Følgeevaluering Næringsriket Østfold

Transkript

1 «Næringsriket Østfold er en ny arena for næringsutvikling i Østfold, og nye samarbeidsformer skal utvikles og testes. Det er derfor viktig at partnerskapsarbeidet er fleksibelt, og at partnerskapet kan justere arbeidsform og aktiviteter/prosjekter. Erfaringer og læring underveis i prosessen må systematiseres og legge grunnlag for løpende justeringer og tilpasninger». Følgeevaluering Næringsriket Østfold Ulla Higdem, Høgskolen i Innlandet. Senter for Innovasjon i tjenesteyting. Hans Olav Bråtå, Østlandsforskning.

2 Følgeevalueringen og sluttevalueringen skal støtte utviklingen av selve partnerskapet, slik at det bidrar til de bakenforliggende målsettingene; nemlig å styrke Østfold. Vi som forskere skal ikke delta i partnerskapets arbeid. God kontakt og samarbeid med oppdragsgiver underveis.

3 Problemstillinger 1) Følgeevaluering Hvordan utvikler partnerskapet seg underveis i perioden : a) Hvordan deltar og bidrar medlemmene i partnerskapet? b) Hvordan forstår partnere gjensidigheten i partnerskapet? c) Hva er innholdet i partnerskapet hva diskuterer en og hva blir en enige om? d) Hvordan er framdriften? e) Hvordan gjennomføres det en blir enige om i partnerskapet? f) I hvilken grad bygges det opp en tillit mellom aktørene og hva bidrar til det? 2) Sluttevaluering Det skal gjennomføres en sluttevaluering som er basert på det som er skjedd underveis- pkt. 1), samt en oppsummerende anbefaling.

4 Metoder Dokumentstudier - Referater - Rapporter - Strategiske planer - Statistikk - Mv Intervju 7 deltakere deltakere 2018 Utvalg: kommune/fylkeskommune virkemiddel og næring Observasjon - Alle partnerskapsmøtene - Refleksjonsnotater - Dialog med oppdragsgiver/ facilitator Partnerskapets egenevaluering Notat som tar opp sentrale spørsmål i partnerskapets arbeid.

5 Utvikling av tillit 1. Baselinje om tillit kort og enkel undersøkelse - neste gang Forventninger som avgjør villighet til å vise tillit. - VIL: Forventninger om gjensidighet - KAN: Forventninger om effektivitet, evne til å påvirke resultater - LYST: Gode forventninger til både samarbeidsprosessen og dens resultater Grennes, En ved utgangen av En siste ved utgangen av 2018.

6 Tentativ gjennomføringsplan Tidspunkt Aktivitet/Kvartaler Oppstartmøte med oppdragsgiver Forberedelse, møter og etterarbeid på partnerskapsmøtene Drøfting av utforming av tiltak underveis i prosessen. Intervjuer med utvalgte deltakere i partnerskapet Underlag for egenevalueringene i partnerskapet 2017 og 2018 Sluttrapport 2018

7 Team Hans Olav Bråtå er dr.scient. i geografi og forsker 1 ved Østlandsforskning. Han har en omfattende erfaring med evalueringer, bruk av ulike metoder og ledelse av prosjekter. Bråtå har jobbet med studier av nettverk og partnerskap, innovasjoner og næringsutvikling. Per Kristian Alnes er forsker 2 og samfunnsøkonom. Hans forskningsarbeid har i stor grad vært rettet mot regional befolknings-/næringsutvikling og økonomi. Hans regionale analyser har ofte hatt et regionforstørringsperspektiv hvor interaksjonen mellom kommuner har stått sentralt. Innenfor feltet økonomiske analyser har Alnes mange års erfaring som prosjektleder for Norges Banks regionale Nettverk Innland. Dvs. at han har siden 2008 skrevet konjunkturrapporter, både regionale og nasjonale, på oppdrag for Norges Bank. Ulla Higdem (prosjektleder), dr.scient. i samfunnsplanlegging fra NMBU og førsteamanuensis ved avdeling for Økonomi og Organisasjonsvitenskap ved Høgskolen i Innlandet. Hun er knyttet til Senter for Innovasjon i Tjenesteyting, offentlig og privat (SiT). Bred erfaring med evaluering og forskning om regionale partnerskap, samt formidling og undervisning om temaet.