Høringssvar fra NAV Hordaland Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Høringssvar fra NAV Hordaland Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV"

Transkript

1 Deres ref: 17/2171 Vår ref: 17/ Vår dato: 28/ Høringssvar fra NAV Hordaland Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV NAV Hordaland vil innledningsvis takke for et grundig arbeid fra utredningsprosjektet som har jobbet med regionaliseringsarbeidet i NAV. Hordaland hadde spesielle utfordringer som ble hensyntatt under etableringen av NAV. Dette gjelder de spesielle geografiske forhold med store reiseavstander, og at fylket har et stort antall kommuner som til dels fremstår som uensartede, fra de veldig små kommunene til veldig store. Dette gav utfordringer i forbindelse med organisasjonsendringen, og krevde mer ressurser enn i tilsvarende prosesser i andre fylker. Dette medførte at normering av bemanning og oppsettet av fylkeskontoret i Hordaland avvek i forhold til de øvrige fylkene. Dette forholdet gjør seg også gjeldende i Sogn og Fjordane. Vi mener at denne erfaringen må brukes i regionaliseringsprosessen og at den bør virke inn på både planleggingen av prosessen og ressursfordeling i forbindelse med etablering av ny region Vest. Her er NAV Hordaland sine innspill på det utredningsprosjektet spesielt har bedt om tilbakemelding på: 1. Regioninndeling Hvilke kommentarer har dere til forslaget om inndelingen i regioner? Forslag til regioninndeling er begrunnet i behovet for større administrative områder som et ledd i utviklingen i samfunnet ellers. Prosjektet mener å kunne frigjøre 125 millioner kroner på regionalt nivå til omfordeling og styrking av NAV-kontorene, få tydeligere fokus på ledelse og mer myndiggjorte ledere, samt å kunne redusere eiendomskostnadene. Videre at foreslåtte forenklinger vil føre til styrking av arbeidsgiverrettede og individrettede tjenester, bidra til ett NAV med større fokus på regional innovasjon og utvikling, bli en mer kostnadseffektiv organisasjon og bidra til rom for større og mer robuste NAV-kontor. Det er med andre ord store forhåpninger til at regionalisering skal gi svært mange positive effekter. I tillegg til denne faglige argumentasjonen, forklarer utredningsprosjektet forslaget om at Side 1 av 7

2 NAV Sogn og Fjordane og NAV Hordaland slås sammen med at dette vil skape en ny region av riktig størrelse, dvs. ikke for stor eller for liten. Regionene som er foreslått nasjonalt har stor spredning både i fysisk størrelse og i befolkningsgrunnlag. Vi ser at det ligger til grunn flere andre hensyn, f.eks. hva gjør andre offentlige etater, hva skaper mindre støy og hva bidrar til å gjøre forslaget gjennomførbart. NAV Hordaland er enige i at en ny inndeling i regionsnivå vil være naturlig etter hvert som resten av etaten og omverdenen endrer seg. Samtidig ønsker vi å påpeke to forhold: a. Vestlandsfylkene har noen geografisk betingelser som medfører at tidligere fylkesinndeling ikke er riktig rettesnor for fremtidig regioninndeling. Dersom man frigjør seg fra dagens fylkesinndeling vil en ny vestlandsregion som Hordaland ville være en geografisk del av, omfatte deler av Sogn og Fjordane (sør for Sognefjorden) og deler av Rogaland (nord for Boknafjorden). Dette ville også skapt muligheter for å lage nye regioner både sør og nord for den nye vestlandsregionen som Hordaland ville være en del av og dermed gitt færre regioner samlet sett for NAV. Dersom man er avhengig av at nye regioner må ta utgangspunkt i og forholde seg til dagens fylkesstruktur, støtter NAV Hordaland forslaget om at Sogn og Fjordane og Hordaland utgjør den nye regionen. b. NAV Hordaland vil igjen understreke viktigheten av å få redusert antall NAV kontor, som i dag utgjør 66 NAV-kontor i den foreslåtte regionen. Antallet er høyt, upraktisk og vanskelig håndterbart. Samtidig opplever NAV Hordaland utfordringer med å få redusert antall NAV-kontor fordi den enkelte kommune ønsker å beholde dette i sin kommune. Vi regner med at en endring i kommunestrukturen på lengre sikt vil samsvare bedre med bo- og arbeidsmarkedsregionene enn den nåværende kommunestrukturen. Dette vil gi en betydelig gevinst med tanke på ressursbruk og mulighet til å praktisere styringssignaler til de underliggende enhetene. Denne gevinsten vil ikke kunne realiseres før den nye regionen har fungert en tid. Regionaliseringen vil likevel ikke løse de spesielle utfordringene som en ny region Vest vil stå overfor. Dette gjelder Bergen kommune og ny «Bjørnafjorden kommune» (Ny kommune etter sammenslåing av Os og Fusa). Disse kommunene representerer ca. halvparten av befolkningsgrunnlaget i den nye regionen. Drift av en ny region vil bli særdeles krevende fordi disse kommunene ønsker to-ledermodell i underliggende NAVkontor. I NAV Hordaland har vi god erfaring med å organisere NAV-kontor utenfor Bergen kommune i Tjenesteområder. I en overgangsfase før vi har fått færre og mer robuste NAV-kontor, ønsker vi å fortsette med en ordning med Tjenesteområder i ny region. Side 2 av 7

