IT I PRAKSIS 2010 STRATEGI, TRENDER OG ERFARINGER I NORGES 500 STØRSTE VIRKSOMHETER

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "IT I PRAKSIS 2010 STRATEGI, TRENDER OG ERFARINGER I NORGES 500 STØRSTE VIRKSOMHETER"

Agnar Borgen
8 år siden
Visninger:

1 IT I PRAKSIS 2010 STRATEGI, TRENDER OG ERFARINGER I NORGES 500 STØRSTE VIRKSOMHETER MORTEN SKODBO RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING EDGAR VALDMANIS - MARKEDSDIREKTØR, DEN NORSKE DATAFORENING

2 IT I PRAKSIS 2010 IT i praksis er gjennomført i samarbeid med: IT i praksis støttes av :

3 IT I PRAKSIS 2010 IT i praksis kartlegger utviklingen innenfor digital forretnings- og virksomhetsutvikling, og beskriver fremtidige trender og tendenser i arbeidet med IT. Undersøkelsen gjøres blant de 500 største offentlige og private virksomhetene i Norge Retter seg mot både øverste forretningsansvarlige og øverste IT-ansvarlige. IT I PRAKSIS 2010 Baseres på undersøkelser gjennomført i vår/sommer 2010 IT i praksis 2010 er 3. årgang av rapporten i Norge utgis for 15. gang i Danmark IT i praksis 2011 gjennomføres i disse dager og lansere 8 september.

Undersøkelsen gjøres blant de 500 største offentlige og private virksomhetene i Norge Retter seg mot både øverste forretningsansvarlige og

4 IT I PRAKSIS 2010: HOVEDFUNN 1. TOPPLEDELSEN ANSER IT SOM ET STRATEGISK VIRKEMIDDEL I MYE STØRRE GRAD ENN HVA IT-LEDEREN SELV TROR 2. VIRKSOMHETENE HAR IGJEN FOKUS PÅ VEKST OG INNOVASJON 3. VIRKSOMHETER SOM ARBEIDER MED PROSESS OG IT SAMMEN OPPNÅR DE BESTE RESULTATENE 4. ET BEVISST FORHOLD TIL ENDRINGSLEDELSE OG ORGANISATORISK IMPLEMENTERING GIR RESULTATER 5. DELTE MENINGER OM NETTSKYEN 6. IT ER EN PREMISSGIVER FOR EN MER EFFEKTIV OG SAMORDNET OFFENTLIG SEKTOR, MEN ARBEIDET GÅR FORTSATT TREGT 7. KANALSTRATEGIER GIR GEVINSTER, MEN FÅR HAR DEM

ET BEVISST FORHOLD TIL ENDRINGSLEDELSE OG ORGANISATORISK IMPLEMENTERING GIR RESULTATER 5. DELTE MENINGER OM NETTSKYEN 6.

5 Vi vet at de med høyest IT strategisk modenhet er de som oppnår de beste resultatene. Øker IT modenheten i norske virksomheter eller fortsetter vi å gjøre de samme feilene?

8 FÅ BENYTTER INTERNASJONALE RAMMEVERK Bruk av verktøy og rammeverk (offentlig) ITIL 43 % 4 % 40 % ISO % 26 % COBIT 8 % 19 % Lean 2 % 2 PMI 7 % 5 % PRINCE2 7 % CMMI 3 % 2 % Six Sigma 2 % M_o_R IPMA 3 % 2 % Benyttes i dag - og vil ikke bli benyttet mer om tre år Benyttes i dag - og vil bli benyttet mer om tre år Anvendes ikke i dag, men vil bli benyttet mer om tre år MSP 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

IPMA 3 % 2 % Benyttes i dag - og vil ikke bli benyttet mer om tre år Benyttes i dag - og vil bli

9 FÅ BENYTTER INTERNASJONALE RAMMEVERK Utbredelsen av verktøyer og rammeverk (private) ITIL 42 % 7 % 25 % Lean 26 % 26 % ISO % 17 % COBIT 20 % 8 % PMI 14 % 9 % Six Sigma 13 % 9 % PRINCE2 5 % 5 % CMMI M_o_R P3O IPMA MSP 4 % 2 % 2 % 2 % Benyttes i dag - og vil ikke bli benyttet mer om tre år Benyttes i dag - og vil bli benyttet mer om tre år Anvendes ikke i dag, men vil bli benyttet mer om tre år 0 % 20 % 40 % 60 % 80 %

