Servicereisen

Like dokumenter
Incitamentsbeskrivelsen

Incitamentsbeskrivelsen

Incitamentsbeskrivelsen

Serviceledelse i praksis. getleadingedge.no

Incitamentsbeskrivelse Linje 25

UTKAST. Beskrivelse av incitamentsordning Busstjenester Romerike 2019

Konsulentbistand på IKT området

Busstjenester Akershus vest Vedlegg 6. Incitamentsbeskrivelse

RUTERS MARKEDSINFORMASJONSSYSTEM OPPDRAGSBESKRIVELSE OPERATØRKONTROLL OG KUNDEINTERVJUER

MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON.

Beskrivelse av incitamentsordning Busstjenester Romerike 2019 Ruteområde 6 Enebakk

Utvikling av forretningsmodeller

Busstjenester Oslo nord-øst Vedlegg 6. Incitamentsbeskrivelse

Incitamentsbeskrivelse

Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012

Satsingen Vurdering for læring

SALGSTRENINGSPROGRAM. for

Busstjenester i Oslo Syd Vedlegg 6. Incitamentsbeskrivelse

Beskrivelse av oppdraget og incitamentavtalen

Bilag 1. RUTER MIS ALLE DRIFTSARTER Spørreskjema operatørkontroll og kundeintervjuer. Revidert per Ruter AS, Kvalitet og prosjekt

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Busstjenester på Romerike. Vedlegg 6. Incitamentsbeskrivelse

Bilag 1 Kravspesifikasjon

Beskrivelse av incitamentsordning Busstjenester Ruters vestregion 2020 Ruteområde 3 Asker

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

En viktig oppgave er å sende innkalling i god til alle involverte.

Barn som pårørende fra lov til praksis

Ruters arbeid med universell utforming:

Tillit. Mot. Direktoratet for forvaltning og IKT

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Vedlegg 6. Incitamentsordning. Vedlegg 6. Incitamentsordning Bussanbud Stor-Trondheim

PROGRAM FOR TOPPLEDERGRUPPER I STATEN

Ruteendring 9. desember Ny dag, nye tider. Strategiforum 6. desember. Vibeke Harlem

Lean Forum Christina Endresen, adm dir Hafslund Kundesenter AS 5. februar 2013

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

Nobina konsernet i korthet

Litt om Bilia i Norge

LEAN. Kontinuerlig forbedring. Aktivitet. / arbeidsprosessa. Verdistrøm. Sløsing. Fokusintervju. Problemtre. Interessentanalyse.

ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET

Satsingen Vurdering for læring

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

Kundefokus Respekt for hverandre Arbeidsglede Samfunnsansvar

Arbeidsmiljø og 10-faktor som prosessarbeid

FINN kundesenter. Hvordan FINN.no utnytter kundeinnsikt til produktutvikling. Anne Sandvin

Et bedre kollektivtilbud gjennom økt kundeinnsikt

Hva kjennetegner et helhetlig og godt system for styrket ledelse?

Vurdering for læring. Første samling for pulje 6, dag april 2015

Kontraktsoppfølging i praksis - BAD

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning

Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann

GILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni Teknisk-naturvitenskapelig forening

Logistikkens forankring i bedriften. Arild Brennholm Distribusjonsdirektør

PROGRAM FOR TOPPLEDERGRUPPER I STATEN

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

UX og digitale kundeopplevelser

Busstjenester Follo og Østensjø Vedlegg 6. Incitamentsbeskrivelse

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring

En guide til kundeorientering i kollektivtrafikken. Ruters kundestrategi

Nyhet! Lær deg metodene i mental trening!

Kundeorientering hvordan lykkes?

Ruters kontrakter og anskaffelsesprosesser: Hva bør gjøres annerledes for å oppnå drift av båter med fornybar energi?

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Lean Speilet LEAN LEDELSE

Invitasjon til kurs i salgsutvikling. Tor Holdø, TotAl-gruppen Thomas Holum, SINTEF Bedriftsutvikling AS

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system

Digital formidlingsløsning for innovative anskaffelser

Syscom Brukerforum 2013

LEDERPROGRAM FOR UNGDOM

Ledelse av pasientsikkerhet Styreinvolvering

KOLUMBUS STRATEGI

Konkurransen om rutenettet i Trondheim, Klæbu, Malvik og Melhus

Måling av pasientskader, hvorfor det er viktig og hva gjør Helse- og omsorgsdepartementet for å bidra til mer åpenhet og læring?

Busstjenester Vestby Vedlegg 6. Incitamentsbeskrivelse

Vurdering for læring Nedre Eiker kommune. Prosjektsamling UDIR 16. januar 2017

Mobilitet Fra lokal og regional til nasjonal takstsamordning utfordringer og muligheter

Nordeaprosjektet KUL-TUR

Program for folkehelsearbeid i kommunene

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist:

A- standard: The Statoil Way. Vi setter standarden når vi er på vårt

Evaluering av. Trygge lokalsamfunn i Vestfold. Oslo 24.april 2015 Anne Slåtten, Vestfold fylkeskommune

Ruters beredskapsplan. Strategiforum v/ Jorunn Brunstad Ekberg kvalitets- og beredskapssjef

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Transkript:

Servicereisen 31.05.2016

Bakgrunn for arbeidet 20.01.15. Strategiforum ønsket at vi i felleskap skulle jobbe med bedre kundeopplevelse. Kundene har vi og eier vi i felleskap, vi ønsker at kundetilfredsheten også i fremtiden skal være høy og vi jobber mot å bli det naturlige førstevalget. Alle som møter kundene våre skal bli møtt med god service fra alle alltid. En gruppe med deltakere fra hvert selskap har høsten 2015 jobbet ut et rammeverk og det er konkludert med et Serviceløfte og utvidet gruppe har i vår utarbeidet en Servicereise

SERVICEREISE En servicereise er et program for å heve servicenivået i arbeidet mot å bli det naturlige førstevalget.

