Kompetanse omfang og nivå

Like dokumenter
Oddvar Lavik Telefon: Kommunikasjon Leder - Medarbeider Dato: 15. november 2010

Hvorfor «Blended Learning?» Praktisk trening, klasserom og e-læring. Leif Røv Leder salg og marked

Medarbeidersamtale i ledelse

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

Barn som pårørende fra lov til praksis

Landbrukstjenester Sør

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

IBM + Microsoft = Effektiv samhandling. Erfaringer med samhandling i

Mestringstreff - hvordan etablere gruppebaserte mestringstilbud i kommunen?

Enklere, mer effektivt e-læringssystem

TPM koordinator konferanse

I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut?

Medarbeiderskap, innhold og føringer.

Visma SmartSkill. Hvordan lage en god kompetanseplan?

Carbon Footprint 2010

SKOLEVANDRING I ET HUMAN RESOURCE (HR)- PERSPEKTIV

Innhold. Forord... 10

Oppstartsamtale for ny lærer

Erfaring fra opplæringsprogrammer

Prolog. Lykke til! Vennlig hilsen Lasse Hamre og Jenny Godøy

Gode pasientforløp. Hvordan bruke målinger som styringsverktøy? Hva er det særlig viktig at ledere har oppmerksomhet på?

«UTVIKLENDE LEDELSE»

H1 Gjøre rede for aktiviteter for barn og unges helse som kan fremme god fysisk og psykisk helse

Verdien av simulering. Helge Lorentzen. pedagogisk leder, SAFER

Hvordan lykkes med arbeidsmiljøundersøkelser? og unngå å mislykkes.

Lederutviklingsprogram Administrative ledere Oktober 2008 Januar 2009

Motivasjon for læring på arbeidsplassen. Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010

Velkommen til kompetansesenteret for barnehager og skoler i Drammen

Lønn og belønning i en resultat- og kvalitetsorientert kommunal organisasjon

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Bli med og lær av de beste!... Sammen vokser vi - sammen for fremtiden

UNGDOMSBEDRIFT. Spilleregler i arbeidslivet VEILEDERHEFTE

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

Maritimt Forum Torghattens satsning på sikkerhet gir miljømessige og økonomiske konsekvenser. Stein Andre Herigstad-Olsen Torghatten Trafikkselskap

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Oslo VO Sinsen

Studieplan 2019/2020

MENINGSFULL LEDELSE. Programmet inneholder følgende åtte hovedtema: «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder».

Skriv vinnende tilbud

VERDIER SOM LEDERVERKTØY I SKOLEN

Lærlingstrategi for Sarpsborg kommune

Veiledning til utviklingssamtale

OPPLÆRING OM OFFENTLEGLOVA. Prosess for utrulling Veileder for HR

AE Akademiet. Akademisjef Knut Owing februar 2010

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere»

Kompetansestrategi Farlig Gods 2013 DBSchenker. Firmapresentasjon

NTNU KOMPiS. YR6006 Veilednings- og relasjonskompetanse for instruktører, faglige ledere og yrkesfaglærere. Studieåret 2018/2019

«Kvalitetssikring av praksis».

Arbeidsgiverstrategi

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning (HLS- fak)

PLAN FOR SOSIAL KOMPETANSE ØSTERSUND UNGDOMSSKOLE

TIDLIG INN. Opplæringsprogrammet. Tidlig intervensjon ved vansker knyttet til psykisk helse, rusmidler og vold i nære relasjoner

Nye læringsarenaer i samarbeid med industrien

Innføring av WebSak i NAV. - Et digitalt læringsløp. 29. mars 2019 // Prosjekt ELSA II v/ Delprosjektleder Evelyn Hveding, Innføring

D alog alo v g erktø erktø 2009

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

Virkelighetens erkjennelse og mulighetenes strategier

Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhet i Glitre Energi

Bruk av Web 2.0 i undervisning

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Hvordan gjennomføre et tilbakemeldingsmøte i egen enhet? Kontakt informasjon tlf: sensus@sensus.no

Velkommen! Informasjonsmøte kortbestillere 29. januar 2016 OSLO LUFTHAVN

Lederstil Motivasjon

Innhold. Forord... 11

Pedagogisk bruk av it s learning Drøbak 22.april 2008

Ta opp uro Kursholdere: Malin Paust og Ingveig Urfjell

Studieplan 2007/2008

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean

Saman for ein betre kommune

Foredrag DKT konferansen 25. oktober Samarbeid på tvers av fagdisipliner. Hvordan bygge en effektiv organisasjon for økt tverrfaglighet

Salgssymposiet 29. november 2011

UNIVERSITETET I STAVANGER Det humanistiske fakultet Institutt for allmennlærerutdanning og spesialpedagogikk

TIDLIG INTERVENSJON ved vansker knyttet til psykisk helse, rusmidler og vold i nære relasjoner

Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler

Verdier og motivasjon

Strategier StrategieR

NESOs MELLOMLEDERSKOLE Et lederutviklingsprogram med fokus på mellomledere i bygg- og anleggsbransjen

Lederprogrammet. Fra ord til endring

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning

Når statlige virksomheter ønsker å jobbe med sitt lederskap. Hvordan benytte Difis tilbud?

FAGFORNYELSEN HVORDAN BYGGE FELLES KOMPETANSE OG FORSTÅELSE? Arena for skoleledere 24. april 2018

Arbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid

BBS (Behavior Based Safety)

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

GILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni Teknisk-naturvitenskapelig forening

Trainingportal Competence Days Lage innhold selv. Ranja Tendal Project Director

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq

Notat om arbeidsgiverpolitiske verksted

SKOLEVANDRING MED KOLLEGA- OBSERVASJON

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.

