HØRINGSUTTALELSE TIL «HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV»
|
|
- Kjersti Amundsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HØRINGSUTTALELSE TIL «HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV» 1. INNLEDNING Fylket er i notat av fra Arbeids- og tjenestedirektør Kjell Hugvik bedt om å avgi et høringssvar til høringsdokumentet «Regionalisering gir muligheter delrapport 4» Høringsuttalelsen er utarbeidet av en arbeidsgruppe ved fylkeskontoret, basert bl.a. på innspill fra ledere i NAV Møre og Romsdal og fra spesialenhetene. 2. REGIONINNDELINGEN Hvilke kommentarer har dere til forslaget om inndelingen i regioner? Arbeidsgruppen for prosjektet i direktoratet (heretter kalt arbeidsgruppen) har i sitt forslag til videre utredning av regioninndeling av NAV basert sitt forslag på alternativ 3 det såkalte «Mellomalternativet» som er foreslått fra Regjeringen i Meld. St. 22 ( ) og som foreslår en modell med om lag regioner. Arbeidsgruppen har til grunn for sine vurderinger særlig lagt vekt på kriteriene «et håndterbart antall kommuner og partnerskap», «kontrollspenn», «nærhet til bruker, arbeidsmarked og næringsliv»; kostnadseffektiv beliggenhet», «personalmessige konsekvenser» og «størst potensial for innsparinger på sikt». Arbeidsgruppens foreløpige konklusjon og anbefaling er en inndeling av Arbeids- og tjenestelinjen i 11 regioner fra 1. januar Regioninndelingen som anbefalt synes i all hovedsak å falle sammen med det flertallet på Stortinget uttaler 22. februar 2017 om ny regioninndeling. Hovedbegrunnelsen for en regionalisering av NAV er knyttet til behovet for, og ønsket om, en reell styrking av NAV-kontorene ved å rasjonalisere arbeidet på regionalt nivå. Arbeidsgruppens oppsummering og anbefaling etter gjennomgang av kriteriene for forslag om regioninndeling synes å være godt begrunnet. Dersom arbeidsgruppens forslag står seg, vil Møre og Romsdal bestå som egen region. I den pågående kommunestrukturprosessen vil det kunne fattes beslutninger som påvirker Møre og Romsdal som region. Dette gjelder både i nord- og i sørdelen av fylket. Vi legger i denne sammenheng til grunn at dette dreier seg om marginale justeringer, som i liten grad vil virke inn på vurderingen av Møre og Romsdal som «solid» nok som egen region. Det ligger samtidig i forslaget en ambisjon om færre NAV-kontor; for Møre og Romsdal sin del en ambisjon om å gå fra 36 til 28 kontor pr Spørsmålet om fremtidig NAV-
2 kontorstruktur og eventuelle sammenslåinger handler imidlertid om prosesser som skal foregå i samarbeid med berørte kommuner og organisasjonene, både før og etter etableringen av nye regioner. Det er grunn til å anta at utviklingen går i en retning fra tilnærmet like antall kontor, kommuner og NAV-ledere til en fremtid med større variasjoner, færre kontor enn kommuner og færre NAV-ledere enn kontorlokasjoner. I vurderingen av kontrollspenn for regiondirektør vil forslaget fra arbeidsgruppen representere et mindre kontrollspenn enn dagens modell, med de muligheter for tettere dialog og oppfølging som følger av dette. Bl.a. vil antallet partnerskap som skal pleies og videreutvikles være overkommelig. Som bo- og arbeidsmarkedsregion kjennetegnes Møre og Romsdal ved relativt få arbeidsmarkedsregioner og vil derfor være mindre ressurskrevende med tanke på å yte gode tjenester og service. Avstanden til bo- og arbeidsmarkedsregionene fra regionskontoret (i Molde) vil være akseptabel i en slik modell. NAV har som mål å dreie sin innsats enda mer mot arbeidsmarkedet. Det er derfor gode grunner for at NAV bør ha relativt flere kontor i tynt befolkede strøk enn i sentrale og tett befolkede områder. Møre og Romsdal som overbygning for bo- og arbeidsmarkedsregioner synes logisk for vår del av landet; det er i mindre grad overlappende arbeidsmarkedsregioner sør og nord for oss. I arbeidsgruppens forslag til ny regioninndeling av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV vil Møre og Romsdal være en av i alt 11 regioner. Vi mener det virker formålstjenlig og fornuftig at NAV legger opp til en regional struktur som samsvarer med den regionstruktur som ellers blir vedtatt i forbindelse med regionreformen. Vi vil være en av de mindre regionene i ny regionmodell, men ikke den minste. Hverken med tanke på antall innbyggere eller antall virksomheter. Vi er derimot minst når det gjelder antall årsverk. Dette kan betraktes både som en fordel, men også som en ulempe. Vi tenker at lik struktur er en forutsetning for fortsatt godt samarbeid, slik vi eksempelvis har hatt med Fylkesmannen og dagens fylkeskommune. De personellmessige og organisasjonskulturelle utfordringer knyttet til etablering av nye regioner vil for oss (selvsagt) være mindre enn for regioner som skal slås sammen av to eller flere fylker. Samtidig kan det tenkes at utfordringene med en ressursdreining fra regionnivået til NAV-kontornivå kan bli større. Det kan også tenkes at utviklingsoppgaver og roller på vegne av flere regioner kan bli utfordrende. Spørsmålet om hvordan vi vurderer omfordeling av ressurser til NAV-kontornivå kommer vi tilbake til i neste kapittel. Vår vurdering på dette punktet er at vi kan slutte oss til forslaget fra arbeidsgruppen om inndeling i regioner. 3. FRIGJØRING/OMFORDELING AV RESSURSER TIL EN NORM PÅ 20:80 I dag brukes 24% av budsjettet på fylkesnivå og 76% til NAV-kontorene Hvordan oppleves en dreining fra 24:76 til en norm på 20:80 hvor minst 80% av budsjettet skal anvendes på NAV-kontor?
