Oppstartsmøte 20. juni 2011 NCE SMART WOMEN Prosjektplan og Nå-situasjonbeskrivelse Åse Gustavsen (ase.gustavsen@ncesmart.com) 1
Tidslinje NCE SMART Women prosjektet Oppstart April 2011 VÅR 2011 HØST 2011 VÅR 2012 HØST 2012 VÅR 2013 Kartlegge/måle Nå-situasjon KSF Hva hemmer og fremmer? Resultat måling Mobilisere Rekruttere ambassadører Involvere kvinnelige rollemodeller Fokus på fag som gagner klyngen Kommunisere Være synlig i media gjennom aktivt PR-arbeid. Nettsider, nyhetsbrev, sosiale medier, mm. Kompetanse Utviklingsprogram for kvinner med lederambisjoner Rekruttere kvinner til fag som er relevante for klyngen Nettverk Opprette og styrke nettverk for kvinner Samarbeide med andre nettverk og program Utrede pilot Kvinnebank Utrede pilot Styrepool 2
Organisasjonskart SMART Women NCE RAUFOSS Andre NCE SMART Energy Markets NCE SMART Women NCE SMART Women Klyngebedrifter og organisasjoner Styringsgrupp e (SG) Prosjektgruppa Hanne Lerche Raadahl Nettverk i egen organisasjon Prosjektledelsen Østfoldforskning Female Future Styreutvikling Østfold Monica Kristiansen Høyskolen i Østfold Anette Norskog Ann Mai Kielland Navita Tieto Od@ nettverket Ann Kristin Løvhaug Morecom Per Baksæter, PA Ingrid Solberg Sætre, PL Åse Gustavsen Prosjektkoordinator Anne Wold Grethe Thøgersen Pettersen/Molv ik Lundegaard Ellen Lindell Inger Ramstad Østfold Fylkeskommune Innovasjon Norge Nexans Norske Skog Logiq Kvinnovasjon Mentorprogram KASK/ Build2Grow Ungt entrepenørskap Kirsti Olsen/ Therese Halstvedt Communicate 3
Hvilke roller trenger vi i SMART Women? Hvem gjør hva? Hvilke roller har vi i vårt felles engasjement for å nå målet vårt å øke kvinneandelen i klyngen 4
Hva forventes av hver enkelt? Prosjektgruppa HODE HJERTE MUNN Åpne dører Knytte kontakter Fortelle og spre budskapet i egen organisasjon Bruke eget nettverk inn i prosjektet Ivre for og være stolte av prosjektet Ha med seg tema i andre fora og se mulige koblinger Tørre å mene! Løfte SMART Women prosjektet disse to årene og videre HODE HJERTE MUNN 5
Hva forventes av prosjekteier og ledelse? PA (sponsor) PL Har det totale økonomiske ansvar Påse samsvar mellom prosjektplan og mål Har det overordnede kvalitetssikringsansvaret Ansvarlig for ekstern informasjon om prosjektet Støtte, være stolt av og være til disposisjon som frontfigur Prosjektleder har det operative utøvende ansvar for prosjektet Lage prosjektplan og lede, utføre og kontrollere prosjektet Identifisere og følge opp de kritiske suksessfaktorer Informere PA ved beslutningspunktene og styringsgruppemøter Inngå de nødvendige kontrakter med ressurseiere, leverandører, mv. 6
Engasjere nøkkelpersoner i egen organisasjon Styringsgruppe Eget nettverket PA Prosjekt gruppe PL Referanse gruppe Egen bedrift Andre etablerte nettverk Delprosjekt Delprosjekt Delprosjekt
Suksesskriterier og fallgruver YES, dette skal vi klare! Men vi må være bevist og forberedt på hva som skal til for å lykkes med å øke kvinneandelen 8
Suksesskriterier og fallgruver Suksessfaktor Sannsynlig (1<5) Konsekvens (1<5) Risikofaktor (SxK) Finansiering gjennom IN, ØFK og NCE SMART. 2 5 10 Satsingen integreres i NCE SMART sine strategier og handlingsplaner. Manglende engasjement og interesse fra aktørene i klyngen. 1 5 5 3 5 15 Forankring hos bedriftenes ledelse er helt sentralt. Manglende support i form av verktøy, nettverk og kompetanse knyttet til Mangfold og Kvinnesatsing fra NCE programledelse sentralt. 2 3 6 9
Nå-situasjonbeskrivelse I NCE klyngen har vi i dag kvinnelige ledere og fagpersoner med stort ansvar. Men disse er fremdeles i fåtall. det er behov for å øke kvinneandelen i klyngen 10
