Prosjektplan Fint. Opprettet dato 05.01 2010 Forfatter Anne Salvesen



Like dokumenter
DEL 1: SØKNAD TIL PROSJEKT - FORRETNINGSMODELL FOR INTERMODAL TRANSPORT (FINT)

FINT Forretningsmodell for Intermodal Transport Et forsknings- og utviklingsprosjekt finansiert av NFR MAROFF-programmet

FINT Forretningsmodell for Intermodal Transport. Et forsknings- og utviklingsprosjekt finansiert av Forskningsrådet MAROFF-programmet

FINT Forretningsmodell for Intermodal Transport. Et forsknings- og utviklingsprosjekt finansiert av Forskningsrådet MAROFF-programmet

Maritime Informasjonssenter (MIS) Workshop Florø

Elektronisk Samhandling i privat og offentlig virksomhet Teknologi og anvendelser

Bedre intermodale transport- og logistikkprosesser Seminar gjennomført hos W.Wilhelmsen, Lysaker, Oslo

«Integrasjoner sett fra havnens ståsted»

META Mer Effektiv Transport med ARKTRANS

i regi av FINT-prosjektet

Søknad om tilskudd til havnesamarbeid i Prosjektinformasjon

Sjøtransportprosjektet «Hva gjøres for å styrke effektiviteten i havneterminaler?»

META Mer Effektiv Transport med ARKTRANS

Bred samfunnsanalyse av godstransport Kommunikasjonsplan

Konsept Altinn for Sjøtransport

Shortsea - Kampanjen

Logistikkknutepunktet. Vestlandet. Kurt A. Ommundsen Administrerende Direktør

Godsoverføring fra vei til sjø

Prosjekt fra Norges Rederiforbund, Org nr , Kontaktpersoner: Hans Kristian Haram,

1. Sammendrag. 2. Målsetting. Hovedmålsetting. Delmålsettinger

SMARTRANS PROSJEKTSEMINAR. Oppsummering Anne Sigrid Hamran

Undersøkelse om ISPS og HMS. Undersøkelse ISPS og HMS

Bred samfunnsanalyse av godstransport

Økt oppmerksomhet på (lokale) godstransporter i NTP - FoU-behovet knyttet til dette

Prosjektinformasjon. Tilskudd til havnesamarbeid saksnr. 2016/4620. Seamless AS Tangen Kristiansand

KVU Logistikknutepunkt Bergensregionen

Kostnadsstrukturer i godstransport betydning for priser og transportvalg

Felles gevinstmetodikk i. Kongsbergregionen

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

Mer effektiv og bærekraftig næringstransport med SMARTRANS. Anne Sigrid Hamran leder av programstyret Havnedirektør Oslo Havn KF

Fremtiden for nærskipsfarten

KS Bedrifts møteplass 2011 Nasjonal transportplan og logistikknutepunkt. Roar Johansen, Kystverket

Havneeffektivitet. Investeringstiltak for økt havneeffektivitet. Eivind Dale, Maritime Advisory 28. november 2017 MARITIME.

Fremtidens godstransport

Kristiansand Havn KF

Vi har valgt felles system

Gode og likeverdige tjenester til pasientene og kostnadseffektivisering for helseforetakene. Strategiplan Pasientreiser ANS

oss Havn KF bærekraftig utvikler i Mosseregionen 9. september Reidar Magnus Hansen

Veilederdokumentenes forankring <UTKAST>

Realisere kostnadsreduksjoner gjennom effektiv dokumentdistribusjon

Hvordan utvikle Grønn godstransport? Kommunikasjons- og markedsdirektør Ole A. Hagen 360 Symposium, Brødrene Dahl, 16 mars

I følge andre kilder mangler 80-90% av norske bedrifter den nødvendige programvare til å sende og motta efaktura.