3 Hvordan sikrer vi at vi får det til? Vi vil innledningsvis påpeke at i de vurderinger vi gjør ikke kjenner til omfanget av omfordeling av oppgaver og ressurser fra direktoratsnivå til regionnivå. Dette vil kunne påvirke både innhold i og muligheter for oppgaveløsning på regionnivå og derfor også på NAV-kontornivå. I utgangspunktet kan en slik omfordeling som foreslått fremstå som relativt udramatisk, da med bakgrunn i at fordelingen for vårt fylke (region) i dag er 21:79. Vi vil likevel peke på at utfordringene for oss som består som geografisk enhet, er større med tanke på et mulig innsparingspotensial enn for regioner som vil bestå av to eller flere fylker. For Møre og Romsdal er situasjonen den at vi har små miljøer på spesialenhets nivå. Likedan driver vi allerede i dag et omfattende arbeid på lederutviklings- og kompetanseutviklingssiden for å styrke NAV-kontorene i det brukerrettede arbeidet. En reduksjon i innsatsen på dette området er ikke i tråd med intensjonen i regionaliseringsprosessen i NAV. Vi ser heller ikke at å flytte disse oppgavene innebærer en styrking ressursmessig av de brukernære tjenestene; de vil kun utføres på et annet nivå i organisasjonen. Det skisseres i forslaget fra arbeidsgruppen flere måter å frigjøre ressurser på: Frigjøring ved stordriftsfordeler Frigjøring av eiendomskostnader Frigjøring ved endring i arbeidsmåter Frigjøring ved at ansatte overføres til NAV-kontor uten oppgaver På dette stadiet i prosessen finner vi det vanskelig å ha noen klar formening om potensialet som ligger i frigjøring ved stordriftsfordeler. Annet enn å slutte oss til oppfatningen om at tradisjonelle stordriftsfordeler kan knyttes til administrative oppgaver som kan gjøres mer rasjonelt i større enheter. Frigjøring av ressurser ved frigjøring av eiendomskostnader er det enklere å ha tanker om. Flere av våre eiendomskontrakter skal reforhandles i perioden fra nå og frem til utgangen av Kommunesammenslåinger som i dag er vedtatt innebærer behov for færre kontor. Det samme vil gjelde for eventuelle kommunesammenslåinger som i dag ikke er vedtatt.. En aldersfremskriving i ledergruppen viser at vi perioden har et innsparingspotensial. Et mulig innsparingspotensial ved behov for færre kontor og ved forventet avgang i ledergruppen er vanskelig å tallfeste, bortsett fra at vi vurderer det som sannsynlig at et innsparingspotensial ligger der og at vi vil arbeid for å realisere dette i perioden frem til Frigjøring av ressurser ved endringer i arbeidsmåter faller litt i kategorien frigjøring ved stordriftsfordeler og er vanskelig å tallfeste. Organisering etter prinsippet om oppgavedifferensiering vil etter arbeidsgruppens oppfatning kunne gi muligheter for å jobbe mer effektivt med kompetanseutvikling og andre utviklingsoppgaver på tvers av regioner. Vi er enige i at ved å spesialisere noen av disse oppgavene og gi noen regioner et ansvar på tvers av regiongrensene, vil kunne åpne for muligheter for at disse oppgavene kan løse ved hjelp av færre ressurser enn i dag.
4 Frigjøring ved at ansatte overføres til NAV-kontor uten oppgaver, innebærer en reell styrking av NAV-kontor nivået. Det samme vil gjelde ved frigjøring av budsjettmidler uten at det følger med personer eller oppgaver. For å styrke utviklings- og kompetanseoppgaver i fylket har ressurser vært trukket inn til fylkesleddet. Hvorvidt disse oppgavene kan effektiviseres/rasjonaliseres vil bli vurdert i prosessen frem mot Det samme gjelder for ressurser til markedsarbeid. Arbeidsgruppen peker i sin anbefaling på muligheten for å desentralisere oppgaver fra regionnivå til større NAV-kontor. I vårt fylke har vi allerede gjort dette på noen områder og vi vil vurdere om det er mulig å jobbe videre med denne muligheten, i forhold til f. eks. NAV Ålesund som etter kommunesammenslåing vil bestå av over innbyggere. Vår vurdering er at det vil være mulig å nå den forslåtte normen på 20:80 hvor minst 80% av budsjettet skal anvendes på NAV-kontor og vi har ovenfor antydet hvordan dette kan gjøres. Vi vil samtidig advare mot at den foreslåtte omfordelingen blir et mål i seg selv. Den enkelte regions faktiske muligheter for en slik omfordeling må tas i betraktning. Samtidig må det nøye vurderes om omfordelingen i den enkelte region faktisk fører til den dreining mot lokalkontor nivået som er ønskelig, jfr. det vi har anført ovenfor. 4. REGIONALISERING OG OMFORDELING AV RESSURSER GIR MULIGHETER Det er behov for å frigjøre ressurser som i dag brukes på fylkesnivået og omfordele dem til bruk i NAV-kontorene. Hvilke positive konsekvenser vil dette gi? Hvilke negative konsekvenser ser dere? Kommentarer til målbildet? Det overordnete målbildet er presentert på side 40 i delrapport 4 og beskriver en ambisiøs aktivitetsplan frem mot Bl.a. i Stortingsmeldingen om NAV (Arbeids- og sosialdepartementet 2016) bekreftes intensjonen om færre, større og mer robuste NAV-kontor. Dette lar seg ikke realisere med mindre det skjer en omfordeling av ressurser fra regionnivå til NAV-kontor nivå. Våre kommentarer bygger på denne forståelsen. Gitt at det beskrevne potensialet ved frigjøring av driftsbudsjett og direkte overføring av ressurser (årsverk) uten oppgaver fra dagens fylkesnivå til NAV-kontorene lar seg realisere, så vil dette bidra til styrking av NAV-kontorene. Særlig for større NAV-kontor vil dette kunne ha en rekke positive effekter, bl.a. ved at faglig utfordrende oppgaver kan legges til kontoret. Nærhet til brukere, både enkeltindivider og arbeidsgivere, vil kunne gi utviklingsoppgaver en større relevans og sterkere forankring i erfarte utfordringer, enn ved å løse tilsvarende oppgaver på et regionnivå. Utfordringene vil være knyttet til erfaringsdeling og faglig videreutvikling for hele regionen, basert på det ene kontorets eventuelle utvidete rolle. Skal en slik modell fungere i praksis, vil dette kreve at de (det aktuelle NAV-kontoret) koordineres regionalt og tilhører et større fagmiljø. Hvordan dette konkret skal utføres i rolledelingen mellom regionnivå og NAV-kontor nivå, må nøye planlegges og forberedes. Vi vil også her advare mot en for bokstavtro holdning til omfordelingsnøkkelen og peke på behovet for en
