Næringsriket Østfold

Transkript

1 1 Næringsriket Østfold Workshop i partnerskapet Trine Moe og William Fagerheim Festiviteten, Sarpsborg 3. november 2016

2 2 Deltagere 1 Anne K. Wold Næringsriket Østfold 1 Carl-Morten Gjeldnes Høgskolen i Østfold 1 Kjell Arne Græsdal Fredrikstad Næringsforening 1 Roald Gulbrandsen NHO Østfold 1 Tage Pettersen Moss kommune 1 Tom Skyrud Forskningsrådet 1 Tor Prøitz Østfold fylkesommune 2 Erik Unaas Eidsberg kommune 2 Espen N. Evensen Smart Innovation Østfold AS 2 Per A Lilleng Innovasjon Norge 2 Roy F. Andersen Østfold fylkeskommune 2 Tor Øivind Frydenberg Halden Næringsråd 2 Yngvar Trandem Mosseregionens Næringsutvikling AS 2 Hege Aatangen NAV Østfold 3 Frederikke Stensrød Næringshagen Østfold 3 Camilla Winterseth Fylkesmannen i Østfold 3 Siv Henriette Jacobsen Østfold fylkeskommune 3 Hans-Petter Vestby Sarpsborg og Rakkestad Næringsforening 3 Thor Edquist Halden kommune 3 Ulf Lervik LO 3 Thor Hals Askim kommune Fas. Margrethe Corneliussen Næringsriket Østfold Fas. Trine Moe Næringsriket Østfold Fas William Fagerheim Mind the Gap AS

3 3 Velkommen og innledning v/ Anne Wold

4

5

6 Innledning til workshop 6

7

8 1. Utvikle partnerskapet Bygge tillitskapitalen SAMARBEID 2. Bidra til samarbeid Sørge for at tunge satsinger (fyrtårn) kommer i gang 3. Kommunisere i regionen Formidle, lytte og stimulere til nytenkning og samarbeid

9 9 Innledning til workshop Hva gjorde vi på siste workshop? Og i etterkant? Snakket om betydningen av tillitskapital og samarbeid - limet for å utvikle partnerskapet Utarbeidet kjøreregler Definerte roller for partnerskapet - grunnlaget for partnerskapet Partnerskapsavtale Utkast kommunikasjonsplan Jobbet med ambisjon og mål Innspill «strategisk tempel» Prioriterte 3 fyrtårnssatsninger, samt utarbeidet en portefølje av mulige satsninger Beskrivelse av 4 mulige fyrtårnssatsninger

10 10 Innledning til workshop Innspill på ambisjon fra forrige workshop HVORDAN Få de riktige til å flytte hit Få entreprenører og bedrifter til å flytte hit Tilbud til hele familien IKKE SOVE- KOMMUNER FOR OSLO Bostedsattraktivitet Vertskapsattraktivitet Skape næringsvennlige kommuner (arealer, nettverk, infrastruktur osv. osv.) Se hele mangfoldet (næringslivet) Innovasjon Østfoldbedrifter bør ha vekstambisjoner Stimulere til vekst og omstilling Flere innovasjonsmiljøer Bygge nettverk, klynger Være ambisiøs Være et steg foran Utvikle spisskompetanse Utnytte megatrender

11 11 Innledning til workshop Innspill på mål fra forrige workshop Vekst i eksisterende bedrifter Flere levedyktige nyetableringer Tiltrekke bedrifter utenfra Sysselsetting over landsgjennomsnittet Flere innovasjonsmiljøer/ klynger Øke (3-doble) innovasjonsgraden Øke vekstambisjon Øke komp.(utv.) på arbeidsplassene Flere vekstbedrifter Høyere sysselsetting i nye bedrifter Kobling mot kapital Utvikle sterke gründermiljø Økt antall bedrifter som lever mer enn 5 år Øke antall nyetableringer Økt kjennskap til Østfold Være attraktive for bedrifter Være vertskapsattraktive

