NÆRINGSKLYNGER for fremtidens innovative næringsliv. 2011 Det klynger seg på sørlandet Noen av Norges mest konkurransedyktige industribedrifter og næringslivsmiljøer finnes her. Fremover som en flokk gjess. Ikke rundt hverandre som kråker. IKT Grenland har bidratt til at gamle arbeidsplasser er erstattet med kompetansekrevende jobber innenfor IKT. Smarte energiløsninger i verdensklasse Smart Grid er navnet på fremtidens elektriske energisystemer, der IKT er integrert på alle nivåer i hele kraftsystemet.
INNHOLD VELKOMMEN 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 NCE Smart Energy Markets Smarte energiløsninger i verdensklasse Arena Helseinnovasjon Teknologi for livet NCE Culinology Der gastronomi og industri møtes Arena Beredskap Verdens flotteste kyst krever verdens beste beredskap NCE Aquaculture Kunsten å dyrke havet NCE Maritime En god klynge er som en magnet i markedet NCE Micro- og nanoteknologi Entreprenørskapets økosystem Arena Fritidsbåt Med det beste fra historien inn i fremtiden NCE Tourism Tematurismens innovatører IKT Grenland Fremover som en flokk gjess. Ikke rundt hverandre som kråker. Norge er et lite land, med et næringsliv som i all hovedsak består av små og mellomstore bedrifter. Vi lever i en internasjonal konkurransesituasjon som blir mer krevende for hvert år. SIVA, Forskningsrådet og Innovasjon Norge tror at denne utfordringen løses best i fellesskap. Vi opplever at konkurranseevne og innovasjonskraft blir best ivaretatt når bedrifter, utdannings- og forskningsinstitusjoner, og det offentlige, jobber sammen mot felles mål. Det er 22 Arena - og 12 NCE - klynger i Norge. Hver og én av dem hadde fortjent en artikkel om innsatsen de legger ned i arbeidet for å styrke egne bedrifter og egen region. I denne statusrapporten har vi gjort et utvalg. Vi håper at de historiene vi har valgt, vil inspirere deg. Hilsen Programledelsen for NCE og Arena.
Klyngene lærer av hverandre -Gjennom et stort internasjonalt nettverk av klyngeprogram lærer vi av hverandre, selv om fokus er forskjellig. Dette er nyttig for klyngene, bedriftene og programmene som deltar. Vi ser utover, men det er også flott å se at mange ser til Norge for å lære, sier Karin Gjerløw Høidahl. Foto: Terje Borud Alle klyngene vi jobber med, gjør spennende og riktige grep som andre kan lære av. Karin Gjerløw Høidahl - Historiene I dette magasinet viser at det er mye nyskapning som skjer I klyngene Det er hele tiden nye utfordringer og det er mye lærdom man kan hente fra det som foregår. Derfor er det så viktig at det som skjer dokumenteres og at vi har evnen til å lære av dette på tvers av klyngene. De som finner nye og suksessfulle løsninger kan inspirere andre, og det er også viktig å få fram og lære av de tingene som ikke går på skinner, sier Karin Gjerløw Høidahl, som er læringsansvarlig i NCE og Arena. -Vi har jevnlige samlinger for prosjektlederne, der det skjer erfaringsutveksling og læring på tvers. Det er selvsagt mye nybrottsarbeid, siden ingen klynger er like, men vi ser mange likhetstrekk i de mulighetene og utfordringene som ligger i arbeidet i de ulike klyngene. -Det jobbes med klynger over hele verden og vi er med i et stort internasjonalt nettverk. Vi ser blant annet at EU i sitt arbeid har særlig fokus på effektiv ledelse og drift av klynger. Innovasjon Norge er partner i det programmet som er EUs mest sentrale satsing på dette feltet; European Cluster Excellence Initiative (ECEI). Norge spiller en viktig rolle her og er en aktiv deltager. Vi er opptatt av å se hvordan det er mulig å få mest mulig effektive klynger, med god ledelse og etterspurte tjenester. Hvilken rolle spiller klyngene for internasjonaliseringen av næringslivet? - Det er alltid en fin balanse mellom selve klyngeorganisasjonen og bedriftene i klyngene. Noen bedrifter er veldig internasjonalt orientert, gjennom utenlandsk eierskap eller markedsposisjon. Andre har i utgangspunktet et langt mindre internasjonalt perspektiv. For klyngene handler det mye om å trekke til seg kompetanse og fagmiljøer, i dette arbeidet er et godt internasjonalt nettverk viktig for å lykkes. Det kan finnes mange muligheter gjennom klynge-til-klynge samarbeid også på tvers av landegrenser, sier Karin Gjerløw Høidahl. Flere av de norske klyngene har nylig deltatt i et stort Benchmarking prosjekt, hvor man har sammenlignet arbeidet i klynger fra de nordiske landene, Tyskland og Polen, det er viktig for utviklingen av det arbeidet vi gjør at vi har noe å sammenligne oss med, og at vi lærer av dette. Hvor viktig er innsatsen til offentlige aktører for at klyngene skal lykkes? - Virkemiddelapparatet og andre offentlige partnere er viktige støttespillere for klyngene, men verken kan eller bør overta ansvaret for utviklingsprosessene. Drivkraften for klyngene vil være ambisjonen om forsterket konkurranseevne og økt verdiskaping, og det er bedriftenes ansvar. En klynge vil aldri bli vellykket uten at bedriftene selv engasjerer seg. Den offentlige innsatsen kan være med å utløse og forsterke samarbeid i klyngene, sier Karin Gjerløw Høidahl. - Det er Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet som i fellesskap gjennomfører NCE og Arena. På denne måten kan vi møte klyngenes sammensatte behov på bred basis. Klyngene er krevende kunder, de har mye å lære oss og de er med på å utfordre virkemiddelapparatet slik at vi kan utvikle enda bedre tjenester, som er tilpasset klyngene og klyngenes bedrifter. -I år er Arenaprogrammet 10 år og NCE 5 år. Vi er nå inne i en evaluering av begge programmene. Dette er også en del av programmenes læringsprosess. Vi håper at evalueringene kan gi oss ny innsikt og synspunkter på forbedringer. Begge programmene må være i kontinuerlig utvikling, i takt med at klyngeprosjektene blir mer modne og at utfordringene endrer seg, sier Karin Gjerløw Høidahl. - Klynger og klyngesamarbeid er ikke et mål i seg selv, men dynamiske klynger er bra for å få et så innovativt og internasjonalt orientert næringsliv som mulig. På den måten kan bedriftene lettere komme ut på verdensmarkedet. Jeg har veldig stor respekt for bedrifter som samarbeider med sine argeste konkurrenter for å bli bedre og hjelpe flere bedrifter fram. - Klynger kan være med på å videre utvikle næringslivet og øke verdiskapningen. Jeg mener at alle klyngene vi jobber med, gjør spennende og riktige grep som andre kan ha nytte av å lære. Alle klyngene vi jobber med, gjør spennende og riktige grep som andre kan lære av, sier den engasjerte læringsansvarlige for NCE og Arena. - Det mest spennende er når klynger som i starten har slitt og feilet, kommer på rett spor og lykkes. Det er langsiktig og målbevisst arbeid som gir resultater. Mange klynger er flinke til å samarbeide og bruke den dokumentasjonen som andre klynger har produsert, sier Karin Gjerløw Høidahl. Hun mener det fortsatt finnes rom for mer samhandling og flere klynger.