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

WORKSHOP RAPPORTERING SYSCOM CONNECT NOVEMBER 2016

Intermodal transport: Erfaringer fra PROFIT

KVU for godsterminalstrukturen i Oslofjordområdet. Ekstern referansegruppe 21. september 2015

e-navigasjon fra internasjonal visjon til norsk verdiskaping

Godspotensial på eksisterende jernbaner. Presentasjon Ove Skovdahl

Bred samfunnsanalyse av godstransport

KRISTIANSAND HAVN KF ET MILJØVENNLIG TRANSPORTKNUTEPUNKT NÆRMEST MARKEDET

FORHOLDET NESUBL OG NORSK REFERANSEKATALOG. Høringsmøte 19. april Arild Haraldsen Adm. dir. NorStella/eForum

e-navigasjon: Realisering av norske målsettinger

Mandag 17. september kl Sak 29/12 Høringsuttalelse Konseptvalgutredning (KVU) om fremtidig godsterminal for bane i Drammensregionen

Én journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status

Elektronisk samhandling er viktig!

Årsberetning NorStella 2011

Behov for mer konkurransedyktig sjøtransport. Hege Solbakken - Maritimt Forum Oslo 9. april 2013

FREMTIDENS TRANSPORTLØSNINGER. SMARTLOG /PROFIT seminar v/jørgen Sørlie

Forslag til forskrift om gjennomføring av havneforordningen i norsk rett

Kystverkets arbeid med å fremme sjøtransporten og havnenes posisjon som nav i logistikk-kjeden Årsmøte Norsk Havneforening, 6.9.

Innleveringsløsning, regelverksimplementering og digitalisering

Effektive verdikjeder:

Sjøtransportprosjektet - Samlende og med høy aktivitet. Rolf Aarland, prosjektleder Fagseminar, Norsk Havneforening 23. april 2012 kl.

KVU godsterminalstrukturen i Oslofjordområdet

NTP Plangrunnlag fra Avinor, Jernbaneverket, Kystverket og Statens vegvesen. NTP godsstrategi Else-Marie Marskar

Nytt fagsystem hvorfor er det viktig for kundene? Effektivisering av samhandling mellom entreprenør og nettselskap

Havnestruktur Hva driver debatten marked og/eller politikk? Skiller Norge seg fra resten av Europa?

Digitale økosystem, innovasjon og fellestjenster

NOR LINES AS. - et unikt transportsystem

SEMINAR/WORKSHOP «Hvordan løfte sjøtransporten» Havnas konkurransefortrinn Nord Norge: Bodø Havn v/ingvar M. Mathisen

Business Process Re-engineering (BPR)

ELRAPP System for elektronisk innhenting av rapportdata fra funksjonskontraktentreprenører

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi Norsk akkreditering

Det integrerte universitetssykehuset

CargoNet-konsernet En ledende aktør innen kombinerte transporter

Innholdsstandard (meldinger) ebxml-rammeverk (innpakking, adressering, transportkvittering, kryptering, autentisering, virksomhetssignatur)

GOFER. Godstransportfremkommelighet på egnede ruter

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Kundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016

Kunstner: Oddmund Mikkelsen

Elin-k Meldingsutveksling PLO-fastlege. Drammen kommune. Prosjektbeskrivelse Forprosjekt

Fagdag ISO Veien videre i praksis - workshop

Logistikkfaget Eksternlogistikk

MÅLBILDE OG VEIKART FOR MELDINGSVALIDATOREN

UTVIKLINGSPROSJEKT. Forprosjekt Etablering av gjennomgående faglig ledelse i Sykehusapotek Nord. Margaret Aarag Antonsen Kull vår-2012

HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING

Testing & tilpasning av Renomar 1.0 Utført av Vesterålen Fiskeripark


Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Kunstner: Oddmund Mikkelsen

Ett e-navigasjons Display? Svein David Medhaug

TVERRSEKTORIELT SAMHANDLINGSPROSJEKT

Parallellsesjon 1 hvordan lages EHF og hvordan kan du bidra?

MAROFF Maritim virksomhet og offshore operasjoner

SAMARBEIDSFORUM FOR SAMFERDSEL MIDTNORGE STJØRDAL APRIL 2011

Intermodale logistikknutepunkter finnes det i Norge?