12 12 Innledning til workshop Vår begrepsbruk Hovedmål Innsatsområder Mål Strategier Fyrtårnssatsninger Visjon Misjon Det vi strekker oss etter Det vi gjør for å komme dit Betydning Våre prioriteringer Hva vi skal levere på «Hvor slaget skal stå» Hvordan vi «vinner slagene» En oppnåelig visjon vi aldri kan slutte å strekke oss etter Et «hårete» mål Den forteller oss hvordan visjonen skal oppnås Den forteller om vår hensikt Sier ofte noe om hvorfor vi eksisterer Den sier noe om hvem man er til for Den sier noe om hvordan vi er annerledes Den overordnete effekten av «alt» vårt arbeid «Effektmål» Fokusområder Hva «fellesskapsprosjektet» handler om og ikke handler om «Målgruppene» våre Må være konkret og kunne dokumenteres «Resultatmål» Hvor er vi sårbare - hva må vi styrke? Hvor har vi muligheter og fortrinn - som vi kan gripe og utnytte? Hvordan oppnår vi å nå målene? Hvor samarbeidet faktisk skjer Der resultatene faktisk skapes Tunge satsninger som man legger merke til «Enabler» gir mange nye muligheter

13 Visjon: Østfold skal være en global og ledende næringsregion Misjon: Partnerskapet skal fremme og inspirere næringslivet i Østfold til å utnytte fortrinn og å etablere nye vekstområder Hovedmål: Bærekraftig verdiskaping og sysselsetting i Østfold Innsatsområde 1: Skape vekst i eksisterende bedrifter Mål: Tredoble innovasjonsgraden i næringslivet i Østfold Doble antall Østfold-bedrifter som deltar i næringsklynger Strategier: 1. Øke FoU- og innovasjonsinnsats 2. Øke produktivitet 3. Øke lønnsomhet 4. Økt internasjonalisering Innsatsområde 2: Skape flere levedyktige nyetableringer Mål: Doble antall nyetableringer med vekstambisjoner Strategier: 1. Tilby en god infrastruktur for entreprenørskap 2. Tilby kompetanse 3. Tilby finansiering Innsatsområde 3: Tiltrekke virksomheter utenfra Mål: 1000 statlige arbeidsplasser 2000 private arbeidsplasser Strategier: 1. Øke kunnskap og kjennskap om Østfolds fortrinn 2. Bidra til god by- og stedsutvikling Fyrtårnssatsninger: Digitale Østfold Fyrtårnssatsninger: Ikke definert ennå Fyrtårnssatsninger: Omdømme Østfold Statlige og private virksomheter til Østfold Verdier og kjøreregler (grunnlaget for partnerskapet/samarbeidet): Bidra til langsiktig samarbeid for et samlet Østfold Anerkjenne at partnerskapet bygger på gjensidig avhengighet mellom likeverdige partnerne Ta ansvar for partnerskapets resultater og suksess Delta i aktiviteter og bidra med egne ressurser Dele min kunnskap og erfaring med partnerskapet Bidra til en åpen og tillitsbasert samhandling Være lojal til partnerskapet gjennom å støtte opp under felles satsinger

14 14 Innledning til workshop Hvordan forvalter vi en prosjektportefølje? Forrige WS 4 fyrtårn Denne WS Evaluere konseptbeskrivelser, kommentere og initiere i partnerskapet eller avslutte Fase 1, forstudie o.l. Nye fyrtårn Idébanken Forslag fra forrige workshop Nye kan kreeres på denne (og kommende) workshops og mellom møtene

15 15 Innledning til workshop Fra idé til fyrtårnssatsning - foreløpige trinn Trinn 1: Fyrtårnssatsninger diskuteres i partnerskapet Foreslå ideer eller ta med seg innspill fra eget nettverk Trinn 2: Konkretisere og teste ut ideer En partner tar på seg ansvaret for å utvikle konseptet (malen er under kontinuerlig utvikling) Trinn 3: Velge og prioritere Presentere konseptet til partnerskapet Partnerskapet tar stilling til konseptet: Er fyrtårnssatsningen i tråd med strategi mm. Trinn 4: Deltagelse, ressurser og nettverk: Gjennomføring: hver partner tar stilling til deltagelse i satsningen Trinn 5: Evaluering iht strategisk tempel: Rapportering ved viktige milepæler

16 16 Innledning til workshop Formål Gjennomgå status og avklare videre fremdrift for fyrtårnssatsninger i partnerskapet Bli enig om en «rammen» for det strategiske templet for partnerskapet Gi innspill til tiltak til kommunikasjonsplanen

