet er skrevet av Nina Viten, nina.viten@nav.no, 26.8.28. // NOTAT Antall uføre øker svakt Økningen i antall mottakere
DetaljerUføreytelser pr. 30. september 2009 Notatet er skrevet av Nina Viten,
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKK OG UTREDNING Uføreytelser pr. 3. september 29 Notatet er skrevet av Nina Viten, nina.viten@nav.no, 27.1.29. // NOTAT Antall uføre øker svakt Økningen i antall
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerNAV i Nordland i en ny tid // NAV Nordland, fylkesdirektør Cathrine Stavnes
NAV i Nordland i en ny tid 26.10.16// NAV Nordland, fylkesdirektør Cathrine Stavnes cathrine.stavnes@nav.no Oppdraget: Flere i arbeid og aktivitet Styrke A-en i NAV Arbeid Tre hovedutfordringer: Øke overgangen
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Janne Corneliussen, Byrådslederens kontor 6. juni, 2019 En av landets største organisasjoner, målt i ansatte og økonomi Stort spenn i oppgavetyper myndighetsutøvelse,
DetaljerIverksetting av NAV-reformen lokalt Modul 3 i NAV-evalueringen
Iverksetting av NAV-reformen lokalt Modul 3 i NAV-evalueringen Tone Alm Andreassen Arbeidsforskningsinstituttet Brukerforum NAV-evalueringen Oslo, november 2008 NAV-reformens lokale iverksetting (Modul
DetaljerØkt kompetanse i NAV. // Kl ; Økt kompetanse i NAV
Økt kompetanse i NAV // Kl. 1015 1115; Økt kompetanse i NAV NAV Langtidsplan 2018-2021 Godt forankret i langtidsplanen Økt kompetanse er ett av tre innsatsområder i Langtidsplanen for NAV (2018-20121).
DetaljerSaksframlegg. ØKONOMISTYRING VED BARNE- OG FAMILIETJENESTENE I TRONDHEIM KOMMUNE Arkivsaksnr.: 04/22880
Saksframlegg ØKONOMISTYRING VED BARNE- OG FAMILIETJENESTENE I TRONDHEIM KOMMUNE Arkivsaksnr.: 04/22880 Saksutredning: Bakgrunn og problemstilling Bakgrunnen for undersøkelsen er at det over en periode
DetaljerDeres ref: 14/2105 Vår ref: 14/3832 Vår dato: Saksbeh: Beate Fisknes
Arbeids- og sosialdepartementet Postboks 8019 Dep 0030 Oslo Deres ref: 14/2105 Vår ref: 14/3832 Vår dato: 27.8.2014 Saksbeh: Beate Fisknes Høringsuttalelse - Plikt til å stille vilkår om aktivitet ved
DetaljerNettverk for virksomhetsstyring 16. mai 2019 Hva er 0-24 samarbeidet? Birgit Leirvik sekretariatet for 0-24 samarbeidet
Nettverk for virksomhetsstyring 16. mai 2019 Hva er 0-24 samarbeidet? Birgit Leirvik sekretariatet for 0-24 samarbeidet Hva er 0 24-samarbeidet? Formål Utsatte barn og unge mellom 0 og 24 år og deres familier
DetaljerVirkemidler. Verktøykasse for samfunnsutvikling
Virkemidler Verktøykasse for samfunnsutvikling Definisjon av virkemidler Den innsats fylkeskommunen gjør for å nå fastsatte mål og for å styre samfunnsutviklingen i ønsket retning Virkemidlene tre hovedtyper
DetaljerSamarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud
Samarbeid for et godt arbeidsmiljø Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren 2014 29.Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud Helse Nord Helse Midt Helse Sør Vestre Viken Enkel kartlegging Generelt:
DetaljerUføreytelser pr. 31. mars 2008 Notatet er skrevet av Nina Viten,
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKK OG UTREDNING Uføreytelser pr. 31. mars 28 Notatet er skrevet av Nina Viten, nina.viten@nav.no, 24.4.28. // NOTAT Økning i antall mottakere av uføreytelser
DetaljerSTRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene
STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE Informasjon til departementene Til departementsråden Difi har satt i gang et kompetansetiltak i strategisk IKT-kompetanse for toppledere. Målgruppen er departementsrådens
DetaljerHåndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.
Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. mars Reform krever mot og vilje til å ta risiko Naturlig og nødvendig
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerDeres ref: 17/2171 av Tromsø, 28. april Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
Til nav.regionalisering@nav.no Deres ref: 17/2171 av 20.03.2017 Tromsø, 28. april 2017 Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Vi oversender herved uttalelse fra Unio
DetaljerNamdalseid kommune. Saksframlegg. Høring - "Et NAV med muligheter" Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid kommunestyre
Namdalseid kommune Saksmappe: 2015/6317-2 Saksbehandler: Kjell Einvik Saksframlegg Høring - "Et NAV med muligheter" Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid kommunestyre Rådmannens innstilling Namdalseid
DetaljerRegionreformen Kommunikasjonsplan
Regionreformen 2019 Kommunikasjonsplan 1. Innledning Troms og Finnmark fylkeskommune er en ny organisasjon i et nytt fylke som skal skapes og utvikles. Sammenslåinga til et nytt storfylke i nord er en
DetaljerETISK VEILEDER. for ansatte i Akershus fylkeskommune
ETISK VEILEDER for ansatte i Akershus fylkeskommune NAVIGASJONSHJULET Er det lovlig? Lar det seg begrunne? ETIKK JUS IDENTITET Er det i samsvar med verdiene våre? Hva bør du gjøre? ØKONOMI MORAL Lønner
Detaljer// Vi gir mennesker muligheter
// Vi gir mennesker muligheter Hva er NAV? 1. juli 2006 legges trygdeetaten og Aetat ned, og erstattes av en ny arbeidsog velferdsetat. Innen 2010 skal det etableres egne arbeids- og velferdskontor (NAV-kontor)
DetaljerNord-Norge og Helse Nord RHF
Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Oddvar Larsen, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 151-2011 Samarbeidsavtale mellom kommunene i Nord-Norge og Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Helse
DetaljerVår visjon: Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet. Vår visjon Virksomhetsidé Verdier Utviklingsområder...
Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet Strategi 2017 2020 Vår visjon: Riktig måling gir tillit og verdiskapning i samfunnet Vår visjon... 3 Virksomhetsidé... 4 Verdier... 5 Utviklingsområder...
DetaljerRapport. Befolkningsundersøkelse om klimatilpasning
Rapport Befolkningsundersøkelse om klimatilpasning 2007 Befolkningsundersøkelse om klimatilpasning 2007 Innhold Forord.....................................................................................
DetaljerSAK 8/15 OPPGAVEFORDELING MELLOM FORVALTNINGSNIVÅENE
SK 8/15 OPPGEFORDELING MELLOM FORLTNINGSNIÅENE NR Forslagsstiller Linje Type endring Endringsforslag Innstilling Merknad 1 Oslo 88-89 Flytte setning til R linje 86 «( ) Dette er senere gjennomført. Senterpartiet
DetaljerHolbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Rapport Kunnskapssektoren sett utenfra
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Rapport Kunnskapssektoren sett utenfra Dato: 07.04.2016 2016000896 Høringsuttalelse Høringssvar
DetaljerUføreytelser pr. 31. desember 2009 Notatet er skrevet av Marianne Næss Lindbøl,
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKK OG UTREDNING Uføreytelser pr. 31. desember 29 Notatet er skrevet av Marianne Næss Lindbøl, 4.2.21. // NOTAT Antall uføre øker fortsatt Økningen i antall mottakere
DetaljerPROSESS KOMMUNEREFORMEN HOVEDPUNKTER TIL UTARBEIDELSE AV FELLES MAL FOR ULIKE AVDELINGER
PROSESS KOMMUNEREFORMEN HOVEDPUNKTER TIL UTARBEIDELSE AV FELLES MAL FOR ULIKE AVDELINGER OPPSTART Dagens organisasjon i egen kommune Fakta i dag, behov i 2025 Sammenslåing praktisk tilnærming til spørsmålet
DetaljerKommunalavdeling stab. Melding om vedtak - Høringssvar - et NAV med muligheter
Kommunalavdeling stab Arbeids- og sosialdepartementet Postboks 8013 Dep 0030 OSLO Vår ref: Saksbehandler/Direkte Telefon: Deres ref: Dato: 2015/2769-8 27.08.2015 Melding om vedtak - Høringssvar - et NAV
Detaljer14/ / Bruk av internrevisjon i staten - høring av rapport fra en arbeidsgruppe
Finansdepartementet Postboks 8008 Dep 0030 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/3305 13/3438-17.10.2014 Bruk av internrevisjon i staten - høring av rapport fra en arbeidsgruppe Vi viser til brev fra Finansdepartementet
DetaljerSammenslåing av avklarings- og oppfølgingstiltak overgangsregler og gjennomføringsplan
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET/TJENESTEAVDELINGEN Attføringsbedriftene i NHO ASVL VIRKE Deres ref.: Vår ref. 14/1820/008/ - 11. februar 2015 Saksbehandler: Nina Strømmen Sammenslåing av avklarings- og
DetaljerMELDING OM VEDTAK. Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2015/ Roger Andersen,
VIKNA KOMMUNE Vikna kommune MELDING OM VEDTAK Bransjeforeningen Attføringsbedriftene Middelthunsgate 27, P.B. 5473 Majorstuen, 0305 Oslo 0305 Oslo Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2015/34-104
DetaljerUføreytelser pr. 30. juni 2009 Notatet er skrevet av Nina Viten,
ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET / STATISTIKK OG UTREDNING Uføreytelser pr. 3. juni 29 Notatet er skrevet av Nina Viten, nina.viten@nav.no, 25.8.29. // NOTAT Antall uføre øker svakt Økningen i antall mottakere
DetaljerRapport for Utdanningsdirektoratet
Rapport for Utdanningsdirektoratet Status for godkjenning av skoler i Norge per 12.02.08. Gjennomført 11.12.07 08.02.2008. TNS Gallup,12.02.08 Politikk, samfunn, offentlig Innhold Fakta om undersøkelsen...
DetaljerNAV Nordlands høringsuttalelse om fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
Arbeids- og velferdsdirektoraret Ved: Arbeids og tjenestedirektør Kjell Hugvik Deres ref: 17/2171 Vår ref:17/3256 Vår dato:28.04.17 NAV Nordlands høringsuttalelse om fremtidig regional struktur i Arbeids-
DetaljerHøring - NOU 2015: 8 Fremtidens skole. Fornyelse av fag og kompetanser.
Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Sendes elektronisk Dato: 13.10.2015 Vår ref.: 15-1570-1 Deres ref.: 15/3114 Høring - NOU 2015: 8 Fremtidens skole. Fornyelse av fag og kompetanser. Vi
Detaljer