3 Tjenesteområdelederne bør da ha fullmakt og myndighet til å opptre på regiondirektørens vegne innen sitt tjenesteområde. 2. Frigjøring/omfordeling av ressurser til en norm på 20:80 I dag brukes 24 % av budsjettet på fylkesnivået og 76 % til NAV-kontorene. - Hvordan oppleves en dreining fra 24:76 til en norm på 20:80 hvor minst 80 % av budsjettet skal anvendes på NAV-kontor? - Hvordan sikrer vi at vi får det til? NAV Hordaland er uenig i at NAV Arbeidslivssenter tas med i beregningen på 20:80. Ressurser og bemanning til NAV Arbeidslivssentrene styres sentralt og det er ingen mulighet for regiondirektørene til å påvirke ressursbruken på disse enhetene. Ved gjennomføring av utredningsprosjektets forslag, vil resultatet være at NAV Arbeidslivssentrene andelsmessig bare blir større og dermed ikke vil kunne bidra til å frigjøre ressurser til NAV-kontorene. NAV Hordaland mener det viktig at det ikke ligger sentrale føringer på hvordan og hvilke enheter som skal organiseres på spesiell måte. Dette må i størst mulig grad organiseres og besluttes i den enkelte region. Organiseringen blir da best tilpasset de lokale forhold. I Hordaland er fordelingen 23:77 mens fordelingen i Sogn og Fjordane er 24:76. Med bakgrunn i det vi ellers har kommentert i dette punkt, mener vi at det vil være mulig å oppnå en dreining av budsjettet i en ny region til 20:80 dersom dette er påkrevet. NAV Hordaland mener likevel at norm på 20:80 ikke nødvendigvis bør være lik i alle regioner. Geografi og antall enheter vil i noen regioner helt klart ha en innflytelse på hvordan styring og kontrollspenn skal organiseres i den enkelte region. Den foreslåtte region Vest vil ha klart flest NAV-kontor/lokasjoner. Dette gir et stort kontrollspenn og større utfordringer i koordinering og administrering. Dette kan medføre at det vil bli mer utfordrende å oppnå 20:80 i Region Vest enn i andre regioner. For å oppnå målet med 20:80 ser vi for oss at vi må ta disse grep: a) Mange større enheter i Hordaland og Sogn og Fjordane bruker i dag ressurser på oppgaver som ikke er direkte brukerorientert. Dette gjelder f.eks. HR, IKT, Økonomi/drift. Ved å koordinere og rasjonalisere denne type oppgaver enten ved at enkelte kontorer «spesialiseres» på disse områder og gjør tjenester for andre, eller at de legges til regionskontoret, kan ressurser frigjøres til brukeroppfølging i den enkelte enhet. b) Fordeling av oppgaver fra spesialenheter til større nav-enheter som for eksempel arbeid med flyktninger. Det er aktuelt å utrede om dette skal organiseres som «spesialfunksjoner» i større NAV-kontor, eller om dette skal fullintegreres i NAV-kontorene. Dette er brukernære tjenester der arbeidsrettet brukeroppfølging erfaringsmessig gir best effekt i forhold til å Side 3 av 7

4 få jobb og sikre integrering. Arbeid med flyktninger flyttes dermed ut til NAVkontorer slik at det følger med ressurser til NAV-kontorene. markedsarbeid. I forbindelse med digitalisering og utvikling av verktøy som gir alle veiledere lettere tilgang på markedsinformasjon, samt mer bruk av jobbspesialister i oppfølging av brukere, vil behovet for koordinerende enhet i markedsarbeidet reduseres. Frigjorte ressurser kan derved fordeles ut på de store NAV-kontorene og arbeidsmarkedsregionene. Dette bør koordineres og ses i sammenheng med anskaffelser og drift av arbeidsmarkedstiltak. Andre oppgaver kan vurderes der regiondirektør finner dette hensiktsmessig. c) Selve regionaliseringen vil gi effektiviseringsgevinst på regionsnivå og derfor behov for færre administrative stillinger og frigjorte midler kan derved fordeles på NAVkontor. Effekten av dette vil ta tid. d) Regionaliseringen vil medføre redusert behov for lokaler. Frigjorte midler kan fordeles til NAV-kontor. Effekten av dette vil ta tid. 3. Regionalisering og omfordeling av ressurser gir muligheter Det er behov for å frigjøre ressurser som i dag brukes på fylkesnivået og omfordele dem til bruk i NAVkontorene. - Hvilke positive konsekvenser vil dette gi? NAV Hordaland mener at vi kan oppnå flere ressurser i NAV-kontorene som vil gi riktigere og mer målrettet oppfølging av de brukerne som trenger bistand for å få jobb og å beholde jobben flere ressurser til samhandling med arbeidsgivere i forhold til formidling og rekruttering bredere arbeidsfelt i kontorene og derfor mer spennende arbeidsplasser på NAVkontorene at NAV-kontorene kan få større eierskap til sluttproduktet som er flere i arbeid og aktivitet at fagmiljøene blir mer tilpasset brukernes behov fordi de er tettere på brukergruppene at medarbeidere i større grad kan flytte mellom de ulike enhetene - Hvilke negative konsekvenser ser dere? Overgangsproblemer: midlertidige utfordringer innen HR, og da spesielt med tanke på informasjon og involvering av medarbeidere Side 4 av 7

5 forene ulike kulturer i forhold til å praktisere og følge opp styringssignaler i den nye regionen det må utarbeides et system for nye møtearenaer og samhandling generelt svært mange enheter å lede/koordinere i starten - Kommentarer til målbildet? Ingen kommentar. 4. Roller og oppgaver på regionalt nivå Hvordan vurderer dere de roller og oppgaver som foreslås på regionalt nivå? Er det noen av rollene og oppgavene på regionalt nivå som med fordel kan legges til NAV-kontor? NAV Hordaland støtter prinsippet om selvstendige regioner. Når det gjelder høringsdokumentets betraktninger om regionskontorets roller (Høringsdokumentets pkt. 3.1, side 19 og 20), og regionskontorets oppgaver (Høringsdokumentets pkt. 4.1, side 26, 27 og 28), er NAV Hordaland i det vesentlige enige. Vi vil spesielt støtte muligheten for oppgavedifferensiering mellom regionene. Det blir da viktig å tydeliggjøre hva som ligger i rollene til den region som får et særskilt ansvar for en oppgave. På nåværende tidspunkt mener vi at det nye regionskontoret i Vest har forutsetninger til å påta seg oppgaver innen ledelsesutvikling og kontinuerlig forbedringsarbeid, også utenfor egen region. Når det gjelder oppgaver og roller på regionalt nivå som med fordel kan legges til NAVkontor, mener vi at f.eks. tilsettingsmyndighet må kunne delegeres til Tjenesteområde og større NAV-kontor, dersom regiondirektør finner dette hensiktsmessig. Dette forutsetter at den enkelte regiondirektør har fullmakt til å vurdere og å avgjøre dette ut fra lokale forhold. For øvrig viser vi til vår kommentar under punkt 2 der vi anbefaler at oppgaver knyttet til flyktninger, markedsarbeid, og evt. andre oppgaver kan flyttes ut til NAV-kontor. 5. Organisering av regionale spesialenheter Hvordan vurderer dere de fire alternative forslagene til organisering av de regionale spesialenhetene? NAV Hordaland støtter styringsgruppens anbefaling som er alternativ 1: «Det besluttes ingen struktur for de regionale tjenestene». De andre alternativene er uønsket. Hvor stort handlingsrom bør den enkelte region ha til å beslutte organisering av regionale spesialenheter? Vi mener at alle rolledokument som beskriver tjenester bør opphøre i forbindelse med regionaliseringen. Regiondirektør bør ha full og reell styringsmyndighet over NAV ARK og NAV Arbeidslivssenter. Her viser vi for øvrig til kommentarene under punkt 2 der vi fraråder at Arbeidslivssenteret innberegnes i ressursfordelingen etter normen 20:80. Side 5 av 7