Et knutepunkt midt i Norge

Bred samfunnsanalyse av godstransport - et tverretatlig utredningsprosjekt

Skate-sak 15/2018 Deling av data Konsepter. Knut Bjørgaas Avdelingsdirektør Digital strategi og samordning Oslo, 26. september

Forslag til tilskuddsordning for overføring fra vei til sjø

Transkript:

Prosjektplan Fint Opprettet dato 05.01 2010 Forfatter Anne Salvesen 1

Endringshistorikk Dato Versjon Endring Forfatter 05.01.2010 0.1 Opprettet Anne Salvesen 02.01.2010 0.9 Utkast uten vedlegg 3 Anne Salvesen 2

Innholdsfortegnelse Om dette dokumentet... 4 Innledning... 4 Bakgrunn... 4 Tidligere erfaringer andres og egne... 4 Mål og delmål... 5 Strategier... 6 Tiltak... 6 Forsknings og teknologifronten.... 7 Interessenter/ målgruppe... 8 Organisering... 9 Opplegg for evaluering og rapportering... 10 3

Om dette dokumentet Dette dokumentet er en prosjektplan for FINT (Forretningsmodell for Intermodal Transport). Fordi vi, i vår tilnærming, har valgt å benytte en smidig metode (Agile Method) vil dokumentet være levende og gjenstand for endringer underveis. Dette vil i aller høyeste grad gjelde detaljerte planer, selv om hovedmilepælene skal stå fast. Innledning FINT-forretningsmodell for intermodal transport er et forsknings og utviklingsprosjekt støttet av NFR (MarOff programmet). Dette programmet har som siktemål blant annet å overføre godstransport fra vei til en mer miljøvennlig transport som sjø og bane. FINT tar spesielt utgangspunkt i havner som knutepunkt, men søker å arbeide med hele verdikjedeprosessen fra kunde bestiller transport til godset er brakt til mottaker. Prosjektet har oppstart 1.januar 2010, og vil vare ut 2012. FINT vil ha deltagere fra et vidt spekter av interessenter for å få en bred sammensetning av deltagere på prosjektet. Bakgrunn Sammenfattet kan en si at intermodal logistikk ikke har forretningsmodeller eller logistikkløsninger som støtter prosessorienterte verdikjeder. Med prosessorienterte verdikjeder forstås samarbeid der flere produksjons- og/eller handelsvirksomheter og flere transportledd betraktes som et hele, og hvor løsningene synliggjør hele leveringskjeden. Dette vil gjøre det enklere for transportørene å planlegge en miljøvennlig transportrute. 1 Veitransporten på sin side har et konkurransemessig fortrinn i prosessperspektivet da en bil kan bringe en vare fra A til Å. Norge står her i en mindre gunstig posisjon enn havnene i Europa. En del store utenlandske havner har investert i dyre og komplekse PCSer ( Port Community Systems ) for å styre og effektivisere sine forretningsprosesser. Dette er ikke mulig å gjøre for norske havner som har mindre volumer og begrensede midler. I Norge ligger man derfor etter de store logistikksenter på Kontinentet. Prosjektet har derfor som formål å finne enkle og kostnadseffektive løsninger som kan øke kvalitet, utnyttelsesgrad av infrastruktur, effektivitet og servicegrad også for norske havner og andre aktører i den intermodale verdikjeden. Målsettingen er at også norske havner og intermodal logistikk over havn skal fremstå som mer konkurransedyktig. Ny Havnelov og Nasjonal Transportplan har begge til målsetting å fremme sjøtransporten og intermodal logistikk. Politiske handlingsplaner krever imidlertid konkret forskning og utvikling. Tidligere erfaringer andres og egne Erfaringsmessig bakgrunn for prosjektet er blant annet erfaring fra det meget vellykkede EU prosjektet ShortseaXML. Dette ga erfaring og kunnskap om sjøtransport for kortere distanser. Flere av deltagerne fra dette prosjektet vil også delta i FINT, og bidra med verdifull kunnskap, både med hensyn til prosesser og roller hos havner og sjøtransport generelt. FINT er ingen direkte videreføring av ShortseaXML, men et delmål er å utvide meldingene fra ShortseaXML med flere meldingstyper. Dette kommer i tillegg til andre målsetninger. 1 Rutledal Frode et.al, 2002. 4

