Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien

Transkript

1 Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien Kristin Malonæs Innovasjon Norge

2 Vår rolle er å bistå i omstillingen av norsk økonomi Kilde: Harvard Economic Complexity Index. 2

3 På lag med det nye Norge Én dør inn for næringslivet Små og mellomstore bedrifter Opprettet ved egen lov, har eget styre Anita Krohn Traaseth, administrerende direktør fra september 2014 Edit text here Foto: Agnete Brun

4 Vi har kontor i alle fylker, og er tett på bedriftene der de er og på deres markeder

5 Innovasjon Norge har 42 oppdragsgivere seks departementer, fylkeskommunene og fylkesmennene

6 Revidert visjon og digital-strategi

7 Vi har ett endringsprogram for implementering av strategien Lederteamet er eier og det er forankret hos eiere Digitalisering førende for alt vi gjør

8 I alle våre prosjekter endrer vi prosesser, organisering og digital flate samtidig

9 Eksempel: Fra 60 til 4 dager saksbehandlingstid for grundere i tidlig fase Fakta Grundersenteret Team på 9 personar 1600 Markedsavklaringstilskot (nasjonalt), 5000 samtaler og epostar med Gründerar på Gründertelefonen 2700 IN-kundar får teknisk assistanse på esøknadssupport Behandlet 25 % av alle søknader til Innovasjon Norge Mål om 4 dagers saksbehandlingstid nådd i 2017 Foto: Thinkstock

10 Vi benytter lean start up metodikk i vårt eget utviklingsarbeid Adaptiv metodikk - det å tørre å leve med usikkerhet reduserer faktisk risiko Kjennetegn ved metodikken Starter alltid med KUNDEN Så enkel styringsstruktur som mulig Stor åpenhet og involvering med demo kunder og ansatte Du vet hvor du skal men ikke alle detaljene, beslutninger må tas underveis De fleste beslutninger tas av et lite kjerneteam Lærer og tilpasser seg underveis

11 Vi foretrekke hyllevare løsninger Velger hyllevare og tilpasser måten vi jobber på Hvorfor tror vi at vi er så spesielle? Kunder er vel kunder? Vi bygger ikke nye IT-løsninger rundt gammel og variert praksis Vi tilpasser måten vi jobber på

12 Vi ser verdien av å investere i egne folk vi må selv eie endringene og styre ressursene

13 Noen avsluttende tips

14 Start med Kunden (med bredt fokus på behov)

15 Reel forankring i toppledelse, mellomledelse og hos tillitsvalgte

16 Ikke akseptere skinnløsninger pga tidspress

17 Forventing-styring noen av disse endringene tar år annet går veldig raskt

18 Skape aksept for at beslutninger tas underveis og at det er lov å feile

19 Det blir aldri nok informasjon og involvering, hva er godt nok Er dagens fag-eksperter de som finner morgendagens løsninger? La digitalisering være førende for alt

20 Å lykkes med digital transformasjon handler veldig mye om kompetanse og kultur invester i endringsagenter hvis mulig

21 Omstillingsmotor et digitalt kompetanseløft for norsk næringsliv

22 Digital teknologi nye muligheter men også utfordringer Endret kundeadferd Nye krav til ledere Nye kompetansekrav til de ansatte Ny organisering av egen virksomhet Nye verdikjeder og nye forretningsmodeller

23

24 Omstillingsmotor retter seg til små og mellomstore bedrifter som har et utviklings- og vekstpotensial og som har ressurser og motivasjon

25 Hva får bedriftene Innsikt i digitale trender og teknologier Tilgang på kompetanse fra de fremste fagmiljøene i Norge Skreddersydd kompetanseløp til passet bedriftens behov gjennom workshops, hospitering og rådgivning

26 Kompetanseløft Digitalisering og innovasjonsevne Mål for 2018: 140 bedrifter øvre ramme: NOK 14 mill.

27 Kompetanseløft avansert produksjon: Mål for 2018: 80 bedrifter øvre ramme: NOK 8 mill.

28 Brødrene Aa AS i Sogn har hatt kompetanseløft på avansert produksjon med Raufoss-klyngen* Brødrene Aa designer, utvikler og bygger ferger i plastkompositt. Avansert prosess med mange inngående komponenter, grenseflater og prosesser. Mye går til eksport og kostnadene må reduseres kontinuerlig. NCE Raufoss har bistått i utviklingen av produksjons-system som skal gjøre bedriften mer robust når de også skal produsere i Kina og USA * Pilotprosjekt våren 2017

29 Slik går du frem 3. Du søker IN om 35% tilskudd til å gjennomføre dette opplegget 2. Du får tilbud om skreddersydd kompetanseopplegg 1. Avklaringsprosess mellom din bedrift og miljøene

30 Lykke til med realisering av de mål dere setter dere! Mobil