6 Det er viktig at regiondirektør gis reell mulighet til å styre og organisere de samlede ressursene i fylket på en optimal måte, for å sikre best mulig måloppnåelse, og for å nå målene som er satt for etaten. Ledelse og organisering må tilpasses den enkelte regions egenart og virksomhetsstruktur. Så lenge det er tydelig formulerte målkrav og klare krav til hvilke tjenester som skal tilbys brukerne, bør det være opp til regionene hvordan resultatene nås. Dette kan styres gjennom de årlige mål- og disponeringsbrevene. 6. Organisasjonskultur Hvilke tiltak bør gjøres for å styrke organisasjonskulturen og arbeidsmiljøet i forbindelse med gjennomføring av regionalisering? I Hordaland bruker vi mye ressurser på å bygge en kontinuerlig forbedringskultur der målet er å finne frem til de måtene å jobbe på som gir best resultater for brukerne. Vi bruker ulike metoder for å få dette til. Dette arbeidet er i en kontinuerlig prosess. Vi mener at mye av de erfaringene vi har gjort i forbedringsarbeidet kan brukes i forbindelse med regionaliseringen der det skal utvikles en ny organisasjonskultur. 7. Risikovurdering ved implementering av nye regioner Hvilke elementer bør inngå i risikovurderingen før vedtak om nye regioner fattes? NAV Hordaland er enig i de risikohendelsene som beskrives i høringsnotatet. Regionaliseringsprosessen krever god planlegging og prosessen må beskrives godt. Dette må gjøres lokalt for hver enkelt region. Omstillinger setter store krefter i sving og både medarbeidere, brukere og samarbeidsparter får forhåpninger om store effekter mye raskere enn det som kanskje er realistisk. Det er ofte et fokus på at endringer skal skje raskt, og at det er for ressurskrevende å gjennomføre gode og solide prosesser. NAV Hordaland mener at det er riktig å gjøre dette skikkelig og etterrettelig, spesielt for å sikre at den kommunale delen av partnerskapet er involvert og informert om endringene. En god prosess forutsetter involvering og samarbeid i hele medbestemmelsesapparatet, brukerutvalg, og ikke minst på tvers i partnerskapet. For raske løsninger kan fort bli hindringer i prosessen hvis ikke dette ivaretas. 8. Kriterier for lokalisering Har dere synspunkter og/eller kommentarer til kriteriene (vurdering av vilkår og vekting) for beslutning om lokalisering av regionnivået? NAV Hordaland støtter styringsgruppens vurdering om å holde seg til faglige aspekter, og ikke vurdere formålet om lokaliseringspolitikken i valg av lokalisering av regionnivået. Side 6 av 7

7 9. Andre kommentarer Har dere andre kommentarer til prosjektets anbefalinger? Det bør legges til rette for samarbeid mellom fremtidige regioner for å bygge enda mer robuste fagmiljø. Dette kan gjelde HR, sikkerhet/beredskap, analyse, lederutvikling, virksomhetsstyring, regnskap, anskaffelser, mm. Uavhengig av hvordan regionalisering konkluderes og gjennomføres, er det viktig å holde opp prinsippet om like tjenester til brukerne. Med vennlig hilsen NAV Hordaland Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør Side 7 av 7

Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV. Presentasjon til høringsdokumentet. 20.mars 2017 // Utredningsprosjektet

Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV. Presentasjon til høringsdokumentet. 20.mars 2017 // Utredningsprosjektet Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Presentasjon til høringsdokumentet 20.mars 2017 // Utredningsprosjektet Intensjonen med regionaliseringen NAV må følge samfunnsutviklingen. Digitalisering

Detaljer

HØRINGSUTTALELSE TIL «HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV»

HØRINGSUTTALELSE TIL «HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV» HØRINGSUTTALELSE TIL «HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV» 1. INNLEDNING Fylket er i notat av 20.03.17 fra Arbeids- og tjenestedirektør Kjell Hugvik bedt

Detaljer

HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV

HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV Arbeids- og velferdsdirektoratet Postboks 5, St.Olavs plass 0130 OSLO Deres ref. Vår ref / Saksbehandler Dato: 17/3024-4 073 &13 28.04.2017 Randi Røvik / tlf. 91592607 HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL

Detaljer

HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I NAV. SAMMENDRAG: Ny regional struktur i NAV er sendt på høring med høringsfrist

HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I NAV. SAMMENDRAG: Ny regional struktur i NAV er sendt på høring med høringsfrist VENNESLA KOMMUNE Arkivsak-dok. 17/02850-2 Arkivkode ---/---/&13 Saksbehandler Svein Gustav Skisland Saksgang Møtedato Kommunestyret 20.04.2017 HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I NAV SAMMENDRAG:

Detaljer

«NAV fra fylke til region» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 2. november 2017

«NAV fra fylke til region» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 2. november 2017 «NAV fra fylke til region» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 2. november 2017 Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør i NAV i Hordaland Samfunnsoppdraget NAV har trangere budsjetter og

Detaljer

Høringssvar til Forslag til regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV fra Akademikerne NAV

