NY VISUELL PROFIL PROSESS, FORUTSETNINGER OG ERFARINGER Judith Gloppen
AGENDA Prosess Forutsetninger for utviklingsarbeidet Presentasjon av ny visuell profil Spørsmål og deling av erfaringer
PROSESS
Offentlig anskaffelse Kunngjort i Doffin-basen 8. november 2006 Innleveringsfrist 29. november 2006 kl. 1400 Forhandlinger 30., 31. januar og 1. februar 2007 Kontraktssignering og kick-off møte 20. februar 2007 (alle ansatte tilstede)
Prekvalifiserte Virtual Garden SDG Tangram Design Uniform Gazette Making Waves
Tildelingskriterier Byråets forståelse for oppgaven Tilbudte designteam og deres individuelle og samlede kompetanse Forslaget til fremdriftsplan Pris (totaltilbud fast pristilbud) Tildelingskriteriene over er angitt i uprioritert rekkefølge Kontrakt tildelt det designbyrå som har det mest økonomisk fordelaktive tilbudet i henhold til tildelingskriteriene.
Pris - faseinndeling Designbyråene har ulike faseinndelinger av designprosessen, avhengig av metodikk, metoder og verktøy. For å få tilbudene mest mulig sammenlignbare ba vi om følgende faseinndeling: Fase 1. Oppstartmøte. Felles oppgaveforståelse og grunnlag for videre arbeid Fase 2. Kreativ prosess inkl. videreutvikling, justering og lignende Fase 3. Rentegning og ferdiggjøring av identitetselementer Fase 4. Implementering av designelementer på eksponeringsflater Fase 5. Designmanual skal leveres både digitalt og trykket Fase 6. Evaluering av samarbeidsprosess og resultat Innhold i alle faser ble beskrevet
Intern organisering Arbeidsgruppe: Beth, Vilhelm, Jan, Eva, Judith Prosjektledelse: Eva og Judith. Referansegruppe: Alle ansatte + representant fra styret i ND (Petter Moshus) Styringsgruppe: Jan (adm.direktør) Godkjenningsgruppe nedsettes for å sikre kvalitet, felles forståelse og helhetlig bruk av ny visuell profil
Interne målsetninger Involvere alle ansatte for å skape et godt resultat og eierforhold Skape intern entusiasme, engasjement og nytenkning Alle bidrar med sin faglige kompetanse inn i profilprosjektet Intern kompetanseoverføring ND skal fremstå som en profesjonell designkjøper og oppdragsgiver
Lansering Næringslivsdagen 10. oktober 2007 Web (parallellprosjekt) Designdagen 12. mars 2008 Manual ferdig 31.12.07
FORUTSETNINGER FOR UTVIKLINGSARBEIDET
Visjon Formål Strategisk plan Kommunikasjonsplattform Monolittisk merkevarestrategi (Kjerneverdier)
Noen utvalgte kriterier fra prosjektbeskrivelsen Langsiktig og fremtidsrettet uttrykk som tåler tidens tann Ivareta ND s behov for endringer Designprogrammet skal bestå av en visuell grunnmur og et visuelt rammeverk som ivaretar både helhet og mangfold Synliggjøre og tydeliggjøre ND s egenart på en positiv, brukerorientert, fremtidsrettet, innovativ og engasjerende måte Følge prinsippene om universell utforming Profilen skal ha et dynamisk uttrykk Både kommunisere ND s identitet og kommunisere hva designdrevet innovasjon er Ha en sammenhengende helhetlig profil som på en intelligent måte klarer å integrere hverdagens motsetninger og utfordringer for både mangfold og helhet. Utvikle 2-3 konseptuelle retninger
Profilprosjektets målsetninger Utvikle ny eller videreutvikle nåværende ND profil. Profilen skal visualisere ND s identitet, design (verdien av design) og ønsket posisjon i næringslivet og næringspolitikken ND skal fremstå med en enhetlig og helhetlig profil uten at det skal gå på bekostning av fleksible løsninger og/eller fremtidige ønskede endringer ND s profil skal skape stolthet blant ansatte
Samarbeidet med Tangram Design Utfordret oss! Engasjerte, dyktige, rause, motiverende og spennende diskusjonspartnere Team: Line, Bjørn, Annette, Kirsten, Thomas
Strategisk bruk av design gir nye perspektiver til forretningsutvikling i din bedrift Vi valgte kaleidoskopet som vårt symbol på nye sammenhenger, nye relasjoner og nye muligheter FAGLIG FROKOST 16.11-07
PRESENTASJON AV NY VISUELL PROFIL
SPØRSMÅL OG DELING AV ERFARINGER
Takk for oppmerksomheten! Judith Gloppen jg@norskdesign.no www.norskdesign.no judith.gloppen@aho.no