Foto: Terje Borud NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE OG ARENA Norwegian Centres of Expertise (NCE) og Arenaprogrammet har som formål å utløse og forsterke innovasjonsprosesser i regionale næringsklynger og -miljøer. Dette skal skje gjennom et nært samarbeid mellom bedriftene i klyngen, forsknings- og utviklingsaktører og relevante offentlige partnere. NCE retter seg mot de mest dynamiske næringsklyngene, som har forutsetninger og ambisjoner om å bli anerkjent som world class clusters. Arena er tilbudet til miljøer som er i en tidligere utviklingsfase, men som har gode muligheter for å forsterke innovasjonssamarbeidet. Begge programmene gjennomføres i samarbeid mellom Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet, med førstnevnte som hovedansvarlig. Programmene er finansiert med midler fra to departementer; Nærings- og handelsdepartementet og Kommunal- og regionaldepartementet. I 2010 ble det bevilget om lag 100 mill kr til å støtte de utvalgte klyngeprosjektene i NCE og Arena. Kort om Arena i 2010: Programmets utlysning i 2010 resulterte i at fire nye Arena-prosjekter ble godkjent: Arena usus (opplevelsesbedrifter på Sørlandet) Helse i Valdres Arena Magica (kulturbedrifter i Østfold) Arena frukt og bær (Sogn og Fjordane) Fem Arena-prosjekter ble avsluttet: Trådløs Framtid MedITNor Arena Brønnteknologi Arena Integrerte operasjoner Arena Bioenergi Innlandet Ved inngangen til 2011 var Arena engasjert i 19 klyngeprosjekter. Nøkkeltall: Arena-prosjektene involverte: 2060 bedrifter 143 FoU- og kunnskapsmiljøer 106 øvrige utviklingspartnere Arena-prosjektene utløste eller forsterket: 86 Innovasjonsprosjekter 109 prosjekter med internasjonal forretningsutvikling som formål 34 prosjekter med utdanning/ kompetanseutvikling som formål Kort om NCE i 2010: Programmets gjennomførte sin foreløpig siste utlysning i 2009 og var i 2010 engasjert i 12 NCE-prosjekter. De tre NCE-prosjektene som ble iverksatt i 2007 ble evaluert i 2010: NCE Aquaculture NCE Culinology NCE Oslo Cancer Cluster Det ble besluttet å fornye kontraktene med disse prosjektene for en ny treårs-periode. Nøkkeltall: NCE-prosjektene involverte: 944 bedrifter 103 FoU-institusjoner 231 øvrige utviklingspartnere NCE-prosjektene utløste eller forsterket: 187 innovasjonsprosjekter 91 prosjekter med internasjonal forretningsutvikling som formål 160 prosjekter med utdanning/ kompetanseutvikling som formål Fv. Jon Kveine, Karin Gjerløw Høidahl, Olav Bardalen, Ann Kristin Hageløkken (SIVA), Eivind Petershagen, Inger Nordgaard(NFR), Bjørn Arne Skogstad.
Foto: Johan Wildhagen/Innovasjon Norge Det klynger seg på Sørlandet Sørlandet omfatter kun to fylker, Aust-Agder og Vest-Agder, og er den minste av landets fem landsdeler. Her finner man samtidig noen av Norges mest konkurransedyktige industribedrifter og næringslivsmiljøer, ikke minst innenfor regionens mange klynger. Sørlandet er hjemsted for markante inntekter i regionen, og gjør at innbyg- klyngesatsinger som Arena Eyde, Arena gerne er stolte over regionens nærings- Fritidsbåt, Arena Usus og NCE NODE. Er liv. Vårt eksportrettede næringsliv er i det en grunn til at bedriftene har klynget utgangspunktet sårbart for dårlige tider, seg sammen akkurat her, og hva har disse men klyngene har hjulpet oss godt gjen- programmene å si for utviklingen av landsdelen? nom finanskrisen. Gode næringslivsklynger bidrar til at idylliske Sørlandet er landets største eksportregion av bearbeidete varer. Hellum mener regionens kulturarv gjør Jeg har lang erfaring fra å jobbe med utvikling av næringslivet i regionen, sier Erling Hellum. Han er direktør i Erling Hellum er direktør i Innovasjon Norge i Agderfylkene, og var selv en av de som tok initiativ til å få NODE inn i et klyngeprogram at klyngesatsinger kan ha særlig suksess nettopp på Sørlandet. Thore Westermoen er fylkesordfører i Vest- Agder og mener NCE- og Arenaprogrammene har enorm betydning for regionen. lar bedriftene beholde fordelene ved å være små, mens mange av ulempene blir eliminert. Vi har fått til mye gjennom i denne bransjen for tyve år siden, var mer på møter i Stavanger enn i Kristiansand. På den tiden var det mer velkjent i neres nå hvert år. Dette gir et merkbart kompetanseløft i regionen. NCE NODE stiller 12 av bedriftenes sivilingeniører til Arena- og NCE-klynger på Sørlandet NCE NODE En teknologibasert olje- og gassklynge Innovasjon Norge i Agderfylkene, og var Det som særpreger Sørlandet, er at vi klyngesatsingene på Sørlandet. Så mye Houston enn i Norge at vi representerte rådighet som forelesere, veiledere og så med verdensledende spisskompetanse, selv en av dem som tok initiativ til å få oppmerksomhet i regionen. Man så at alltid har hatt blikket mot utlandet, mot ningsinstitusjoner og akademia. Dette gir at det bør danne skole også for andre verdensledende bedrifter. NCE-statusen videre, og vi har nettopp gitt et femårig som leverer alt fra komplette plattformløs- NODE inn i et klyngeprogram, først som innovasjonstakten og konkurranseevnen USA og Europa, sier Hellum. Mange av de kraft til hele regionen. Fylkeskommunen regioner. var en offentlig anerkjennelse som ble satt gjesteprofessorat i mekatronikk til univer- ninger til høyteknologisk utstyr for bruk Arena- prosjekt. Jeg opplever i praksis at bedrifter som samarbeider i klynger, gjør det bedre enn bedrifter som står alene. De økte. Dette ga selvsagt blod på tann for flere bedrifter, enten de jobbet alene eller innenfor et etablert, men uformelt nett- andre regionene har sett mot Oslo. Vi har villet klare oss selv. Vi har krevd av oss selv at vi skal være internasjonalt konkur- støtter klyngeprosjektene økonomisk. Det er illustrerende at de politiske partiene krangler om det meste, men denne støtten Et regionbyggende prosjekt NODE er regionens eneste klynge innenfor enorm pris på i hele regionen. Den ble et bevis på at myndighetene så oss, at de så hvilke verdier og kvaliteter vi represen- sitetet. Professoratet representerer ikke bare et løft for Universitet i Agder, men det styrker klyngen som leverandør til om bord i plattformer og skip. Arena Fritidsbåt får rett og slett til mer innovasjon og ut- verk. Cirka 200 av bedriftene på Sørlan- ransedyktige, og vi har vært villige til å blir alltid enstemmig vedtatt. Fylkestings- NCE-programmet og er en regional motor terte. Denne anerkjennelsen og oppmerk- den globale olje- og gassindustrien. Dette Viktige produsenter og fagmiljøer som sam- vikling. Når vi i Innovasjon Norge bruker det jobber i dag i en eller annen form for samarbeide for å nå det målet. politikerne vet hva disse prosjektene betyr på mange ulike