Partnerskapssamling 31. oktober 1. november 2017 Quality Hotell Fredrikstad
Næringsriket vs Mulighetsriket Kommunikasjonsutfordring..
Har vi tatt innover oss hva vi har skapt? Næringsriket Østfold er et partnerskap.
Dette er et spørsmål om riktig verktøy Oppnår vi gode nok resultater i Næringsriket Østfold?
Dette er et spørsmål om vi er riktig nok skudd sammen. Er partnerskapet godt nok innrettet for å nå ambisiøse mål vi har satt oss?
Hva strekker vi oss etter Foto: Sutterstock
Hva gjør vi for å komme oss dit Foto: Shutterstock
Hvilken betydning ønsker vi Foto: Østfold fylkeskommune
Taktskifte i partnerskapet Vi må øke tempoet i samarbeidet dersom vi skal være på «pallen» Tunge satsninger kan vi bare få til sammen dersom vi har stor tillitskapital i partnerskapet Det er nå det begynner!
Hva har vi lykkes med?
Fyrtårn har kommet godt i gang Partnerskapet er rastløs med tanke på resultater Vi har oppnådd mye!!!!! Partnerskapet har bidratt til større samarbeidsånd. Man ser ikke på hverandre som bare konkurrenter. Mer fokusert på at partnerskapet skal bidra til en vinn-vinn-situasjon Vi har fått en privat investor i Mulighetsriket! 2 kommuner er med å finansierer i Datasenter til Østfold! Partnerne har brukt mye egen tid Har utviklet en prosjektmodell for fyrtårnprosjektene Måten å jobbe på skaper engasjement - Det er utviklet en samarbeidskultur
Resultater fra fyrtårnene Mulighetriket Nettsiden www.mulighetriket.no er publisert Mulighetsriket er ute i alle sosiale medier. Prosjektkoordinator Anneli Lund er ansatt og i gang. 12 Østfold-ambassadører er på plass, første samling kommende helg. 1,5 millioner av privat finansiering Sparebank 1 Hovedfilmproduksjon er i full i gang rundt om i Østfold. Lanseres i januar under Østfoldkonferansen. Prosjektleder Roy er nå på turne i Østfold og besøker byer og etterhvert andre partnere. Vi gjerne bli invitert. Datasenter til Østfold 2 områder er utpekt som mulig lokasjoner Våler (Tegneby transformator) Sarpsborg (Hasle transformator) Sarpsborg og Våler kommune og Østfold fylkeskommune finansierer fase 0 Positive tegn fra politisk hold for å bidra til grønn datasenternæring i Norge
Resultater fra fyrtårnene forts. Statlige arbeidsplasser til Østfold 50 nye arbeidsplasser 220 arbeidsplasser beholdt NAV sitt nye regionskontor «Øst- Viken - 50 Fylkesmannsembetet beholdes og styrkes 140 + Har høstet mye ros for arbeidet med «Landbruksdirektoratet til Eidsberg/Mysen» selv om Østfold ikke vant kampen Utarbeidet gode Østfoldargumenter Status flytting av arbeidsplasser Barnehuset 13 Sivil klareringsmyndighet 30 AIM Norway bygge Testcelle for F- 135 50-150
Hvordan kan vi bli et bedre verktøy for næringsutvikling i Østfold (enn det vi er)? Hvordan kan vi samhandle bedre både i partnerskapet og med regionens aktører? Hvordan kan vi bli bedre?
Vi har ikke lykkes med alt Vi kan bli bedre på noen områder. Her er hva jeg er opptatt av (men som vi skal diskutere): Samhandlingen i partnerskapet kan styrkes Er møteplassen optimal? Er beslutningssituasjonen i partnerskapet god nok? Har partnerskapet reell beslutningsmakt? Arbeidsformen er ukjent Partnerskapet er en innovasjon Det gir også utfordringer Finansiering og ressurser Forankring utenfor partnerskapet Dvs i egen organisasjon og allmenheten
Syretesten fremover Partnerskapets arbeid skal bidra til nye arbeidsplasser og verdiskaping Og flere arbeidsplasser og høyere verdiskaping enn om vi jobbet på vanlig måte
Er vi fokusert på våre roller Partnerskapets rolle er å: Utforme overordnet strategi for næringsutvikling i Østfold Ta initiativ og være pådriver for næringsutvikling i Østfold Mobilisere aktører for å få mer ut av ressursene som brukes til næringsutvikling og bidra til at flere jobber sammen mot felles mål.
Drift versus overordnet fokus Er vi i ferd med å bli en driftsorganisasjon?
