Kjøpsatferd - bedriftsmarkedet. Markedsføringsledelse Kapittel 6 Foreleser: Arne Stokke Johnsen



Like dokumenter
Kjøpsatferd - det individuelle marked. Markedsføringsledelse Kapittel 7 Foreleser: Arne Stokke Johnsen

Del I Bedriftsmarkedsføringens rammer og omgivelser. 13

Innhold. 1 Grunnbok i markedsføring Mikromiljøet i bedriftene 47. Forord 11

del i bedriftsmarkedsføringens rammer og omgivelser. 15

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014

Konkurranseregler og konkurranse på like vilkår

2.2 Markedsvurdering

Shells generelle forretningsprinsipper

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

Bli en bedre kursprodusent!

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje

Markedskonferansen 2012

Salg! Salg av større prosjekter med lang tidshorisont og prosjektbasert leveranse - Leveranseprosjektet

Markedskommunikasjon i høyteknologi marked

Handelstrender, kjedeutvikling og service

Fra utleier til serviceleverandør

Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS

Fred Selnes. markedsføringsledelse

Kjøpsprosessen. Utgitt av: Kunnskapssenteret.om. Skrevet av: Kjetil Sander. Revisjon: 1.1 (Des. 2015)

Hvordan delta som bedrift i en innovativ offentlig anskaffelse

Innhold. Innhold Forord... 12

Forretningsutvikling. Anders Linga og Paul Sverre Røe, Proneo AS

Maktforholdene i verdikjeden for mat

1. Preferanser. 2. Tillit

ECON1810 Organisasjon, strategi og ledelse

Introduksjon til marked, markedsføring og produktutvikling

Om omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte

2.3 Valg av marked og kunde

Noen refleksjoner etter ca 30 år som leder i industribedrifter og de åtte siste som leverandør i byggebransjen.

EKSAMEN. Informasjon om eksamen. Emnekode og -navn: SFB11408 Logistikk. Dato og varighet: 4. juni 2018, 3 timer. Hjelpemidler: Kalkulator

HVORDAN SKAPE STØRRE VERDIER GJENNOM MERKEVAREBYGGING I SJØMATNÆRINGA? Professor Magne Supphellen

Ulike problemsstillinger knyttet til endringer og utvidelse av eksisterende offentlige kontrakter

Produktutvikling. Restaurant Laksestua bygd opp et nytt matkonsept; lokale råvarer og høy kvalitet

Norsk Kundebarometer. Hvorfor etterstrebe fornøyde kunder? Hva kjennetegner de beste og dårligste bedriftene på kundetilfredshet?

Utvikling av distribusjonsløsninger Grunnlaget for reiselivsbedriftens distribusjon Gratispassasjerene i reiselivet...

Studieplan 2017/2018

Strategiplan for BIR Avfallsenergi AS

Røros-konferansen Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Oppsummeringsskjema for realkompetansevurdering

Matvareportalen og forbrukervelferd fra et konkurranseperspektiv

Moss Industri og næringsforening

Innhold. Innhold. Forfatterne Forord... 14

Fusjonen Statoil/Hydro

Utviklingstrekk i byggevareindustrien. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (

RegleR for god opptreden 1

Verditransport for fremtiden.

KOMM - Leverandører av kommunikasjonstjenester til det offentlige

Studieplan 2015/2016

Lederskolen NIT/BI del 2

Norsk Kundebarometer. - Kunderelasjoner - Servicemarkedet - Fremtidige utfordringer. Pål R. Silseth. Prosjektleder. Norsk Kundebarometer

De lokale aktørene Utfordringer og muligheter

Sveinung Svebestad. Nye konkurranseforhold i verdikjeden for kjøtt

Øystein Johnsen Norsk institutt for skog og landskap

Kjedemakt og forbrukermakt. Direktør Randi Flesland Forbrukerrådet

Distribusjonsstrategier for laks i det europeiske detaljistmarkedet

Studieplan 2017/2018

Innkjøp. Fagdag Nytt regelverk

GeoForum fellesmøte Felix konferansesenter 7. februar 2017

Hvordan kundens anbudsprosess får deg til å estimere overoptimistisk og hva du kan gjøre med det

Konkurransekreftene. Hurtigguider - rammeverk Sist redigert Stein Ræstad CEO i Virbie Software AS. Bedriftsrådgiver

Strategi for miljø- og samfunnsansvar

morgendagens krav? WWF- Norge Nina Jensen Midt-Norsk Fiskerikonferanse Kristiansund 8. juni 2008

Erfaringer fra bedrift om hvordan man deltar i dialog med offentlige virksomheter

Hvordan er mulighetene for økt integrasjon i de viktigste pelagiske eksportmarkedene?