områder. Kjell Olav Johan- somheten var viktigere for oss enn de er et eksempel på hvordan klyngene knyt- arbeider om langsiktige tiltak for en sterk tid og penger på utvikling av regionalt næringsliv, vil vi selvsagt ha mest mulig valuta for innsatsen. Derfor arbeider nettverk, og jeg er overbevist om at dette er en viktig del av forklaringen på at vi produserer så store verdier. Enstemmig politisk støtte Thore Westermoen er fylkesordfører i for regionens vekst og velstand. Det kan være vanskelig å finne pengene, men det er umulig å la være. nesen er prosjektleder i klyngen. Han forklarer hva klyngen og NCE-statusen har betydd for landsdelen. pengene som NCE-programmet utløste. Johannesen legger stor vekt på at ter Sørlandet tett opp til ledende nasjonale og internasjonale kunnskapsmiljøer, ikke bare i vår bransje, men i hele det og fremtidsrettet båtproduksjon i Norge. Arena Usus Innovasjon Norge målrettet med etable- Vest-Agder. Han mener NCE- og Arena- klyngearbeidet ikke bare løfter bedriftene, konkurranseutsatte næringslivet. Et bredt sammensatt nettverk av bedrifter ring, finansiering og utvikling av klynger Sørlandet er landets største eksportregion programmene har en enorm betydning for Westermoen mener at regionens nær- Det at NODE fikk anerkjennelse som men hele regionen. Det tette samarbeidet i regionens reiseliv-, opplevelse- og kultur- og bedriftsnettverk. av bearbeidede varer. Dette er temmelig regionen. ings liv, med mange små og mellomstore NCE-klynge, har fått konsekvenser for mellom klyngene, offentlige etater og næring. Målet er å gjøre Sørlandet til en Suksess avler suksess imponerende, størrelsen tatt i betraktning. Hellum mener at klyngene har en del av En ting er at de bidrar til å utvikle bedrifter (SMB), gjør det spesielt viktig med gode klyngesamarbeid. landsdelen som ikke kan måles i penger, sier han. Dette har blitt et virkelig regi- akademia gir store gevinster. mønsterregion for betjening av besøkende gjester. NODE beskrives på mange måter som et regionalt lokomotiv, også av Hellum. æren for dette. bedriftenes konkurransekraft i de internasjonale markedene, sier han. SMB er typisk for hele Norge, ikke minst onsbyggende prosjekt. Når du ser på vår bransje, olje- og gassindustrien, fikk vår Tidligere uteksaminerte det som da het Høgskolen i Agder, i underkant av ti Arena Eyde Klyngene har bidratt til å profesjona- Noe annet er alle de viktige prosjektene for vår landsdel, sier han. Klyngeprosjek- region i utgangspunktet ingenting. Vi fikk bachelorstudenter i året. I tett samarbeid Prosessindustribedrifter med verdens- Vi fikk veldig gode erfaringer da NODE kom inn i et offisielt klyngeprogram. Det utviklet seg en suksess som skapte mye lisere enkeltbedrifter, som har blitt mer innovative og konkurransedyktige. Disse skaper mange arbeidsplasser og store som klyngesamarbeidet genererer her hjemme, som evnen til å samordne viktige satsinger med offentlige etater, utdan- tene er med på å gjøre disse bedriftene konkurransedyktige i det internasjonale markedet. NCE- og Arena-programmene aldri et oljeselskap, aldri en base eller et direktorat. Alt ble lagt til Stavanger og Oslo. Vi som ledet bedrifter på Sørlandet med NCE NODE og andre klynger har skolen nå utviklet status som universitet, og cirka 100 bachelorstudenter uteksami- Kjell Olav Johannesen er prosjektleder i klyngen NCE NODE. ledende spisskompetanse innenfor effektive, industrielle løsninger på miljøog klima-utfordringene.
NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE www.nce.no Norge har i dag 12 sterke NCE -klynger med bedrifter som kan hevde seg i verdenstoppen innenfor sine felt. Kartet refererer til NCE-prosjekter i 2010. NCE Aquaculture 1 NCE Aquaculture 1. Med tyngdepunkt Nordland består klyngen NCE Tourism - Fjord Norway 4. NCE NODE 7. Den teknologibaserte olje og gassklyngen NCE Systems Engineering Kongsberg 10. av bedrifter og aktører som har verdens- Med utgangspunkt i et av verdens mest på Sørlandet er verdensledende innenfor Kongsberg- klyngen består av kunnskaps- ledende posisjoner innenfor kommersiell attraktive råvarer Vestlandsfjordene, skal teknologiutvikling, produktutvikling og baserte selskaper som innehar verdens- produksjon av oppdrettsfisk og sjømat. aktører og bedrifter løfte destinasjonen til å systemer for offshore drilling og plattform ledende posisjoner innenfor krevende Markedet er globalt. være verdensledende innenfor tematurisme operasjoner. industrisegmenter - maritim, subsea, NCE Instrumentation 2 NCE Instrumentation 2. NTNU, Sintef, høgskoler og bedrifter i Trøndelag innehar en unik kompetanse og erfaring innenfor sensor, styrings og og opplevelsesprodukter. NCE Subsea 5. Hordaland har et av de sterkeste og mest komplette miljøene for undervannstekno- NCE Raufoss 8. Med utgangspunkt i industrimiljøet på Raufoss har klyngen verdensledende bedrifter innenfor utvikling og industriell bildeler, romfart og forsvar. NCE Micro- and Nanotechnology 11. Med utgangspunkt i Høgskolen i Vestfold NCE Maritime 3 NCE Tourism - Fjord Norway 4 kommunikasjonsløsninger. Viktige kundesegmenter er maritim, subsea, havbruk og medisin. logi i verden, med fokus på drift, modifisering, produktifisering, vedlikehold og operasjon av undervannsinstallasjoner. utnyttelse av lettvektsmaterialer. Klyngen er ledende innenfor automatisert produksjon av bildeler og forsvarsprodukter. og bedriftene har miljøet i Horten bygd opp det viktigste kommersielle miljøet for micro og nanoteknologi i Norge, og inne- NCE Subsea 5 NCE Culinology 6 NCE NODE 7 NCE Raufoss 8 NCE Oslo Cancer Cluster 9 NCE Systems Engeneering Kongsberg 10 NCE Micro- and Nanotechnology 11 NCE Smart Energy Markets 12 NCE Maritime 3. Den maritime klyngen i Møre og Romsdal er verdensledende innen design, bygging, utrustning og operasjon av avanserte fartøy for den globale oljebaserte industrien. NCE Culinology 6. Mat og måltidsklyngen i Rogaland innehar en sterk kunnskapsplattform og et innovasjonspotensiale, som i hovedsak fokuserer på at kulinarisk differensiering skal sikre fremtidig norsk matproduksjon. NCE Oslo Cancer Cluster 9. Radiumhospitalets forskningsmiljø og bedriftene i klyngen innehar verdensledende kompetanse innenfor utvikling av kreftdiagnostikk og medisinering. har også en ledende posisjon i det norske elektronikk og ICT miljøet. NCE Smart Energy Markets 12. Klyngens aktører fokuserer på å bli et kompe tanse -og innovasjonssentrum, som skal definere og møte behovene til fremtidens energi marked. Høgskolen i Østfold og bedriftene i Halden miljøet vil eksempelvis være sentrale aktører innenfor Smart Grid og kommersiell energihandel.