Deltagelse NCE Smart Energy Markets samlinger Invitert Deltatt Inviterte kvinner Deltatt kvinner Totalt kvinner Totalt kvinner forsknings partnere forsknings partnere 2009-10 Foresight Scenariomøte okt 2009 26 3 12 % 15 0 0 % 3 0 0 0 0 0 klyngebedrifter industripartnere klyngebedrifter industripartnere 2009-12 Foresight Strømstad des 2009 39 5 13 % 30 1 3 % 3 2 0 0 1 0 2010-02 Foresight Jeløya februar 20xx 42 1 2 % 32 0 0 % 0 1 0 0 0 0 2010-05 Foresight Holmestrand mai 2010 41 1 2 % 32 1 3 % 0 1 0 0 1 0 2010-12 Holmestrand des 2010 43 6 14 % 29 6 21 % 0 6 0 0 6 0 2011-04 Hankø april 2011 50 7 14 % 46 6 13 % 0 7 0 0 6 0 SUM 241 23 10 % 184 14 8 % 6 17 0 0 14 0 Inkubator og NCE er inkludert i forskningspartnere. 11
60,0 % Dagens kvinneandelen i den indre klyngen 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Navita Systems (97) Tieto Norway (Halden) 30 Morecom (35) Communicate Norge (50) Nexans Norway AS (659) Saab Technologies (43) Logiq (23) Odin media (16) Ansatte Ledelsen Styret 12
Kvinneandel hos NCE og forskningspartnere 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Totalt Ledelsen Styret 13
Kvinneandel hos NCE s Industripartnere 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Fredrikstad Energinett (15) Microsoft Norge (260) Statsbygg (830) Norske Skog Saugbrugs (544) Totalt Ledelsen Styret Østfold Energi (88) 14
Kvinneandel i styrene og blant styrelederne 120,0 % 100,0 % 80,0 % 60,0 % 40,0 % 20,0 % 0,0 % Kvinneandel i styret Kvinnelig styreleder 15
Andel kvinner i styrene Saab Technologies Navita Systems Inkubator Halden Odin media Fredrikstad Energinett Communicate Norge NCE Smart Energy Markets Logiq IKT Norge Microsoft Norge Morecom Nexans Norway AS Forskningsparken i Oslo Halden IT forum Østfold Energi HiØ Norske Skog Saugbrugs Styreutvikling Østfold Innovasjon Norge UMB IFE Østfoldforskning Tieto Norway Statsbygg Od@ nettverket 0,0 % 20,0 % 40,0 % 60,0 % 80,0 % 100,0 % 120,0 % 16
Kvinneandel i studentmiljø ved HiØ (IT) & UMB 80 % HiØ IT studier UMB miljø studier 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 17
Kvinner i ledelsen Industripartnerne Statsbygg Microsoft Norge Norske Skog Sugbrugs Østfold Energi IKT Norge Fredrikstad Energinett Kvinner med høy utdannelse 18
Kvinner i ledelsen Kvinner med høy utdannelse 19
Kvinner med lederroller i klyngebedriftene (21 i Halden) Adm.dir. 11% Ledergruppa 21% Mellomnivå 13% Gruppeleder 35% 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % Styreleder Adm.dir. Ledergruppa Mellomledere Gruppeledere/PL Gruppeledere/PL Mellomledere Ledergruppa Adm.dir. Styreleder 20
21 kvinner med lederroller fordelt på områder 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Toppledelse Marked/ Forretningsutv Prod/Utvikl/PL Support/QA Øk/Adm/HR Øk/Adm/HR Support/QA Prod/Utvikl/PL Marked/ Forretningsutv Toppledelse 21
Veien videre for SMART Women Hva må til for å få flere kvinner til å ønske seg en lederhatt? Hva skal til? Hva må vi i gang med? Hva mener du? hvordan skal vi øke kvinneandelen i klyngen? 22
Hjemmelekse Definere egen organisasjons plassering i matrisen Kvinner i ledelsen ifht. Kvinner med høy utdannelse Hvilke fordeler og ulemper ser du ved å fokusere på å øke kvinneandelen i klyngen? Kommenter utsagnet Det er ingen kvinner i vår ledergruppe, men det er selvvalgt. Barrierer, glasstak, gutteklubben grei, familiesituasjon, tradisjon, utdannelse, holdninger og kultur er alle brukt for å forklare hvorfor kvinner i ledende stillinger fremdeles er i mindretall. Hva mener du? Har du noe konkrete forslag for vår gruppe? 23
24