Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

Like dokumenter
Velkommen til: Julemesse Ny inngang og skranke. Fra trevaren

****************** Godkjent i styret

****************** STRATEGIPLAN for. Vår visjon: Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid

Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp

Tema i denne presentasjonen:

Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?

ASVO Bjørkelangen AS

MODUM ASVO AS ÅRSRAPPORT 2012

Årsrapport. Sendt styre

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Aud Norunn Strand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/5927

Strategisk plan Nordpolen Industrier AS

Strategisk plan

VERRANBEDRIFTi. Assurance. in Social Services

Årsmelding For Driftsåret 2013 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS

Årsrapport. Godkjent styre 3/2-2016

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet

Årsmelding For Driftsåret 2014 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS

Frokostmøte Sørum Kommune 24.mai 2012 Hvordan kan næringslivet samarbeide og styrkes av attføringsvirksomheter?

Administrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg

EN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass?

Årsmelding For Driftsåret 2016 Til Nav og eiere Snartemo Quality Products AS

STRATEGIPLAN. Den nye produksjonshallen ga bedriften muligheten til å utvide produksjonsspekteret. I 1992 fikk vi 11 nye plasser for yrkeshemmede.

Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS

APS Arbeidspraksis i skjermet virksomhet

VINN. en døråpner til arbeidslivet. Regionrådet, 5/ Lisbeth F. Skølt daglig leder

Quo Vadis. Hvor går du hen? Vi gir mennesker mulighet for utvikling, arbeid og aktivitet!

Modumkommune KOMMUNESTYRET

ÅRSBERETNING. Malm,

Vi gir tid for muligheter. Årsberetning 2009

Eierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre

7/ i - M/ bedrift. - en Vekst. Årsmelding. For. Driftsåret. Til. Nav og eiere. Snartemo Quality Products AS

Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19

STRATEGIPLAN

Økonomisk statistikk for ASVLs medlemsbedrifter i Medlemsbedriftenes totale inntekter i Millioner kroner. (ubesvarte er estimert)

Din samarbeidspartner for varer, tjenester og motiverte medarbeidere.

Årsrapport Gjør hverandre gode

VINN. en døråpner til arbeidslivet. Hallingtinget 29/4-16. Lisbeth F. Skølt daglig leder

Vi ønsket å etablere et tiltak som skulle åpne dørene til arbeidslivet for mennesker med alvorlige psykiske lidelser.

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre

Årsmelding For Driftsåret 2018 Snartemo Quality Products AS Til Nav og eier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Rettledning for Benchmarking Attføring (BATT)

Visjon: Myndighetenes og næringslivets ekspertpartner i kampen for arbeid til alle

Velkommen til KSI! Daglig leder har ordet

En døråpner til arbeidslivet

Resultat 2012 Rammebetingelser Strategiske utfordringer Selskapet egenkontroll / intern kontroll.

Årsrapport Vev-Al-Plast as Øvermoan 11, Pb 46, 8250 ROGNAN Telefon Telefaks

HITRA KOMMUNE. Innkalling til møte i Formannskapet Fillan den: Medlemmer og varamedlemmer av Formannskapet

Rapport for 1. kvartal Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

Årsmelding For Driftsåret 2017 Snartemo Quality Products AS Til Nav og eier

EN SAMARBEIDSPARTNER SOM SETTER MENNESKENE I FOKUS

Asker Rådhus. Klikk for å redigere undertittelstil i malen

Prosjekt Status etter 10 måneders prosjektvirksomhet

Verdier og politikker

Tertialrapport 1/97. Styrets rapport per 1. tertial Miljø i praksis.