5 grundig analyse av hvordan den enkelte region i dag har fordelt sin ressursinnsats og organisering mellom regionnivå og lokalt nivå. En annen usikkerhetsfaktor i dette bildet er overføring av oppgaver fra direktoratsnivå til regionnivå og om dette skjer med eller uten budsjettmidler. Arbeidsgruppen forslår en rekke prinsipper som skal ligge til grunn for organiseringen av regionene. Bl.a. prinsippet om selvstendige regioner. Dette innebærer at regionene selv styrer sine ressurser innenfor rammer satt gjennom mål- og disponeringsbrevet. Videre at regionene styres på levering av tjenester og måloppnåelse, ikke på hvordan regionen organiserer sine tjenester. Regionen skal dekke alle roller og oppgaver som er nødvendig for drift og styring og regiondirektøren har fullt ansvar for resultat, personal og økonomi. Dette innebærer at alt som ikke er bestemt ellers, står regionen fritt til å organisere. En slik vektlegging av selvstendige regioner vil ha konsekvenser både for hva som er aktuelt å omfordele fra et regionnivå og hvilke ressursmessige konsekvenser dette vil ha. I tillegg kommer forslaget om oppgavedifferensierte regioner som også vil påvirke mulighetsrommet for omfordeling av ressurser. Samlet er vår vurdering at målbildet som skisseres er ambisiøst, men gjennomførbart og at styrking av NAV-kontornivået på bekostning av regionnivået vil være utfordrende, men vil innebære den ønskede styrking av NAV-kontor nivået. 5. ROLLER OG OPPGAVER PÅ REGIONALT NIVÅ Hvordan vurderer dere de roller og oppgaver som foreslås på regionalt nivå? Er det noen av rollene og oppgavene på regionalt nivå som med fordel kan legges til NAV-kontor? Arbeidsgruppen legger til grunn følgende roller for de fremtidige regionskontorenes: - Styring og samhandling - Utvikling, omstilling og støtte - Samfunnsaktør - Oppgavedifferensiering mellom regionene Vi oppfatter at denne rollebeskrivelsen representerer en forsterking av den rollen fylkesleddet i dag har, bortsett fra rollen med oppgavedifferensiering mellom regionene som representerer en ny rolle for regionnivået. Samtidig utfordres vi til å tenke gjennom hvilke av disse rollene som eventuelt kan legges til NAV-kontor. Uten å utdype det vil vi være av den oppfatning at rollen med styring og samhandling beholdes på regionnivået, vi viser i denne sammenheng til beskrivelsen som er gitt på side 19 og 20 i delrapport 4. Regionskontorets hovedfunksjon vil være å drive og støtte prosessene overfor de underliggende enhetene, slik at både lokal utvikling og lokalt eierskap sikres på en god måte. Likedan vil regionnivået ha en viktig innføringsrolle i de omstillingene som kommer som følge av politisk initierte endringer og økt digitalisering. Rollen utvikling, omstilling og støtte handler
6 om dette. Innenfor rammen av «mer ledelse og mindre styring» er utfordringen for regionnivået hvordan NAV-kontor og spesialenheter involveres i utviklingsarbeidet. Arbeidsgruppen peker på behovet for at NAV-kontorene må få en tydelig rolle og mer frihet enn i dag til å utvikle tjenester og bygge kompetanse i eget kontor, basert på lokale behov og beslutninger fra stat og kommune. Det er innenfor dette området vi kan se en rolle for enkelte av NAV-kontorene. Rollen samfunnsaktør vil særlig hvile på regionskontoret. Dette innebærer både i forhold til media og i rollen som aktør i den samlede regionale utviklingen. Samarbeid med andre regionale aktører vektlegges særlig. Samtidig kan vi innenfor denne rollen se for oss at større kontor tar et større ansvar på dette området, innen et naturlig avgrenset geografisk område. For Møre og Romsdal kan det være naturlig å se for seg kontorene i de tre største byene Ålesund, Molde og Kristiansund i dette bildet. Arbeidsgruppen ber regiondirektørene være forberedt på å ta et ansvar som går utover egen region og bidra aktivt til utvikling av Arbeids- og tjenestelinjen det legges m.a.o. til rette for oppgavedifferensiering mellom regioner. En mulig konsekvens av kutt i budsjettene i Arbeids- og velferdsdirektoratet kan være å benytte operative enheter på regionalt og lokalt nivå. Det er særlig innen utviklingsoppgaver og kompetanseutvikling at det regionale og lokale nivået kan ta et større ansvar. Dette kan skje ved å jobbe på tvers via nettverk, ha utviklingsregioner eller konkrete ansvarsfordelinger mellom regionene. Et samarbeid regioner imellom er naturlig når regionreformen er gjennomført og regionene etablert. Roller og oppgaver foreslått på regionalt nivå oppfatter vi som en dels videreføring og dels forsterkning av roller fylkesnivået har i dag. Det legges større vekt på utviklingsarbeid og omstillingsstøtte, i tillegg til at oppgavedifferensiering mellom regioner kommer opp. Samtidig vil det kunne være oppgaver innen dette området som kan legges på NAV-kontor nivået. Hvilke konkrete oppgaver dette kan være, utover det som er foreslått fra arbeidsgruppen, må vi komme tilbake til. 6. ORGANISERING AV REGIONALE SPESIALENHETER Hvordan vurderer dere de fire alternative forslagene til organisering av de regionale spesialenhetene? Hvor stort handlingsrom bør den enkelte region ha til å beslutte organisering av regionale spesialenheter? Arbeidsgruppen har på en god måte illustrert og vurdert fordeler og ulemper ved fire alternative forslag til organisering av de regionale spesialenhetene. Vi går ikke inn en drøfting av disse, men slutter oss til arbeidsgruppens anbefaling om å gå for en modell hvor regionene gis handlingsrom til å bestemme struktur for regionale spesialenheter, basert på god involvering og god medbestemmelse regionalt. Det bør imidlertid stilles klare forventninger til hvilke tjenester som skal leveres i hver region. Innholdssiden for tjenestene fra spesialenhetene vil kunne handle om nasjonale standarder eller nasjonal policy på viktige områder og vil treffe brukergrupper i ulike regioner. En videreføring og understreking av det handlingsrommet en i dag har til å beslutte organisering av spesialenheter, vurderes som hensiktsmessig.