www.arenaprogrammet.no Arenaprogrammet Arena Beredskap 1. Arena Offshorefartøy 7. MedITNor 13. Arena Magica 19. Arena Beredskap skal bygge partnerskap Arena Offshorefartøy fokuserer på utvik- MedITNor arbeider for at norske bedrifter Arena Magica skal skape økt lønnsomhet Arena forsterker samspillet og samarbeidet i regionale klynger med ambisjoner og potensial for videre utvikling. Kartet refererer til Arena-prosjekter i 2010. Arena Beredskap 1 av bedrifter som kan møte teknologiske og markedsmessige utfordringer innenfor oljevern og beredskap som følge av økt skips- og petroleumsaktivitet nasjonalt og internasjonalt. Innovative opplevelser 2. Med sterke natur-, kultur- og måltidsopp- ling av teknologi og driftsløsninger for utførelse av komplekse operasjoner på og fra offshorefartøy. Arena Integrerte Operasjoner 8. Arena Integrerte Operasjoner skal bidra til å gjøre olje- og gassindustrien verdens- skal vokse og satse internasjonalt innen IKT for helsesektoren. Teknologi AkvARENA 14. Teknologi akvarena skal bidra til å utvikle et verdensledende kompetansemiljø for leverandører til oppdrettsnæringen, og samarbeider med leverandører, oppdretts- blant bedrifter innenfor film, medier, musikk og scene i Østfold, og gjennom nye konstellasjoner og tettere samarbeid skal bedriftene ta markedsandeler og styrke sin posisjon internasjonalt. Arena Helseinnovasjon 20. Bedriftene i Arena Helseinnovasjon samar- Innovative Opplevelser 2 levelser i verdensklasse skal Innovative Opplevelser begeistre kresne nasjonale og internasjonale feriegjester. Omegaland 3. Omegaland fra Nordvestlandet skal bidra ledende innen e-driftsløsninger. Arena Brønnteknologi; Centre for Smart and Safe Wells 9. Arena Brønnteknologi skal utvikle løsnin- selskaper og ulike kompetansemiljø. Arena Helse i Valdres 15. Gjennom Arena Helse i Valdres skal helseog reiselivsbedrifter samhandle om utvikling av nye markeder og produkter innenfor beider om å utvikle produkter og tjenester for helse- og omsorgssektorene som kan tilpasses brukerne og integreres i systemløsninger. IKT Grenland 21. til å realisere det store potensialet for ger og teknologi som gir bedre utnyttelse av behandling, rehabilitering og helseturisme. IKT Grenland omfatter programvareprodu- Omega-3 produkter gjennom samarbeid, innovasjon og kommersialisering. oljereservene gjennom tett samarbeid med oljeselskapene og involvering av både store Arena Bioenergi Innlandet 16. senter og avanserte IKT-miljøer, og aktørene har fri programvare og webteknologi Arena frukt og bær 4. Arena frukt og bær skal revitalisere frukt- og små kompetansebedrifter. Arena Eyde 10. Arena Bioenergi Innlandet skal bidra til økt verdiskapning innen fornybar energi og samler bedrifter og kompetansemiljøer som viktigste fokusområder. Arena Usus 22. og bærnæringa i Sogn og Fjordane gjennom Bedriftene i Arena Eyde samarbeider innen biovarme, biodrivstoff, bioressurser Gjennom Arena Usus vil bedrifter i kultur- eit kraftfullt nettverk, som skal driva fram om energieffektivisering, forbedring av og bioavfall. og reiselivsnæringen på styrke sin konkur- Omegaland 3 Arena Frukt og Bær 4 Arena NOW (Norwegian Offshore Wind) 5 MediArena 6 Arena Offshorefartøy 7 Arena Integrerte Operasjoner 8 Arena Vindenergi 12 MedITNor 13 Teknologi akvarena 14 Helse i Valdres 15 Arena Bioenergi Innlandet 16 Trådløs framtid 17 nye produkt, sikre verdiskaping frå dyrkar til industri og skape auka omsetning i alle ledd. Arena NOW (Norwegian Offshore Wind) 5. Arena NOWs hovedmålsetting er å etablere et utstillingsvindu for norsk offshore vindkraft for å bidra til å sikre betydelige leveranser av norsk havvindsteknologi til Europa. produktivitet og kvalitet, langsiktig rekruttering samt forskning og innovasjon. Arena Fritidsbåt 11. Arena Fritidsbåt skal styrke samspillet mellom båtprodusenter, underleverandører og andre aktører for å utvikle en innovativ og framtidig bærekraftig bransje. Arena Vindenergi 12. Trådløs Framtid 17. Trådløs framtid skal bidra til å gjøre leverandørene innen trådløs teknologi i Norge konkurransedyktige internasjonalt, og øke forståelsen for gevinstene som kan oppnås ved bruk av trådløse løsninger i samfunnet. Oslo Medtech 18. Oslo Medtech er en klynge bestående av bedrifter, sykehus, investeringskunnskap ransekraft gjennom mer systematisk, helhetlig og koordinert håndtering av gjestestrømmer i Agder. Arena Brønnteknologi 9 Arena Eyde 10 Arena Fritidsbåt 11 Oslo Medtech 18 Arena Magica 19 Arena Helseinnovasjon 20 IKT Grenland 21 MediArena 6. Mediebyen Bergen skal bli et nasjonalt ledende og internasjonalt høyt anerkjent miljø for utvikling av innovative løsninger Arena Vindenergi er klyngen hvor industribedrifter, kraftselskaper og forsknings- og utviklingsmiljøer sammen skal legge grunn laget for en internasjonal leverandørindustri innen offshore og vind i Midt- og forskningsinstitusjoner som fokuserer på medisinsk teknologi og innovasjon. Arena Usus 22 for produksjon og formidling av digitalt Norge. innhold. 13
Foto: Dreamstime Smarte energiløsninger i verdensklasse Energi er i sentrum for mesteparten av vår tids livsutfoldelse og verdiskapning, men også for mange av vår tids største utfordringer. NCE Smart Energy Markets benytter muligheten til å bygge verdensledende ekspertise innenfor miljøvennlig energihandel, CO2-kvotehandel, fornybar energiteknologi, IKTsystemer for energimarkedet, energisikkerhet og bærekraftige energisystemer. NCE Smart Energy Markets NCE Smart Energy Markets er satt sammen av næringsliv, akademia og offentlige aktører med spesialkompetanse innenfor grønn vekst, grønn innovasjon og grønn næringsutvikling. Klyngen har over lang tid demonstrert gjennomslagskraft og innovasjonsstyrke på internasjonalt toppnivå, blant annet gjennom leveranser av verdens første kraftbørs, verdens første børs for Kyotokvoter og verdens første aktørsystem for markedsbasert energi- og kvotehandel. www.forskningsparken.no/ncesmart NCE Smart Energy Markets` kompetanseområder står midt i sentrum av vår tids Det er spennende å utvikle kunnskap og ideer som er