Inkluderende arbeidsliv Håkon Hide Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Oppland Tlf. 61 41 77 50 - Mobil 99 23 44 61 hakon.hide@nav.no Arbeidslivssenter Oppland
Agenda Inkluderende arbeidsliv Roller i IA-arbeidet Delmål 1 Sykefravær tanker og fakta Delmål 2 herunder Jobbstrategien Delmål 3 seniorpolitikk eller livsfase? Tilretteleggingsplikten og tilretteleggingstiltak IA, 03.06.2013 Side 2
Hovedlinjer i IA - avtalen Overordnet mål: Å forebygge og redusere sykefravær, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet, samt hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet. IA, 03.06.2013 Side 3
Delmålene i IA - avtalen 1. Reduksjon i sykefraværet med 20 prosent 2. Økt sysselsetting av personer med redusert funksjonsevne Ivaretakelse av egne ansatte Stille arbeids- og tiltaksplasser til rådighet 3. Eldre arbeidstakere skal stå lenger i arbeid Livsfaseperspektiv Stimulere eldre arbeidstakere til å stå lenger i arbeid IA, 03.06.2013 Side 4
Hovedbudskap i Inkluderende Arbeidsliv Fra passivitet til aktivitet Fokus på funksjonsevne og mestring Viktig å komme tidlig på banen Arenaen for å lykkes er arbeidsplassen Et arbeidsliv for alle som kan og vil arbeide IA, 03.06.2013 Side 5
Eller sagt på en annen måte Hvorfor er det viktig å ha det bra på jobben? Hva kan den enkelte av oss bidra med? Hvorfor har vi et felles ansvar for å nå målene? Og har vi egentlig felles mål? IA, 03.06.2013 Side 6
Hvis du tror at et godt arbeidsmiljø ikke er lønnsomt, vil jeg foreslå at du prøver et dårlig! (Bjørg Aase Sørensen (1944-2010) professor og forsker) IA, 03.06.2013 Side 7
Samspillet mellom NAV arbeidslivssenter og NAV-kontoret NAV arbeidslivssenter: Før syk Forebyggende Organisasjon NAV-kontoret: Etter syk Oppfølging Individ Samhandling IA, 03.06.2013 Side 8
Egen kontaktperson ved NAV Arbeidslivssenter: Bistå i å analysere og planlegge IA-arbeidet Bistå i å måle og evaluere IA-arbeidet Bistå i vanskelige enkeltsaker Veilede om og behandle søknader om økonomiske virkemidler Systemrettet sykefraværsoppfølging Veilede i IA-ledelse Veiledning i forebyggende og helsefremmende IA-arbeid Bistå i å inkludere personer som står utenfor arbeidslivet Bistå i å utforme seniorpolitikk i et livsfaseperspektiv IA, 03.06.2013 Side 9
De ulike partenes roller og forpliktelser i IA-arbeidet IA, 03.06.2013 Side 10
IA, 03.06.2013 Side 11
Arbeidsgivers ansvar Sette opp konkrete mål for IA-arbeidet Sørge for at linjeledelse, arbeidsledere, tillitsvalgte og verneombud har nødvendig kompetanse for å utføre dette arbeidet. Påse at det blir avholdt to årlige møte med kun IA på agendaen. Etablere en god praksis for sykefraværsoppfølging Tilrettelegge på arbeidsplassen for arbeidstakere som blir syk eller får utfordringer med å mestre vanlige arbeidsoppgaver Sørge for et godt og inkluderende arbeidsmiljø i samarbeid og i tett dialog med tillitsvalgte, verneombud og øvrige ansatte. IA, 03.06.2013 Side 12
Tillitsvalgtes ansvar Tilegne seg nødvendig kunnskap om HMS- og IA-arbeid Gjennom medvirkning og samarbeid med ledelsen bidra aktiv i utformingen av virksomhetens planer, målsetninger og rutiner i IAarbeidet Delta i dialogmøter hvis den ansatte ønsker det Delta på to årlige IA-møter Være med på å innarbeide gode oppfølgingsrutiner og planer Delta aktivt i arbeidet med å utvikle et godt arbeidsmiljø og forebygge fravær IA, 03.06.2013 Side 13
Verneombudets ansvar Sammen med arbeidsgiver og tillitsvalgte være en pådriver i IAarbeidet, Påse at virksomheten har et systematisk, forebyggende HMSarbeid og at IA-arbeidet er en del av dette Delta på 2 årlige IA-møter Ivareta arbeidstakernes interesser i saker som angår arbeidsmiljøet, slik at sikkerhet, helse og velferd ivaretas iht. Arbeidsmiljøloven Skal tas med på råd under planlegging og gjennomføring av tiltak som har betydning for arbeidsmiljøet, slik at arbeidstakernes synspunkt klargjøres IA, 03.06.2013 Side 14