Høringssvar til Forslag til regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV fra Akademikerne NAV Til Arbeids- og tjenestedirektør Kjell Hugvik Trondheim/Bergen 28.04.2017 Høringssvar til Forslag til regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV fra Akademikerne NAV Akademikerne i Arbeids- og

Detaljer

Høring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV

Høring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV nav.regionalisering@nav.no Postboks 5, St. Olavs plass 0130 OSLO Ved: Charlotte Lea/ Bjørn Lien Deres ref: 17/2171 Vår ref: 2017/2793 Vår dato: 28/4-2017 Høring om forslag til fremtidig regional struktur

Detaljer

Høringssvar fra Hovedverneombudet om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV:

Høringssvar fra Hovedverneombudet om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV: Deres ref: Vår ref: Vår dato: 28.04.2017 Høringssvar fra Hovedverneombudet om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV: Generelt: Hovedverneombudet i Arbeids, -og velferdsetaten

Detaljer

Høring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV

Høring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Saksframlegg Arkivsak-dok. 16/6704-29 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Samferdsels- og miljøkomitéen 18.04.2017 Fylkestinget 25.04.2017 Høring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids-

Detaljer

NAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor. 10. februar 2017 // Bjørn Lien

NAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor. 10. februar 2017 // Bjørn Lien NAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor 10. februar 2017 // Bjørn Lien 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Flere brukere

Detaljer

Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i Nav

Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i Nav // NOTAT Til: Arbeids- og tjenestelinjen v/utredningsprosjektet Fra: Ytelseslinjen Dato: 28.04.17 Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i Nav Den foreslåtte nye strukturen

Detaljer

Høringssvar fra NAV Vest-Agder: Utredningen av fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen

Høringssvar fra NAV Vest-Agder: Utredningen av fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen // NOTAT Til: Kjell Hugvik Fra: Elisabeth Blørstad Dato: 28.04.2017 Høringssvar fra NAV Vest-Agder: Utredningen av fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen 1) Regioninndelingen Hvilke kommentarer

Detaljer

Deres ref: Vår ref: Dato:

Deres ref: Vår ref: Dato: Arbeids- og sosialdepartementet v/ Statsråd Anniken Hauglie Postboks 8019 Dep NO-0030 Oslo Deres ref: Vår ref: Dato: 20.06.17 Regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Arbeids- og velferdsdirektøren

Detaljer

Høringssvar fra NAV Oslo - forslag om regional struktur i arbeids- og tjenestelinjen i NAV

Høringssvar fra NAV Oslo - forslag om regional struktur i arbeids- og tjenestelinjen i NAV // NOTAT Til: Arbeids- og velferdsdirektoratet nav.regionalisering@nav.no Fra: NAV Oslo //Hege Farnes Hildrum Dato: 24.4.2017 Høringssvar fra NAV Oslo - forslag om regional struktur i arbeids- og tjenestelinjen

Detaljer

Høringssvar fra NAV Finnmark forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids og tjenestelinjen i NAV

Høringssvar fra NAV Finnmark forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids og tjenestelinjen i NAV Arbeids og tjenestelinja nav.regionalisering@nav.no Deres ref: Vår ref: 2017/ 2171-6 Vår dato:28.4.17 Høringssvar fra NAV Finnmark forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids og tjenestelinjen i

Detaljer

NAV Nordlands høringsuttalelse om fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV

NAV Nordlands høringsuttalelse om fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Arbeids- og velferdsdirektoraret Ved: Arbeids og tjenestedirektør Kjell Hugvik Deres ref: 17/2171 Vår ref:17/3256 Vår dato:28.04.17 NAV Nordlands høringsuttalelse om fremtidig regional struktur i Arbeids-

Detaljer

Status: Lokalisering av statlige virksomheter i regionen

Status: Lokalisering av statlige virksomheter i regionen Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/8671-88 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Fylkesutvalget 30.01.2018 Fylkestinget 13.02.2018 Status: Lokalisering av statlige virksomheter i regionen 1. FORSLAG

Detaljer

Ett NAV til beste for brukerne. Haavard Ingvaldsen - Partnerskapskonferansen 24. april 2017

Ett NAV til beste for brukerne. Haavard Ingvaldsen - Partnerskapskonferansen 24. april 2017 Ett NAV til beste for brukerne Haavard Ingvaldsen - Partnerskapskonferansen 24. april 2017 Felles utfordringer framover Flere eldre og økt innvandrerbefolkning gir flere NAV-brukere For mange uten fullført

Detaljer

Norsk Tjenestemannslag NTL NAV

Norsk Tjenestemannslag NTL NAV Norsk Tjenestemannslag NTL NAV Side 1 av 9 Oslo 28. april 2017 Arbeids- og velferdsdirektoratet HØRING Regional struktur I høringsbrevet kommer det fram at utredningen av fremtidig regional struktur i

Detaljer

Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring

Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring Journalpost:17/33965 Saksnummer Utvalg/komite Dato 121/2017 Fylkesrådet 26.04.2017 Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring Sammendrag Denne saken er en uttalelse og innspill til NAV s forslag

Detaljer

STORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.

STORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV. NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større

Detaljer

Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV - høringssvar fra NAV Akershus

Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV - høringssvar fra NAV Akershus Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV - høringssvar fra NAV Akershus Høringen om forslag til ny fremtidig regional struktur i Arbeids - og tjenestelinjen er sendt på en innspillrunde i fylkeskontoret

Detaljer

Presentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars Steinar Hansen NAV Vestfold

Presentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars Steinar Hansen NAV Vestfold Presentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars 2017 Steinar Hansen NAV Vestfold Agenda: Organisering, hvem er vi? NAVs formål «For å forstå fremtiden, må man kjenne historien» Strukturer

Detaljer

Høringsuttalelse fra NAV i Hedmark til «Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV»

Høringsuttalelse fra NAV i Hedmark til «Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV» Høringsuttalelse fra NAV i Hedmark til «Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV» Generelle kommentarer NAV i Hedmark viser til høringsbrev av 20. mars 2017. NAV i Hedmark

Detaljer

NAV i Nordland i en ny tid // NAV Nordland, fylkesdirektør Cathrine Stavnes

NAV i Nordland i en ny tid // NAV Nordland, fylkesdirektør Cathrine Stavnes NAV i Nordland i en ny tid 26.10.16// NAV Nordland, fylkesdirektør Cathrine Stavnes cathrine.stavnes@nav.no Oppdraget: Flere i arbeid og aktivitet Styrke A-en i NAV Arbeid Tre hovedutfordringer: Øke overgangen

Detaljer

Høringssvar fra NAV Nord-Trøndelag om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV

Høringssvar fra NAV Nord-Trøndelag om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV nav.regionalisering@nav.no Deres ref: 17/2171 Vår ref: 17/2171 Vår dato: 28.04.2017 Høringssvar fra NAV Nord-Trøndelag om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV NAV

Detaljer

Kompetansestrategi for NAV

Kompetansestrategi for NAV Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.

