Partnerskapsmøte. Siv Henriette Jacobsen og Trine Moe Nortura, Hærland 28. Februar 2017

Transkript

1 Partnerskapsmøte Siv Henriette Jacobsen og Trine Moe Nortura, Hærland 28. Februar 2017

2 Innledning

3 Program : Innledning Velkommen til Nortura Hærland og hvordan vokser vi v/lars Ove Flaten, fabrikksjef Nortura Innledning v/siv Henriette Jacobsen og Trine Moe, leder og sekretariatsleder av Næringsriket Østfold Partnerskapsdialog : Vekst i eksisterende bedrifter Hvordan kan partnerskapet gjøre en forskjell Lunsj : Prosjektportefølje status i fyrtårnprosjektene : Kommunikasjon og evaluering : Fylkesplanen og Østfoldkonferansen : Fotografering 1730: Felles middag og sosialt

4 Hva har vi jobbet med? Snakket om betydningen av tillitskapital og samarbeid - limet for å utvikle partnerskapet Utarbeidet kjøreregler Definerte roller for partnerskapet - grunnlaget for partnerskapet Partnerskapsavtale Utkast kommunikasjonsplan Rullering av Fylkesplan Jobbet med ambisjon og mål Innspill «strategisk grunnlag» utarbeidet en portefølje av mulige satsninger 4 fyrtårnprosjekter

5

6 Roller Utforme strategi Partnerskapet utforme strategier for næringsutvikling i Østfold Ta initiativ Partnerskapet skal koordinere og tilrettelegge initiativ og samarbeid og være en pådriver for næringsutvikling i Østfold Mobilisere Partnerskapet skal mobilisere aktørene for å få mer ut av ressursene som brukes til næringsutvikling og bidra til at ulike aktørgrupper jobber sammen mot felles mål.

7 Foto: Shutterstock

8 Kjøreregler Bidra til langsiktig samarbeid for et samlet Østfold Anerkjenne at partnerskapet bygger på gjensidig avhengighet mellom likeverdige partnerne Ta ansvar for partnerskapets resultater og suksess Delta i aktiviteter og bidra med egne ressurser Dele min kunnskap og erfaring med partnerskapet Bidra til en åpen og tillitsbasert samhandling Være lojal til partnerskapet gjennom å støtte opp under felles satsinger

9 Alle er likestilte partnere. Ingen eier mer enn andre. Alle må stille opp. Foto: Shutterstock

10 Et næringsliv som ligger et steg foran Foto: Sutterstock

11 Sammen skal vi fremme og inspirere til vekst i næringslivet Foto: Shutterstock

12 Øke sysselsetting i Østfold og næringslivets konkurransekraft og vekstmuligheter Foto: Østfold fylkeskommune

13 Innsatsområdet 1: Skape vekst i eksisterende bedrifter Innsatsområdet 2: Skape flere levedyktige nyetableringer Innsatsområdet 3: Tiltrekke virksomheter utenfra Mål: Doble innovasjonsaktiviteten i næringslivet i Østfold Øke eksport per sysselsatt Øke produktiviteten per sysselsatt Mål: 20% av nye arbeidsplasser skal komme fra nyetableringer Doble antall nyetableringer med vekstambisjoner Flere spin off fra etablerte bedrifter Mål: Økt omdømme som næringsregion Flere private selskaper legger virksomhet til Østfold Flere statlige virksomheter legges til Østfold Strategier: 1. Styrke teknologiområder som øker næringslivets vekstmuligheter 2. Bidra til økning i FoU- og innovasjonsinnsats i næringslivet og sette fokus på innovasjon av forretningsmodeller 3. Bidra til at flere Østfold bedrifter deltar i næringsklynger og samarbeider internasjonale kunder og kunnskapsmiljø 4. Bidra til aktivt eierskap i regionen Strategier: 1. Utvikle en entreprenørskaps- og delingskultur i Østfold 2. Koble ideer og utvikle samarbeidet mellom næringsliv og akademia 3. Mobilisere risikovillig kapital Strategier: 1. Bidra til økt kunnskap og kjennskap om Østfolds fortrinn 2. Bidra til god by- og stedsutvikling Fyrtårn (oppstartsår): Digitale Østfold (2016) Fyrtårn: Ingen i 2016 Fyrtårn: Omdømme Østfold (2016) Statlige virksomheter til Østfold (2016) Mulighetsrom for store datasentra i Østfold (2016)

14 Partnerskapsdialog

15 Partnerskapsdialogen Hvordan bygger vi tillitskapitalen i partnerskapet? Snakke med naboen din og bli enige om følgende og skriv svarene på spørsmålene på hver sin post-it: Hva var det viktigste dere har med fra forrige møte som bidro til å bygge tillitskapitalen? Hva kan forbedres fra forrige møte med tanke på å bygge tillitskapitalen?