Et viktig prosjekt å sammarbeide med er Arktrans, som var et NFR prosjekt støttet under programmet Smartrans. Arktrans er en videreføring av et tidligere prosjekt. Erfaringer og kunnskaper om roller og prosesser fra Arktrans vil bli viktig input til FINT og FINT kan supplere Arktrans med nyttig inforasjon og resultater. Et annet viktig prosjekt å sammarbeide med er det NFR pågående tøttede prosjektet MIS (Maritimt InormasjonsSenter) MIS og FINT kan ha gjensidig nytte av hverandre. FINT kan supplere MIS med internasjonale standarder og tilby en katalog over tjenesteleverandører og de prosesser og meldinger de støtter samt annen nyttig informasjon. MIS kan på den annen side berike oppslag i katalogen til FINT med divers informasjon. Mål og delmål En viktig samferdselspolitisk målsetning her i landet har vært å øke effektiviteten av havner som logistikk-knutepunkter. Intermodal logistikk blir i Europa og Norge først og fremst omtalt som en politisk målsetting 2 for samspill med vei 3 for å redusere av miljømessige konsekvenser av varetransporten 4. Norske havner som fremstår i dag ikke som kostnadseffektive omlastingspunkter. Viktige hindre for overføring av gods er i følge TØI: 5 Lav effektivitet i jernbane- og sjøtransport Liten samhandling mellom ulike aktører Spredte godsstrømmer og lite enhetslaster på sjøen Høye terminalkostnader Manglende harmonisering av lastbærere og informasjonssystemer Manglende kunnskap og informasjon Flaskehalser i grenseoverskridende transport Prosjektets mål er derfor å etablere en forretningsmodell og en støtte for en prosesstilnærming som åpner for at havner, terminaler og transportører får en kostnadsgevinst og forenkling i planleggingen og gjennomføringen av intermodale transporter. Effekten av dette vil være mer miljøvennlig transport fra dør til dør Delmålene er: Effektivisere skipet, havnens og havneterminalenes forretningsprosesser: (Anløp, lasting, lossing, kjøring, omlasting, mellomlagring, skipsleveranser, betaling, offentlig rapportering). Forbedre den service som ytes til transportkunder og å gi transportkunden mer kontroll. Øke omfanget av verdiøkende tjenester: Lagring, splitting, omlasting, kjøring, containerstyring 2 (Botenkoning et. al., 2004 3 (Groothedde et. al 2005 4 (Arnold et. al. 2004) 5 (Eidhammer 2000 og Eidhammer, 2004). 5

Klargjøring av samhandlingen gjennom en rollemodell med tydelige og konkrete grensesnitt mellom aktørene Gjøre havnens til en integrert del av transportkjeden, jamfør prosessperspektivet Øke utnyttelsesgraden på havnens fasiliteter, på anløpende skip og på lastutstyr (containere, trailere osv) som passerer havnen. Effektivisere kostnadene ved å implementere en webapplikasjon et system-til-system grensesnitt for å søke opp mulige samarbeidspartnere, deres forretningsprosesser, roller, tjenester de kan utføre, hvilke meldinger som de kan sende og motta, transaksjonsprotokoller, sikkerhet, elektroniske adresser etc. Effektmål for dette prosjektet er følgende: Øke andelen av miljøvennlig transport med 2% av ut fra nåværende fordeling Redusere transaksjonskostnader mellom aktørene med 30 40% Større konkurranse mellom havner Strategier Retningsgivende strategier for prosjektet er at det skal komme konkrete resultater ut, som kan komme direkte til nytte kort etter prosjektets avslutning. Prosjektet skal gjøre en avgrensing på hvilke prosesser det skal arbeides med, og definere standardiserte meldinger for informasjonsutveksling i ebxml. Prosjektet skal utføres iterativt, man skal se på en og en prosess, trekke den nedover til formalisering og definisjon av meldinger. Parallelt med dette arbeide skal de arbeides med å designe og implementere et registry/repository. Disse overordnede strategiene er valgt for å kunne vise til resultater underveis i prosessen. Det vil også motivere aktører ved at de får se resultater underveis. En risiko ved å i stedet utføre prosjektet med brede først og fossefall er at man ikke kommer i mål med å levere konkrete resultater. Tiltak Prosjektet målsetting skal adresseres gjennom følgende tiltak: Modellere de viktigste forretningsprosessene og behov for endringer på disse for å oppnå målsettingen der havnene og transportørene inngår. Modelleringen skal gjøres ved hjelp av standardiserte modelleringsteknikker (UML) der erfaringer fra relaterte prosjekter tas med (ShortseaXML og Vitsar prosjektet). Definere og beskrive rollene til aktørene i den totale verdikjede ved å utnytte resultatene fra prosjektet Freightwise som anvender fra ARKTRANS. I denne sammenheng skal prosjektet konkret peke på behov for endringer av 6

