Øko-system for innovasjon og distribuerte team

Transkript

1 Øko-system for innovasjon og distribuerte team

2 Asbjørn Bjaanes Development Manager 4 år hos Wellbarrier 8 år med Agile og Lean arbeidsmetoder 16 år innen programvare 11 års erfaring med outsourcing 6 års erfaring med coaching metoder

3 Wellbarrier

4 Dagens problemstilling Utfordring Stadige endringer Spredte ressurser Tidssoner Kulturelle forskjeller Tverrfaglig forståelse Språk Lav forutsigbarhet Løsning Selvstyrende team Tverrfaglige team Høy tillit og ydmykhet Høy kunnskaps eksponering Gjennomsiktighet Lav avhengighet mellom enkelt individer Visualisering Innovative and proactive organization

5 Agile og Lean i Wellbarrier Agile og Lean Vår tilnærming Innovasjon Bruk av digitale tavler Våre resultater Suksesskriterier Unknown source

6 Agile og Lean Det vi ønsker å oppnå med Agile og Lean er i stor grad det samme, en sammenligning kan beskrive dem som søstre. De deler likheter og utfyller hverandre. Begge er et resultat fra studier av bedrifter som har hatt stor suksess, Agile fra programmvarebedrifter and Lean fra produksjons bedrifter. I nyere tid ser vi at endringer I industrier fører til at vi ser til hverandre for å lære på tvers, ikke uvanlig at produksjonsbedrifter nytter Agile og at Lean er mer og mer vanlig I programvareutvikling. Det er også svært vanlig at vi ser dem sammen, og gjerne at de flyter over i hverandre.

7 Agile and Lean Pull-prinsipper Begrense Work in progress Gjennomsiktighet for å drive forbedringsarbeid Minste bærekraftig produkt Selvorganiserende team

8 Forskjellen Lean Bygge de riktige tingene Redusere sløseri Stabile miljø Agile Bygge ting riktig Uforutsigbarhet Mindre stabile miljø

9 Wellbarrier Production System Agile for å lage det riktig Lean for a lage det rette

10 Verdiflyten i Wellbarrier Forettningsinitiativ Funksjonalitet Minste bærekraftige tillegg Sprint

11 Sprint en tidsboks 2 uker (hos oss) Gir rom for å fokusere Potensielt leveransebart Formålet er å øke forutsigbarhet

12 Sprint-syklusen Introduksjonsmøte Planleggingsmøte Stand up Tavlemøte Avklaringsmøte Vedlikehold av køer Sprint review Forbedringsmøte Boardwalk Clarification meetings Stand up

13 Introduksjonsmøte Introduserer behov Kunnskapsoverføring Skape fellesforståelse

14 Sprint-planlegging Innovasjon Teamet vet best Kunnskapsoverføring Bryter ned i oppgaver

15 Stand-up Fjerne hindringer Justere retning Dele kunnskap Eierskap Gjør de rette tingene

16 Tavlemøte Fjerne hindringer Avklaringer Overføre kunnskap Sikre fremdrift av de rette tingene Justere retning

17 Tavlemøte

18 Digitale tavler et must Synliggjør hindringer og korrigeringsbehov tidlig Kunnskap om prosess og arbeidsflyt

19 Avklaringsmøter / Ohno circle Skape nye løsninger Modne løsninger Løse utfordringer Skape innovasjon Justere retning Redusere antagelser

20 Sprint Review Skape motivasjon Skape eierskap Trygge verdiskaping Sikre retning Skape innovasjon Gjennomsiktighet Skape trygghet til prosessen

21 Forbedringsmøte (Kaizen) Team coaching Teamet eier dette møte Hvordan bli enda bedre Alle legger frem sin opplevelse av sprinten Bygge tillit og trygghet Where is the next mountain top?

22 Resultat Selvorganiserende team Redusert lekkasje av feil (3000 users) Mindre re-produksjon Mer verdi produsert i hver sprint Mindre avhengigheter mellom individer Bedre kommunikasjon Innovasjon på alle nivå Vi bygger de riktige tingene riktig

23 Nøkkelen til suksess Digitale verktøy Menneskene Tillit og ydmykhet Feile tidlig for å justere Verdi ved hver leveranse Konsistent og disiplinert Gjennomsiktighet og synligjøre Akseptere sløsing for å levere riktig verdi Coach-ende lederskap