Dialogmøte Romerike 21.oktober 2014
NBF 2014 2017
Norges Bilbransjeforbund (NBF) Arbeidsgiver- og bransjeorganisasjon for bilforhandlere og verksteder, etablert 1928 Antall bedrifter/medlemmer > 1.250 bedrifter Omsetning i medlemsbedriftene > 100 milliarder Antall ansatte i medlemsbedriftene > 21.500 ansatte NBF er organisasjonen for de seriøse og profesjonelle aktørene i norsk bilbransje
Hovedområdene / -oppgavene 2014-2017 Følgende hovedområder er utpekt av Forbundsstyret: Sikre nok og riktige fagarbeidere i fremtiden Sikre utvikling av kompetansen hos våre ledere Sikre merverdi for våre medlemmer og deres kunder Sikre at bilbransjen blir hørt og interessene ivaretatt Sikre høy grad av profesjonalitet i medlemsmassen Alle forbundets aktiviteter og prosjekter som iverksettes skal derfor i utgangspunktet bidra til en av disse.
Organisering av arbeidet i NBF Styringsgruppen for rekruttering / rekrutteringsprosj. Ressursgrupper for skade og lakk Faggruppen for bilsalg Nyttekjøretøy gruppen Faggruppe for servicemarkedet Faggruppe for HMS Faggruppe for dekkforhandlere Faggruppe for bilglass Påbyggerne Prosjektgruppe Ny DBS Prosjektgrupper kompetanseutvikl. Prosjektgrupper konferanser
Org. og funksjonsjonskart NBF per 01.09.2014 Stig Morten Nilsen Ledelse, media og generelle spørsmål Tor S. Simonsen Avd.leder fagavdelingen Henrik O. Melsom Avd.leder juridisk avdeling alle juridiske spm. Erik R. Lillejord Avd.leder Økonomi, marked og medlemshåndtering Egil Steinsland Avd.leder Komm., politikk og rekruttering Ingrid E. Engesæt Fagsjef helse, miljø og sikkerhet Hans Tore Hagland Advokat, tariff og arbeidsrett Liv Hatlem Medlemsskap, -info og kontingent Gunnar Bjørntvedt Rekruttering og utdanning Kristin Guttormsen Bilsalg og medlemsinformasjon Marica Gilhuus-Moe Advokat, næringsjus og forbrukerrett Marina Marcussen Medlemskap, arr. og servicemateriell Marit Heimdal Rekrutteringsprosjektet NN Fagsjef Nyttekjøretøy og servicemarked Line M. Dolles Advokat, næringsjus og forbrukerrett Kitty Storsveen Medlemskap, arr. og servicemateriell Vidar Strande Rekrutteringsprosjektet Anna E. Nordbø Advokat, næringsjus og forbrukerrett NN Salgs- og markeds ansvarlig
Skreddersydd. Veldig gode betingelser.
Lokalforeningene Hvordan øke aktivitet og engasjement?
Mål for arbeidet NBF skal sette agendaen nasjonalt Lokalforeningen skal sette agendaen lokalt Øke engasjementet i lokalforeningene Styrke lokalforeningene Øke engasjementet hos medlemmer lokalt Øke kunnskapen om hvilke bidrag NBFs stab kan gi medlemmer Involvere lokalforeningene i sentrale utfordringer Politisk kontakt (for eksempel mot Stortingsbenkene fra området) Presse (utspill i lokalpresse) Rekruttering og opplæring (samarbeid med Opplæringskontor) Omdømme (bilens dag lokalt etc, feiring av fagbrev)
Medlemsundersøkelse - lokalforeningene 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Fra 100 % fornøyd (blått) med sin lokalforening til 100 % misfornøyd.
Initiativ fra OOBF OOBF sin oppfatning er at NBF bør vurdere å omdefinere lokalforeningenes rolle til en form for regionskontorer (lokal instans) for NBF, som jobber lokalt / regionalt på vegne av NBF sentralt og som fungerer som en forlenget arm mot det lokale / regionale markedet og medlemmene. For ytterligere å styrke, modernisere og profesjonalisere lokalforeningene er foreningen av den klare formening at man for fremtiden må sikre NBF en større grad av både ansvar for - og myndighet over lokalforeningene. OOBF har på denne bakgrunn anmodet Forbundsstyret om å se nærmere på en oppstramming og «spissing» av 2 i vedtektene frem mot neste års generalforsamling. NBF har selvfølgelig fullt ansvar for alle nasjonalt anliggende saker, mens lokalforeningene må sørge for nødvendig lokal tilpasning og lokal implementering og fortløpende tilbakemeldinger og innspill til NBF
Tre skisser til fremtidige modeller Vi fortsetter som i dag. Den enkelte lokalforening beholder sitt org.nummer, sin kontingent, sitt sekretariat og sitt styre. Alt ansvar for å skape aktiviteter og verdi for medlemmene tilligger den enkelte lokalforening. Max. 1/3 av lokalforeningene vil fungere godt eller bedre. NBF tar ansvar for aktivitetene. Den enkelte lokalforening beholder sitt org.nummer, sitt sekretariat, sitt styre og kontingenten deles med NBF. Lokalforeningen har ansvar for alle formalia mens NBF tar ansvar for aktiviteter. Krever deltakelse av et visst antall for å kunne gå. NBF tar fullt ansvar for å styre alt lokalt og regionalt bransjearbeid. Lokalforeningene legges ned rent formelt, alle lokale og regionale aktiviteter styres fra NBF sentralt via distriktsrepresentanter. Lokale "styrer", faggrupper eller annen modell etableres for lokal forankring.
Videre arbeid mandat gitt Forbundsstyret må behandle forslaget fra OOBF om vedtektsendringer. Lokalforeningene ga administrasjonen mandat til å utrede en større endring av styringsmodellen og konsekvensen av dette, basert på alternativ 3. Nytt lokalforeningsmøte innkalles til i forkant av neste generalforsamling, hvor skisse til mulig styringsstruktur presenteres.
Statsbudsjettet 2015
De viktigste områdene (bilbransjen) Helhetlig gjennomgang bilavgifter -> 2015 Omregistreringsavgiften Vektårsavgiften Lærling tilskuddet Kampen mot useriøse aktører Økt grense for mva.plikt Min. holding periode leasing -> 48 mnd.
Leasing: populært produkt 20 000 privat personer valgte å lease i 2013 - markant økning i 2014 Leasing gir en større gruppe mulighet til å kjøre en trygg og sikker bil Forslaget om å øke minimum holding periode fra 36 til 48 måneder kan gjøre leasing av privatbiler mindre attraktivt
Leasing: økt avskrivningstid Mer komplisert produkt å tilby Vanskeligere å sette restverdi på 48 mnd. Nye leasingprodukter må utvikles Må få spredning på varighet 12-48 mnd. Kan føre til: Snittalderen på bilparken øker Færre nyere bruktbiler i markedet Økt import av nyere brukte biler Tapte inntekter til bilbransjen og staten hvis større del av bilene byttes hvert 4. i stedet for hvert 3. år
Noen tanker og innspill?