Riksrevisjonens fokusområder i 2006: Hva blir sykehusene kontrollert på? Therese Johnsen Ekspedisjonssjef Forvaltningsrevisjonsavdeling I

Transkript

1 Riksrevisjonens fokusområder i 2006: Hva blir sykehusene kontrollert på? Therese Johnsen Ekspedisjonssjef Forvaltningsrevisjonsavdeling I

2 Om Riksrevisjonen Stortingets revisjons- og kontrollorgan Utfører oppgavene uavhengig og selvstendig Bare Stortinget i plenum kan gi Riksrevisjonen revisjonsoppdrag 2

3 Riksrevisjonens formål Gjennom revisjon, kontroll og veiledning bidra til at statens midler og verdier blir brukt og forvaltet på en økonomisk forsvarlig måte og i henhold til Stortingets vedtak og forutsetninger 3

4 Riksrevisjonen har tre hovedoppgaver Regnskapsrevisjon Forvaltningsrevisjon Selskapskontroll 4

5 Forvaltningsrevisjon er Systematiske undersøkelser av økonomi, produktivitet, måloppnåelse og virkninger ut fra Stortingets vedtak og forutsetninger 5

6 Selskapskontrollen har fire kontrollperspektiver Etterlevelse av Stortingets vedtak og forutsetninger Ivaretakelse av samfunnsmessig ansvar At driften av selskapet er effektiv og forsvarlig At Stortinget mottar korrekt informasjon fra virksomheten 6

7 Tidligere forvaltningsrevisjoner har omhandlet Planlegging og gjennomføring av opptrappingsplanen for psykisk helsevesen Effekter av innsatsstyrt finansiering Effektivitet i sykehus Utnyttelse av operasjonskapasitet i sykehus 7

8 Selskapskontrollen for 2004 viste for de nasjonale kvalitetsindikatorer: En økning i antall opphold på 4,3 % Flere korridorpasienter en forutsatt 44 % av epikrisene sendt innen 7 dager Alle de kontrollerte foretaksgruppene hadde overskridelser på preoperativ liggetid for lårhalsbrudd 34 % av barn med rett til individuelle planer fikk utarbeidet slike Ventelistene skulle holdes på et lavt nivå, og dette ble i stor grad oppnådd. 8

9 Selskapskontrollen for 2004 viste også behov for økt oppmerksomhet mot Styringskompetanse og de øknonomiske kravene Produktiviteten innen psykisk helsevern Etterlevelse av regelverket for offentlige anskaffelser Bierverv 9

10 Kontroller og revisjoner i 2006 Valg av revisjonsspørsmål og objekt bygger på Vesentlighet (penger, samfunnsmessig betydning, offentlig ansvar) Risiko (kompleksitet, tidligere erfaringer) 10

11 Forvaltningsrevisjoner i 2006 Rapport om medisinsk-teknisk utstyr i sykehus (januar 2006) som viser Svak måloppnåelse for utstyrsplanen (5,3 mrd kroner) Mange sykehus har mangelfulle rutiner for planlegging av utstyrsinvesteringer Svakheter i opplæringen i bruk av utstyret 11

12 Forvaltningsrevisjoner i 2006 forts. Rapport om kodekvalitet i helseforetakene (april 2006) tar opp spørsmålet om hva lederne i helseforetakene gjør for å sikre kvaliteten i den medisinske kodingen 12

13 Forvaltningsrevisjoner i 2006 forts. Rapport om akuttmedisinsk beredskap i spesialisthelsetjenesten tar opp spørsmål om hvordan ressursene styres, organiseres og utnyttes for å sikre god kvalitet og tilgjengelighet i den akuttmedisinske kjeden (våren 2006) 13

14 Forvaltningsrevisjoner i 2006 forts. Klagesaksbehandlingen hos Statens helsetilsyn og fylkeslegene (juni 2006) IT i helsetjenesten Tilbud og kapasitet innen barne- og ungdomspsykiatrien 14

15 Fokus i selskapskontrollen 2006 Oppfølging av saker rapportert til Stortinget for 2004 Utvikling innen psykisk helsevern Tildeling av eneretter og kjøp i egenregi Avtaler med private Bierverv Finansielle leieavtaler, garantiforpliktelser 15

16 Etterlevelse av Stortingets vedtak og forutsetninger Selskapsform Offentlige anskaffelser Praktisering av offentlighetsloven 16

17 Ivaretakelse av samfunnsansvar og sektorpolitiske mål Måloppnåelse og rapportering Om vilkårene for bevilgningene er fulgt opp Tilskuddsrevisjon Praktisering av prioriteringsforskriften Utvikling av de regionale helseforetakenes kjerneroller 17

18 Effektiv og forsvarlig drift Internrevisjon og internkontroll Vedlikehold av sykehusbygg og avskrivninger Oppfølging av den økonomiske utviklingen 18

19 Korrekt informasjon til Stortinget HODs rapportering til Stortinget Statsrådens beretning 19

20 Konklusjon Mange av kontrollene i 2006 retter seg mot Ledelses- og styringskompetanse Oppfølging av nasjonale kvalitetsindikatorer og prioriteringer Etterlevelse av regelverk vedtatt av Stortinget 20