Detaljer

Partnerskapet i Drammen: likeverdighet, aktiv resultatoppfølging og integrerte tjenester

Partnerskapet i Drammen: likeverdighet, aktiv resultatoppfølging og integrerte tjenester Partnerskapet i Drammen: likeverdighet, aktiv resultatoppfølging og integrerte tjenester v/ HSO-direktør Eva Milde, Fylkesdirektør Elisabeth Holen og NAV-leder Steinar Hansen Oslo, 13. april 2015 1 2 3

Detaljer

Høringsuttalelse fra NAV Sør-Trøndelag på forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV

Høringsuttalelse fra NAV Sør-Trøndelag på forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Arbeids- og velferdsdirektoratet v/ Arbeids- og tjenesteavdelingen nav.regionalisering@nav.no Deres ref: Vår ref: 17/2117 Vår dato: 28.04.2017 Høringsuttalelse fra NAV Sør-Trøndelag på forslag til fremtidig

Detaljer

Deres ref: 17/2171 av Tromsø, 28. april Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV

Deres ref: 17/2171 av Tromsø, 28. april Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Til nav.regionalisering@nav.no Deres ref: 17/2171 av 20.03.2017 Tromsø, 28. april 2017 Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Vi oversender herved uttalelse fra Unio

Detaljer

SAMARBEIDSAVTALE mellom Kongsvinger kommune og NAV Hedmark

SAMARBEIDSAVTALE mellom Kongsvinger kommune og NAV Hedmark SAMARBEIDSAVTALE mellom Kongsvinger kommune og NAV Hedmark 1. Samarbeidsparter Samarbeidsavtalen er inngått mellom Kongsvinger kommune og Arbeids- og velferdsetaten i Hedmark. Avtalen gjelder drift av

Detaljer

Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie

Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie DFØ Lansering av veileder i internkontroll - 23. mai 2013 Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie Organisasjonskart for NAV fra 1.1.2013 Arbeids- og velferdsdirektoratet

Detaljer

Høring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten

Høring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten v4-29.07.2015 Returadresse: Helsedirektoratet, Pb. 7000 St. Olavs plass, 0130 Oslo, Norge HDIR Innland 21971935 Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 OSLO Deres ref.: 16/6520 Vår ref.:

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en

Detaljer

Målbildet for regionalisering

Målbildet for regionalisering Høringsdokumentet bygger på vurderinger og anbefalinger gjort i tre delrapporter: Delrapport 1 Vurdering av ulike modeller og forslag til videre utredning. Delrapport 2 Vurdering av roller og oppgaver

Detaljer

«NAV i endring» «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 3. november 2016

«NAV i endring» «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 3. november 2016 «NAV i endring» «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 3. november 2016 Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør NAV i Hordaland Samfunnsoppdraget NAV

Detaljer

Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor. Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder

Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor. Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder Gode brukeropplevelser Flere i jobb NAV, 31.10.2016 Side 2 NAV skaper verdi Når en arbeidssøker går stoltere ut av

Detaljer

6.5 Vurdering av lokalisering for hver region Anbefalinger Referanser og litteratur... 26

6.5 Vurdering av lokalisering for hver region Anbefalinger Referanser og litteratur... 26 Innhold 1 Innledning... 4 1.1 Utgangspunkt for beslutninger - regionkontor og regionale spesialenheter... 4 1.2 Hensikten med og mulighetene for å frigjøre ressurser... 4 1.3 Fysisk lokalisering av regionkontorene

Detaljer

Høringsuttalelse "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet"

Høringsuttalelse Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet Arkivsaknr: 2015/1424 Arkivkode: Saksbehandler: Helge D. Akerhaugen Saksgang Møtedato Formannskapet 01.10.2015 Kommunestyret 15.10.2015 Høringsuttalelse "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større

Detaljer

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø 4 Langsiktig omstilling og utvikling Samfunnsutviklingen, endringen i tjenestebehovene og tilpasning til nye økonomiske rammer vil kreve interne omstillinger i kommunen. På noen områder må det satses gjennomgående

Detaljer

Tittel: Forfatter: År: Serietittel: Språk: Bakgrunnsinformasjon om NAV-kontorene i undersøkelsen

Tittel: Forfatter: År: Serietittel: Språk: Bakgrunnsinformasjon om NAV-kontorene i undersøkelsen Tittel: Utvikling og utfordringer i lokale NAV-kontor Forfatter: Tone Alm Andreassen og Kristin Reichborn-Kjennerud År: 2009 Serietittel: AFI-notat ; 2009:2 Språk: Norsk Sammendrag De første lokale, samlede

Detaljer

NAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver

NAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver NAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver Myndighetene stiller følgende særskilte virkemidler til disposisjon for partene i IA-arbeidet i den nye IA-avtalen NAV arbeidslivssenter skal videreutvikles og fortsatt

Detaljer

1. Formål. 2. Bakgrunn. Side 1 av 5. Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe

1. Formål. 2. Bakgrunn. Side 1 av 5. Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe Side 1 av 5 Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe 1. Formål Gjennomføre en prosess som skaper en felles forståelse i direktorat, fylker og deres operative enheter om hva

Detaljer

Organisering av den administrative arkivtjenesten i NAV

Organisering av den administrative arkivtjenesten i NAV Organisering av den administrative arkivtjenesten i NAV Prosjekt ELSA II 14.03.19 Runar Hartvigsen, Trude Berg Sjøvoll Om NAV Prosjekt ELSA Utredningsarbeidet Besluttet løsning Etablering av dokumentsentre