17 17 Innledning til workshop Opplegg INPUT: Ambisjon og mål INPUT: 4 fyrtårnssatsninger Prosjektportefølje INPUT: Utkast kommunikasjonsplan Del 1: Visjon, mål og strategi Del 2: Fyrtårn Del 3: Kommunikasjon OUTPUT: Strategisk «tempel» OUTPUT: Enighet om hvilke fyrtårnssatsninger partnerskapet skal bidra tail å initiere nå OUTPUT: Innspill på sentrale mål og tiltak i kommunikasjonsplanen

18 18 Agenda : Innledning Velkommen og innledning v/ Siv Henriette Jacobsen, leder av Næringsriket Østfold Om workshopen v/ William Fagerheim, prosessleder fra Mind the Gap Presentasjon av partnerskapsavtalen v/ Trine Moe, sekretariat for Næringsriket Østfold Rullering av fylkesplanen v/ Espen N. Hansen og Elin T. Skeide, Østfold fylkeskommune : Partnerskapsdialogen: Om tillit og hvordan vi bygger partnerskapet : Del 1: Visjon og mål Gruppearbeid/strategisk dialog i plenum : Del 2: Prosjektporteføljen Gjennomgang av prosjektene Dialog om 3 prosjektforslag fra forrige workshop, samt nye prosjekter : Del 3: Kommunikasjon Utkast kommunikasjonsplan v/ Roy Andersen og Trine Moe, sekretariat for Næringsriket Østfold Gruppearbeid/strategisk dialog i plenum 18.15: Signering av partnerskapsavtalen 18.30: Felles middag og sosialt Tidene er omtrentlig og pauser legges til etter hvert i prosessen. Vi tar forbehold om små endringer.

19 19 Partnerskapsavtalen: Trine Moe

20 20 Partnerskapsavtalen Om partnerskapet Næringsriket Østfold er et selvstendig strategisk partnerskap som skal arbeide for økt verdiskaping og sysselsetting i Østfold. Partnerskapet skal jobbe for at Østfold skal være en global og ledende næringsregion. Partnerskapet skal fremme og inspirere næringslivet i Østfold til å utnytte fortrinn og å etablere nye vekstområder. Dette skal gjøres gjennom å satse på fyrtårn som har slagkraft for næringslivet i Østfold.

21 21 Partnerskapsavtalen Partnerskapets roller for næringsutvikling Næringsriket Østfold har definert følgende roller for partnerskapet: 1. Utforme strategi: Partnerskapet skal beskrive den overordnede strategien for næringsutvikling i Østfold 2. Ta initiativ: Partnerskapet skal koordinere og tilrettelegge initiativ og samarbeid og være en pådriver for næringsutvikling i Østfold 3. Mobilisere: Partnerskapet skal mobilisere aktørene for å få mer ut av ressursene som brukes til næringsutvikling og bidra til at ulike aktørgrupper jobber sammen mot felles mål.

22 22 Partnerskapsavtalen Kjøreregler Som partner er jeg forpliktet av følgende kjøreregler: Bidra til langsiktig samarbeid for et samlet Østfold Anerkjenne at partnerskapet bygger på gjensidig avhengighet mellom likeverdige partnerne Ta ansvar for partnerskapets resultater og suksess Delta i aktiviteter og bidra med egne ressurser Dele min kunnskap og erfaring med partnerskapet Bidra til en åpen og tillitsbasert samhandling Være lojal til partnerskapet gjennom å støtte opp under felles satsinger

23 Partnerskapdialogen 23

24 24 Partnerskapsdialogen Tillitskapital Hva er tillitskapital? Hvorfor er tillitskapitalen viktig?

25 25 Partnerskapsdialogen Det tar tid Tillitskapital Tillit reduserer transaksjonskostnader (Ulla Higdem) Langsiktig og forpliktende samarbeid Fyrtårnssatsninger

26 26 Partnerskapsdialogen Om hvordan vi bygger partnerskapet Hvordan bygger vi tillitskapitalen i partnerskapet? Snakk med naboen din og bli enig om følgende og skriv svarene på spørsmålene på hver sin post it: Hva var det viktigste dere har med fra forrige workshop som bidro til å bygge tillitskapitalen? Hva kan forbedres fra forrige workshop med tanke på å bygge tillitskapitalen?