forretningsmodeller og informasjonsflyt for å sikre konkurranseevne og prosessperspektivet. Utvikle og supplere standardiserte XML-meldinger for informasjonsutveksling mellom aktørene i verdikjeden basert på eksisterende krav, nye krav avdekker i dette prosjektet og krav i fra andre pågående prosjekter som tilgrenser til vårt prosjekt (MIS-prosjektet). Forenkle bestilling, rapportering og oppfølging for partene i verdikjeden ved å sikre at informasjonsflyt kan gå fra aktør uten at samme informasjon må rapporteres til ulike aktører på mange forskjellige måter og formater. Sagt på en annen måte brukerne skal kunne få et single window der de ikke må forholde seg til flere aktører ved bruk av standardiserte meldinger mellom samhandlende aktører. Belyse og tilføre ny kunnskap om generering av Avtaler ut fra Profiler i ebxml (electronic buiness extensible Markup Languae - Ett sett av standarder for å standardisere elektronisk samhandling ved Internett) Tilføring av ny kunnskap om Registry (en index a la Gule Sider) og Repository (et lager av prosess og databeskrivelser) i ebxml relatert til transportbransjens prosesser, meldinger og profiler med særlig vekt på havn som knutepunkt. Implementere dette i henhold til standarden. På denne måten vil en skape et sømløst samspill mellom aktørene der metoder for samspill er definert i en åpen og offentlig katalogtjeneste sammen med bruk av elektroniske standarder for meldingsutveksling mellom aktørene i en intermodal transport. Forsknings og teknologifronten. Det er ikke funnet noe publisert materiale som anvender standardiserte meldinger og teknologi i transportbransjen når det gjelder implementering av Profiler og samarbeidsavtaler, eller Registry og Repository, med fokus på havner som logistikk- knutepunkt. Kunnskapen om forretningsprosesser relatert til transportnæringen er ikke teknisk implementert ved bruk av ebxml modellen og Registry/Repository, verken nasjonalt eller internasjonalt. Dette vil derfor være et nybrottsarbeid også internasjonalt. MIS prosjektet vil være en viktig samarbeidspartner og FINT kan supplere MIS der MIS har som mål å lage en portal som kan tilby sentral informasjon. Nedenfor vises en figur som illustrerer en måte en portal kan samhandle med et Registry/Repository. Figuren viser en forenklet modell av en del av en samhandlings prosess, der vesentlig informasjon, som aktørene av konkurransemessige og organisatoriske årsaker ikke ønsker å gi fra seg til en sentral informasjonskilde, er desentralisert, men der det er et single window for brukerne av portalen. FINT Registry kan også brukes mot en sentral informasjonskilde eller som en frittstående applikasjon gjennom web grensesnittet. 7

Portal: Dette kan tilbys av en hvilken som helst leverandør (for eksempel MIS Portal),. Portalen er ikke en del av FINT-prosjektet. FINT Registry og Repository applikasjon: Applikasjonen skal inneholde funksjoner for å etablere samarbeidsavtaler for ruteplanlegging, og vil omfatte elementer som opprette, endre og avslutte avtaler, samt ulike søkefunksjoner. Registry og Repository databasemodellen vil være generell, og ikke begrenset til Transport og Logistikk kategorien. Applikasjonen skal kommunisere med en sikkerhetstjeneste (PortTools FSA) som en ekstra vediøkende funksjonalitet (se nedenfor). Sikkerhets sertifiserings informasjonstjenesten PortTools FSA: Denne validerer om en aktør er sertifisert i forhold til ISPS koden og andre, internasjonale forskrifter som gjelder havnesikring. Dette er en tjeneste som allerede er tatt i bruk i flere norske havner. Det nye vil være at godkjenning kun vil finne sted ett sted for å bli godkjent ved øvrige havner. Nye havner og terminaler som tar løsningen i bruk vil få tilgang til de som allerede er sertifisert og trenger derfor kun å legge til de som ikke finnes i databasen fra før. PortTools FSA er utviklet med støtte fra Innovasjon Norge som OFU prosjekt og har høstet internasjonalt anerkjennelse kun ett år etter at løsningen ble idriftsatt 6 Interessenter/ målgruppe Målgruppene for prosjektet vil være: Havnene 6 (Ports & Harbours, 7, 2007 og Cargo Security International, 2, 2009) 8