7 7. ORGANISASJONSKULTUR Hvilke tiltak bør gjøres for å styrke organisasjonskulturen og arbeidsmiljøet i forbindelse med gjennomføring av regionalisering? Vi legger til grunn at de organisasjonskulturelle og arbeidsmiljømessige utfordringene er større i de regioner som skal etableres med bakgrunn i to eller flere fylker, enn det er for Møre og Romsdal som etableres som egen region i den nye strukturen. All omstilling krever forberedelse og involvering og arbeidet med omfordeling av ressurser til NAV-kontor nivået vil også gjelde for oss. Den aktuelle omstillingen kan samtidig betraktes som en del av en nødvendig utvikling av forvaltningen i tråd med samfunnsutviklingen og de langsiktige mål og styringsutfordringer Arbeids- og velferdsetaten har. Vi har et oppgående medbestemmelsesapparat og har god erfaring med omstillingsarbeid. Vi ser derfor ikke for oss at vi trenger å gjennomføre særskilte tiltak utover de som vi aktiverer ved generelt omstillingsarbeid. 8. RISIKOVURDERING VED IMPLEMENTERING AV NYE REGIONER Hvilke elementer bør inngå i risikovurderingen før vedtak om nye regioner fattes? Arbeidsgruppen har selv pekt på noen forhold som kan utgjøre risikomomenter knyttet til regionalisering av fylkesnivået. Vi kommenterer de risikomomenter vi vurderer som særlig aktuelle. De personellmessige konsekvensene ved at enkelte enheter blir større vil ikke være en konsekvens av regionalisering hos oss, men vil følge av kommuner som slår seg sammen. Noen slike sammenslåinger skjer også i vårt fylke. De personellmessige konsekvensene må tas med i de forberedelser som skal finne sted frem mot sammenslåinger. Omfordeling av ressurser vil medføre at noen kan få endret arbeidssted og/eller oppgaver, dette må det på samme måte tas høyde for i de prosesser som nå planlegges. Kontroll og styringsspennet for vår regiondirektør vil fremover bli noe mindre, ikke større, også dette som en konsekvens av kommunereformen. Nærheten til lokalkontorene fra regionnivået vil hos oss ikke endres. Spesialenhetene hos oss har sin geografiske plassering og påvirkes i utgangspunktet heller ikke. Samhandlingen med andre enheter i NAV vil i utgangspunktet ikke endre seg som følge av regionalisering i Arbeids- og tjenestelinjen alene. Antall partnerskap som skal pleies og videreutvikles vil for regiondirektør være avhengig av utfallet av kommunereformen. Vi har ikke forslag om flere risikomomenter enn de som er vurdert fra arbeidsgruppen.
8 9. KRITERIER FOR LOKALISERING Har dere synspunkter og/eller kommentarer til kriteriene (vurdering av vilkår og vekting) for beslutning om lokalisering av regionnivået? Kriterier for lokalisering av regionskontor er gjengitt på side 37/38 i delrapport 4. Vilkårene vurderes som relevante og vektingen likeså, vi har derfor ingen kommentarer utover det på dette punktet. 10. ANDRE KOMMENTARER Har dere andre kommentarer til prosjektets anbefalinger? Vi har ingen andre kommentarer.
Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV. Presentasjon til høringsdokumentet. 20.mars 2017 // Utredningsprosjektet
Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Presentasjon til høringsdokumentet 20.mars 2017 // Utredningsprosjektet Intensjonen med regionaliseringen NAV må følge samfunnsutviklingen. Digitalisering
DetaljerHØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV
Arbeids- og velferdsdirektoratet Postboks 5, St.Olavs plass 0130 OSLO Deres ref. Vår ref / Saksbehandler Dato: 17/3024-4 073 &13 28.04.2017 Randi Røvik / tlf. 91592607 HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL
DetaljerHøringssvar fra NAV Hordaland Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
nav.regionalisering@nav.no Deres ref: 17/2171 Vår ref: 17/3184-1 Vår dato: 28/4-2017 Høringssvar fra NAV Hordaland Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV NAV Hordaland
DetaljerHØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I NAV. SAMMENDRAG: Ny regional struktur i NAV er sendt på høring med høringsfrist
VENNESLA KOMMUNE Arkivsak-dok. 17/02850-2 Arkivkode ---/---/&13 Saksbehandler Svein Gustav Skisland Saksgang Møtedato Kommunestyret 20.04.2017 HØRING OM FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I NAV SAMMENDRAG:
DetaljerNAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor. 10. februar 2017 // Bjørn Lien
NAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor 10. februar 2017 // Bjørn Lien 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Flere brukere
DetaljerHøringssvar til Forslag til regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV fra Akademikerne NAV
Til Arbeids- og tjenestedirektør Kjell Hugvik Trondheim/Bergen 28.04.2017 Høringssvar til Forslag til regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV fra Akademikerne NAV Akademikerne i Arbeids- og
DetaljerHøring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
Saksframlegg Arkivsak-dok. 16/6704-29 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Samferdsels- og miljøkomitéen 18.04.2017 Fylkestinget 25.04.2017 Høring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids-
DetaljerStatus: Lokalisering av statlige virksomheter i regionen
Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/8671-88 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Fylkesutvalget 30.01.2018 Fylkestinget 13.02.2018 Status: Lokalisering av statlige virksomheter i regionen 1. FORSLAG
DetaljerHøringssvar fra Hovedverneombudet om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV:
Deres ref: Vår ref: Vår dato: 28.04.2017 Høringssvar fra Hovedverneombudet om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV: Generelt: Hovedverneombudet i Arbeids, -og velferdsetaten
DetaljerHøringssvar fra NAV Vest-Agder: Utredningen av fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen
// NOTAT Til: Kjell Hugvik Fra: Elisabeth Blørstad Dato: 28.04.2017 Høringssvar fra NAV Vest-Agder: Utredningen av fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen 1) Regioninndelingen Hvilke kommentarer
DetaljerDeres ref: Vår ref: Dato:
Arbeids- og sosialdepartementet v/ Statsråd Anniken Hauglie Postboks 8019 Dep NO-0030 Oslo Deres ref: Vår ref: Dato: 20.06.17 Regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Arbeids- og velferdsdirektøren
DetaljerHøringssvar fra NAV Oslo - forslag om regional struktur i arbeids- og tjenestelinjen i NAV
// NOTAT Til: Arbeids- og velferdsdirektoratet nav.regionalisering@nav.no Fra: NAV Oslo //Hege Farnes Hildrum Dato: 24.4.2017 Høringssvar fra NAV Oslo - forslag om regional struktur i arbeids- og tjenestelinjen
DetaljerHøringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i Nav
// NOTAT Til: Arbeids- og tjenestelinjen v/utredningsprosjektet Fra: Ytelseslinjen Dato: 28.04.17 Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i Nav Den foreslåtte nye strukturen
DetaljerHøringssvar fra NAV Finnmark forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids og tjenestelinjen i NAV
Arbeids og tjenestelinja nav.regionalisering@nav.no Deres ref: Vår ref: 2017/ 2171-6 Vår dato:28.4.17 Høringssvar fra NAV Finnmark forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids og tjenestelinjen i
DetaljerForslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring
Journalpost:17/33965 Saksnummer Utvalg/komite Dato 121/2017 Fylkesrådet 26.04.2017 Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring Sammendrag Denne saken er en uttalelse og innspill til NAV s forslag
DetaljerHøring om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
nav.regionalisering@nav.no Postboks 5, St. Olavs plass 0130 OSLO Ved: Charlotte Lea/ Bjørn Lien Deres ref: 17/2171 Vår ref: 2017/2793 Vår dato: 28/4-2017 Høring om forslag til fremtidig regional struktur
DetaljerNAV Nordlands høringsuttalelse om fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
Arbeids- og velferdsdirektoraret Ved: Arbeids og tjenestedirektør Kjell Hugvik Deres ref: 17/2171 Vår ref:17/3256 Vår dato:28.04.17 NAV Nordlands høringsuttalelse om fremtidig regional struktur i Arbeids-
DetaljerKommunereform, Regionreform, Fylkesmannsreform
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Kommunereform, Regionreform, Fylkesmannsreform Jørund K Nilsen Kommunereformen Kapasitet og kompetanse Funksjonalitet Kommunestyrevedtak, per 14. september 2016
DetaljerNorsk Tjenestemannslag NTL NAV
Norsk Tjenestemannslag NTL NAV Side 1 av 9 Oslo 28. april 2017 Arbeids- og velferdsdirektoratet HØRING Regional struktur I høringsbrevet kommer det fram at utredningen av fremtidig regional struktur i
DetaljerSTORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.
NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større
Detaljer«NAV fra fylke til region» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 2. november 2017
«NAV fra fylke til region» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 2. november 2017 Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør i NAV i Hordaland Samfunnsoppdraget NAV har trangere budsjetter og
Detaljer6.5 Vurdering av lokalisering for hver region Anbefalinger Referanser og litteratur... 26
Innhold 1 Innledning... 4 1.1 Utgangspunkt for beslutninger - regionkontor og regionale spesialenheter... 4 1.2 Hensikten med og mulighetene for å frigjøre ressurser... 4 1.3 Fysisk lokalisering av regionkontorene
DetaljerRegionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV - høringssvar fra NAV Akershus
Regionalisering av Arbeids- og tjenestelinjen i NAV - høringssvar fra NAV Akershus Høringen om forslag til ny fremtidig regional struktur i Arbeids - og tjenestelinjen er sendt på en innspillrunde i fylkeskontoret
DetaljerOm regionreformen. Nye folkevalgte regioner og ny fylkesmannstruktur
Om regionreformen Nye folkevalgte regioner og ny fylkesmannstruktur Presentasjon på rådmannsmøte i Grenlandssamarbeidet, 9.8.2016 Bent Aslak Brandtzæg 1 Bakgrunn Stortinget fattet 18. juni 2014 følgende
DetaljerMålbildet for regionalisering
Høringsdokumentet bygger på vurderinger og anbefalinger gjort i tre delrapporter: Delrapport 1 Vurdering av ulike modeller og forslag til videre utredning. Delrapport 2 Vurdering av roller og oppgaver
Detaljer1. Formål. 2. Bakgrunn. Side 1 av 5. Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe
Side 1 av 5 Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe 1. Formål Gjennomføre en prosess som skaper en felles forståelse i direktorat, fylker og deres operative enheter om hva
DetaljerForslag til fremtidig regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
Forslag til fremtidig regional modell for Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Delrapport 1 Vurdering av ulike modeller og forslag til videre utredning. Anbefaling fra arbeidsgruppe Innhold 1 Innledning...
DetaljerNedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen.
Utlysning Praksis- og kunnskapsutvikling i NAV-kontorene Arbeids- og velferdsdirektoratet inviterer Fylkesmannen og NAV-fylke i samarbeid med aktuelle NAV-kontor i fylket til å søke om deltakelse i utviklingsprogrammet
DetaljerHøringssvar fra NAV Nord-Trøndelag om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
nav.regionalisering@nav.no Deres ref: 17/2171 Vår ref: 17/2171 Vår dato: 28.04.2017 Høringssvar fra NAV Nord-Trøndelag om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV NAV
DetaljerSt.meld. nr. 12 ( ) Regionale fortrinn - regional framtid Om prosessen for å avklare inndelingsspørsmål
Kommunene Deres ref Vår ref Dato 06/2918-3 SOP 11.01.2006 St.meld. nr. 12 (2006-2007) Regionale fortrinn - regional framtid Om prosessen for å avklare inndelingsspørsmål Kommunal- og regionaldepartementet
DetaljerDeres ref: 17/2171 av Tromsø, 28. april Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
Til nav.regionalisering@nav.no Deres ref: 17/2171 av 20.03.2017 Tromsø, 28. april 2017 Høringssvar Fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV Vi oversender herved uttalelse fra Unio
DetaljerSamlet saksframstilling
Samlet saksframstilling Arkivsak: 16/2217-6 Arknr.: 121 &13 Saksbehandler: Hans Vestre BEHANDLING: SAKNR. DATO Plan og byggesaksutvalget 25/16 25.08.2016 Kommuneplanutvalget 10/16 31.08.2016 HØRING - REGIONAL
DetaljerHøring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten
v4-29.07.2015 Returadresse: Helsedirektoratet, Pb. 7000 St. Olavs plass, 0130 Oslo, Norge HDIR Innland 21971935 Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 OSLO Deres ref.: 16/6520 Vår ref.:
DetaljerRegionreformen, fremtidig FM-struktur og kommunereform
Regionreformen, fremtidig FM-struktur og kommunereform Om endring.. Det eneste som ikke kan endres, er at endringer alltid vil finne sted.(s.a.jessen) Hva skjer? 18 embeter er blitt til 16 Agder ett
DetaljerPresentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars Steinar Hansen NAV Vestfold
Presentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars 2017 Steinar Hansen NAV Vestfold Agenda: Organisering, hvem er vi? NAVs formål «For å forstå fremtiden, må man kjenne historien» Strukturer
DetaljerMyndige og løsningsdyktige NAV-kontor. Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder
Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder Gode brukeropplevelser Flere i jobb NAV, 31.10.2016 Side 2 NAV skaper verdi Når en arbeidssøker går stoltere ut av
DetaljerSaksbehandler: Steinar Valset Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 07/ Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Steinar Valset Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 07/1177-2 Dato: HØRING AV FRAMTIDIG REGIONAL INNDELING Innstilling til formannskapet / bystyret: Drammen kommune avgir følgende høringsuttalelse
DetaljerRegionreformen Nasjonalt, og regionalt i Buskerud, Telemark og Vestfold
Regionreformen Nasjonalt, og regionalt i Buskerud, Telemark og Vestfold Egil Johansen, fylkesrådmann Vestfold fylkeskommune Regionsammenslåing "Stortinget har vedtatt at det skal være større og færre regioner.