LHLs etiske retningslinjer for innkjøp

Merkevarenes gyldne tid er nå!

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

Markedssimulator. I tillegg kommer 2 leverandører (Reisegrossisten as og Kontorsentret as) og 2 tjenesteleverandører (Banken as og Eiendom as).

Copyright UE Forlag

Bedriftens rammebetingelser

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Kurs i markedsføring og kundebehandling. Ansvarlig: Marit G Engeset,

Baveno Livar Johansen

Markedsavgrensning i vertikalt relaterte markeder

Elektronisk bestilling til nøye eller besvær? Erfaringer med elektronisk bestilling og faktura

Velferdsteknologi på teknologiens eller brukernes premisser: Et bedriftsperspektiv

Business Model Canvas forretningsplanen visualisert på en side

Forretningsskikk. Våre Verdier

RAMMER FOR MUNTLIG EKSAMEN I MARKEDSFØRING OG LEDELSE 1 OG 2 ELEVER 2015

Informasjonsutveksling og M&A. Håkon Cosma Størdal og Kristian Martin Lind

Teknas næringspolitikk. Vedtatt av Teknas hovedstyre _

Kom i gang med e-handel. Løsningen med størst vekst i Norge Roadshow 2014

Hva er hemmeligheten bak fornøyde kunder og et godt omdømme? Energi Norge 21. september 2011

Fokus på KUNDEN. Jan Erik Korssjøen

Marked, segmentering & markedsystemet

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge

Basal Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge

Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn

Skifte av fokus: ikke lenger forhold internt i bedriften, men mellom konkurrerende bedrifter. Konkurranse mellom to (eller flere) bedrifter:

Eierforventninger etterlevelse eller beyond compliance?

Språkrådet. Undersøkelse blant næringslivsledere om bruk av engelsk språk i reklame og markedsføring

Anskaffelsesreglement

November October Tema: Valg av prosedyre

Fra 4P til kunde-, verdi- og merke- ledelse! Med fokus på relasjonsbygging. Kjetil Aukland Høyskolelektor, Faglig leder BI Kristiansand

Innhold. Forord Forord til 5. utgave Hvordan anvendes boken?... 15

Kontraktsmodeller

Skriv smarte anbud. Hvorfor skal du vinne med laveste pris, hvis du kan vinne ved å være best?

V Konkurranseloven 3-9, jf. 3-1 første ledd - dispensasjon for Lampehuset Belysningseksperten AS

Anskaffelse av materiell og tjenester til Forsvaret

Transkript:

Kjøpsatferd - bedriftsmarkedet Markedsføringsledelse Kapittel 6 Foreleser: Arne Stokke Johnsen

Kapitlet omhandler: særtrekk ved bedriftsmarkedet faktorer som påvirker beslutninger kjøps- og beslutningsprosessen særtrekk ved ulike markeder betydningen av kunderelasjoner

Typiske særtrekk på bedriftsmarkedet Avledet etterspørsel Konjunkturfølsomhet Antall kunder er mindre Rasjonelle avgjørelser Store kvanta Flere personer deltar Direkte kontakt mellom partene

Avledet etterspørsel på bedriftsmarkedet Tjenester Tjenester Halvfabrikata Ferdig produkt Ferdig produkt Sluttkunde Råvarer Diverse utstyr Bedriftsmarkedet Forbrukermarkedet I verdikjeden er det mange flere transaksjoner på bedriftsmarkedet

Konjunkturfølsomhet Avledet etterspørsel skaper usikkerhet og avhengighet Investeringer er avhengig av konjunkturer Lager og produksjon tilpasses konjunkturer

Færre kunder Begrenset til spesielle bransjer og næringer Konsentrasjon om større virksomheter (fusjoner og kjeder) Tendens til en sterkere grad av internasjonalisering Segmentering til dels på andre kriterier

Mer rasjonell kjøpsatferd Innkjøp i næring Det dreier seg om bedrifters behov for varer og tjenester Mer objektiv vurdering av faktorer Kritisk at innkjøp kan bli en del av kundens produkt

Kjøp i større kvanta + Større produksjonsserier + Ønsker å oppnå lave priser ved kjøp - Konjunkturrisiko - Lite lager av hensyn til kapitalbinding Bedrifter kan avveie fordeler og ulemper ved større kvanta, eventuelt inngå leveringsavtaler over lengre tid.

