Lean Communications AS - Bedriftspresentasjon. Lean seminar i Horten Vestfold

Transkript

1 Lean Communications AS - Bedriftspresentasjon Lean seminar i Horten Vestfold 13 mai, 2014

2 01 Om oss Lean Communications er et konsulentselskap som er spesialisert på implementering av Lean i privat og offentlig sektor Lean Communications er et selskap som spesialiserer seg på opplæring og implementering av forbedringer. Vi er Norges største og mest kompetente Lean-selskap. Vi har valgt å ha et konsulenthus bygget på erfarne mennesker med linjeledelse-erfaring innen Lean og respektive bransjer. Dette gjør at vi er et selskap med mennesker som har fått det til før og vet hvorfor og hvordan. Dette er vår viktigste suksessfaktor - det er derfor vi har lyktes i alle våre Lean-implementeringer. Vi har mange års erfaring i opplæring, utvikling, implementering og forbedring fra flere ulike bransjer. Vårt hovedkontor ligger i Oslo. Lean Communications AS er verdistyrt. Verdiene som driver selskapet og dets medarbeidere er resultatansvar og gjennomføringskraft. Vi jobber hovedsakelig for norske tjenesteytende- og produserende selskaper i privat sektor.

3 01 Om oss Lean Communications AS er et rådgivningsmiljø som er spesialisert på Lean prosesser i norske bedrifter Bjørn Ungersness bjornu@leancommunications.no Daglig leder i Lean Communications. Ind.øk. master med spes. innen Lean. Distriktssjefstillinger i Mesta, prosjektleder i pågående leanimplementering. Green belt 10 års erfaring fra Waves/Lyscom AB der han arbeidet som Quality Manager med utvikling, validering og produksjon av telecom-utstyr. 14 års erfaring fra SAAB med forbedringsarbeid og kvalitet. Göran Borg goranb@leancommunications.no Gaute Hørlyk gaute@leancommunications.no Logistikkdirektør fra Optimera Norge as. Vunnet NM i logistikk to ganger. Bl.a. foreleser hos NIMA. Green belt 11 år i SAAB / GM, startet som prosesseier for løpende produktforbedringer, ble senere kvalitetssjef og til slutt sjef for intern Prosessutvikling og Lean transformasjoner. Tomas Helling tomash@leancommunications.no Jonas Wilson jonas@leancommunications.no Ind.øk. master med spes. innen Lean. Anleggsleder i Skanska, spesialist på last planner. Green belt MSc Mechanical Engineering fra Chalmers 32 års erfaring fra SAAB, hvorav 22 år i GM systemet. Jan har gjennom hele sin karriere jobbet med kvalitet og forbedringsarbeid i ulike posisjoner på produktutvikling. Han har arbeidet for GM i USA og Tyskland Jan Därnemyr jand@leancommunications.no Jørn Tøien jornt@leancommunications.no Ledet og bygget opp Lean-organisasjoner opptil 54 mennesker. Master Black belt, QSM og Risk Manager Prosjektleder og for å planlegge og gjennomføre endrings- og effektivitetsprosesser i stor norsk industribedrift. 25 år i Peterson Emballasje som produksjonsansvarlig, fabrikksjef, Direktør og Leansjef Lasse Ringstad lasser@leancommunications.no Petter Brænde petterb@leancommunications.no Petter har over 30 års erfaring som konsulent i bedrifter som Habberstad Management Consultants, A.T. Kearney Management Consulting og Hartmark Consulting AS. Har sin spisskompetanse innen organisasjon og forbedringer. Tidl. Daglig leder hos Karabin og Norsk Stanseindustri. Lang erfaring med styringssystemer, lean six sigma. Black Belt Willy Andersen willya@leancommunications.no Torgeir Aasen torgeiraa@leancommunications.no Bakgrunn fra Optimera AS som logistikkutvikler, controller og sentrallagersjef, før dette fra Coca-Cola Drikker AS - forretningsutvikling og controlling for nasjonal ledelse Supply Chain. Som analytiker fremstiller han prosesser og store datamengder på en visuelt fungerende måte,. MSc fra UI Luton og Westminster, Høgskolen i Molde. Faglig leder for plan og oppfølging i Mesta, bruk av beste praksis Edit Eikeland edite@leancommunications.no Litt Woon Long woonl@leancommunications.no Utdannet mag. art. i sosialantropologi ved UiO i 1988 og jobbet som førstekonsulent i Departementet for utviklingshjelp og Kommdep. Senere prosjektleder og byråsjef. Tilknyttet Europakommisjonen som nasjonalekspert Har arbeidet i Deloitte og var direktør for Likestillingssenteret fra 2003 til Selvstendig konsulent etter det. Sitter i flere råd og utvalg. Hun er varamedlem til styret i NRK. Bethina er student som jobber som markedskoordinator i Lean Communications Bethina Siristuen bethinas@leancommunications.no Marian Svensen marians@leancommunications.no Mastergrad innenfor management of learning fra Universitetet i Maastricht, Nederland. Jobber med det økonomiske perspektivet på læring i store organisasjoner, og hvordan organisasjoner bør investere i kompetanseutvikling for sine ansatte. 10 år i Ringnes/Carlsberg og direktørstillinger både i logistikk og produksjon. Siste tre år som logistikkdirektør i Optimera. Utdannet i Forsvaret med krigsskole og stabsskole. Arve Gøperød arveg@leancommunications.no