M4 Trening November Fase 1: Treningsdag 1 og 2. Kristiansand

2008/08/08 RAMBOLL MANAGEMENT

Velkommen til kurs for faglig ledere og instruktører i lærebedrifter Dag2

Hva er viktig å tenke på når Tidlig inn skal implementeres? Elin Hartvigsen, leder RVTS Nord. Tromsø 30.mars 2017

Lederhåndbok for spørreundersøkelser

Endring og endringshistorier

Forretningsutvikling og ledelse viktige komponenter i et helhetlig prosessorientert styringssystem Qualisoft brukermøte 24.

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Transkript:

Læring i If

Kompetanse omfang og nivå HR: Kompetanseområder Kompetansenivå Kompetansekartleggingsverktøy Industri Commercial Privat If Future Employee Basic Advanced Spesialist

If Future Employee - funksjonsbasert utviklingsprogram Basic tilbud om alt elektronisk støttes av veiledere Videregående Spesialister holder kurs - forkunnskaper og tester elektronisk Spesialist Elektronisk /plenum - eksternt og internt

Ansvar for kompetanse i Privat Produkt Competence & Development Kunnskap - Egenskaper Ferdigheter Gjennomføring Ledere Arbeidsprosess Forretningsområdet Det som skal læres - erkjennelse Den som lærer - energi og motivasjon Tilpassede rutiner - sosiale muligheter

Hvilken metode skal vi velge? Mål Handal og Laukås Innhold Metode Elev Rammefaktorer Evaluering/Oppfølging

Grunner til å bruke e-læring: Kostnader - Tid - Geografi Invitere, dele forkunnskaper, reise, opphold og gjennomføring, test og retting, resultatregistrering og utsendelse av kursbevis/diplom Hurtige endringer Hva koster det at medarbeiderne ikke får nok informasjon? Hva koster det at adferd ikke endres/ikke endres som tenkt når nye prosjekter implementeres? Kompetanse som konkurransefortrinn Hvordan lære mer effektivt? Erkjenne - ta i bruk - endre adferd? Lære når DU har behovet. Alltid tilgjengelig. Repetisjon.

Implementering 1 Forkus E-kurs Obligatorisk Faktakunnskap Egne tankeprosesser Egen erfaring og kunnskap Egne oppfattelser 2 Geografiske Samlinger Repetisjon og påfyll av fakta Diskusjoner Trening Spørsmål Skape dialog og deling 3 Trening på arbeidsplassen Diskusjoner Spørsmål Trening 4 Kompetanse sjekk E-kurs Repetisjon Informasjon Sjekk av kunnskap Undersøkelse

Geografiske møter Ålesund Førde Bergen Haugesund Stavanger Alta Tromsø Trondheim Hamar Lysaker Sarpsborg Porsgrunn Arendal Kristiansand

IFE sjekken 2005

Når vi velger e-læring Eleven Lærer Innhold

Vi vasker innholdet og utvikler vår kreativitet Visualisere - bilder, grafikk, historier Aktivisere - gjøre oppgaver, reflektere, prioritere etc. Simulere - system simulering, simulere situasjon etc. Komprimere tekst - færre ord Triggere Fortellerkunst - skape et konsept - skape følelser Lyd - du hører alt som står, bruk av musikk, samtaler etc. Video - vise det som læres inn i en sammenheng

Kurset må gi noen grunnleggende svar Hvorfor? Det må alltid være en mening med hvorfor skal vi motta informasjonen Hva? Det må være et innhold i konseptet som er informativt. Hvordan? Lærer å tenke opp mot det praktiske. Løse oppgaver og jobbe i grupper. Hva annet? Adopterer innholdet mot å tenke hva annet det kan brukes til.

Produksjonen IT Juss/Økonomi/Produkt Forretningsområde m.fl. Course producers Teacher pool Quality control Competence Development

Hvem påvirkes av denne prosessen? Leder dele kunnskap, få fram det som er oppfattet og skape felles forståelse for de ferdigheter som skal trenes. følge opp hver enkelt medarbeiders endring av adferd (ut fra forskjellige egenskaper) Veiledere ut fra de egenskapene den enkelte medarbeider har skal veileder stille spørsmål og tilpasse trening/øvelser som støtter den enkelte medarbeiders utvikling og adferdsendring

Utvikling og koordinering Følelser Energi og motivasjon Trening og øvelse /bruk av kunnskap Observasjon, spørsmål og tilbakemeldinger Utvikling Endre adferd Effekt og belønning Samarbeid mellom leder, lærer og medarbeider Fakta Oppfølging Resultater Evalueringer Tilpasset test og kurs systemer IFE Fokus på brukervennlighet ved oppbygging av kurs og WEB Tilgjengelige og oppdaterte kurs og tester Samarbeid mellom sentrale avdelinger for best mulige kurs som samler best mulig kompetanse

Prioritering av utviklingsfokus Reaktivt >> >>Proaktivt Revisjon Tester Strategiske prosjekt Kompetansegap og behov Spørsmål fra: Medarbeidere Ledere Team Kompetansekartleggingsverktøy Kundeundersøkelser

Oppsummering Vi prioriterer distribusjon av læring på bakgrunn av kompetanse behov og gap. Medarbeidere liker e-læring. De tar mer ansvar for å tilegne seg kunnskap og er tydeligere i forhold til behov for oppfølging Vi får læring ut. Kursene er oppdatert og tilgjengelig Vi er i ferd med å gi ledere metoder til å følge opp etter at et team har gjennomført e-læring. Vi gir anbefalinger og metoder til når og hvordan følge opp Vi produserer kurs i verktøy tilpasset brukere, produsenter, innhold og vedlikehold. Jobber mot å integrere læring i arbeidsprosessene - nå målgruppen når motivasjonen for læring er på topp!