av så stor betydning 2020, kan Bakseter berette. Vår klynge jobber blant annet med opprinnelses- Du kan si at Smart Grid er sammensmeltingen av internett og kraftnett, Vår moderne livsførsel krever tilgang på stadig mer energi. kanskje største og mest alvorlige dilemma: ikke bare for klyngebedriftene, men for sertifikater og andre grønne produkter forteller han. Teknologien innebærer at Behovet for stadig mer energi på den ene hele vår moderne livsførsel, forteller Per under prosjektet Energy trade and man kan kommunisere begge veier langs basis for videre internasjonale satsninger Sveits, Danmark og Norge. Ordet Pro- forårsaket etableringen av to spennende styrker våre aktiviteter på et område som siden, kravet om langt lavere utslipp av Bakseter. Han har den daglige ledelsen av environment 2020. Vi utvikler også hele strømnettets verdikjede - fra produk- innenfor dette området. Du, eller en sumer er slått sammen av produsent nye selskaper. er av sentral betydning for hele klimapro- klimagasser på den andre. NCE Smart Energy Markets, og utstråler metoder for å spore den energien som sjon, via distribusjon og salg, og ut til kraftkrevende fabrikk, kan dermed legge og konsument, og representerer et blematikken. Denne kompetansen står i et veldig engasjement for de løsninger og selges til norske forbrukere i dag, slik at vi forbruker. Dette er den største revolusjo- forbruket til de periodene på dagen hvor viktig premiss for løsningen av fremti- NCE Smart Energy Markets er bevilget et sentrum for verdiskapning og utvikling kompetanseområder klyngen jobber med. vet hvor mye av denne som er fornybar. nen i strømmarkedet siden elektrisiteten prisen er lavest. dens energiutfordringer: Folk vil i stadig budsjett på ca 1 million Euro for dette pro- av meningsfulle kompetansearbeidsplasser 20 % fra fornybare energikilder Arbeidet har blant annet ført til utvikling av produktene Energy Tracer og Green ble oppfunnet for to århundrer siden, for det gjør at man kan justere og planlegge Ansvar for viktig EU-prosjekt større grad bo i svært energieffektive boliger, med solceller på taket og kanskje sjektet. Hva betyr det for klyngen å vinne frem i Europa med et slikt forsknings- i årene fremover. Videre får vi mulighet til å utvikle produktive samarbeid med EU har satt seg ambisiøse og konkrete mål Trader. sitt forbruk etter sanntids markedsinfor- Klyngen har fått ansvaret for det store en vindmølle i hagen. I lange perioder vil prosjekt? sterke ekspertmiljøer i utlandet, og vi for reduksjon av klimagasser i løpet av de ti neste årene. NCE Smart Energy Markets spiller en viktig rolle i realiseringen av denne viktige målsetningen. Smart Grid revolusjonerer strømmarkedet Smart Grid er navnet på fremtidens masjon. Prosjektet Styr Smart i Smart Grid er et sentralt prosjekt for våre Smart Grid EU-prosjektet IMPROSUME. Bakseter mener dette viser verdien av den styrken og kapasiteten som klyngebedriftene har opparbeidet seg i fellesskap. slike boliger produsere mer strøm enn de forbruker. De vil levere kortreist energi til det lokale strømnettet. Det at vårt prosjekt vant frem internasjonalt, i hard konkurranse med noen av Europas ledende kompetansemiljøer på styrker vår faglige og kommersielle posisjon som ledende i Europa innenfor Smart Grids og smarte energimarkeder. elektriske energisystemer, der IKT er aktiviteter. Vi er med i Norwegian Smart Vår klynge er helt i spiss når det gjelder området, er et gedigent gjennombrudd Smart Grid er sammensmeltingen av internett og kraftnett, forteller prosjektleder i NCE Smart Energy Markets Per Bakseter. Foto: Terje Borud. EUs overordnede målsetning er at 20 prosent av all energi skal komme fra fornybare energikilder allerede innen integrert på alle nivåer i hele kraftsystemet. Bakseter forklarer hva dette betyr i praksis. Grid Centre og kjører pilot på Hvaler for å prøve ut Smart Grid baserte løsninger. Erfaringene fra disse aktivitetene danner IMPROSUME - The Impact of Prosumers in a SmartGrid based Energy Market er et samarbeidsprosjekt mellom utvikling av slike løsninger, hvor vi blant annet samarbeider med Statsbygg. Denne kompetanseutviklingen har allerede for oss. Dette viser at samarbeid mellom høykompetente bedrifter og akademiske miljøer gjør alle sterkere. Prosjektet 14 15
Foto: Johnér Bildbyrå AB Teknologi for livet Eldrebølgen skaper enorme utfordringer for helsevesenet. I løpet av de neste ti årene må enten halvparten av all ungdom utdanne seg innenfor helse- og omsorgssektoren, eller det må utvikles innovative teknologier som reduserer behovet for helsefaglig arbeidskraft. Arena Helseinnovasjon Arena Helseinnovasjon har hovedfokus på utvikling av kunnskapsbasert og behovsstyrt teknologi som kan gi folk best mulig helse i eget hjem, og behandling hvor og når man trenger det. Nettverket er hjemmehørende i Drammensregionen. www.arenahelseinnovasjon.no De siste årene har hele den vestlige verden å løse den stadig eldre befolkningens kunde under innovasjonsprosjektene, gjennomgått en formidabel teknologisk helse- og omsorgsbehov på samme måte hadde man en konstruktiv og spennende revolusjon. Ny teknologi har blitt imple- som i dag, sier hun. treenighet. mentert på de fleste samfunnsområder, og har bidratt til rasjonalisering og besparel- På toppen av det hele får stadig flere For å sikre en helhetlig tilnærming til disse ser i et omfang det har vært vanskelig å forestille seg. Den teknologiske utviklingen mennesker livsstilssykdommer. Hvis ikke helsevesenet skal kollapse under vekten av viktige utfordringene, ble det satt sammen bedrifter og aktører som dekket hele den Det er spådd at teknologi innenfor helse og omsorg kan bli den nye store eksportnæringen når oljenæringen trappes ned. har også inntatt sykehusene, der stadig behovene, må det utvikles nye teknologier nødvendige verdikjeden. mer avanserte maskiner og nye teknologier bidrar til at flere sykdommer diagnostiseres og behandles. som blant annet gjør det mulig for eldre og hjelpetrengende å bo i eget hjem lengre enn de kan i dag. I Arena Helseinnovasjon