Utvikling av partnerskapet vårt veivalg Tillitskapital Løfte tunge satsninger Skape vekst og arbeidsplasser Være best på næringsutvikling Ta et regionalt lederskap TAKTSKIFTE Modent partnerskap som høster gevinster av å satt i gang tunge satsninger Det tyngste strategiske forumet for næringsutvikling i Østfold Tiltrekker kapital og funder store satsninger Det arbeides mellom samlingene Kjøreregler og forpliktelse Faglig og sosialt samvær Retning Satt i gang prosjekter Nettverk for næringsutvikling Mye prat, lite handling Lederne setter bort deltagelse i prosjektet til «administrasjonen» Liten vilje til å dele Næringsriket Østfold: «Kjekt å ha» Uforpliktende Tid
Arena for de store beslutningene!!!! Dette må du ikke gå glipp av for det her de store tingene skjer!!!
Følgeevaluering
Suksessfaktorer Det forpliktende samarbeidet må utvikles videre (taktskifte) Partnerskapet må evne og ville ta et regionalt lederskap for næringsutvikling i Østfold Alle i partnerskapet må på banen (også mellom samlingene) Være pådriver og vise vei Være eier av tunge satsninger: Prosjektporteføljen må eies av partnerskapet og fyrtårnene må ikke leve egne liv Vi må lykkes med finansiering i trinn 6 og utvikle en god modell for dette i partnerskapet Vi må unngå at Næringsriket Østfold blir fylkeskommunens prosjekt
Partnerskapet er en innovasjon Ny måte å jobbe på i Østfold Vi er et lærende partnerskap Vi tester, evaluerer og justerer
Oppgave 1 Hva er partnerskapets styrker og svakheter?
Oppgave 2 Hvilke store muligheter i regionen har man ikke grepet tak i i partnerskapet? Hvilke store trusler har man ikke gjort noe med?
Grupper Politikk Næring Akademia og virkemiddelapparat Administrasjon Kommunene Fylkeskommune Næringsforeningene NHO Østfold LO Østfold Østfold bondelag Smart Innovation Norway HIØ NAV Næringshagen Forskningsrådet Innovasjon Norge Fylkesmannen Kommunene Fylkeskommunen
Partnerskapets roller 1 2 3 Utforme strategi: Partnerskapet skal beskrive den overordnede strategien for næringsutvikling i Østfold Ta initiativ: Partnerskapet skal koordinere og tilrettelegge initiativ og samarbeid og være en pådriver for næringsutvikling i Østfold Mobilisere: Partnerskapet skal mobilisere aktørene for å få mer ut av ressursene som brukes til næringsutvikling og bidra til at ulike aktørgrupper jobber sammen mot felles mål.
Strategisk vs operativ
4. rolle 4 Læring: Partnerskapet er et lærende partnerskap.
Partnerskapets roller 1 2 3 4 Utforme strategi: Partnerskapet skal beskrive den overordnede strategien for næringsutvikling i Østfold Ta initiativ: Partnerskapet skal koordinere og tilrettelegge initiativ og samarbeid og være en pådriver for næringsutvikling i Østfold Mobilisere: Partnerskapet skal mobilisere aktørene for å få mer ut av ressursene som brukes til næringsutvikling og bidra til at ulike aktørgrupper jobber sammen mot felles mål. Læring: Partnerskapet er et lærende partnerskap.
Roller og oppgaver Diskuter rollene som partnerskapet har definert og konkretiser hvilke oppgaver som ligger i rollene. Deretter rangerer dere de 3 viktigste oppgavene. Oppgave 3 Rollene står beskrevet i partnerskapsavtalen. Tid: Ca 50 min til gruppearbeid Ca 30 min til presentasjon
Kjennetegn ved partnerskap Partnerskap som fungerer godt skaper resultater. Deltakerne har: Status som prinsipal ta beslutninger på vegne av egen organisasjon Er gjensidig avhengige av hverandre i oppgaveløsningen Er likeverdige Bidrar med resurser Beslutter gjennom gjensidig drøfting evt. forhandling mellom partnerne
Kjørereglene Som partner er jeg forpliktet av følgende kjøreregler: Bidra til langsiktig samarbeid for et samlet Østfold Anerkjenne at partnerskapet bygger på gjensidig avhengighet mellom likeverdige partnerne Ta ansvar for partnerskapets resultater og suksess Delta i aktiviteter og bidra med egne ressurser Dele min kunnskap og erfaring med partnerskapet Bidra til en åpen og tillitsbasert samhandling Være lojal til partnerskapet gjennom å støtte opp under felles satsinger
Er vi innrettet på en optimal måte? Arbeidsform Møteform og opplegg Deltakere og deltakelse Organisering Sekretariat Beslutningssituasjon Samhandling og samarbeid
Er vi innrettet på en optimal måte? Ta utgangspunkt i tabellen dere har forberedt og arbeidet fra i går. Oppgave 4 Lag en felles tabell. Hva er det som ikke fungerer? Kom med forslag på løsning. Tid: Ca 45 min til gruppearbeid Ca 25 min til presentasjon
Oppgave 5 Ressurser og finansiering Hva skal hver partner bidra med av ressurser? Er det forskjell på partnerne i partnerskapet med tanke på ressurser? Hva er årsaken til at man ikke legger ressurser inn i fellespotten? Hva kan partnerskapet jobbe for å bedre å være et verktøy for å tiltrekke seg finansiering?