Medlemsmøte Kom Vekst Hva betyr finanskrisen for det lokale næringslivet? 15. juni 2009
KORT OM BØLGEN INVEST Regionalt eringsselskap lokalisert i Kristiansund Formål: drive eringsvirksomhet samt delta fond i fond Bølgen Invest skal gå inn med egenkapital i innovative og kunnskapsintensive foretak med vekst- og lønnsomhetspotensial Aktivt, langsiktig og strategisk eierskap verdiskaping gjennom tilførsel av kapital og kompetanse Hovedmålsetting: finansiell avkastning, og eringer vil således skje ut fra bedriftsøkonomiske hensyn Kapitalbase ca NOK 37 mill Største aksjonær i Møre og Romsdal Såkornfond som har en forvaltningskapital på NOK 165 mill Selskapet vil være et nav i bygging av et regionalt finans- og eringsmiljø
PORTEFØLJESELSKAPER # Selskap Eierandel 1 CleanPower AS 14,5 % 2 CleanPower Invest AS 5,3 % 3 Norpropeller AS 9,5 % 4 Kontali Analyse AS 17,9 % 5 Atlantic Cod Farms AS 1,2 % 6 Heggset Engineering AS 35,0 % 7 Møre og Romsdal Såkornfond AS 13,9 % CleanPower AS Teknologiutviklingsselskap minikraftturbiner CleanPower Invest AS Investeringsselskap minikraftutbygginger Norpropeller AS Teknologiutviklingsselskap fremdriftssystemer for skip Kontali Analyse AS Verdensledende analyseselskap fiskeri og havbruk Atlantic Cod Farms AS Ekspansivt torskeoppdrettsselskap Heggset Engineering AS Kompetansemiljø innen engineering og maskintekniske tjenester Møre og Romsdal Såkornfond AS Fylkesbasert eringsselskap, fond-i-fond-ering for å realisere mål om kapitalbase og eringsmiljø
AKTIVT EIERSKAP - En forutsetning for å lykkes med denne type eringsvirksomhet Verdiutvikling In tern e o p era tiv e fo rb ed rin g er - strateg iarb eid - o rg aniserin g - d istrib u sjo n o g m ark ed sfø rin g - rapporterin g o g sty rearb eid E ffektiv fin a n sierin g - stru k tu rerin g o g effektu erin g E x it - k o m p etan se p å b ø rsn o terin g er, fu sjo n er o g salg sp ro sesser Id entifik a sjo n E v a lu erin g D u e d ilig en ce F o rh a n d lin g E k stern restruktu rerin g - k o n taktn ett - sam arb eid sp artn ere - fu sjo n er, o p p k jø p m.m. In vesterin gsfa sen U tvik lin gsfasen R ealisasjo n sfa sen
PE OG SÅKORN: STRUKTUR/SITUASJON PE i Norge underutviklet [NVCA og Menon rapport] Lite såkornkapital Få og små miljøer Ikke gode nok rammebetingelser [skatter og avgifter] Utfordrende periode spesielt for gearede tungerte PE-selskaper Betydelig påfyll av kapital Konjunkturelle sider av PE eringer Positive faktorer: Innovasjon Norge, lav rente og til en viss grad lettere tilgjengelig og mindre kravfull kompetent arbeidskraft
LOKALT: IKKE MANGEL PÅ KAPITAL!? Bølgen Invest (37 mill) Møre og Romsdal Såkornfond (165 mill) Midvest I og II (254 mill) Investinor (2.200 mill) Andre nasjonale: Viking Venture, Proventure, Energy Ventures, Ferd, Verdane Finansinstitusjoner Private orer For lite tidligfase/såkornkapital hevdes det fra flere
LOKALT: MIDLERTIDIGE FORHOLD Vanskelig i så si alle bransjer: Marin, maritim, industri; spesielt alu samt tjenesteytende Særdeles usikkert makrobilde fremover vi må ut 2010! Tiltak: Inntekts- og kostnadstiltak, reorganiseringer og kapitaltilførsel Tidligfase kapitalinnhenting krevende Stor variasjon i evne til å takle krise noen har erfaring fra kriser/konjunkturnedgang Svært arbeids- og tidkrevende for Bølgen Invest Langt lettere å gjennomføre tiltak moderasjonseffekt Få situasjonsbetingede henvendelser til Bølgen Invest!
LOKALT: STRUKTURELLE FORHOLD Ønske/motivasjon til vekst og verdiskaping for lavt Lite Innovasjon Norge søknader fra Nordmøre For lite antall gründere (med vilje!) Få drivere og ledere Fortsatt mangel på forretningsmessig holdning og kultur, men det er bedring å spore Kompetansenivå/-tetthet bedring, men for lavt/lite Forskning og høyskole kjent mangel For lite samarbeid? For lite åpenhet for mye frykt? For lite fokusert/for få store tanker?
LOKAL KAPITAL - LOKALE MULIGHETER God tilgang på institusjonell kapital Mange lokale orer etter oppgang og salg Bruker de kapitalen lokalt og hvilken arena har de? Investordag i regi NPR resultat? Bølgen Invest har selv ansvar! Men uten orer og institusjonelle aktører som har tanker og bidrag er ikke dette mulig Delløsning: Bransjegruppe finans? Dårlige tider må utnyttes til samhold, samarbeid og samhandling!