samarbeider med næringsliv, akademia og Forskjellige teknologier ble definert som sentrale, forteller Holm, for det er jo enormt mange steder et menneskes Hilde Holm er prosjektleder for Arena Helseinnovasjon, en tverrfaglig næringslivsklynge som forsøker å møte helsevesenets utfordringer gjennom teknologisk innovasjon. Foto: Model day studio. noe det arbeides med i samhandling med Høgskolen i Buskerud. Dette skaper utfordringer for utdanningsinstitusjonene, store eksportnæringen når oljenæringen trappes ned og bedriftene i Arena Helseinnovasjon har til hensikt å bli en sentral går en spennende utvikling i møte. Jeg har stor tro på AH!, Arena Helse- bedriftene kommer opp med, kan hjelpe helsevesenet med å møte eldrebølgen på best mulig måte. De kan gjøre det enklere Utenfor sykehusenes vegger er det imidler- offentlig sektor nettopp for å utvikle slike liv møter teknologiske muligheter og men også store muligheter for å rekrut- internasjonal aktør i dette nye eventyret. innovasjons egen merkevare. AH!-merket å bli gammel. Enklere å klare seg selv. tid en slående mangel på teknologisk løsninger. begrensninger. Vi inviterte rådgivende begge leire. Sammen har vi flyttet grenser tere helt nye profiler inn i helsesektoren skal bli en kvalitetsgaranti for helse- og helse- og omsorgsfaglig innovasjon. Det beste hadde jo vært løsninger som gjorde at man klarte seg så lenge som mulig selv, hjemme i egen bolig. Eller hva? Flere eldre Det er helt nødvendig å frigjøre fagfolkenes varme hender til de områdene der de trengs mest, sier Hilde Holm. Hun er prosjektleder for Arena Helseinnovasjon, en tverrfaglig næringslivsklynge som forsøker å møte helsevesenets utfordringer gjennom teknologisk innovasjon. Økonomiske begrensninger, og mangel Ambisiøse planer og regionale fortrinn Buskerud hadde et spennende utgangspunkt for å satse nettopp på innovativ teknologiutvikling innenfor helse og omsorg. Regionen hadde et rikt næringsliv med ulike kompetente teknologibedrifter, forteller Holm, men ingen av dem arbeidet med helse og omsorg. Høgskolen i Buskerud hadde på sin side spisskompetanse innen fagfeltet. Gjennom å sette ressurspersoner fra høgskolen og bedriftene i kontakt med hverandre, styrket dette begge miljøer. Når Drammen kommune ingeniører fra bygg og anlegg, el-montører, IKT-ingeniører, selskaper som var eksperter på robot-, bio- og nanoteknologi, med mer. Gjennom ulike møteplasser og aktiviteter i Arena Helseinnovasjons regi, ble vanntette skott mellom disse teknologimiljøene brutt ned. På mange måter har jeg følt meg som en tolk, for jobben har handlet om å få helt ulike forretnings- og bransjekulturer til å forstå hverandre og snakke samme språk. Videre ble bedriftene motivert til i større grad å bruke FoU som en del av sin produktutvikling, mens samvær mellom helsepersonell og teknologiske for hva som er mulig, sier hun. Mangfoldig kompetanse med brukerne i sentrum Gjennom Arena-aktivitetene ble det identifisert et behov for organisasjonsutvikling på de områdene der ny eller eksisterende teknologi skal tas i bruk. Utfordringen er ikke å digitalisere fortiden, forklarer Holm, men å utvikle både teknologien og organisasjonen på en måte som henter ut et størst mulig samlet effektiviseringspotensial i fremtiden. Dette gjør det nødvendig å tilpasse innholdet i utdannelsen av helsepersonell i forhold ungdom som nettopp er interessert i teknologi og IKT. Bedriftene i Arena Helseinnovasjon har opparbeidet en gjensidig tillit som gjør at de åpner sin teknologi og kompetanse for hverandre, og de har i dag et komplekst samarbeid som er enestående selv i internasjonal målestokk. Produkter og løsninger utvikles på kryss og tvers mellom bedriftene, og løsningene tilpasses helhetlige systemer, sier Holm. Bedriftene har innsett at for å lykkes i det nye helsemarkedet, må de stå sammen. Det er spådd at teknologi Teknologiske miljøer har en stygg tendens til å fokusere på nettopp teknologien når de tenker nytt, mens vi fokuserer på behovene, på brukerne. Dette gjør bedriftene i Arena Helseinnovasjon i stand til å utvikle helhetlige og brukertilpassete løsninger der alt spiller på lag. Vi kan benytte helt ulike virkemidler som smarthusløsninger, telemedisinske løsninger og ulike hjelpemiddelteknologier, og se dette i sammenheng med sentrale administrasjonsløsninger. Dette er Arena Helseinnovasjon kanskje alene om i verden. Unike kvaliteter i egen merkevare Holm tror denne unike treenigheten av omsorgsløsninger som er basert i forskning og utvikling, og som er kompatible med integrering i gode helhetsløsninger. Alle produkter og løsninger skal være basert på ny kunnskap eller forskning, og fullt og helt være utviklet på brukernes premisser. I dag vet ofte ikke kommunene helt hvordan en teknologi virker før de kjøper den inn, noe som fører til at den ønskede effekten uteblir. AH! involverer både pasientene og personellet. Løsningene skal gi økt trygghet og mestring for pasienten, for helsepersonellet og for de pårørende. Arena Helseinnovasjon er mer enn en Intelligente helse- og omsorgsløsninger. Det første store felles utviklingsprosjektet for bedriftene i Arena Helseinnovasjon, er OFU-prosjektet Intelligente helse- og omsorgsløsninger. Ni bedrifter skal sammen med Drammen kommune utvikle helse- og omsorgsløsninger for 16 nye omsorgsboliger for demente. Boligene skal stå ferdig høsten 2012. Dette er det mest komplekse OFU-prosjektet i Innovasjon Norges historie. på fagfolk, vil etter hvert gjøre det umulig i tillegg sa seg villig til å være krevende fagfolk har skapt ny innsikt og nye ideer i til den nye teknologiske virkeligheten, innenfor helse og omsorg kan bli den nye bedrifter, akademia og offentlige aktører god klynge. De produkter og løsninger 16 17
