Miljøfokus bil. Oslo og Omegn Bilbransjeforening

Transkript

1 Miljøfokus bil Oslo og Omegn Bilbransjeforening

2 Miljø i Bertel O. Steen Vedtak i Konsernledelsen i 2010: Bertel O. Steen-konsernet er sitt samfunnsansvar bevisst og tar miljø og miljørelaterte spørsmål på alvor. Konsernet skal bidra til å minske belastningen på miljøet gjennom en mest mulig miljøvennlig drift i alle konsernets enheter. Vi skal: Gjennomføre miljøanalyser i våre virksomheter og iverksette nødvendige forbedringstiltak Sette miljøkrav til våre leverandører Øke våre medarbeideres miljøkompetanse Vår miljøstrategi er basert på prinsippet om å «feie for egen dør» Alle egeneide bilforhandlere skal være miljøsertifiserte innen 2015 Hvorfor miljøprofil og miljøtiltak? Samfunnsansvar Omdømme Attraktiv arbeidsplass Kundekrav Og ikke minst: Lønnsomt

3 Miljø i bilbransjen Bertel O. Steen Blant de helt få importører/forhandlerkjeder som har igangsatt et systematisk miljøarbeide som leder frem til miljøsertifisering Både Miljøfyrtårn og ISO Bertel O. Steen Detalj AS sentralt er sertifisert som Hovedkontor Forenkler prosessen for forhandler Produsenter Miljø er sterkt i fokus hos alle bilprodusenter Utvikling av nye bilmodeller Miljøpåvirkning «fra vugge til grav» Forhandlere og servicemarked Miljøkrav fra myndigheter, produsenter, markedet Kompetanse, rutiner, arbeidsmiljø osv Kunder Viktig element/krav ved offentlige innkjøp Større bedrifter krever dokumentasjon på miljø, HMS, samfunnsansvar NBF «Miljøfokus Bil» B.I.L ELV (End of Life Vehicle), returordninger Stiftelsen Miljøfyrtårn Utarbeidet krav til bilforhandler/bilverksted

4 Bertel O. Steen Detalj AS egeneide bilforhandlere En av Nordens største aktører innenfor salg og servicemarkedstjenester personbiler, varebiler, lastebiler og busser Består av alle konsernets hel- og deleide forhandlere ra Kristiansand i sør til Verdal i nord 39 salgs- og servicepunkter hovedsakelig for merkene Peugeot, Mercedes-Benz, smart, KIA og Fuso. Antall medarbeidere: Årsomsetning: 7,5 milliarder Leverer nye biler pr. år Leverer brukte biler pr. år Utfører 1 million verkstedtimer pr. år

5 Bertel O. Steen Detalj AS egeneide bilforhandlere Her kommer kart over hvor forhandlerne ligger

6 Hva innebærer prosessen? Miljøfyrtårn har et sett med krav som må oppfylles Noen krav er generelle gjelder alle bransjer Noen krav er bransjetilpasset, dvs. egne krav for hhv Bilforhandler og Bilverksted Etablere en arbeidsgruppe som skal drive prosessen Bør bestå av 3-4 ansatte, herav oftest servicesjef, verneombud og en representant for ledelsen Det avholdes 2 eller 3 arbeidsmøter på 2-3 timer Noen arbeidsoppgaver og avklaringer mellom møtene Fremskaffe og systematisere dokumentasjon Beregnet tidsbruk for forhandler i tillegg til arbeidsmøtene: ca. 20 timer Rasjonell prosess ledet av konsulent som har god erfaring med bilvirksomhet Tid fra oppstart til ferdig sertifisering: 3-4 måneder ( less is more ) Resertifisering hvert 3. år Levere Miljørapport hvert år Beskrive tiltak som er gjort samt planer for kommende år

7 Erfaringer fra sertifiseringsprosessene Bertel O. Steen har velfungerende rutiner i sin drift. men alltid rom for forbedringer Miljøarbeidet gir forbedringer på flere områder: Forbedret oversikt og rutiner i virksomhetene Forbedret struktur på dokumentasjon Lavere energibruk Mulig å oppnå betydelige innsparinger Bra for miljøet og bra for økonomien Forbedret avfallshåndtering Flere fraksjoner/mindre restavfall Økt engasjement og kunnskap om miljø i organisasjonen Og ikke minst: Gjennomgang av det systematiske HMS-arbeidet Godt og sikkert arbeidsmiljø Forsvarlig kjemikaliebruk Grundige risikovurderinger på flere områder Bruk av verneutstyr

8 HMS Nær sammenheng mellom HMS og miljø Arbeidstilsynet og andre kontrollinstanser intensiverer kontrollene Undersøkelse i 450 bedrifter i flere bransjer: 6 av 10 virksomheter mangler oversikt over hva som kan utgjøre risiko for de ansatte, miljø og samfunn Kritisk for bilbransjens omdømme at vi har kontroll på dette Det oppstår stadig nye utfordringer Myndighetskrav Produsentkrav Teknologiutvikling Noen «gjengangere»: Mangelfull dokumentasjon Manglende lovpålagt HMS-kurs for leder Mangelfull kjemikaliebehandling Mangelfulle risikovurderinger Mangelfulle års-/handlingsplaner Bertel O. Steen har slått sammen disse to funksjonene Fokus på de virksomhetskritiske områdene

9 Oppsummering Snurr film - og takk for meg!