Detaljer

Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet

Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet Den nye arbeids- og velferdsetaten - organisatorisk virkemiddel for inkluderende arbeidsliv Direktør Tor Saglie, NAV-interim Formålet med reformen Få flere

Detaljer

NAV i Vest-Telemark. Seljord Terje Tønnessen Direktør NAV Telemark

NAV i Vest-Telemark. Seljord Terje Tønnessen Direktør NAV Telemark NAV i Vest-Telemark Seljord 14.2.17 Terje Tønnessen Direktør NAV Telemark Flere i Arbeid Vi gir mennesker muligheter Tydelig Tilstede Løsningsdyktig NAV, 14.02.2017 Side 2 Hovedsatsingsområder 2017 - >

Detaljer

Geir Axelsen, direktør i styringsstaben. Omstillingsbilde i NAV 2016-20

Geir Axelsen, direktør i styringsstaben. Omstillingsbilde i NAV 2016-20 Geir Axelsen, direktør i styringsstaben Omstillingsbilde i NAV 2016-20 Det store bildet NAV, 11.11.2015 Side 2 Ikke noe nytt at oljeprisen går opp og ned NAV, 11.11.2015 Side 3 Alt på plenen kommer fra

Detaljer

// NOTAT. Høringssvar om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV

// NOTAT. Høringssvar om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV // NOTAT Til: Kjell Hugvik/Bjørn Lien // AV-direktoratet Fra: Fylkesdirektør Steinar Hansen // NAV Vestfold Dato: 28.04.17 Høringssvar om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen

Detaljer

Indre Østfold kommune

Indre Østfold kommune Mandat for NAV Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: Fellesnemnda 13.03.2018 Bjørn Sjøvold Askim Signatur ved godkjenning (BP1): Bjørn Sjøvold, Sverre Jespersen Basert

Detaljer

Forslag til fremtidig regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV

Forslag til fremtidig regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Forslag til fremtidig regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Delrapport 1 Vurdering av ulike modeller og forslag til videre utredning. Anbefaling fra arbeidsgruppe Innhold 1 Innledning...

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

Nedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen.

Nedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen. Utlysning Praksis- og kunnskapsutvikling i NAV-kontorene Arbeids- og velferdsdirektoratet inviterer Fylkesmannen og NAV-fylke i samarbeid med aktuelle NAV-kontor i fylket til å søke om deltakelse i utviklingsprogrammet

Detaljer

Ekspertgruppens medlemmer

Ekspertgruppens medlemmer ET MED MULIGHETER Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet. Leder for NAV-ekspertgruppen Sigrun Vågeng torsdag 9. april 2015 Ekspertgruppens medlemmer Sigrun Vågeng (leder),

Detaljer

Rapporten er grundig og kommer med en rekke forslag til tiltak. Vi ønsker å trekke fram noen av disse:

Rapporten er grundig og kommer med en rekke forslag til tiltak. Vi ønsker å trekke fram noen av disse: torsdag 16. april 2015 torsdag 16. april 2015 Nr. 8 Forslag fra Ekspertgruppa Torsdag 9.april la Sigrun Vågeng fram sin rapport med forslag til et bedre NAV. Ekspertgruppas mandat var å foreslå tiltak

Detaljer

NAV i en ny tid. Stortingsmelding Avdelingsdirektør Oddrun Johansen, NAV Troms

NAV i en ny tid. Stortingsmelding Avdelingsdirektør Oddrun Johansen, NAV Troms NAV i en ny tid Stortingsmelding 33 11.1.2017 Avdelingsdirektør Oddrun Johansen, NAV Troms Innhold Stortingsmelding 33 november 2016 Tiltak i St.meldingen som har betydning for NAVkontorene i 2017 Ny kontorstruktur

Detaljer

Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten

Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten 2011-2020 Forord Etableringen av NAV er fullført med NAV-kontor på plass i alle kommuner, og nye tjenester til brukerne. Nå er vi inne i neste fase, der

Detaljer

NAV. NAV er inne i store endringsprosesser. Dette får konsekvenser for partnerskapet.

NAV. NAV er inne i store endringsprosesser. Dette får konsekvenser for partnerskapet. NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Dette får konsekvenser for partnerskapet. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere

Detaljer

Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV.

Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV. NAVs kontakt med arbeidsmarkedet og arbeidsgiver Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV. NAV er helt avhengig av et godt samarbeid med

Detaljer

Gevinstrealisering i NAV. Erik Oftedal Direktør NAV arbeid og aktivitet Arbeids- og velferdsdirektoratet

Gevinstrealisering i NAV. Erik Oftedal Direktør NAV arbeid og aktivitet Arbeids- og velferdsdirektoratet Gevinstrealisering i NAV Erik Oftedal Direktør NAV arbeid og aktivitet Arbeids- og velferdsdirektoratet Vår største utfordring (1) er arbeidskraft 2700 Anslått behov Tall i 1000 personer for arbeidskraft

Detaljer

Omstillingsdokument Innlandet fylkeskommune

Omstillingsdokument Innlandet fylkeskommune Omstillingsdokument Innlandet fylkeskommune Side 1 av 5 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet

Detaljer

Kontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring

Kontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring NAV Hordaland Kontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring v/ Fylkesdirektør Anne Kverneland Bogsnes NAVs strategi 2011-2020 Visjon: Vi gir mennesker muligheter Verdier:

Detaljer

Høring - "Et NAV med muligheter"

Høring - Et NAV med muligheter // NOTAT Til: Rådmannen // Fra: Bente Jansen // Dato: 25.06.15 Høring - "Et NAV med muligheter" Arbeids- og sosialdepartementet har sendt sluttrapporten «Et NAV med muligheter - bedre brukermøter, større

Detaljer

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale

Detaljer

Omstilling sdokument Innlandet fylkeskommune

Omstilling sdokument Innlandet fylkeskommune Omstilling sdokument Innlandet fylkeskommune 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet gjelder for

Detaljer

NAV Levanger lokal samarbeidsavtale UTKAST 25.04.08 LOKAL SAMARBEIDSAVTALE MELLOM ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN I NORD-TRØNDELAG LEVANGER KOMMUNE

NAV Levanger lokal samarbeidsavtale UTKAST 25.04.08 LOKAL SAMARBEIDSAVTALE MELLOM ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN I NORD-TRØNDELAG LEVANGER KOMMUNE NAV Levanger lokal samarbeidsavtale UTKAST 25.04.08 LOKAL SAMARBEIDSAVTALE MELLOM ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN I NORD-TRØNDELAG OG LEVANGER KOMMUNE Bæst i lag Innhold 1. Samarbeidsparter... 3 2. Formål...