Hvem er programmet rettet mot: FØRSTELINJE Menneskene Teknologien/system Fysiske steder T-bane førere RuterBillett Holdeplasser Trikke førere Buss førere Billettkontroll Kundebehandlere skriftlig Kundebehandlere servicepunkt / kundesenter Bussterminal ansatte Forhandlere kommisjonærer SIS RuterReise

reise

Utviklingsprosess

Servicereisen, med basis i

Overordnede prinsipper for programmet Servicereisen får førstelinje til å tenke kundeorientering i driften. Felles utarbeidelse og utvikling av Servicereisen Utarbeidelse gjøres i felleskap på tvers av driftsarter. Gi serviceløftet Fokus på enkelt og vennlig. Fokus på kundeferden Jobbe med kundeferden og oppnå en lokal kundeorientering. Målinger Overordnet KPI for total leveranse. Lokal evaluering av lokale mål. Speile serviceløfte Gi førstelinje verktøy og informasjon slik at de kan utføre god service ovenfor kundene.

Servicereisen langsiktig arbeid i felleskap Fora: Brukerforum 1. Iverksetter programmet der det er ønskelig. Hver og en dedikerer personer som skal være coach lokalt. 2. Coach / Veiledning Prinsipp = Train-The-Trainer. Det kan gis coach/veiledning til utvikling og gjennomføring av T-T-T for de ulike driftsartene. T-T-T er kort forklart overføring av pedagogisk ansvar til ambassadører/intern coacher og gjøre dem i stand til å kjøre samlinger med lokalt ansatte. 4. Erfaringsutveksling 5. Korrigere/Utvikle 1. Iverksette 3. Gjennomføres av intern coach / veileder lokalt. 4. Erfaringsutveksling. Ved hjelp av evalueringskriterier og målinger (KPI) kan programmet justeres ved behov. Serviceinnstilling, punktlighet, renhold, kjørestil, happy or not, statistikk på kundehenvendelser. 3. Gjennomføre 2. Coach / Veileder 5. Korrigerer og utvikler programmet.

Servicereisens ulike faser - Lokalt Enighet Forberede: Samling: Motivere: Evaluere: Coach / veileder trenger forankring av programmet og eierskap hos lokal ledelse. Coach / veileder utarbeider en plan med lokal ledelse og ansvarlige for gjennomføring av programmet. Train the trainer (opplæring) Trene og forankre serviceløftet lokalt ved hjelp av kundeferden og andre verktøy. Oppmuntre til en løpende dialog om måloppnåelse og endringer. Er det mulighet til forbedringer må det rapporteres på. Resultater, hvordan leverer vi på serviceløftet. Hva sier kundene? Hva sier de ansatte? Vi sammenlikner oss med hverandre.

Verktøykasse for implementering Fase Innhold Dokumenter Format Målsetting Enighet / Selge Innsalg Generell presentasjon ppt. Selge inn programmet til ledere Lokal presentasjon ppt. Selge inn til superbruker Forberede Dagens kvalitetsnivå lokalt Innhenting av tall fra flåtestyringsdokumenter, happy og not, andre kvalitetsmålinger MIS xls. For eksempel finne eksempler på forbilder og er dårlige. Se det opp mot servicereisen. Kunnskap om leveransen og fornøyde kunder. Coaching av instruktører Train the trainer Gode og trygge instruktører Innsalg til dagens samling, inkl. funn fra kundeferden. Selvbetjente kunder gi de veileding. Generell presentasjon ppt. Få de inspirert og motivert Servicereisen Kundeferden tilpasset din driftsart pdf. Beskrive her er vi, hit skal vi og hvordan gjør vi det? Samling Motivere Evaluerer Innsikt om kollektivtrafikk Rollespill Reisegaranti Etablere mål Belønning Årlig evaluering Lokalt mål på servicereisen Serviceløftet pdf. Hvilken verdi har det for kunden? Film felles visjon mow. Gi innsikt i hvor viktig førstelinje er. Kjøreplan Reisegaranti pdf. Informasjon og forfriskning pdf. Bruke klager som diskusjon. Kunne vi gjort noe annerledes i kundeferden. Etablere mål xls. Grunnlag for her er vi, hit skal vi og hvordan gjør vi det? Kino billett? Gi god motivasjon til å oppnå mål. Bli sett. Evalueringsskjema xls. Fungerer prosessen og verktøyene. Tilfreds med resultater? Sørge for oppfølging av det man har blitt enige om i Lokalt mål på servicereisen xls. samlingsfasen

Videre prosess for programmet 3.april 2.juni Vår 2016 Workshop med nøkkelpersoner i de ulike selskap. Utarbeidelse av servicekonsept. 18. 28. april og 23.mai Høst 2016 1. Gjøre servicekonseptet kjent 2. Ruter og Sporveiens servicepunkter starter implementering 3. Felles oppstart av Coaching og veiledning av lokale ansvarlige basert på Train the Trainer 2017 Gjøre servicekonseptet kjent - Lokal implementering hos de ulike driftsartene 2018 Beskrivelse inn i kontrakter koble det til incitament? Kampanje? 2.6 Strategiforum