Rederier/Agenter Transportører til og fra havn Speditører* IT selskaper Havnene vil ha interesse i prosjektresultatene ved at de kan utføre kostnadseffektive tiltak. De vil også kunne, ved effektivisering, gi et bedre tilbus til brukere av havnen. Rederiene og/eller disses agenter vil kunne gi et bedre tilbud til sine kunder fordi havnene er mer effektive og presise. Dette vil gi en positiv økonomisk effekt ved økt trafikk. Transportørene til og fra havn vil få bedre service, og derved oppleve havna mer positiv. *Speditørene er ikke i fokus for dette prosjektet men en ønsket effekt vil være at de i høyere grad benytter sjø i sine reiseruter. IT selskaper kan være interessert i resultatene fra prosjektet for å benytte dette i sine egne produkter. Særlig relevant er å utvikle grensesnitt som benytter standardiserte meldinger for kommunkasjon til og fra eget produkt og reg/rep applikasjonen. Interessenter i prosjektet er: NFR Miljø Samfunn Prosjektet er støttet av NFR under forskningsprogrammet MAROFF. Dette er et F&U program som har havner, sjøtransport og miljø som fokus. Miljømessig er sjøtransport en mye mer grønn transport enn vei. Det er derfor ønskelig å flytte mer transport fra vei til sjø. Samfunnsøkonomisk og for innbyggere vil en bespare store summer på slitasje på veiene, mindre køer og mindre forurensning i tettbebygde strøk. Viktige aktører i prosjektet Sentrale nøkkelpersoner i prosjektet vil være deltagelse fra havner og rederier. Det er viktig at disse tar eierskap til resultatene, og er villige til å foreta foreslåtte endringer i sine prosesser. For å oppnå dette skal prosjektet holde workshops jevnlig i prosjektperioden. Prosjektet har også deltagere med solid erfaring fra havner og rederier. Dette vil bidra til at man kan snakke samme språk. Solid erfaring fra transport og logistikk gir også en bred gruppe med hensyn til kompetanse. Organisering Kjerneteamet Prosjektet ledes og eies av NorStella. Deltagere fra Norstella: 9

- Anne Salvesen (prosjketleder) - Olav Henriksen - Arild Haraldsen Deltager fra Seamless med erfaring og tilknytning til havner: - Olav Madland Deltager fra SPC Norge med erfaringer og tilknytninger til rederier: - Hans Kristian Haram Norstella, Seamless og SPC Norge utgjør kjerneteamet og vil ha jevnlige prosjektmøter Inneleid F&U ressurs SITMA - Stein Erik Grønnland Havner Havner som deltar: - Drammen havn - Kristiansand havn - Drammen havn - Risavika havn Rederier Rederier som er invitert: - Color Lines - DFDS Lysline - Norlines - Sea Cargo - Tschudi Line Havnene og rederiene deltar som sammarbeidsparter i form av samtaler,/intervjuer og deltagelse i workshops. Andre involverte Andre aktuelle aktører som vil bli involvert / vil det sammarbeides med - Deltagere i prosjektet MIS - Deltagere i ARKTRANS - Kystverket Nettverk vi kan spille på Både Norstella, Seamless, SPC Norge og Sitma har et bredt nettverk som vi kan benytte i prosjektet. NorStella med sitt gode nettverk innenfor standardisering, Seamless med sitt nettverk i forhold til havner, SPC Norge med sitt nettverk i forhold til rederier og Sitma med sitt nettverk innenfor forskning og logistikk. Opplegg for evaluering og rapportering Hver 4.mnd skal det rapporteres inn til NFR. Dette kommer til å følge den malen som skal benyttes fra NFR. I tillegg vil prosjektet ha en kontinuerlig evaluering av sitt eget arbeid. 10