Senter for arbeidslivsforberedelse, ALF as. Et aksjeselskap 100% eiet av Bergen kommune. 12. april 2013

Rapport for 3. kvartal Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

VERDI-DOKUMENT. Malm

Benchmarking Attføring (BATT) Resultater for 2014 Fylkesrapport Publisert 27. februar Østfold

Handlingsplaner knyttet til strategiplan for

Generell informasjon. Verdier

ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015

Årsberetning og regnskap 2017

Norgesvinduet Svenningdal AS

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

Attføringsrapport 1. kvartal 2014

Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup

Ve ier til arbe id for alle

Samfunnsregnskap Alsaker konsern Foto: Jo Michael

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Når presisjon og kvalitet er avgjørende

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Å drive butikk i Lillehammer og Gudbrandsdalen utfordringer og muligheter

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl Sted: Narvik

Historikk ÅRSMELDING 2012 FORMÅLET:

KIA og TIA Kvalifisering og Tilrettelagt arbeid i AMB

Benchmark Attføring (BATT) Resultater for 2016: Fylkesrapport. Hedmark

TILBAKE TIL ARBEIDSLIVET

Vedlegg: Internanalyse - Intervjuguide for cerealbransjen

YTRE NAMDAL VEKST AS

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS

Periodisk Regnskapsrapport

Mestring & vekst. lisand.no

Mestring & vekst. lisand.no

Årsoppgjør. Leva Fro. Innhold: Styrets beretning. Regnskap. Revisors beretning. Vi vokser med jobben

HiBu s Næringslivsbarometer

2. Eierforhold: Sarpsborg ASVO A/S er et aksjeselskap som er 100 % eid av Sarpsborg kommune.

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

DELÅRSRAPPORT PR

Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter

Attføringsbedriftenes landsmøte 9. juni 2006 Arbeidsdirektør Yngvar Åsholt

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

MARBORG. Brukerorganisasjon for LARiNord Stiftet 1. juni Vidar Hårvik MARBORG Tlf:

JobbIntro as. Strategiplan

Velkommen til KSI! Daglig leder har ordet

Vi snur nedturer til oppturer

Forsidebildet er fra julemarkedet i Vennesla.

Transkript:

Arenaer for arbeid Modumheimen Kompetansebevis

Disposisjon Generell informasjon om selskapet Historie og selskapets grunnlag Vedtekter, formål Selskapets samfunnsrolle Antall ansatte Eiendomsforhold/eiere, eierstruktur, del av konsern, datterselskaper Produksjon, produkter, virksomhet Samarbeidspartnere

Nøkkeltall fra regnskapet Drift, driftsinntekter, overskudd/underskudd Finanssituasjon Egenkapital, aksjekapital Gjeld Budsjett 2013 og utsikter på lengre sikt Selskapets strategier og planlagte prosjekter Selskapsstrategier Forventninger til eier Finansiering Produktutvikling eller lignende

Historie og selskapets grunnlag Ble etablert i 1996 med utløp fra Vikersund arbeidssenter med arbeid for uføre (Varig tilrettelagt arbeid) med bonus Hadde i 1996 10 arbeidstagere og 4 ordinært ansatte Har ca. 50% av dagens inntekt fra attføringsvirksomheten Vedtekter, formål Visjon Skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid Formål Gjennom service, kvalitet og lønnsom produksjon skaper vi tilpassede arbeids- og opplæringsplasser med utvikling, læring og personlig vekst i fokus. Vedtekter (SIST ENDRET 27.04.10) 2 Selskapets formål er å drive produksjon, handel og annet tjenesteytende arbeid ved bruk av arbeidskraft rekruttert blant psykisk funksjonshemmede og andre særlig svake grupper som ikke er i stand til å utføre arbeid på det ordinære arbeidsmarked. 6 (andre setning) Selskapets overskudd skal forbli i bedriften og disponeres til formål som styrker den fremtidige bruken.

