Kort om NiT Næringsforening for Trondheim, Malvik og Melhus; og Handelskammer for Midt-Norge Stiftet i 1862 (i sin nåværende form fra 1999) Ca 1.000 medlemsbedrifter 17 fagråd (som involverer ca 150 ledere fra regionens næringsog samfunnsliv) Arrangerer ca. 100 møter/seminarer per år med ca 5.500 deltagere Har solgt inn/deltar i næringsutviklingsprosjekter for totalt ca. 13-15 mill Aktiv mht næringspolitikk Fokus på internasjonal virksomhet 8 ansatte Overordnet mål Trondheimsregionen skal være det sted i Norge hvor det er enklest å starte og drive næringsvirksomhet
Stor eller liten bedrift proff eller amatør et liv i lag? Trondheim som regionhovedstad og utviklingslokomotiv på godt eller vondt? Trygve Bragstad, Næringspolitisk leder - Næringsforeningen i Trondheim
Perspektivet
Proff Amatør Liten TAG Stor NiT FMF
1:? 6: Gjennom- føring 2: Mål 5: Evaluering (hvordan -) 3: Hva 4: Hvordan
Folkemengde Frøya og Selbu 4250 4200 4150 4100 4050 4000 3950 Frøya Selbu 3900 3850 3800 3750 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Kilde: SSB 06913: Folkemengde 1. januar og endringer i kalenderåret (K)
Ansatte i privat og offentlig sektor 1800 Sysselsatte etter arbeidssted 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 Privat sektor og offentlige foretak Frøya Privat sektor og offentlige foretak Selbu Offentlig sektor Frøya 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Offentlig sektor Selbu Kilde: SSB Tabell: 03324: Sysselsatte per 4. kvartal, etter næring og sektor (K)
Kommunenes rangering på henholdsvis Nærings-NM og Attraktivitetsbarometeret for perioden 2005-2007.
Liten eller stor?
www.artistresidence.no
Firmanavn Antall ansa-e KJELDSTAD TRELAST AS 108 ASTI AS TRØNDELAG INDUSTRIELEKTRONIKK 53 LANGSETH B AS 51 KJELDSTAD HYTTER AS 46 SELBUHUS INDUSTRIER AS 37 SELBU SPAREBANK 36 LANGSETH B AS AVD LANDHANDEL 34 SELBUSJØEN HOTELL & GJESTEGÅRD A/S 31 SIFA AS 26 SELBU SPAREBANK HOVEDKONTOR 25 TINE MIDT NORGE BA AVD SELBU 25 COOP SELBU BA 24 SELBU ENERGIVERK AS 23 SELBU ENERGIVERK AS 23 COOP SELBU BA 21 VAKTMESTERE OG RENHOLDERE 20 RØSET AS 19 SELBU TRYKK AS 19 HØIBY SNEKKERI AS 17 LANGSETH B AS AVD BENSINSTASJON 17 SELBU BYGGVARE AS 15 KYLLO MASKIN AS 13 TELCO FABRIKKER AS 12 BUNNPRIS SELBU AS 10 SØRFLAKNE BENSIN OG SERVICE AS 10 Kilde: Ravninfor 2008
Bedrifter med fem eller flere ansatte har 900 ansatte i Selbu = ¾ av ansatte i privat sektor
Kjeldstad-sjef Ola Morten Eidem: Når ble du sist oppringt av en lokalpolitiker som lurte på hva han /hun kunne gjøre for bedriften din Adresseavisen, Glen Musk
Trondheim på godt.
Rangering i Nærings-NM for kommuner
Etableringsfrekvens i Trondheims -regionen og Norge.