DetaljerHøringsuttalelse fra NAV i Hedmark til «Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV»
Høringsuttalelse fra NAV i Hedmark til «Forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV» Generelle kommentarer NAV i Hedmark viser til høringsbrev av 20. mars 2017. NAV i Hedmark
DetaljerBrukermedvirkning på systemnivå i Arbeids- og velferdsetaten.
Brukermedvirkning på systemnivå i Arbeids- og velferdsetaten. 1. INNLEDNING: Arbeids- og velferdsetaten skal legge til rette for kontakt med representanter for etatens brukergrupper. Brukermedvirkning
DetaljerKommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune
Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune 1. Innledning Regjeringen har startet opp et arbeid med en kommunereform. Reformens mål er større kommuner som får flere oppgaver og mer selvstyre.
DetaljerFylkesmannens tilråding om kommunestruktur i Telemark fylke
Saksbeh.: Per Dehli, 35586133 Vår dato 28.09.2016 Deres dato Vår ref. 2014/3968 Deres ref. Kommunal- og moderniseringsdepartementet Postboks 8112 Dep 0032 OSLO Fylkesmannens tilråding om kommunestruktur
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. REGIONALE FORSKNINGSFOND - UTTALELSE TIL UTREDNING Arkivsaksnr.: 04/39925
Saksframlegg REGIONALE FORSKNINGSFOND - UTTALELSE TIL UTREDNING Arkivsaksnr.: 04/39925 Forslag til vedtak: Formannskapet i Trondheim kommune har behandlet Norges forskningsråds utredning om opprettelse
DetaljerHØRING, BRANN- OG REDNINGSVESENETS ORGANISERING OG RESSURSBRUK, UTTALELSE FRA VENNESLA KOMMUNE
Arkivsak-dok. 13/03808-2 Arkivkode ---/M74/&13 Saksbehandler Aslak Wegge Saksgang Plan- og økonomiutvalget Møtedato 13.02.2014 HØRING, BRANN- OG REDNINGSVESENETS ORGANISERING OG RESSURSBRUK, UTTALELSE
DetaljerForeløpige funn og erfaringer fra tidl. kommunesammenslåinger Felles KST-møte 11. august 2015
Advisory Foreløpige funn og erfaringer fra tidl. kommunesammenslåinger Felles KST-møte 1 Nye oppgaver til kommunene 1 2 Erfaringer fra andre kommunesammenslåinger og 4 foreløpige funn 3 Hva nå? Veien videre..
DetaljerSaksbehandler: Theis Juel Theisen Arkiv: 002 Arkivsaksnr.: 04/ Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Theis Juel Theisen Arkiv: 002 Arkivsaksnr.: 04/04983-010 Dato: 10.11.04 FRAMTIDAS KOMMUNESTRUKTUR - DRØFTINGSSAK INNSTILLING TIL FORMANNSKAPET: Ordførers innstilling: Saken
DetaljerKommune- og regionreform, - hva nå?
Kommune- og regionreform, - hva nå? Vedtaket likt Innst. 333 S (2014-2015) fra kommunal- og forvaltningskomiteen om kommunereformen Dette sa vedtaket: Flertallstilslutning til: at Norge fortsatt skal ha
DetaljerAvvikling av Enhetsrådet Ny modell for samarbeid mellom fylkeskommunen og fylkesmannen
Saknr. 12/443-10 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Avvikling av Enhetsrådet Ny modell for samarbeid mellom fylkeskommunen og fylkesmannen Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne
DetaljerOrganisering av den administrative arkivtjenesten i NAV
Organisering av den administrative arkivtjenesten i NAV Prosjekt ELSA II 14.03.19 Runar Hartvigsen, Trude Berg Sjøvoll Om NAV Prosjekt ELSA Utredningsarbeidet Besluttet løsning Etablering av dokumentsentre
Detaljer// NOTAT. Høringssvar om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
// NOTAT Til: Kjell Hugvik/Bjørn Lien // AV-direktoratet Fra: Fylkesdirektør Steinar Hansen // NAV Vestfold Dato: 28.04.17 Høringssvar om forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen
DetaljerVedlegg 4: Veien videre
Vedlegg 4: Veien videre 1. Valg av styrer på fylkesmøtene/regionsmøtene/distriktsmøtene 2020 1.1. Nominasjonsprosessen I mandatet for OU-prosessen har Forbundsstyret bedt prosjektet om å «Utarbeide forslag
Detaljerqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui TRØNDELAGSUTREDNINGEN HØRINGSSVAR FRA SØR-TRØNDELAG KrF opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop
DetaljerLINDESNES KOMMUNE Lindesnes kommune
LINDESNES KOMMUNE Lindesnes kommune Aust-Agder Fylkeskommune«MOTTAKERNAVN» Pb. 788 Stoa Melding om vedtak Nr.: 4809 ARENDAL DERES REF:: VÅR REF: SAKSBEHANDLER: ARKIVKODE: DATO: 12915/2016-2016/1068 Karina
DetaljerNesset og Sunndal. Hovedpunkt fra Telemarksforskning sine rapporter
Nesset og Sunndal Hovedpunkt fra Telemarksforskning sine rapporter 3/18/2016 Delrapport 1: Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling Befolkningsgrunnlag- og utvikling Alle kommunene* Nesset Sunndal Nesset/
DetaljerMØTEINNKALLING. Kommunestyret
12.09.2016 kl. 18:0016/00092 KommunestyresalenFellestjenesten12.09.2016Kommunestyret Dato: 12.09.2016 kl. 18:00 Sted: Kommunestyresalen MØTEINNKALLING Tilleggsliste Kommunestyret Møtet er åpent for publikum
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerSAMLET SAKSFRAMSTILLING
Side 1 av 6 SAMLET SAKSFRAMSTILLING Arkivsak: 14/617 Kommunereformen i Østfold Saksbehandler: Espen Jaavall Arkiv: 034 &23 Saksnr.: Utvalg Møtedato PS 31/14 Formannskapet 25.09.2014 PS 55/14 Kommunestyret
DetaljerVIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter.
VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter. Utredning datert 14.12. 2015 fra Agenda Kaupang. Bakgrunn for høringen. Stortingets mål for reformen. Gode og likeverdige
DetaljerHøringsuttalelse fra NAV Sør-Trøndelag på forslag til fremtidig regional struktur i Arbeids- og tjenestelinjen i NAV
Arbeids- og velferdsdirektoratet v/ Arbeids- og tjenesteavdelingen nav.regionalisering@nav.no Deres ref: Vår ref: 17/2117 Vår dato: 28.04.2017 Høringsuttalelse fra NAV Sør-Trøndelag på forslag til fremtidig
DetaljerKirkerådet Oslo,
DEN NORSKE KIRKE KR 63/17 Kirkerådet Oslo, 07.-08.12.2017 Referanser: Arkivsak: 17/06291-1 Saksdokumenter: KR 63.1/17 Høringsbrev, høringsnotat og høringssvar - Oslo.pdf KR 63.2/17 Høringsbrev, høringsnotat
DetaljerOversender vedlagte dokument Saksnr: 15/ Saksbeh: Kjersti Dalen Stæhli Deres ref.: Med vennlig hilsen Kjersti Dalen Stæhli Utviklingstjenesten
Fra: Melhus kommune Sendt: 2. februar 2016 15:28 Til: Postmottak STFK Emne: Melding om politisk vedtak - Høring - Trøndelagsutredningen Vedlegg: 160000005035.PDF; 160000005029.PDF;
DetaljerForprosjekt stedsutvikling Bardufoss
Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging
DetaljerKommunereform Personalseminar
-Ein tydeleg medspelar Kommunereform Personalseminar Ole Helge Haugen, fylkesplansjef Møre og Romsdal fylkeskommune Nasjonal framdriftsplan Høst 2016 nye regioner Ole Helge Haugen - Fylkesplansjef - Møre
DetaljerSAK 11/2017 STRUKTURERING AV NHO-REGIONENE TROMS & SVALBARD OG FINNMARK
22.08.2017 SAK 11/2017 STRUKTURERING AV NHO-REGIONENE TROMS & SVALBARD OG FINNMARK Denne saken gjelder endring av NHO sin regionstruktur som knyttes til NHO-regionene Troms & Svalbard og Finnmark. 1. BAKGRUNN
DetaljerKommunestruktur i Lister
Kommunestruktur i Lister En grunnlagsutredning for videre arbeid med kommunereformen «Alle kommuner bør, uavhengig av størrelse, gjøre en særskilt vurdering av hvorvidt de utgjør et funksjonelt samfunnsutviklingsområde».
DetaljerHvordan kan nye regioner bli gode samfunnsutviklere? Oppsummering av Østlandssamarbeidets arbeid innen samferdselsområdet
Hvordan kan nye regioner bli gode samfunnsutviklere? Oppsummering av Østlandssamarbeidets arbeid innen samferdselsområdet Kollegiesamling 5. november 2015 Eirik Strand Leder for Opplandstrafikk Bakgrunn
DetaljerNy desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen
Ny desentralisert ordning for kompetanseutvikling i skolen Møte i kompetansenettverket i Vestfold 18. mai 2017 18.05.2017 1 Lærelyst- tidlig innsats og kvalitet i skolen Lærelyst Meld. St. 21 2016-20177
DetaljerDesentralisering av oppgaver fra Staten til fylkeskommunene - høring
Vår ref. 18/9240 18/775-3 / FE - 00 Saksbehandler: Skatvedt, Helge Utvalg Dato Saksnummer Kommunestyret 24.04.2018 035/18 Formannskapet 17.04.2018 024/18 Desentralisering av oppgaver fra Staten til fylkeskommunene
DetaljerKRAFTSENTERET ASKIM. Kommunereformen - endelig retningsvalg
Kommunereformen - endelig retningsvalg I denne saken skal det besluttes hvilken alternativ kommunesammenslutning det skal arbeides videre med fram til endelig avgjørelse i bystyret i juni dette år, og
DetaljerHolbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Rapport Kunnskapssektoren sett utenfra
Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Rapport Kunnskapssektoren sett utenfra Dato: 07.04.2016 2016000896 Høringsuttalelse Høringssvar
DetaljerInnledning på møte om kommunereformen
Innledning på møte om kommunereformen 06.09.16 Velkommen til dette møtet som arrangeres som et ledd i at vi arbeider med tilrådning overfor departementet i forbindelse med kommunereformen. Sigbjørn annonserte
DetaljerNye folkevalgte regioner,
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Nye folkevalgte regioner, Roller, struktur, oppgaver Jørund K Nilsen Positiv samfunnsutvikling i hele landet Tilpasning til regionale fortrinn Samordne oppgaveløsning,
DetaljerHvem svarer på hva i media?
// RETNINGSLINJER FOR MEDIEHÅNDTERING Oppdatert juni 2016 Det er et lederansvar å sette statens kommunikasjonspolitikk ut i livet, og topplederne har et særskilt ansvar. Kommunikasjon er et virkemiddel
DetaljerInnspill til Statens vegvesens rapport "Ett Agder"
Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/8671-25 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Fellesnemnda 10.10.2017 Innspill til Statens vegvesens rapport "Ett Agder" 1. FORSLAG TIL VEDTAK Prosjektleder fremmer
DetaljerNye oppgaver for kommunene. Lars-Erik Borge Institutt for samfunnsøkonomi, NTNU Vadsø,
Nye oppgaver for kommunene Lars-Erik Borge Institutt for samfunnsøkonomi, NTNU Vadsø, 21.01.15 Ekspertutvalget Utviklingen etter siste reform i kommunestrukturen Betydelig utvidelse av kommunenes oppgaver
DetaljerRegionalisering gir muligheter - høringssvar fra NAV Buskerud
Regionalisering gir muligheter - høringssvar fra NAV Buskerud Høringspunkter 1 Regioninndelingen NAV i regionen Viken I rapporten foreslås det en ny NAV-region med Buskerud, Vestfold og Telemark, samtidig
DetaljerSenterpartiets verdiplattform for reformer i kommunesektoren.
1 Senterpartiets verdiplattform for reformer i kommunesektoren. Senterpartiet vil være en pådriver for reformer i kommunesektoren som bidrar til å forbedre tjenestetilbudet og til å fremme folkestyret.