16 Vekst i eksisterende bedrifter Hvordan kan partnerskapet gjøre en forskjell

17 Program Hvorfor vokse når man er lykkelig som liten vekststrategier v/per A. Lilleng, direktør i Innovasjon Norge Hvordan vokser vi v/sigurd A. Slåttland, Man.dir. i Slåttland Group Prosjektpitch Ambisiøse bedrifter v/kjell Arne Græsdal, leder av Fredrikstad næringsforening Gruppearbeid/strategisk dialog i plenum

18 Innsatsområdet 1: Skape vekst i eksisterende bedrifter Mål: Doble innovasjonsaktiviteten i næringslivet i Østfold Øke eksport per sysselsatt Øke produktiviteten per sysselsatt Strategier: 1. Styrke teknologiområder som øker næringslivets vekstmuligheter 2. Bidra til økning i FoU- og innovasjonsinnsats i næringslivet og sette fokus på innovasjon av forretningsmodeller 3. Bidra til at flere Østfold bedrifter deltar i næringsklynger og samarbeider internasjonale kunder og kunnskapsmiljø 4. Bidra til aktivt eierskap i regionen Fyrtårn (oppstartsår): Digitale Østfold (2016)

19 Dagens målsetting Minimum 1 nytt fyrtårnprosjekt Vekst i eksisterende bedrifter En partner tar ansvar for å utvikle fyrtårnprosjektet

20 1 Siv Henriette Jacobsen Leder for Næringsriket Østfold 1 Per Annar Lilleng Innovasjon Norge 1 Nina Glomsrud Saxrud Fylkesmannen. 1 Thor Hals Askim Kommune 1 Tom Skyrud Forskningsrådet 1 Morgan Pettersen Sarpsborg og Rakkestad Næringsforeninger 1 Tor Prøitz Østfold fylkeskommune 1 Helge Hasvold Fredrikstad kommune 1 Yngvar Trandem Mosseregionens næringsutvikling 1 Roy Freddy Andersen Østfold fylkeskommune 2 Tage Pettersen Moss kommune 2 Ulf Lervik LO Østfold 2 Jon-Ivar Nygård Fredrikstad kommune. 2 Martha Mjølnerød Østfold bondelag. 2 Frederikke Stensrød Næringshagen Østfold 2 Kjell Arne Græsdal Fredrikstad Næringsforening 2 Johan Edvard Grimstad Østfold fylkeskommune 2 Elisabeth Strengen Eidsberg kommune 2 Thomas Engh Sarpsborg kommune 2 Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 3 Andreas Lervik Østfold fylkeskommune 3 Carl-Morten Gjeldnes Høgskolen i Østfold 3 Thor Edquist Halden kommune 3 Erik Unaas Eidsberg kommune 3 Roald Gulbrandsen NHO Østfold 3 Tor Frydenberg Halden Næringsråd 3 Simen Nord Østfold fylkeskommune 3 Arne Hæhre NAV Østfold 3 Kristine Hasle Askim kommune 3 Anne Wold Østfold fylkeskommune

21 Øvelse 1 Brainstorming ideer SVAR PÅ FØLGENDE SPØRSMÅL Basert på innspill som er presentert i plenum, hva er gode forslag til prosjekter som Næringsriket Østfold kan initiere om kort tid for å bidra til vekst i eksiterende bedrifter? SLIK LØSER DERE OPPGAVEN Hver enkelt i gruppen utvikler gode ideer til samarbeidsprosjekter for Næringsriket Østfold. EN POST-IT LAPP PER IDE TID 10 min Plasser ideene (på veggen) og grupper (én og én person om gangen) TID 20 min

22 Øvelse 2 De beste ideene SVAR PÅ FØLGENE SPØRSMÅL Hvilke ideer er det viktigst å komme i gang med? GJØR FØLGENDE Basert på forrige øvelse, så lager gruppen en oversikt over de 6-10 beste ideene. Skriv idene på nytt på en flip over. NB! Vær så konkret som mulig når dere skriver ideen på nytt. Prioriter 3 av ideene etter hvem som er viktigst å starte med. TID TIL RÅDIGHET 30 min

23 Prosjektportefølje Status i fyrtårnprosjektene

24 Program Statlige arbeidsplasser til Østfold v/yngvar Trandem, prosjektleder Digitale Østfold v/thor Moen, prosjektleder Mulighetsrom for store datasentra i Østfold v/tor Frydenberg, prosjektleder Omdømme Østfold v/roy Freddy Andersen, prosjektleder

25 Kommunikasjon og evaluering

26 Program Følgeevaluering av Næringsriket Østfold v/ulla Higdem, prosjektleder Presentasjon av Næringsriket Østfolds profil v/tone Langvik, daglig leder i Provinsen Kommunikasjonsplan v/trine Moe, sekretariatsleder Næringsriket Østfold

