Megaprosjekter suksess eller misere? Jeppe Raaholt 17.Feb 2010 Utført ved; I samarbeid med;, &
Bakgrunn større og mer komplekse tid, kostnad, kvalitet ene kostnadsramme på en milliard dollar eller mer er - suksess eller misere?
Bakgrunn - analyseprosess
Styringsmodell Modellen har til hensikt å vise styringsprosessene gjennom prosjektets faser, fra problem og behov til effekt, påvirket av interessenter og omgivelser.
Litteraturt lite, og vanskelig å finne ikke dekkende / gammel store og komplekse prosjekter / prosjektprogrammer
Forsknings i iti fra 1999-2009
Forsknings i iti fra 1999-2009 Ikke avsluttet
- et Konsesjonssøknad i 1994. Utbygging 2004-07 2 faser (til/fra driftsfasen) Kostnadsramme a 66 mrd kr (07) (17 mrd $ - wiki.10) Operatør; Hydro utbygging Shell drift OL-feltet, Nyhamna og. Kartlagt med intervjuer og prosjektdokumenter
gjennomføring
gjennomføring
gjennomføring
gjennomføring
gjennomføring 27 ndth of of April, May, 2004 2007
gjennomføring
gjennomføring
gjennomføring
- organisasjon
Forsknings Fokusområder i er 7.1 Mulige utfordringer fra litteraturen 7.1.1 Mange og mektige interessenter (må ivaretas, oppmerksomhet, gjennomsiktighet) 7.1.2 Store organisasjoner og mange grensesnitt (mange eiere, kompleks org, 3000 kontr) 7.1.3 Større kostnader - tidlig (3-6 vs 5-35%, ønske om kunnskap) 7.1.4 Kan er stoppes? (flyvbjerg) 7.1.5 Ny teknologi og stort omfang 7.1.6 Endringene i store prosjekter, kan få større konsekvenser (bevisst byråkratisk) 7.1.7 Utilstrekkelige konsekvensvurderinger (2-3 ordens effekter, bellona) 7.1.8 Effektive mål (riktig nivå, p50, usikkerhet)
Forsknings Fokusområder i er 7.2 Fokusområder og utfordringer fra 7.2.1 Store anskaffelser i små markeder (kapasitet) 7.2.2 Kulturelle forskjeller (200 i p.led, mange org.) 7.2.3 Partner alignment (hydro-shell, 9 mnd) 7.2.4 Gode rutiner for usikkerhetsstyring (for alle involverte, 10 stk, løfterigg 3 stk) 7.2.5 Geografisk spredt organisasjon (for OLL) 7.2.6 Lengre varighet på prosjektene (1994 2045?, PUD/PAD) 727L 7.2.7 Lengre konsept- og planfase (sunk cost, cash burn)
Fokusområder i er Bakgrunn Forsknings 7.3 Andre forhold 7.3.1 Livsløpsperspektiv for å måle suksess (statfjord, 1974-79, 220%, i dag 127-1050) 7.3.2 Effektivitet kontra størrelse på prosjektene (vegvesenet)
Fokusområder i er Forsknings
Litteratur & fokusområder Forsknings
Prosjekt kontra Forsknings
Forsknings Suksess med (OLL) Eksisterer flere måter å måle suksess. prosjektmålene og måloppnåelsen prosjektledelsens karriereutvikling prosjektet i et livsløpsperspektiv oppnådde gode resultater innenfor tid og kostnad kvaliteten t er særdeles god oppnådd prosjektets interne målsetninger interessentene er meget godt fornøyde positiv karriereutvikling i og utenfor StatoilHydro Selv om prosjektene bør sees i et livsløpsperspektiv fremstår et i dag som en enorm suksess. (investeringskostnadene var inntjent etter 11 mnd.)
Hva betyr dette? Megaprosjekter er ikke nødvendigvis misere.. Forsknings er. Spesielt innen: Det bør utvikles mer teoretisk kunnskap innen temaet ivaretakelse av interessenter inntekter og utgifter i driftsfasen / livsløp tettbebygde strøk Forsknings Utvikling av ny teoretisk kunnskap: CONCEPT PUS Forskningssenteret på BT Research Center på Oxford Business School (etablert i 2009)