M_o_R P3O IPMA MSP 4 % 2 % 2 % 2 % Benyttes i dag - og vil ikke bli benyttet mer om tre år Benyttes i dag

10 PENDELEN HELLER MOT SENTRALISERING Organisasjonsstruktur for virksomhetens IT-organisasjon nå og om tre år

11 SIDEN 2005 ER BEVISSTHETEN RUNDT BETYDNINGEN AV EN STRATEGISK TILNÆRING TIL SOURCING ØKT BETYDELIG Strategisk sourcing (private) Det er bestemt hvilken kompetanse som skal beholdes internt, og hvilken som skal kjøpes eksternt 44 % 45 % Virksomheten har formulert en strategi for bruken av outsourcing i forbindelse med IT-oppgaver 36 % 35 % Høy grad Noen grad 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

internt, og hvilken som skal kjøpes eksternt 44 % 45 % Virksomheten har formulert en strategi for

12 GLOBAL SOURCING VIL PREGE BILDET I TIDEN FREMOVER. IT-oppgaver som utføres utenlands (private)

13 CLOUD TJENESTER ER PÅ VEI Bruk av nettskybaserte løsninger Muligheten for å kjøpe ferdige applikasjoner, som drives som en fritt tilgjengelig nettbasert (cloud/nettsky) programvaretjeneste, og som medarbeiderne har tilgang til via internett 17 % 1 42 % 49 % Muligheten for å flytte komplette virtualiserte applikasjoner ut i fritt tilgjengelige nettbaserte (cloud/nettsky) infrastrukturtjenester 12 % 49 % 6 % 43 % Muligheten for å kjøpe operativsystemtjenester, databasetjenester eller applikasjonstjenester ut i fritt tilgjengelige nettbaserte (cloud/nettsky) plattformtjenester 4 % 3 % 42 % 40 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Private - Benyttes i dag Offentlige - Benyttes i dag Private - Vil bli benyttet mer om tre år Offentlige - Vil bli benyttet mer om tre år

infrastrukturtjenester 12 % 49 % 6 % 43 % Muligheten for å kjøpe operativsystemtjenester, databasetjenester eller applikasjonstjenester ut i fritt tilgjengelige nettbaserte (cloud/nettsky)

14 OFFENTLIG DATA STILLES TIL RÅDIGHET FOR PRIVATE AKTØRER Tiltak for å stille offentlige data til rådighet for private aktører (offentlige) Implementere system-til-system integrasjon gjennom åpne standarder, slik at informasjon fra eksterne aktører automatisk faller på plass og den som skal behandle informasjonen får beskjed 20 % 63 % Stille data og funksjoner til rådighet for samhandling og utveksling mellom eksterne og interne applikasjoner (mashup) 2 54 % Implementere åpne standarder som grenseflate til offentlige data for eksterne aktører 22 % 59 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Benyttes i dag Vil bli benyttet mer om tre år

informasjonen får beskjed 20 % 63 % Stille data og funksjoner til rådighet for samhandling og utveksling mellom eksterne og interne applikasjoner (mashup) 2

15 IT I PRAKSIS 2011 GJENNOMFØRES I DISSE DAGER. HVIS DU HAR MOTTATT UNDERSØKELSEN OPPFORDRES DU TIL Å SVARE DIN TILBAKEMELDING ER VIKTIG FOR Å SKAPE ØKT INNSIKT I DE KOMMENDE ÅRS IT STRATEGISKE UTFORDRINGER LANSERING 8. SEPTEMBER.

SVARE DIN TILBAKEMELDING ER VIKTIG FOR Å SKAPE ØKT

Like dokumenter

IT I PRAKSIS 2011 STATUS OG UTVIKLING INNEN BRUK AV MOBILE ENHETER - MULIGHETER OG UTFORDRINGER

IT I PRAKSIS 2011 STATUS OG UTVIKLING INNEN BRUK AV MOBILE ENHETER - MULIGHETER OG UTFORDRINGER IT I PRAKSIS 2011 IT i praksis kartlegger utviklingen innenfor digital virksomhetsutvikling og innovasjon,