27 Forslag til kommunikasjonsplan Hovedmål fremmet og inspirert Internt mål: samarbeidskultur, bygget tillitskapital og likt eierskap til partnerskapet. Eksternt mål: legitimitet til partnerskapet

28 Målgrupper Eksternt: Publikum, bedrifter, myndigheter, media Partnerskapets organisasjoner, styrer og politikere Internt: Partnerskapet

29 Roller og ansvar Sekretariatet har hovedansvar for kommunikasjonsarbeidet Kommunikasjonsgruppe Utarbeider årlige kommunikasjonstiltak Gjennomfører Alle partnere kan uttale seg på vegen av partnerskapet - kjørereglene

30 Kommunikasjonsstrategi Intern kommunikasjon Gode møteplasser Interne kanaler Forankring og anerkjennelse i partnernes organisasjoner Ekstern kommunikasjon Fordeler og muligheter Suksesshistorier

31 Igangsatte og planlagte tiltak Profil det er utarbeidet en profil for Næringsriket Østfold. Nettside nettsiden er under utvikling og vil være klar i løpet av april Nyhetsbrev nyhetsbrev er under utvikling og vil være klar i løpet av april. Alle tre målgruppene vil være mottaker av nyhetsbrevet, og det vil være mulig å melde seg på gjennom nettsiden. Powerpoint presentasjon Det er utarbeidet en Powerpoint presentasjon om Næringsriket Østfold. Denne kan alle partnerne bruke. Informasjonsmaterialet det er utarbeidet en brosjyre og roll-up. Kommunikasjonsgruppen vil jobbe videre med informasjonsmateriell. Facebook gruppe det er opprettet en Facbook gruppe for intern kommunikasjon i partnerskapet. Facebook-side det vil bli opprettet en Facebook side for Næringsriket Østfold for ekstern kommunikasjon. Mediearbeidet Det jobbes løpende med informasjon om Næringsriket Østfold. Kommunikasjonsgruppen vil jobbe videre med dette.

32 Om partnerskapet Nyheter Kalender Kontakt Om Østfold

33 Avklaringer Etablering av en kommuniasjonsgruppe? Hva skal vi kommunisere på web-siden? Hva skal vi kommunisere på Facebook gruppen?

34 Fylkesplanen og Østfoldkonferansen 2018

35 Program Status for arbeidet med fylkesplanens samfunnsdel v/espen Hansen, rådgiver Østfold fylkeskommune Østfoldkonferansen 2018 oppnevning til konferansestyret v/trine Moe, sekretariatsleder Næringsriket Østfold

36 Østfoldkonferansen 2018 Inntil 2016 en del av partnerskapet Østfold Utvikling Østfoldrådet som det operative/utøvende organet. Østfoldrådet oppnevnt konferansestyret aktørene selv foreslått navn. Østfoldrådet fra høsten 2016 omgjort til et informasjons- og koordineringsorgan for koordinering, påvirkning og omdømmebygging i viktige saker for Østfoldsamfunnet internt i fylket og mot sentrale myndigheter. Planlegging og oppfølging av Østfoldkonferansene fra 2017 overført til Næringsrikets Østfold

37 Om konferansen Den viktigste partnerskapsarenaen i det regionale utviklingssamarbeidet. Årlig møteplass sentrale regionale aktørene i det offentlige og private Østfold. Formål: Synliggjøre felles utfordringer Skape engasjement og forståelse for å stå sammen Faglig inspirasjon. Østfold fylkeskommune er hovedarrangør/ansvarlig konferansen blir nr. 15.

38 Konferansestyrets sammensetning Skal bestå av representanter for de ulike hovedaktørene i Østfoldsamfunnet. Østfold fylkeskommune er leder, og har tre representanter valgt av fylkesutvalget I fjor var sammensetningen slik: Fylkeskommunen (3) Kommunene (1) Fylkesmannen (1) Østfoldbenken (1) Kompetansemiljøene (1) NHO (1) LO (1) Åpen plass (1). Invitert i 2017 ble Irene Østbø, jubileumssjef i Fredrikstad. Aktørene oppnevnte selv navn til funksjonene.

39 Oppgave og møtefrekvens Oppgaver: Planlegge Utforme programinnhold Gjennomføre I samarbeid med fylkesrådmannens sekretariat Antall møter ca. 5-6 Oppstart mai til november, evalueringsmøte etter konferansen.

40 Forslag til oppnevning Næringsriket Østfold oppnevner følgende til styret for Østfoldkonferansen 2018: fra kommunene fra næringsforeningene fra LO fra NHO fra Fylkesmannen fra HiØ

41 Takk for i dag! Neste møte 25. april 2017 Tema - Omdømme