Arbeidstakers ansvar Delta aktivt i HMS- og IA-arbeidet på arbeidsplassen Opplyse om fraværet har sammenheng med arbeidssituasjon Gi opplysning om egen funksjonsevne Se etter alternative løsninger for fravær - fokus på muligheter Delta på dialogmøte/oppfølgingssamtaler. Være aktivt med i utarbeidelsen av egen oppfølgingsplan og bidra aktivt i oppfølgingsarbeidet, deriblant utprøving av egen funksjonsevne IA, 03.06.2013 Side 15
Legens ansvar Legen skal være kjent med hva jeg arbeider med Legen bør forstå hva mitt arbeid innebærer ikke bare av begrensninger, men også av muligheter Legen må se det som formålstjenlig å kommunisere med min leder dersom jeg selv er usikker på om det finnes tilretteleggingsmuligheter på arbeidsplassen Legen skal ikke automatisk sykmelde meg fra 1. fraværsdag, men skal være kjent med at jeg kan bruke inntil 8 egenmeldingsdager Legen skal se det som naturlig å delta på dialogmøter med arbeidsgiver og arbeidstaker IA, 03.06.2013 Side 16
SYKEFRAVÆR TANKER OG FAKTA IA, 03.06.2013 Side 17
Forholdet mellom forebygging og reparasjon IA, 03.06.2013 Side 18
Forskning sier.. Årsakene til fravær fra arbeid er styrt av mange faktorer. Langtidsfraværet skyldes ikke alltid helseproblemer det er komplekst og sammensatt. Mange har i dag dels urealistiske krav og forventninger, vi styres i stor grad av tidsklemma og vi har generelt en lav toleransegrense for motgang. Mye av fraværet er utenfor arbeidsgivers kontroll. Hvem har da ansvaret for å redusere sykefraværet? IA, 03.06.2013 Side 19
12 år med IA-avtale Seniorforsker Solveig Osborg Ose, SINTEF: IA-avtalen har et stort potensial og må videreføres Den må imidlertid handle om noe mer enn å få sykmeldte tilbake i arbeid Det må jobbes forebyggende, funksjonshemmede må ut i arbeid og vi må beholde seniorene Trepartssamarbeidet mellom styresmaktene, arbeidstakerne og arbeidsgiverne er den beste måten å jobbe på IA, 03.06.2013 Side 20
SINTEF sier videre: Tilretteleggingen ute er resultatbæreren for å lykkes. Alle peker på alle! Vi må begynne med oss selv. Ingen av partene har terningkast 6. Endringene fra 1. juli 2011 har ikke hatt noen effekt. Dette har med hvordan NAV bruker og forholder seg til regelverket. Det er lav kvalitet på samhandlingen mellom aktørene. Sykmeldingsblanketten brukes ikke etter intensjonen. Oppfølgingsplanene har dårlig kvalitet. IA, 03.06.2013 Side 21
DELMÅL 2 Økt sysselsetting av personer med redusert funksjonsevne Hva sier Samarbeidsavtalen? Jobbstrategien? IA, 03.06.2013 Side 22
DELMÅL 3 Eldre arbeidstakere skal stå lenger i arbeid Hva er seniorpolitikk i et livsfaseperspektiv? Seniorpolitikk som en del av bedriftens personalpolitikk! IA, 03.06.2013 Side 23
Tilretteleggingsplikten AML 4-6 4-6 (1) Hvis en arbeidstaker har fått redusert arbeidsevne som følge av ulykke, sykdom, slitasje e.l., skal arbeidsgiver, så langt det er mulig, iverksette nødvendige tiltak for at arbeidstaker skal kunne beholde eller få et passende arbeid. Arbeidstaker skal fortrinnsvis gis anledning til å fortsette i sitt vanlige arbeid, eventuelt etter særskilt tilrettelegging av arbeidet eller arbeidstiden, endringer i abeidsutstyr, gjennomgått attføring e.l. IA, 03.06.2013 Side 24
TILRETTELEGGINGSPLIKT OG -TILTAK Tilretteleggingsplikten langt og lengre enn langt? Tilretteleggingstiltak hvordan fungerer dette i praksis? IA, 03.06.2013 Side 25
Hva er mulig hos dere? Hvor går grensene? Hvordan er det mulig å legge opp arbeidsdagen mht Få nye eller midlertidige oppgaver? Tempo og arbeidstider? Hvilke krav som bør stilles? Kolleger, hvem bør involveres? IA, 03.06.2013 Side 26
VIKTIGE TIDSFRISTER NB! Gjelder alle 4 UKER arbeidsgiver og arbeidstaker møtes og det skrives en oppfølgingsplan. Denne sendes til sykmelder. 7 UKER arbeidsgiver innkaller til dialogmøte 1. Sykmelder og BHT skal delta. 9 UKER Arbeidsgiver skal uoppfordret sende rapporteringsskjema og oppfølgingsplan til NAV. 26 UKER NAV innkaller til dialogmøte 2. IA, 03.06.2013 Side 27
Hva skjer i Oppland i 2013? Intensivering av oppfølgingsansvaret Brev til arbeidsgivere mai 2013 Løfte kvaliteten på sykefraværsområdet Forventninger til arbeidsgiver IA, 03.06.2013 Side 28