Designprosjekt hva kreves? Benedicte Wildhagen Knut Bang

Transkript

1 Designprosjekt hva kreves? Benedicte Wildhagen Knut Bang

2 Litt om rådgiving

3 Rådgiving Norsk Designråd: } Et tilbud til bedrifter som ikke har erfaring med å kjøpe designtjenester } Stort postensiale for å få til gode prosjekter når bedriften jobber sammen med rådgiver

4 Sigvald Rist, daglig leder Lofotenprodukt: Design er den mest lønnsomme investering jeg noen gang har gjort. Vinner av DesignEffekt Grand Prix 2009.

5 Vi vil: } Engasjere oss i prosjekter som har potensiale til å bli kategoridrivende. } Vise at bruk av design er virkningsfullt å benytte profesjonell designkompetanse er lønnsomt og smart.

6 CASE Abyss : Design har forvandlet SeaBirds undersjøiske seismiske satsing fra en ubetydelig nisje til hovedverktøy for internasjonale oljeselskaper.

7 Vi bidrar til: } at bedriften identifiserer områder hvor design gir økt konkurransekraft og innovasjon. } at profesjonell designkompetanse inkluderes i bedriftens prosesser. } at næringslivet får tilgang til Norsk Designråds spisskompetanse og nettverk, i inn- og utland.

8 Posten: Logistikkgevinst i verdensklasse gir betydelige resultater, både når det gjelder helse, økonomi og miljø.

9 Vi kan påvirke: Human resource Medarbeidere Kultur, verdiforankring Evaluering og bedømmelse Intern informasjon Markedsføring Navnelogikk Visuell identitet Kataloger, brosjyrer og annonser PR og nyhetsbrev Billedstil Språkbruk Web FORRETNINGSSTARTEGI/ POSISJONERING Produkter Systemer Service Kompetanse Emballasje Tjenester Salg/mersalg Markeder Kundefokus Kunderelasjoner Evaluering av kundeforhold Internasjonalt

10 Strategisk bruk av design Når strategisk design er forankret i bedriftens forretningsplan er det et verktøy som bidrar til å oppfylle de viktigste målene til bedriften: å begeistre kundene, vinne i konkurransen og oppnå størst mulig avkastning, Med riktig implementering og ledelsesfokus har bedrifter som satser på design gode muligheter for å skape varige konkurransefortrinn i en omskiftelig verden.

11 Design er et viktig verktøy for å løse nye utfordringer: Utover form og funksjon - er design i like stor grad en løsningsmodell, en måte å forutse problemer og muligheter - en kompetanse som tar utgangspunkt i brukernes behov.

12 Fremgangsmåte

13 ..produktet mitt selger seg selv! Hemmeligholdelse av gode verdier og kvaliteter er en dårlig strategi Gi produktet ditt en fair sjanse! For Norsk Designråd Kreativ utførelse: Britt J Myhren Foto: Lars Pettersen

14 Innovasjon Norge bidrar med: ARENA-bedrifter som ønsker å starte et designprosjekt: } Hvert prosjekt håndteres individuelt og i dialog med IN } Tilgang til rådgiver fra Norsk Designråd } Finansiering av 50% av kostnadene ved kjøp av designtjenester } For flerbedriftsprosjekter vil vi skreddersy et opplegg

15 Innovasjon Norge og designrådgiving: Anne Marie Storli IN Nordland Knut Benedicte ARENA- BEDRIFT INNOVASJON NORGE NORSK DESIGNRÅD Prosjekt

16 Hvorfor det er så viktig med et godt forarbeid? } Kommunisere riktig med marked om opplevelsen, historien, innhold, prisnivå osv. } Differensiere og posisjonere } Skape forventninge } Bidra til bedre fokus internt, skaper oversikt

17 Eksempel - Odelia Informasjon, analyse, verdier og konkurransefortrinn: Danner grunnlag for visuelt arbeid

18 Eksempel Odelia Konseptutvikling og navn

19 Eksempel Odelia Design

20 Eksempel Odelia Design

21

22 Eksempel Odelia

23 Identitet tenk 360 grader: Vertskap Medarbeidere Kultur, verdiforankring Evaluering og bedømmelse Intern informasjon Markedsføring Navn / navnelogikk Grafisk profil Brosjyrer og annonser Billedstil Språkbruk og historiefortelling Web VISJON / POSISJONERING / OPPLEVELSE Produkter Service Kompetanse Emballasje Mat Hus og bygninger Interiør Salg/mersalg Markeder Kundefokus Kunderelasjoner Internasjonalt

24 Personlighet (dvs verdier) utgjør forskjellen mellom SAS og Norwegian.

25 Hensikt med designbrief 1. Setter designprosjektet inn i strategisk sammenheng (360 grader) 2. Gir informasjon om bedriftens ambisjonsnivå og mål for designprosjektet 3. Gir grunnlag for å finne riktig designkompetanse 4. Gir grunnlag for tilbudsinnhenting fra aktuelle designere eller byråer

26 Viktig punkter i designbrief Beskrive visjon og forretnigsidé Beskriv firmaidentitet og personlighet } Hvordan ønsker dere å bli oppfattet? } Hvilke verdier beskriver firmaet/opplevelsesproduktet? Norwegian: enkelt, billig, utfordrer SAS: Sikkert, kontinentalt, proffesjonelt

27 Prosessen 1. Designbriefen utvikles av bedriften med bistand fra designrådgiver. 2. Designrådgiver anbefaler tre aktuelle designbyråer som mottar designbriefen. 3. Møte bedrift og designbyrå, sammen med rådgiver. 4. Designerne utarbeider et tilbud med beskrivelse av sin prosess, tid og kostnader basert på briefen. 5. Bedriften velger selv den av tilbyderne man ønsker å samarbeide med.

28 Designprosjektet Research og informasjonsinnhenting > Ideutvikling Ferdiggjøring Noen retninger > Implementering > og valg Lansering TIDSBRUK: > 4-6 mnd

29 Videre veiledning lanseres april 2010:

30 Suksesskriterier for vellykket designprosjekt: 1. Forankret i bedriftens overordnede strategi 2. Tilpasset bedriftens økonomiske og menneskelige ressurser 3. Godt samarbeid og åpen dialog mellom designeren og bedrift 4. Riktig organisert og ledet fra bedriftens side (sett av tid ) 5. Implementering av den nye løsningen er godt planlagt 6. Bedriften følger opp og forvalter den nye løsningen på en god måte. Ting tar tid

31 Takk for oss!