Selskapets samfunnsrolle Bedriften skal i hovedsak utvikle sine tilbud i forhold til personer som synes å ha behov langvarig tilrettelagt arbeid. Bedriften skal dog alltid ha fokus på muligheten for arbeid i ordinært arbeidsliv, enten gjennom ordinær tilsetting eller gjennom tiltak i ordinære bedrifter. Bedriften har som mål å utvikle flere tilrettelagte arbeidsplasser i ordinære virksomheter enten som tiltaksplasser disse bedriftene tar ansvar for eller som tiltaksplasser der deltagerne er utplassert i regi av bedriften. Bedriften har som mål at minst 4 deltagere årlig skal prøves ut i ordinære bedrifter. Bedriften har som mål å årlig utvide samarbeidet med minst 1 ny virksomhet/bedrift. Antall ansatte 12 ordinært ansatte (ledere, veiledere, arbeidsledere og funksjonærer) ca 33-40 tiltaksplasser APS: 5 (inntil 12 mnd. + evt 12 mnd. - deltager mottar AAP/uføre) VTA: 28 (varig deltagere mottar bonus og uføre) Praksisplass:? (kort tid -? ) Lærekandidater:? Ofte samtidig APS ( - deltagerne mottar bonus + AAP/uføre

Eiendomsforhold/eiere, eierstruktur, del av konsern, datterselskaper Bedriften er et selvstendig AS Modum kommune er eneaksjonær Bedriften ivaretar sine interesser i forhold til rammevilkårene gjennom sitt medlemskap i ASVL. Bedriften skulle ved årsskifte 2010/2011 fusjonere med Modum Industri AS Dette ble utsatt vinteren 2011 grunnet pensjonsforhold og at nødvendige prosesser ikke var gjennomført Styret har i styremøte 26.09.2012 vedtatt å fortsette som eget AS med tett samarbeid med Modum Industri AS (felles leder)

Produksjon, produkter, virksomhet. Basisvirksomheten i Modum ASVO AS er tilrettelagt arbeid Vaskeri - barrierevaskeri fra 2004. - henter og bringer tøy hver dag. utleie av tøy (sengetøy og duker både bedrifter og private) Vedgruppa - 60 liters sekk - vedmaskin, kløyvere, vedkapp, flere motorsager. Traktor er i daglig drift. Vi kjører ut ved og legger den på plass. Servicegruppa utfører oppdrag for private kunder, bedrifter og Modum kommune. Hele sommeren utføres plenklipping for grøntetaten i Modum kommune og vi påtar oss hageoppdrag og annet forefallende arbeid for private kunder. Pakke -/monteringsavdelingen Vi utfører pakkeoppdrag hovedsakelig for ELKO, men påtar oss også pakkeoppdrag fra andre bedrifter i distriktet. Lærekandidater og opplæringsplasser Virksomheten drives fra Olaroa 6, Geithus som eies av Modum ASVO AS - og har siden 1999 vært bedriftens base. administrasjon, møterom, vaskeri, pakke-/monteringsrom, garderober, spiserom, lager, kjeller og stor garasje Alle medarbeidere starter og avslutter arbeidsdagen sin her.

Samarbeidspartnere Nav er vår viktigste samarbeidspart og kunde Vi samarbeider med Modum Industri AS både rundt kvalitetssystem, daglig leder og utprøvingsplasser Lokalt næringsliv ELKO er største kunde i montering Modum Bad Vikersund kurbad Modum kommune Grøntetaten Modumheimen Vikersund arbeidssenter Teknisk. Andre ASVL bedrifter Leverandører Private kunder er viktig

Nøkkeltall fra regnskapet Drift, driftsinntekter, overskudd/underskudd Vi har hatt stabile inntekter de siste årene, og har god kostnadskontroll Omsetning var på over 8,6 mill. i 2010, ca. 9 mill. i 2011 og budsjettert med 9,6 mill. i 2012 Vi hadde overskudd i 2010 på 52.000, i 2011 på 190.000, mens vi anser et overskudd på mellom 300.000 400.000 som oppnåelig i 2012 Styret har i Strategiplanen for 2012 2015 sagt at en ønsker et overskudd på minst 3% av omsetning

Finanssituasjon Vi hadde ved inngangen til 2012 grei likviditet Denne er grei også ved utgangen av september 2012 Vi betaler lav rente på vår langsiktige gjeld (ca 3%) Egenkapital, aksjekapital Sum egenkapital 3.558.040,- ved utgangen av 2011 Bedriften hadde en aksjekapital på kr. 200.000,- Gjeld utgangen 2011 langsiktig gjeld 2 487 500 Sum kortsiktig gjeld 1 669 110 Sum gjeld 4 156 610