27 27 Del 1: Visjon, mål og strategi

28 28 Del 1: Visjon, mål og strategi Øvelse 1: Visjon og misjon Diskuter visjon og misjon Kom gjerne med forslag til ny visjon og misjon (skriv helst på PC) Tid: 30 minutter Visjon: Østfold skal være en global og ledende næringsregion Misjon: Partnerskapet skal fremme og inspirere næringslivet i Østfold til å utnytte fortrinn og å etablere nye vekstområder Hovedmål: Bærekraftig verdiskaping og sysselsetting i Østfold

29 29 Del 1: Visjon, mål og strategi Øvelse 2: Mål og strategier Diskuter mål og strategier Bli enige om konkrete (tallfestede) 2-4 mål for hver innsatsområde (resultatmål) Deretter blir dere enige om de 2-4 viktigste strategiene for hvert innsatsområde Tid: 40 minutter Innsatsområde 1: Skape vekst i eksisterende bedrifter Innsatsområde 2: Skape flere levedyktige nyetableringer Innsatsområde 3: Tiltrekke virksomheter utenfra Mål: Tredoble innovasjonsgraden i næringslivet i Østfold Doble antall Østfold-bedrifter som deltar i næringsklynger Strategier: 1. Øke FoU- og innovasjonsinnsats 2. Øke produktivitet 3. Øke lønnsomhet 4. Økt internasjonalisering Fyrtårnssatsninger: Digitale Østfold Mål: Doble antall nyetableringer med vekstambisjoner Strategier: 1. Tilby en god infrastruktur for entreprenørskap 2. Tilby kompetanse 3. Tilby finansiering Fyrtårnssatsninger: Ikke definert ennå Mål: 1000 statlige arbeidsplasser 2000 private arbeidsplasser Strategier: 1. Øke kunnskap og kjennskap om Østfolds fortrinn 2. Bidra til god by- og stedsutvikling Fyrtårnssatsninger: Omdømme Østfold Statlige og private virksomheter til Østfold

30 30 Del 2: Fyrtårnssatsninger

31 31 Del 2: Fyrtårnssatsninger Noen viktige prinsipper Dette skal være et lærende partnerskap Suksesskriterium nr. 1 er tunge, ambisiøse satsninger Partnerskapet har eierskap til satsningene Legitimitet i partnerskapet - men ikke gjennomføre Forpliktelse til å delta Finne frem til hvem som skal gjennomføre Sørge for kommunikasjon internt og eksternt

32 32 Del 2: Fyrtårnssatsninger Sentrale spørsmål Hvordan lykkes man med et fyrtårnssatsning i partnerskapet: Er fyrtårnssatsningen i tråd med det strategiske templet? Skaper fyrtårnssatsningen samarbeid innad i partnerskapet og i Østfold? Skaper fyrtårnssatsningen viktige resultater og ringvirkninger (arbeidsplasser, styrker det etablerte næringslivet, bidrar til spin off og nyetableringer mm.)? Involverer fyrtårnssatsningen aktører i næringslivet og andre aktører? Er det én ansvarlig for fyrtårnssatsningen?

33 33 Del 2: Fyrtårnssatsninger 3 fyrtårn fra forrige workshop + 1 til Digitale Østfold Mulighetsrom for store datasentre i Østfold Statlige og private virksomheter til Østfold Omdømme Østfold

34 34 Del 3: Kommunikasjonsplan

35 35 Kommunikasjonsplan Innledning Det er viktig å bli enige om hvordan vi kommuniserer Internt bygge tillitskapital Eksternt bygge legitimitet til partnerskapet Levere et forslag på kommunikasjonsplan til neste møte

36 36 Kommunikasjonsplan Øvelse 3: Kommunikasjonstiltak Eksternt Bli enige om hvilke tiltak man må sette i gang med for hver av målgruppene:

37 Veien videre 37

38 38 Veien videre Møteplan for 2017 med tentative temaer for møtene januar 28. februar 25. april 5. september 31. oktober WS 2: Nyetableringer Østfoldkonferansen «Det grønne Østfold» WS 1: Vekst i eksisterende bedrifter WS 3: Omdømme Østfold WS 4: Strategi og evaluering + + kommunikasjonsplan Fylkesplan og Fylkesplan Erik inviterer: Nortura Hærland og Eidsberg kommune er vertskap