Informasjonsmøte utlysning innovasjonspartnerskap Stavanger 23. mars 2018

Transkript

1 Informasjonsmøte utlysning innovasjonspartnerskap 2018 Stavanger 23. mars 2018

2 Forventninger og krav Tilgjengelige ressurser eelnosiva

3 1,4 % av offentlige Innkjøp er innovative Kilde: NHO

4 Konkurranse Kjøp/ marked Ordinær anskaffelse Utvikling av løsning Konkurranse Kjøp/ marked Før-kommersiell anskaffelse

5 Innovasjonspartnerskap Behovskartlegging, brukerinvolvering, planlegging og organisering Business case og suksesskriterier Dialog med virksomheter og eksperter Konsortium Konsortium Konsortium Konsortium Konsortium Konkurranseutlysning Tilbud Tilbud Tilbud Forhandlinger med tilbydere Etablere innovasjonspartnerskap Innovasjonspartnerskap Innovasjonspartnerskap En kontrakt Kjøp Innoba

6 Gevinster ved innovasjonspartnerskap OFFENTLIG PART Tilgang til fremtidens løsninger og teknologi Løser samfunnsutfordringer Tilbyr bedre tjenester billigere Tett involvering i utviklingen med leverandører Trygg juridisk prosedyre/rammeverk Tilgang til risikoavlastning (finansiering og kompetanse) LEVERANDØR Får utvikle sin løsning sammen med brukerne Får unik kunnskap om kundenes utfordringer Øker innovasjonshøyden på sine løsninger Kontinuerlig testing av løsning Får en stor offentlig referansekunde Vederlag for utviklingskostnader

7 Norges første innovasjonspartnerskap «Stavanger kommune etterspør nye og innovative løsninger som er avgjørende for å gi økt aktivisering og egenmestring for bruker i korttidsopphold som også kan følge bruker til eget hjem.» - 22 konsortier/enkeltleverandører leverte tilbud i alt 57 bedrifter - Erfarer at det er mange leverandører som de normalt ikke har vært i kontakt med i forbindelse med anbudsprosesser og som ikke har så mye erfaring med å selge til offentlig sektor og svare på tilbud (F.eks. gründere) - Stavanger kommune inngår i disse dager partnerskap med 2 konsortier!

8 2017: Fire nye innovasjonspartnerskap igangsatt BERGEN KOMMUNE: Tusen bygg - ti tusen muligheter SYKEHUSET ØSTFOLD: Pasientens helsetjeneste (kreftbehandling) STATENS VEGVESEN: Tunnelsikkerhet - nullvisjonen i norske vegtunneler C3, OSLO KOMMUNE, OUS OG SUNNAAS: Et slag for fremtidens helsetjeneste Tusen takk!

9 Innovasjonspartnerskap - utlysning millioner i potten til ambisiøse og modige norske kommuner og etater Ønsker å gi 3-5 prosjekter risikoavlastning og veiledning til å gjennomføre innovasjonspartnerskap sammen med næringslivet

10 Dette ser vi etter

11 Hvem kan søke? Alle som forvalter offentlige midler Som omfattes av anskaffelsesregelverket Tydelig ambisjon om investering/anskaffelse Ingen geografiske eller tematiske avgrensninger Ønskelig med offentlige virksomheter som samarbeider om felles utfordringer

12 Praktiske ting rundt søknaden Maks femsiders skisser ingen vedlegg Ingen søknadsmal Våre evalueringskriterier: Tilbyr individuelle skype-møter påmelding på nettside Frist for innsending: 19. april klokken Send skissen til Merk din mail med følgende saksnummer: 2018/ For mer informasjon om utlysningen og hva innovasjonspartnerskap er:

13 Evaluering av søknader Første evalueringsrunde: Ekspertpanel evaluerer skissene og velger ut finalister Andre evalueringsrunde, 23.mai: Finalister inviteres til å presentere/pitche sitt prosjekt. Her forventer vi at toppledelsen stiller for å synliggjøre prosjektets forankring Foto: Thinkstock

14 Viktige datoer for utlysning 2018

15 Hva får vinnerne? Hjelp til å rigge en god og trygg prosess Tilgang på innovasjonskompetanse, anskaffelseskompetanse og annen relevant bistand fra Innovasjon Norge, Leverandørutviklingsprogrammet og Difi. Hjelp til å sikre deltakelse fra innovative bedrifter og klynger. Risikoavlastning fra Innovasjon Norge for å delfinansiere et eller flere konsortier/leverandører som vinner konkurransen om å utvikle ny løsning. Finansielt bidrag til å fasilitere de første fasene av innovasjonspartnerskapet (Midlene fra Innovasjon Norge skal i hovedsak gå til å finansiere utviklingskostnader til bedriftene. Offentlig virksomhet har anledning til å benytte 10 % av midlene til fasilitering)

16 Hva krever vi? Prosjektet er del av en langsiktig strategi for utvikling og kompetansebygging Reelle ambisjoner om investeringer/anskaffelse av innovativ løsning Egne ressurser frigjøres til prosjektleder, styringsgruppe og prosjektteam Leder i fagavdelinger og innkjøpsavdeling er involvert Toppledelse er involvert i prosjektet Gjennomføringsevne i alle faser Tilskuddet vil ha utløsende effekt

17 Prosjektkostnader Designkompetanse, tjenestedesign, fasiliteringskompetanse etc. for å sikre kompetente ressurser som kan bidra med å kartlegge behovet og gjennomføre markedsdialogen. Andre utgifter relatert til prosjektet (leie av lokale, utstyr, møtekostnader etc.) kan også dekkes, men ikke utgjøre en betydelig andel. Vi krever at prosjektet setter av egne midler til å finansiere en intern prosjektleder. Anskaffelse av nytt produkt eller en ny tjeneste er ikke en del av prosjektbudsjettet.

18 Hvilke samfunnsutfordringer ser vi etter Stort økonomisk og velferdsmessig potensial Relevant for mange brukere, medarbeidere og andre virksomheter Ledelsen er villig til å investere i å få løst utfordringen Ambisiøs innovasjonshøyde uløst problem Løsningen eksisterer ikke på markedet i dag og det er heller ikke definert hva løsningen skal være Løsningen kan utvikles sammen med næringslivet Løsningen kan leveres av bedrifter og kjøpes inn av den offentlige part

19 Viktig å synliggjøre i søknaden Samfunnsutfordringen: - Utfordringsbildet i dag og fremover (hovedvekt) - Gevinstpotensial - Positive resultater og ringvirkninger ved å løse utfordringen - Ingen eksisterende løsninger på markedet God ledelsesforankring og involvering Argumenter for at dere er riktig aktør til å løse utfordringen - Gjennomføringsevne i alle faser - Samarbeid og koordinering med andre offentlige virksomheter Hvorfor egner det seg å løse sammen med næringslivet? Grovt prosjektbudsjett

20 Kontakt oss gjerne: innovasjonnorge.no