Budsjett 2013 og utsikter på lengre sikt 2013 Tiltaksplasser (NAV) videreføring fra 2012 (søkt flere) Vaskeri, ute, pakke omtrent som i 2012 Lengre sikt Oppfatter at VTA ligger fast Broforsutvalget (NOU 6 /2012) statsbudsjett 2013 Markedsutsatt pakkerom Vaskeribransjen presser prisene med store aktører Nye inntektsmuligheter og markeder/kunder Private tjenester Ønsker kommunen å bruke oss mer?

Nye områder? Dette konkurrerer vi mot!

Litt om marked og strategier NAV er vår viktigste kunde Vi fokuserer på gode varige tilrettelagt arbeidsplasser med opplæring og utvikling av brukerne Vi satser på kvalitet både på produkter og ansatte - framfor kvantitet Vi skal være den foretrukne leverandøren i det lokale markedet på dette området

Selskapets strategier og planlagte prosjekter Selskapsstrategier (Strategiplan 2012 2015) Bedriften skal i hovedsak utvikle sine tilbud i forhold til personer som synes å ha langvarig behov for tilrettelagt arbeid. Bedriften skal dog alltid ha fokus på muligheten for arbeid i ordinært arbeidsliv, enten gjennom ordinær tilsetting eller gjennom tiltak i ordinære bedrifter. Bedriften har som mål å utvikle flere tilrettelagte arbeidsplasser i ordinære virksomheter enten som tiltaksplasser disse bedriftene tar ansvar for eller som tiltaksplasser der deltagerne er utplassert i regi av bedriften. Bedriften har som mål at minst 4 deltagere årlig skal prøves ut i ordinære bedrifter. Bedriften har som mål å årlig utvide samarbeidet med minst 1 ny virksomhet/bedrift. Bedriftene vil utvikle nye tjenester, og er opptatt av å kunne tilby et så bredt spekter av opplærings og utprøvingsarenaer som mulig. Der dette ikke er naturlig internt er målet at dette skal kunne tilbys i samarbeid med andre. Fokus områder Felles holdninger i forhold til negativ adferd, fravær/nærvær, oppfølging Kvalitet i alle ledd fra produkt/tjeneste, behandling av deltagere, behandling av kunder, til samhandling og samarbeid med medarbeidere Sunn økonomi Riktig kompetanse og bruk av denne

Forventninger til eier Finansiering Produktutvikling eller lignende

Produktutvikling eller lignende Utvikling av våre arbeidsarenaer og vår kompetanse Mer fokus på individet Eksterne samarbeidsavtaler Interne arenaer godt tilrettelagt for utvikling og vekst Andre arenaer Utprøving /opplæring Utvikling av brukere Økonomisk drivbart Eksternt der dette er mulig

Litt om kunder, leverandører, maskiner og verktøy Kunder Mange små kunder Leverer lite til kjeder Oppgaver tilpasset de ansatte Leverandører Kvalitet framfor volum Personlig relasjon Leveringsdyktig i forhold til vårt behov Maskiner Fokus på utvikling slik at flest mulig av de ansatte kan betjene disse Utvikling av ansatte Større volum innenfor nåværende lokaler Skal vi videreføre nåværende produksjon og fornye utstyret eller gjøre noe annet? (vedgruppen og utegruppen)

Equass Vi er sertifisert sammen med Modum Industri AS Revisjon oktober 2011 resertifiseres hvert annet år Kvalitetskontroll av vårt arbeid med mennesker!

Oppsummering Sunn økonomi Gode arbeidsplasser tilpasset våre arbeidstagere Stolte og kompetente medarbeidere Fleksibilitet og omstillingsevne Skreddersøm Kvalitet Lokal- og markedskunnskap Utfordringer i forhold til sårbarhet Muligheter for utvidelser sattelitter i andre kommuner?

Takk for oppmerksomheten! Vi skaper utvikling og vekst gjennom opplæring og arbeid! www.modumasvo.no