Pendlerregion
Årsdøgntrafikk 24
Trondheim på.og ondt
Befolkningstall Sør-Trøndelag 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 Trondheim Selbu Sør-Trøndelag, minus Trh.reg. Trh.reg.minus Trondheim 1,00-0 - 4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100 -> Kilde: SSB Folkemengde, etter alder, statistikkvariabel, tid, region og kjønn Tabell:07459: Folkemengde, etter kjønn og ettårig alder. 1. januar (K)
Demning eller støvsuger
Synes du det er ubehagelig å ligge nærheten av en stor by? Vel, prøv det motsatte
Fem faser/delprosjekter Arbeidet med planen er delt inn i følgende fem faser/delprosjekter: 1. Statusbeskrivelse som grunnlag for overordnet mål 2. Ulike strategier for næringsutvikling 3. Hva er potensialet for vekst i ulike sektorer i vår region 4. Hva er de største hindringene for vekst i vår region 5. Strategidokument Grunnide i oppgaveløsningen: Bakgrunnsdokument, Workshop og Konkluderingsmøte for hver av de fem fasene Bygge videre på det vi har av analyser, planer og dokumentasjon, samt utarbeide noe nytt Selvangivelse for hver av de 11 kommunene
Forutsetning for gjennomføring av planen: Felles forståelse for hva som skaper næringsutvikling 1. Kommunene er gjensidig avhengige av hverandre 2. Næringslivet er grunnlaget for velferdstilbudet i offentlig sektor 3. Offentlig sektor er viktig for å skape et godt næringsliv og en attraktiv region 4. Kunnskapsmiljøene er regionens største fortrinn 5. Uten et marked er det ikke et næringsliv 6. Et godt hjemmemarked er en forutsetning for å lykkes nasjonalt og internasjonalt 7. Eksport må fokuseres spesielt 8. En stor by er et pluss for regionen 9. Privat eierkapital er viktig for å utvikle et sterkt næringsliv 10. Vi må utnytte markedet for varer og tjenester knyttet til et bedre miljø 11.Vi skal satse mest på de områdene hvor vi allerede er/kan bli gode 12. Vi skal ikke satse på en ide ut fra geografisk plassering 13. Næringsutvikling må stå på dagsordenen hele tiden 14. Vi skal vite status og utviklingen på de viktigste indikatorene 15. Vi må være langsiktige
Overordnet mål Trondheimsregionens andel av brutto nasjonalprodukt (BNP) skal tilsvare vår andel av befolkningen. Forklaring ST har 5% av BNP og 6% av befolkningen. BNP = 6%= verdiskaping på 17 milliarder mer enn i dag. Indikatorer / overvåkning Sysselsettingsvekst Gjennomsnittlig inntekt pr skatteyter Bedriftenes lønnsomhet målt i andel regnskapspliktige foretak med positivt resultat. Sammenlignes med andre regioner og landsgjennomsnittet.
1: Trondheimsregionen skal være best på å starte og utvikle bedrifter basert på forsknings- og utviklingsmiljøene (FoU) og utdanningsinstitusjonene Trondheimsregionen skal bidra til å etablere den beste praksis når det gjelder å koble næringsliv og FoU/utdanningssystemer Trondheimsregionen skal være best på industrielle læreprosesser (se Bakgrunnsdokument 2, pkt 5.4) Trondheimsregionen skal bidra til etablering av Nordens beste økonomi- og ledelsesutdanning innen kommersialisering Trondheim skal være stedet hvor flest ansatte ved høgskole og universitet starter egne bedrifter Trondheim skal bidra til at regionen har den høyeste andelen vellykkede studentbedrifter
2: Trondheimsregionen skal være best på samarbeid mellom næringsliv, FoU /utdanningsmiljø og offentlige myndigheter (Triple Helix) på områder hvor det er betydelige marked Lage et felles organ for FoU/udanningsinstitusjoner, Næringsalliansen, Trondheimsregionen og virkemiddelapparatet HIST/ NTNU /SINTEF TR Trh ordfører +1 P D STFK/IN NAT NHO
3: Trondheimsregionen skal ha de mest næringsfremmende politikerne i Norge Alle kommuner skal ha en felles arena mellom næringsliv og kommunestyre Kommunene skal på hvert kommunestyremøte ha en næringslivssak på agendaen knyttet til sin næringsplan Arbeide for flere kommunestyremedlemmer fra næringslivet (se også forventninger til næringslivet ) Alle politikere skal besøke en bedrift hvert år