Mennesker på begge sider av bordet Flere personer deltar Spiller ulike roller Kan ha ulike motiver Direkte kontakt mellom partene Høyt kompetansenivå hos begge parter Det benyttes i mindre grad mellomledd

Faktorer som påvirker kunders beslutninger 1: Omgivelsene 2: Bedriftsinterne forhold 3: Kjøpergruppen

1: Omgivelsenes innflytelse kan være stor Konjunkturer, renter og valuta Politisk innflytelse, lover, regler og kultur Teknologisk utvikling og naturressurser Konkurranseforholdene Medier og ulike pressgruppers innflytelse Markedsutviklingen Spiller inn på de ulike trinn i kjøpsatferden

2: Bedriftsinterne forhold hos kundene har stor betydning Visjon og mål Bedriftens størrelse Kompetanse på ulike områder Tilgjengelig ressurser Organisering og ledelsesforhold

3: Kjøpergruppen (Buying Center) omfatter ulike kjøperroller Portvakt Påvirker Kjøp Kjøper Beslutter Bruker

Psykologiske forhold Også bedriftskunder består av mennesker som vurderer og tar avgjørelser Risikovegring Personlige motiver kan være tilstede Forhandlinger

Kjøpsprosessen -tre hovedtyper Nyanskaffelse Rent gjenkjøp Overveid gjenkjøp Kjøpsatferden vil variere med type av kjøp

Nyanskaffelse Preges gjerne av grundighet Flere personer deltar Det benyttes lengre tid Sammenligning av ulike tilbud Kjøpssituasjonen får stor betydning for den selgende bedrifts markedsføring

Rent gjenkjøp Benytter samme leverandør Rutinekjøp - liten grad av informasjonsinnhenting Kan bygge på lojalitet og kundetilfredshet Samarbeid og tillit viktig Konkurrerende leverandører vil forsøke å endre kjøpsatferd

Overveid gjenkjøp Kjøper søker opplysninger Ser kritisk på sin leverandør Har preg av nyanskaffelse Skifter i noen grad leverandør Viktig for selger å kjenne kundens atferd Holde en høy servicegrad søke mot atferd ved rent gjenkjøp Er man ikke leverandør gjelder det om å komme på leverandørlisten

Beslutningsprosessen Problem/behov Kriterier/kvanta Spesifikasjoner Søking blant leverandører Vurdering av leverandører Ordreplassering Oppfølging

Forhold som industrielle kunder kan legge vekt på hos sine leverandører Kompetanse Produktkvalitet Sortiment Fleksibilitet og servicegrad Konkurransedyktige priser Leveringssikkerhet Soliditet og kredittmulighet Renommé Personlige forhold

Kjøpsatferd på mellomhandlermarkedet Innkjøpere på vegne av sine kunder Kjøpsatferd varierer med ulike bransjer Tenker i fortjeneste og marginer Sortimentstenkning og omsetningshastighet står sentralt Innkjøp bærer preg av rutine Stordrift og konkurranse gir styrket makt Kjente merkevarer prioriteres

Kjøpsatferd på det offentlige marked Kjøpsmotiver knyttet til samfunnsbehov Prioriterer lavest mulig kostnad/pris Det foreligger spesielle rutiner for innkjøp Spesifikasjoner og leveringssikkerhet viktig Kjøp etter anbud, etter forhandling eller direkte kjøp Mindre muligheter til markedspåvirkning

Nye regler - EØS-avtalen Større offentlige innkjøp skal legges ut på anbud over hele EØS-området. Spesielle regler for kunngjøring av anbud Billigste anbud skal velges Muligheter for norske bedrifter i et større marked

Noen avsluttende påstander om bedriftsmarkedet for diskusjon Hver kunde må behandles spesielt Kjøp må modnes over tid Pris er neppe så avgjørende som man tror Tillit, sikkerhet og lav risiko står sentralt God toveis kommunikasjon er viktig Profilskapende aktiviteter er av betydning Kom tidlig med i kjøpsprosessen Sørg for god tilgjengelighet for kunden