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt

Detaljer

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet

Detaljer

Opplæring av brukerrepresentaner NAV i Østfold Onsdag 25.April Kommunikasjonssjef Britt Tunby. Hva er NAV? NAV i tall og fakta

Opplæring av brukerrepresentaner NAV i Østfold Onsdag 25.April Kommunikasjonssjef Britt Tunby. Hva er NAV? NAV i tall og fakta Opplæring av brukerrepresentaner NAV i Østfold Onsdag 25.April 2016 Kommunikasjonssjef Britt Tunby Hva er NAV? NAV i tall og fakta 30.06.2016 Dette er NAV 1/3 av statsbudsjettet Tjenester til 2,8 mill.

Detaljer

Lokale analyser av arbeidsmarkedet, sykefravær, bakenforliggende årsaker ift. stønadsforbruk, m.m Samhandling med kommunene, KS og andre

Lokale analyser av arbeidsmarkedet, sykefravær, bakenforliggende årsaker ift. stønadsforbruk, m.m Samhandling med kommunene, KS og andre Innhold 1. Innledning... 4 1.1 Konsultasjoner underveis... 5 1.2 Sammendrag... 6 2. Sentrale utviklingstrekk som påvirker regionale roller og oppgaver i Arbeids- og tjenestelinjen... 7 2.1 Samstyring...

Detaljer

Stjørdal formannskap har i møte , sak 80/08, vedtatt følgende uttalelse :

Stjørdal formannskap har i møte , sak 80/08, vedtatt følgende uttalelse : Fra: Einar Østereng Sendt: 21.04.2008 Til: Postmottak KRD Kopi: Emne: Forvaltningsreformen - Deres brev av 26.02.2008 "Forvaltningsreformen - høringsnotat om forslag til nye oppgaver til det regionale

Detaljer

Til stede: Marit Voll fylkesstyreleder, Pål Sæther Eiden nestleder i fylkesstyret og Ola Stene leder av rådmannsutvalget.

Til stede: Marit Voll fylkesstyreleder, Pål Sæther Eiden nestleder i fylkesstyret og Ola Stene leder av rådmannsutvalget. KS Nord-Trøndelag, møte i AU, 24. april fra kl. 15.30 til 16.30 Til stede: Marit Voll fylkesstyreleder, Pål Sæther Eiden nestleder i fylkesstyret og Ola Stene leder av rådmannsutvalget. Fra administrasjonen:

Detaljer

Spranget fra store IKT prosjekter til forretningsdrevet og smidig utvikling

Spranget fra store IKT prosjekter til forretningsdrevet og smidig utvikling Spranget fra store IKT prosjekter til forretningsdrevet og smidig utvikling November 2018 // Lean konferansen Kristian Munthe, NAV og Jarle Strømmen, EY 2,8 millioner brukere 15 200 kr i sekundet 1/3 av

Detaljer

Kommunereform, Regionreform, Fylkesmannsreform

Kommunereform, Regionreform, Fylkesmannsreform Kommunal- og moderniseringsdepartementet Kommunereform, Regionreform, Fylkesmannsreform Jørund K Nilsen Kommunereformen Kapasitet og kompetanse Funksjonalitet Kommunestyrevedtak, per 14. september 2016

Detaljer

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM

MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering

Detaljer

VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter.

VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter. VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter. Utredning datert 14.12. 2015 fra Agenda Kaupang. Bakgrunn for høringen. Stortingets mål for reformen. Gode og likeverdige

Detaljer

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Administrasjonsutvalget 8/ Formannskapet 74/ Kommunestyret

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Administrasjonsutvalget 8/ Formannskapet 74/ Kommunestyret Arkivsak. Nr.: 2017/880-1 Saksbehandler: Peter Ardon Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Administrasjonsutvalget 8/17 09.06.2017 Formannskapet 74/17 09.06.2017 Kommunestyret Omorganisering av NAV Inn-Trøndelag

Detaljer

Arbeidsliv, velferd og integrering. Elisabeth Holen, fylkesdirektør i NAV Buskerud Drammen

Arbeidsliv, velferd og integrering. Elisabeth Holen, fylkesdirektør i NAV Buskerud Drammen Arbeidsliv, velferd og integrering Elisabeth Holen, fylkesdirektør i NAV Buskerud Drammen 24.03.17 NAVs oppdrag Flere i arbeid Bedre brukermøter Økt kompetanse med utgangspunkt i samfunnsoppdraget STATSBUDSJETTET

Detaljer

Stortingsmelding 33 NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet // Hege Østvold Vagle

Stortingsmelding 33 NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet // Hege Østvold Vagle Stortingsmelding 33 NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet 12.10.16// Hege Østvold Vagle Stortingsmelding 33 Bygger på NOU en «Et NAV med muligheter» (Vågengutvalgets rapport) som ble lagt fram i 2015

Detaljer

SAMORDNING AV KOMMUNALE TJENESTER INNENFOR INTRODUKSJONSLOVEN

SAMORDNING AV KOMMUNALE TJENESTER INNENFOR INTRODUKSJONSLOVEN SAMORDNING AV KOMMUNALE TJENESTER INNENFOR INTRODUKSJONSLOVEN Regelverksamling 23.april 2015 1 Organisering av introduksjonsprogrammet Introduksjonsprogrammet utfordrer kommunens organisering og samordning