4: Trondheimsregionen skal være området hvor det er lettest å starte og utvikle en bedrift Trondheimsregionen skal ha et moderne og effektivt transportnett for gods og persontransport som er dimensjonert for den reelle trafikkveksten Regionen skal være over landssnittet i de fagene som er viktigst knapphetsfaktor for utdanningsinstitusjonene: Realfag og matematikk Tilgang på areal skal være et konkurransefortrinn for Trondheimsregionen Saksbehandlingstiden for bygge- og reguleringssaker skal være blant de korteste i Norge målt fra første innsendte søknad (ikke fra komplett) Trøndelag skal ha en strømpris som er lik eller lavere enn landet for øvrig Næringslivet i regionen skal ha en sterk internasjonal forankring både på eksport og etableringssiden Næringslivet i regionen skal ha en gjennomsnittlig økning av eksporten som er 7,5% over landsgjennomsnittet Regionen skal aktivt bidra til å forsterke kulturen for å starte bedrifter (gründerånd)
5: Trondheimsregionen skal ha 1-3 nasjonale og 1-3 internasjonale kunnskapsnav Regionen skal velge ut og forsterke 1-3 internasjonale kunnskapsnav Regionen skal vurdere å velge ut og forsterke 1-3 nasjonale kunnskapsnav
Med kunnskapsnav menes: konsentrasjon av forskning og utdanning på internasjonalt nivå med utviklingsavdelinger og testfasiliteter kompetent venturekapital bedrifter som gjennom posisjon i bransjen evner å kommersialisere kompetansen
Eksempler på kunnskapsnav kan være SINTEF: Olje og gass Energi Bygg og anlegg Marin oppdrett Materialer IKT Helseteknologi Arbeidsprosesser/ledelse etc NTNU: Energi og petroleum Ressurser og miljø Globalisering IKT Medisinsk teknologi Marin og maritim forskning Materialer Utfordringen er at selv om Trondheimsregionen er god innenfor disse sektorene, er det ikke opplagt at man oppfyller den strenge definisjonen av kunnskapsnav
Å velge et kunnskapsnav betyr at det får økt fokus når det gjelder FoU Utdanning og utdanningskvalitet Innovasjon og kommersialisering Venture og kompetent kapital Tiltrekke kompetanse på global basis Tiltrekke internasjonale kunnskapsfunksjoner og teknologiutvikling
6: Trondheimsregionen skal være den mest attraktive byregionen Antallet mennesker som når Trondheim innen en times reising skal økes med ti prosent Trondheim skal være studieby nr 1 Øke antallet studenter som blir i byen etter studiene Trondheimsregionen skal ta godt vare på utenlandsk arbeidskraft som ønsker å etablere seg i regionen Trondheimsregionen skal ha en merkevare som er knyttet til kommersialisering av regionens FoU-kompetanse, som er nasjonalt kjent - samt ha noen kunnskapsnav som er internasjonalt kjent Regionen skal legge til rette for en befolkningsvekst på 4000 i året, og derigjennom bruke billigere boliger enn andre storbyer som et konkurransefortrinn? Vi skal vite status slik at vi vet at vi alltid går i riktig retning felles indikatorer
www.trondheim-chamber.no/snp
Del 3: Hva kan historien fortelle oss Historielagene i Malvik. Årbok 2001
Arnfinn Vikhammermo / Malvik Bygdebok
Dette og kommende bilder: Malvik bygdebok
Og poenget med tilbakeblikket er.. dette kunne handlet om trenge kår, 10 -timers dag og dårlig lønn Men det er en imponerende og stolt historie om en lykkelig kombinasjon av dyktige industribyggere, (internasjonal-)kapital, en sterk fagbevegelse, god transport på tog/båt, som har skapt masse arbeidsplasser.og
og som skapte grunnlaget for at en husmannssønn fra Malvik ble noe helt annet enn sin far
Nå må vi henge sammen. Hvis ikke blir vi hengt hver for oss
Konklusjoner Stor eller liten? Feil fokus. Ta utgangspunkt i rammefaktorene, og spill med de kortene du har Proff eller amatør? Kultur er topp, men en kommune med arbeidsplasser og lite kultur slår det motsatte. Se opp for de som forteller dere at reiseliv og attåtnæring i landbruket skal redde bosettingen. Eller at hvis du gjør det trivelig å bo, så berger vi bosettingen. Det handler om arbeidsplasser. Store arbeidsplasser. Ha fokus på fremtiden. Morgendagens arbeidsplasser er mest sannsynlig ikke skapt i dag. Det bør bekymre mer hva som skjer for regionen enn kommunen. Å ligge ved en storby er positivt Stil krav til Trondheim om at de skal være motor i regional utvikling Selbu har sin skjebne i egen hånd
Ved enighet vokser små ting, ved uenighet forderves store ting. (Valgspråket til Dronning Christina)