Foto: Måltidets Hus AS Culinology NCE Culinology NCE Culinology er et nasjonalt klyngesamarbeid mellom ledende aktører innenfor verdikjedene for sjømat og landbruk, de industrielle mataktørene og noen av landets beste kokker. Der gastronomi og industri møtes NCE Culinology består av et tyvetalls partnere, og engasjerer over hundre virksomheter. Sammen skal de videreutvikle smaken og opplevelsen av norsk mat, og sørge for at den får mer positiv oppmerksomhet. Både styrte og åpne prosesser tas i bruk for å løfte kvaliteten på norsk mat. Senteret er samlokalisert med en rekke FoU-aktører og utviklingsaktører, og har sitt hovedsete i Måltidets Hus i Stavanger. Målet er å styrke norsk måltidsnæring gjennom nye og bedre produkter, et mer positivt omdømme og en økt konkur ranseevne med utlandet. Innen 2020 skal norsk mat skal ha fått fotfeste i markedene for europeisk kvalitetsmat. www.culinology.no Mat- og måltidsnæringen er stor og sam- innovasjonsprosess for å utarbeide en ringen på kartet. Gjennom å vise hvilke Det er mye som smaker godt, men ikke alt mensatt. Som et hjelpemiddel for å defi- felles virkelighetsforståelse, forteller hun. utfordringer vi kan møte i nær fremtid, som er godt er like kjent. Derfor jobbes det nere aktørenes strategiske fremtid, utviklet Her beskrev vi den mest sannsynlige og angi noen mulige løsninger, bidrar vi også med synliggjøring og markedsføring. klyngen et strategisk planleggingsverktøy i form av tre scenarier frem mot 2020. utviklingen av måltidsnæringen de ti neste årene, basert på utviklingstrekk vi også til viktig realitetsorientering og forventningsstyring overfor departementer I samarbeid med partnerne i klyngen Stjernekokken Gunnar Hvarnes samarbeider med klyngebedriftene for å løfte norsk kveite til nye høyder. Ellen Henrichsen, som overtok den daglige ser allerede i dag. og politikere, produsenter og forbrukerne. arbeider vi med å utvikle kunnskap og ledelsen i NCE Culinology fra 1. juni 2011, forteller fra dette arbeidet: Vi samlet klyngedeltakerne til en åpen Mat skaper engasjement Rapporten har fått mye oppmerksomhet i mediene. Profetier om matvarene som Internasjonalisering og synliggjøring Anne Siri Høiland ledet NCE Culinology innsikt i målgruppene, sier Høiland. Vi ser på posisjonering av produktene, og bistår i utvikling av markedsføringskompetanse. Omdømmet til norsk mat, vi med læring og impulser. Når vi så inviterer bedriftene med oss ned under konkurransen Bocuse d Or, gir dette innsikt som bidrar til å utvikle nye produkter bare for måltidet, men i det lange løp også for opplevelsen av norsk mat. Utfordringen er ikke bare å gi forbru- å gjøre noe galt. Vårt prosjekt hadde to faser. Den første var en felles analyse av generelle kommunikasjonsutfordringer. Fase to tok for seg konkrete gourmetpro- gir virtuell rådgivning om helseeffekter og frem til 1. juni 2011, og har mye av æren i og utenfor Norge, er viktig. Når maten og nye måter å behandle råvarer på i kerne mer god mat å velge mellom, men dukter, og denne fasen var det den enkelte ferskhet, om forestående priseksplosjon for den innsikten og de mulighetene som i Frankrike smaker så godt, handler det direkte samarbeid med verdens beste også å få folk til å velge mer god mat, produsent som eide. på proteiner og vann, og om fremtidig klyngen har fremskaffet så langt. selvsagt mye om maten, men det handler kokker. Kokkene må i større grad inn i sier Høiland. Det har blitt lansert mange dyrking av mat på høyhustakene i de store også om ens egne forventninger altså matvareindustrien, men vi må også dra spennende og gode produkter i Norge Det norske måltid smaker stadig bedre. byene, fascinerer mange. Scenariene gir klyngen et strategisk verktøy for langsiktig planlegging, men bidrar også til nye prosjekt- og produkt- Klyngen skal bringe norsk matindustri fremover, også i internasjonale markeder, sier hun. Norske råvarer er av god kvalitet, og arbeidet i klyngen baserer seg på en god utnyttelse av disse råvarene om omdømmet til fransk mat. Næringens tilgang til internasjonale miljøer betyr også mye. Dette gir utveksling av ideer, økt kompetanse og, mest av alt, økt synlighet. industrien med oss inn i gastronomien. God mat skaper et godt omdømme Ingen spiser all norsk mat. Vi gjør et de siste årene. Det er viktig at vi øker forbrukerens bevissthet i forhold til dette mangfoldet. I ett prosjekt så vi derfor på hvordan norske gourmetprodukter kunne kommuniseres mot forbrukerne. Blant ingrediensene finner man gode mattradisjoner, moderne kokkekunst, gastronomisk forskning, internasjonale impulser og kommersiell matvareindustri. Tidligere leder av NCE Culinology, Anne Siri Høiland, forteller om hvordan klyngene samarbeider med Institute Paul Bocuse. Foto: Tom Haga Ellen Henrichsen er brennende opptatt av norsk mat og ny leder av NCE Culinology. Foto: Terje Borud. ideer. At rapporten også har skapt oppmerksomhet i pressen er en bonus, for det bidrar til å sette klyngen og måltidsnæ- gjennom skånsom prosessering. Vi har fokus på smak i tråd med forbrukerens forventninger. Gjennom å koble klyngebedriftene med miljøer som Institute Paul Bocuse, bidrar utvalg. Det valget du gjør, om du ender opp med frossen ferdigpizza eller ferske lammekoteletter, får konsekvenser ikke Mange opplever gourmetprodukter som litt skummelt. De vet ikke hvordan produktene skal behandles, og er redde for 18 19
Foto: Jonas Ellingsen Verdens flotteste kyst krever verdens beste beredskap Bedriftene i Arena Beredskap skal ikke bare levere oljevernberedskap som verner om nordområdenes verdifulle fiskeressurser og fantastiske kyststripe, men de skal også ut å konkurrere i de internasjonale markedene. Da behøver regionens små og mellomstore bedrifter økt kapasitet og konkurransekraft. Derfor har de organisert seg i en klynge. Arena Beredskap er en næringslivsklynge med basis i nord. Det krever tid, innsats og tillit å bygge opp en klynge som fungerer optimalt, der alle aktørene komplementerer hverandre på en stimulerende og konstruktiv måte. Etter å ha sagt farvel til noen bedrifter som har vært i klyngen en stund, og tatt inn flere nye, teller klyngen nå 20 partnere. Disse har kapasitet, kompetanse, referanser og innovasjonsevne til å utvikle verdens beste beredskap. Slik skal de ikke bare sikre egen kyst og egne havområder i fellesskap, men også erobre utenlandske markeder og konkurrenter. De fleste av