Detaljer

Kommentarer til høring av endringer i regelverket om anleggsbidrag

Kommentarer til høring av endringer i regelverket om anleggsbidrag Norges Vassdrags- og Energidirektorat Postboks 5091 0301 OSLL Dykkar ref.: 201833013 25.05.2018 Vår ref.: 1406759 Kommentarer til høring av endringer i regelverket om anleggsbidrag SFE Nett AS viser til

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Tiltak for bedret og mer kostnadseffektiv ledelse og drift av Haugesund kommune

Tiltak for bedret og mer kostnadseffektiv ledelse og drift av Haugesund kommune Høringsnotat Tiltak for bedret og mer kostnadseffektiv ledelse og drift av Haugesund kommune Frist for høringsuttalelse: 13/8-15. Sendes til e-post adresse; hgsd2020@haugesund.kommune.no 1. Innledning

Detaljer

Oppsummering fra QuestBack-undersøkelsen om partnerskapet i NAV, januar 2012

Oppsummering fra QuestBack-undersøkelsen om partnerskapet i NAV, januar 2012 Oppsummering fra QuestBack-undersøkelsen om partnerskapet i NAV, januar 2012 Målet med undersøkelsen har vært å innhente erfaringer med partnerskapet fra et bredt utvalg av aktører, for blant annet å identifisere

Detaljer

Til Arbeids- og sosialdepartementet. Oslo, 19. august 2015

Til Arbeids- og sosialdepartementet. Oslo, 19. august 2015 Til Arbeids- og sosialdepartementet Oslo, 19. august 2015 Høyring om "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet - Sluttrapport fra ekspertgruppen, april

Detaljer

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten ved NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende

Detaljer

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT FSAT-15-026 AS Resultat av SWOT-analyse av FSAT 1. Bakgrunn Stortinget har gjennom Prop. 1 S (2014-2015) vedtatt overordnet mål for FSAT: Felles studieadministrativt

Detaljer

Norsk Tjenestemannslag NAV

Norsk Tjenestemannslag NAV Norsk Tjenestemannslag NAV Arbeids- og velferdsdirektoratet v/stein Langeland Larvik 23.10.13 Høringssvar ressursundersøkelsen Vi har involvert våre avdelinger i høringssvaret, og fått mange tilbakemeldinger

Detaljer

NAV kontor hva gjør vi. NAV-kontor i Østfold

NAV kontor hva gjør vi. NAV-kontor i Østfold NAV kontor hva gjør vi NAV-kontor i Østfold NAV Østfold Det finnes et Nav kontor i hver kommune Foreløpig NAV Hobøl og Spydeberg som er slått sammen til et kontor. De største kontorene er Fredrikstad,

Detaljer

Regionalisering gir muligheter - høringssvar fra NAV Buskerud

Regionalisering gir muligheter - høringssvar fra NAV Buskerud Regionalisering gir muligheter - høringssvar fra NAV Buskerud Høringspunkter 1 Regioninndelingen NAV i regionen Viken I rapporten foreslås det en ny NAV-region med Buskerud, Vestfold og Telemark, samtidig

Detaljer

Høringsinnspill NAV Telemark Forslag til fremtidig regional struktur i arbeidsog tjenestelinjen i NAV

Høringsinnspill NAV Telemark Forslag til fremtidig regional struktur i arbeidsog tjenestelinjen i NAV Høringsinnspill NAV Telemark Forslag til fremtidig regional struktur i arbeidsog tjenestelinjen i NAV 28.04.2017 NAV i Telemarks svar på høringsdokumentet «Regionalisering gir muligheter». Innhold Innledning...

Detaljer

Kravspesifikasjon. Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten

Kravspesifikasjon. Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten Kravspesifikasjon Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten 1 Organisasjonen Velferdsetaten ble opprettet 1.1. 2012, etter en sammenslåing av Rusmiddeletaten,

Detaljer

IA avtalen /Sidsel Dahl Bjørgvik NAV Arbeidslivssenter Trøndelag

IA avtalen /Sidsel Dahl Bjørgvik NAV Arbeidslivssenter Trøndelag IA avtalen 2019-2022 21.03.2019/Sidsel Dahl Bjørgvik NAV Arbeidslivssenter Trøndelag IA avtalens MÅL Redusere sykefravær 10% Redusere frafall Resultater: 8 av NED kommunene i Trøndelag har redusert legemeldt

Detaljer

Årsrapport 2014. Nav Inderøy

Årsrapport 2014. Nav Inderøy Årsrapport 2014 Nav Inderøy 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Elin Andersen Følgende tjenestesteder inngår i enheten Nav Inderøy Antall

Detaljer

2006/560 I // Samarbeidsavtale. mellom. Ørland kommune og NAV Sør-Trøndelag

2006/560 I // Samarbeidsavtale. mellom. Ørland kommune og NAV Sør-Trøndelag 2006/560 I // Samarbeidsavtale mellom Ørland kommune og NAV Sør-Trøndelag Evaluert 2016 Innhold..\. ". Samarbeidsparter Formål Styring og ledelse av NAV-kontoret Medbestemmelse Mâl- og resultatkrav Informasjonsstrategi

Detaljer

Hvordan går NAV-reformen?

Hvordan går NAV-reformen? Hvordan går NAV-reformen? Et forskerblikk med utgangspunkt i lokale NAV-kontor Tone Alm Andreassen, AFI-forum 20.februar 2009 Forskningens rolle Før NAV-reformen: Fokus på samordningsproblemer og problematiske

Detaljer

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. mars Reform krever mot og vilje til å ta risiko Naturlig og nødvendig

Detaljer

Hvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud

Hvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud Konferanse for ordførere og rådmenn 2015 Hvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud Hvordan kan ekspertutvalgets forslag følges opp?

Detaljer

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering

Detaljer

Organisering for faglig robusthet

Organisering for faglig robusthet Innspill fra Øyvind Steinslett, Økonomi og HR, 13.12.2018 Jeg ønsker å komme med følgende innspill til utredningen om fremtidig studiestedsstruktur. Organisering for faglig robusthet Det kan se ut som

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. november 2014 SAK NR 078-2014 NASJONAL INNKJØPSORGANISASJON UTREDNING AV EN FELLES INNKJØPSFUNKSJON Forslag til vedtak: Styret tar rapporten

Detaljer