4 01 Om oss Lean Communications er et selskap som spesialiserer seg på opplæring og implementering av kontinuerlig forbedringer Vi tror at hvis du ønsker et annet resultat av ditt arbeid, så må du endre måten du arbeider på Vi tror at for å gjøre forbedringer i en prosess må du forstå prosessen og problemene Vi tror at menneskene i organisasjonen er den viktigste drivkraften for suksess Kontinuerlig forbedring Årsak Virkning Kvittering

5 02 Hvordan vi bruker lean - grunnleggende LEAN prinsipper: Lærende organisasjon Hvordan lære? Hvordan overføre læring? 1. Definer hva som er verdi for kunden Hva er verdi? Hva er en kunde? Hva er en leverandør? Hvem eier definisjonsretten? 5. Skap en tilstand av kontinuerlige forbedringer LEDERSKAP DEDIKERTE MEDARBEIDERE 2. Kartlegge verdikjeden og fjern sløsingen Hvordan ser verdikjeden ut for et produkt/en tjeneste? Hva er sløsing? Hvordan fjernes sløsing? RELASJONER Hva er standardisert arbeid for - ledere? - medarbeidere? Hva er beste praksis? 4. Standardisere arbeidet 3. Skap flyt Hva er flyt? Hva er "pull"? Hvordan finner vi flaskehalsene? Hvordan fjerner vi flaskehalsene?

6 03 Hva jobber vi med, og hvordan kan vi hjelpe til Potensialkartlegging, ved hjelp av intervjuer og analyser av virksomheten finner vi de beste business caser. Opplæring, gjennom å tilpasse opplæringen direkte til selskapets virksomhet. Vi har lang erfaring fra markedet, logistikk, innkjøp, produktutvikling / engineering og produksjon Workshops og coaching, vi har lang erfaring med ledelse og dekker alle nivåer i virksomheten. Implementering og støtte, vi arbeider alltid gjennom ledelsen og de ansatte, slik at endring blir en naturlig og integrert del av virksomheten

7 0401 Opplæring Sertifiserte nivåer sikrer standardisert gjennomføring av forbedring, utvikler et språk og påvirker en kultur Svart Belte Master Svart Belte Forkunnskaper: Svart Belte Passer for: Erfaren forbedringsleder Hvitt Belte Forkunnskaper: ingen Passer for: alle Varighet: 35 minutter på internett Lean historie Begreper og uttrykk Introduksjon av fire verktøy Eksamen, 10 minutter Krav for bestått: Eksamen Gult Belte Forkunnskaper: Helst hvitt belte Passer for: alle Varighet: To dager Introduksjon til lean og six sigma Basiskunnskap om verdikjede, prosesser og forbedringsmetoder Lean-prinsippene Prosesskartlegging Identifisering av forbedring Gjennomføring Krav for bestått: Eksamen Grønt Belte Forkunnskaper: Gult Belte eller tilsvarende Passer for: Ledere for forbedringsprosjekter Varighet: To + to +to dager Lean ledelse Fasilitering,og gj.føring av forbedringsprosjekter Prosessoptimalisering, SPK, målstyring og gevinstrealisering Gjennomføring av fasene i ett forbedrings-prosjekt med DMAIC forbedringsmetodikk Oppfølging av forbedringsprosjekter (Visuell styring/ tavlemøter) Krav for bestått: Eksamen og prosjektoppgave Forkunnskaper: Grønt Belte eller minimum tre års erfaring fra Lean-arbeid Passer for: Ledere av forbedringsprogram Varighet: eller 5 dager, tid etter avtale Analytisk beslutningstakingsog gjennomføringsevne Ansvar for å avdekke forbedringsområder Mer om Statistisk prosesskontroll (SPK) Lean ledelse utdypende - råd til ledelsen om prioritering, planlegging og lansering Møtestruktur og avrapportering Veilede og forklare Lean Six Sigma-konsepter til personer med grønt belte og andre gruppemedlemmer Krav for bestått: Eksamen og prosjektoppgave Varighet: 5 dager + coaching over ett år Avanserte ferdigheter innen alle Lean og Six Sigma verktøy og teknikker statistiske og kvantitative metoder ferdigheter innen endringsledelse på tvers av alle funksjoner og nivåer i organisasjonen Mer om Statistisk prosesskontroll Prosessvariabilitetsreduksjon (DMAIC) prosess-sløsingsreduksjon (LEAN) Vekst gjennom innovasjon (DFSS) prinsipper. Rådgivnings- og ledelsesferdigheter til å lede hele Lean Six Sigma-prosjekt fra planlegging og scoping fram til implementering hvordan påvirke organisatoriske" buyins". Kunne lære opp, coache og være mentor for ansatte i enhver organisasjon opp til svart belte nivå. Sertifisert som ScrumMaster og Agile prosjektleder Krav for bestått: Eksamen + lede flere vellykkede prosjekter Grunnkompetanse Forbedringslederkompetanse

8 0401 Opplæring Hvitt Belte

9 Jan Därnemyr Lean Communications AS Hoffsveien 21/23, 0275 Oslo Postboks 499 Skøyen, 0213 Oslo Sentralbord: Willy Andersen Lean Communications AS Hoffsveien 21/23, 0275 Oslo Postboks 499 Skøyen, 0213 Oslo Sentralbord: Lean Communications AS er et rådgivningsmiljø som er spesialisert på Lean prosesser i norske bedrifter. Selskapet har på få år utviklet seg til å bli et viktig kompetansemiljø, blant annet i byggenæringen, og teller i dag 15 ansatte. Selskapet er i vekst og henter fortløpende nye spesialister for å møte den stadig økende etterspørselen. 9