bedriftene i regionen er små og mellomstore, og dette gjelder ikke minst innenfor oljevern og beredskap, forteller Kari Nystad. Hun er klyngefasilitator i Arena Beredskap. Det gir åpenbare fordeler å være en liten eller mellomstor bedrift. For eksempel øker det manøvreringsevnen i forhold til nye muligheter. Små og mellomstore bedrifter har samtidig en sårbar markedsposisjon. Sammenlignet med store selskaper blir man hengende bak når det gjelder ressurser til innovasjon og forskning, og man har ikke tilstrekkelig kapasitet og nettverk til å presentere seg i de store utenlandske markedene. Et klyngesamarbeid kan kompensere for dette, og samtidig gi tilgang til fagmiljøer som utfyller hverandre og gir gjensidige innspill til produktutvikling og drift. Viktige effekter av klyngesamarbeidet Bedriftene i Arena Beredskap samarbeider om satsinger de ikke ville ha hatt råd til hver for seg. De høster gevinster som innsikt, kapasitet, strukturerte analyser, innovasjoner og markedstilgang i inn- og utland. Det arbeides langs flere akser i klyngen. Én effekt som bedriftene merker særlig godt, er økt innovasjon og et styrket fokus på FoU. Klyngesamarbeidet har bidratt til tettere kontakt mellom bedriftene og viktige kunnskaps- og forskningsstrukturer i nær ingen, ikke minst Norges Forskningsråd. Kontakten med Innovasjon Norge i inn- og utland har også betydd mye, da de har støttet flere kompetansehevende prosjekter. Vi opplever dessuten noe som er typisk for klynger, nemlig store gevinster av å la ulike kulturer og kompetanseområder møtes og drive innovasjon sammen. Mange av klyngebedriftene har flere bein å stå på, og gjennom samarbeidet oppdager de stadig nye anvendelsesområder for sin kompetanse, sine tjenester og sitt materiell. Ett godt eksempel er samarbeidet mellom Seaworks AS i Harstad og Vacumkjempen Nord-Norge AS i Tromsø. Seaworks har tre landgangsfartøyer i sin portefølje, Vacumkjempen er et spesialfirma som benytter vakuum og trykk for flytting av masser og væske. I utgangspunktet er dette to veldig ulike bedrifter, som ikke hadde funnet sammen utenom en klynge. Gjennom samarbeidet skulle imidlertid det å kombinere landgangsfartøy og supersugere, åpne helt nye muligheter. Det resulterte i løsninger som renser oljesøl i strandsonen på en veldig effektiv måte. Kari Nystad er klyngefasilitator i Arena Beredskap og samler bedrifter med ulik kultur og spisskompetanse. Foto: mpdesign Klyngesamarbeidet gir assistanse på internasjonaliseringer Macondo-ulykken utenfor Mexico har ført til et økende internasjonalt fokus på oljevern og beredskap. Mange regner norske oljelenser for å være best i verden, men oljevernberedskap er mer komplekst og sammensatt enn det man ser på TVskjermen under en aksjon. Utstyr er viktig, men planlegging, transport, logistikk og avfallshåndtering er likestilte komponenter. Hver for seg kan medlemsbedriftene tilby enkeltløsninger i verdensklasse på disse områdene, men sammen representerer de en langt mer total beredskap. Alle forstår at utstyr som fungerer under så tøffe forhold som våre, kan fungere overalt, sier Nystad. Dette gir spennende muligheter for salg til andre oljeproduserende land. Klyngen har så langt åpnet mange viktige dører internasjonalt, og bedriftene har fått tilgang til helt nye markeder ute i den store verden. Det er ikke nødvendigvis lett for en liten bedrift fra Harstad å gå alene rundt i Houston og banke på dørene til de store internasjonale oljeselskapene. Da klyngesamarbeidet begynte, hadde kun to av partnerbedriftene aktiviteter i utlandet. Nå har bortimot ti av bedriftene slike aktiviteter, eller konkrete planer om det. En del av grunnlaget for denne suksessen ble lagt gjennom en stor markedsundersøkelse i 17 land og utenlandske regioner. Særlig i Brasil har det skjedd mye spennende etterpå, men vi har også hatt mange lovende møter i USA, og en av partnerbedriftene har nylig undersøkt muligheter for Arena Beredskap på Cuba. Klyngen kan åpne dører. Bedriftene må selv gripe muligheten, og skape salg. Nettverksbygging og komplementær kunnskap gir god kompetanseutvikling Nystad trekker frem kompetanseutvikling som den tredje store effekten av klyngesatsingen. Gjennom å samle bedrifter med ulik kultur og spisskompetanse, og bygge tillit dem imellom, ser vi at de begynner å utveksle erfaringer og kunnskap. Da får ulikheten verdi, for den blir omsatt til læring. Vi har også opprettet kontakt med Kystverket, relevante kunnskapsinstitusjoner og andre offentlige myndigheter og tilsyn. Det er bedriftene selv som definerer sitt eget kompetansebehov, mens klyngeledelsen finner gode utdanningsprogrammer. For eksempel har vi hatt et tett samarbeid med Norges Brannskole, som nå har utviklet en bachelorgrad i internasjonal beredskap sammen med Høgskolen i Harstad og Høgskolen i Narvik. Dette bidrar til å gi de ansatte i våre klyngebedrifter økt formalkompetanse. Arena Beredskap Arena Beredskap består av 20 bedrifter, FoU-institusjoner og kapital- og kunnskapsmiljøer. De representerer en komplett industriell klynge innenfor oljevernutstyr og beredskap mot akutt forurensning. Gjennom å fremme innovasjon og nyskapning hos den enkelte partner, skal klyngen bidra til å levere en oljevernberedskap som tilfredsstiller de norske myndighetenes krav - som er de strengeste i verden. Klyngen bistår også med å utvikle kunnskap, systemer og nettverk for internasjonalisering og eksport. www.arenaberedskap.no Nordnorsk oljerelatert industri har et fantastisk utgangspunkt, nemlig sektorens mest krevende geografiske og meteorologiske utfordringer. Arena Beredskap har tilbudt seg å være en ressurs for studentene som skal velge seg case i oppgaveløsninger, noe som er en av flere spennende veier videre. Nordnorsk oljerelatert industri har et fantastisk utgangspunkt, nemlig sektorens mest krevende geografiske og meteorologiske utfordringer. Dette har vært med på å gi bedriftene ambisjoner om å utvikle den høyeste kompetansen, de beste strukturerte tjenestene og det mest effektive utstyret og materiellet for oljevern og beredskap i verden. 20 21