DetaljerSAMLET SAKSFRAMSTILLING SAKSFRAMLEGG
Side 1 av 5 Arkivsak: 16/4237-6 REGIONREFORM SAMLET SAKSFRAMSTILLING Saksbehandler: Rådmann Arkiv: 026 Saksnr.: Utvalg Møtedato 90/16 Kommunestyret 29.11.2016 143/16 Formannskapet 16.11.2016 SAKSFRAMLEGG
DetaljerAnbefalinger til Standardiseringsrådet vedrørende utredning av standarder for informasjonssikkerhet
Anbefalinger til Standardiseringsrådet vedrørende utredning av standarder for informasjonssikkerhet Bakgrunn Utredningen av standarder for informasjonssikkerhet har kommet i gang med utgangspunkt i forprosjektet
DetaljerSunndal kommune ved oppvekst- og omsorgsutvalget avgir slik høringsuttale til høringsdokumentet "Forslag til ny folkehelselov":
Sunndal kommune Arkiv: 113 Arkivsaksnr: 2009/988-13 Saksbehandler: Kari Thesen Korsnes Saksframlegg Utval Oppvekst- og omsorgsutvalget Utval ssak Møtedato Forslag til ny folkehelselov - høringsuttale Rådmannens
DetaljerUtredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen
Saknr. 14/1782-1 Saksbehandler: Gro Merete Lindgren Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen Innstilling til vedtak: Saken legges fram uten innstilling. Kongsvinger, 13.02.2014
DetaljerHøring - nye oppgaver til større kommuner
Saknr. 16/15810-1 Saksbehandler: Randi Sletnes Bjørlo Høring - nye oppgaver til større kommuner Innstilling til vedtak: Fylkesrådet vil fraråde en overføring av kollektivtransport fra regionalt folkevalgt
DetaljerProsjektplan for kommunereformen
Prosjektplan for kommunereformen Vedtatt av kommunestyret 28.01.2015 Innhold 1. Mål og rammer... 2 1.1 Bakgrunn... 2 1.2 Mål for reformen... 2 1.3 Ekspertutvalgets kriterier for god kommunestruktur...
DetaljerHvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud
Konferanse for ordførere og rådmenn 2015 Hvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud Hvordan kan ekspertutvalgets forslag følges opp?
DetaljerSamlet saksfremstilling Arkivsak 4962/15 KOMMUNEREFORMEN Veien videre
Samlet saksfremstilling Arkivsak 4962/15 KOMMUNEREFORMEN Veien videre Saksansvarlig Katrine Lereggen Kommunestyret 10.11.2015 PS 98/15 Innstilling 1. Melhus kommune vil ikke søke om kommunesammenslåing
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/5896-1 Dato: 14.10.2014 EVALUERING AV ADMINISTRATIV ORGANISERING 2014 Vedlegg: Konsekvensanalyse av to foreslåtte tiltak Sammendrag:
DetaljerØstre Agder. Styrets vedtak knyttet til arbeid med Kommunestrukturreformen
Østre Agder Styrets vedtak knyttet til arbeid med Kommunestrukturreformen Sak 64/14-19.sept.2014 Kommunestrukturprosessen fylkesmannens forventninger og bidrag Fylkesmann Øystein Djupedal ga en presentasjon
DetaljerOppfølging av Stortingets vedtak om sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommune
Saknr. 17/6276-1 Saksbehandler: Randi Sletnes Bjørlo Oppfølging av Stortingets vedtak om sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommune Innstilling til vedtak: Det opprettes et forhandlingsutvalg med
DetaljerRegionreformen. hva skjer med Østfold fylkeskommune? Kommunesamlingen 9.juni 2016 Fylkesdirektør Hilde Brandsrud
Regionreformen hva skjer med Østfold fylkeskommune? Kommunesamlingen 9.juni 2016 Fylkesdirektør Hilde Brandsrud 1 Tilbakeblikk hva har skjedd? Fylkeskommunene var tidlig ute startet utredninger i KS-regi
DetaljerTil stede: Marit Voll fylkesstyreleder, Pål Sæther Eiden nestleder i fylkesstyret og Ola Stene leder av rådmannsutvalget.
KS Nord-Trøndelag, møte i AU, 24. april fra kl. 15.30 til 16.30 Til stede: Marit Voll fylkesstyreleder, Pål Sæther Eiden nestleder i fylkesstyret og Ola Stene leder av rådmannsutvalget. Fra administrasjonen:
DetaljerNotat fra delprosjektet for politisk organisering
Notat fra delprosjektet for politisk organisering Spørsmål til kommunestyrene Med utgangspunkt i den politiske hovedstrukturen som skisseres i dette notatet ber vi om at hver grupper diskuterer følgende
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerNAV i en ny tid. Stortingsmelding Avdelingsdirektør Oddrun Johansen, NAV Troms
NAV i en ny tid Stortingsmelding 33 11.1.2017 Avdelingsdirektør Oddrun Johansen, NAV Troms Innhold Stortingsmelding 33 november 2016 Tiltak i St.meldingen som har betydning for NAVkontorene i 2017 Ny kontorstruktur
DetaljerSaksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2
Ås kommune Høring - "Et NAV med muligheter" Saksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2 Behandlingsrekkefølge Møtedato Hovedutvalg for helse og sosial Kommunestyret Rådmannens innstilling: Ås
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: ikt-leder / prosjektleder Arkiv: 064 Arkivsaksnr.: 17/
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: ikt-leder / prosjektleder Arkiv: 064 Arkivsaksnr.: 17/2331-18 HEIM KOMMUNE IKT-STRATEGI Ferdigbehandles i: Fellesnemnda Saksdokumenter: - Heim kommune IKT-strategi - Tjenestestruktur
DetaljerKommunestruktur og oppgaver. Lars-Erik Borge Institutt for samfunnsøkonomi, NTNU KMD,
Kommunestruktur og oppgaver Lars-Erik Borge Institutt for samfunnsøkonomi, NTNU KMD, 02.12.14 Ekspertutvalget Utviklingen etter siste reform i kommunestrukturen Betydelig utvidelse av kommunenes oppgaver
DetaljerHøring - Desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene
Re kommune JournalpostID 18/2863 Saksbehandler: Trond Wifstad, telefon: 917 32 442 Rådmannen Høring - Desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)
Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en
DetaljerDeres ref Vår ref Dato 14/1349 SL HB/KR
Skattedirektoratet Postboks 9200 Grønland 0134OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/1349 SL HB/KR 16.02.2016 Utredning av organiseringen av Skatteetaten 1. INNLEDNING Vi viser til vårt oppdragsbrev av 23. juni
DetaljerKonsekvenser av en mulig sammenslåing av Agder-fylkene.
Statsråden Aust-Agder fylkeskommune Serviceboks 606 Ragnvald Blakstads v. 1 4809 ARENDAL Deres ref Vår ref Dato 09/309-14 SOP 19.02.2010 Konsekvenser av en mulig sammenslåing av Agder-fylkene. Jeg viser
Detaljer