Bakgrunn for utredningen Høyest sykefravær i helse-og omsorgssektoren (8,8 % i tredje kvartal 2009). Det offentlige har som største arbeidsgiver et særlig ansvar Arbeid og arbeidsmiljøhar stor betydning for sosiale forskjeller i helse Stort behov for flere hender i sektoren anslått behov rundt 100.000 nye årsverk innen 2020.
Høyt sykefravær i helse-og omsorgssektoren Høyere sykefravær enn i andre næringer Sykefraværet har økt mer enn i andre næringer de siste 30 årene Gjelder ikke bare i Norge, pleiepersonell har ogsåhøyere sykefravær i andre europeiske land Noe høyere overgang fra arbeidsliv til helserelaterte trygdeytelser
Hvorfor har helse-og omsorgssektoren høyest fravær? Hovedforklaringen er at kvinner utgjør over 80 % av de sysselsatte i helse-og omsorgssektoren Kvinner har 60 % høyere sykefravær enn menn Kvinner har høyere sykefravær enn menn i de aller fleste næringer Sykefraværet viser en stigende tendens for kvinner de siste tiårene, men ikke for menn
Årsaker til kjønnsforskjeller? Skyldes delvis graviditet og helseproblemer som er spesielle for kvinner Dobbel byrde og belastning på arbeidsplassen har begrenset betydning Kvinner har høyere sykefravær enn menn også når det er kontrollert for graviditet, antall barn, lønn, utdanning og yrke Kvinner har høyere sykefravær enn menn i alle aldersgrupper
Sykefravær i ulike deler av helse-og omsorgssektoren Kilde: Statistisk sentralbyrå og NAV. Tredje kvartal 2009.
Forskjeller mellom yrkesgrupper 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Totalt Menn Kvinner Sykefraværsprosenten Lege, psykolog m.m. Mellomleder Ingeniør, tekniker Øvrige m høyere univ.utdanning Fysioterapeut, radiograf, m.m. Funksjonær (administrasjon/bibliotek) Annet/uoppgitt I alt Lege-/tannlegesekretær m.m. Sykepleier Kokk, kjøkkenassistent Kontormedarbeider, sekretær Sosionom, verneepleier, barnev.pedagog Pleie- og omsorgsarbeider Renholder Kilde: Statistisk sentralbyrå og NAV. Tredje kvartal 2009.
Utfordringer i helse-og omsorgssektoren Emosjonelle belastninger Risiko for vold, trusler og trakassering Store krav og lavere grad av kontroll Turnus med kvelds- og nattarbeid Fysiske belastninger Men: Store variasjoner mellom yrkesgruppene når det gjelder type og omfang av belastning.
Kunnskapshull Årsakene til at kvinner har såmye høyere sykefravær enn menn Hvor mye av fraværet som kan forklares av sektorspesifikke forhold Hvor mye kjennetegn ved arbeidsinnhold og arbeidsmiljø betyr for sykefravær og utstøting Hvilke faktorer som har størst betydning og hvordan de påvirker helse, trivsel og videre yrkesaktivitet
Noen konklusjoner Høy andel kvinner gir høyere sykefravær enn i andre næringer I tillegg utfordringer med emosjonelle og fysiske belastninger, arbeidstidsordninger med mer Sykefraværet er størst i pleie-og omsorgstjenesten og i yrkesgrupper med kort utdanning Vi har for lite kunnskap både om årsaker og effektive tiltak
5 innsatsområder med noen tiltak Styrke kunnskap og kompetanse Forskning påårsaker til sykefravær og utstøting Satsning påsystematisk utprøving og evaluering av tiltak ( forslag forsøk med nye turnus og arbeidstidsordninger)
5 innsatsområder med noen tiltak Forbedre arbeidsmiljøog arbeidsinnhold Prosjekt med forsterket partssamarbeid i helseog omsorgssektoren etter modell fra 3-2-1 Sammen for et godt arbeidsmiljø Større oppmerksomhet påmedvirkning og samarbeid mellom partene i omstillingsprosesser Styrking av ledelsesfunksjonen gjennom utviklingsarbeid og opplæring Kompetanseenheter: for åforebygge trusler og vold og for tekniske hjelpemidler
5 innsatsområder med noen tiltak Bedre tilrettelegging for gravide Informasjon til gravide og ledere om arbeid og graviditet Forsøk med oppfølging av gravide på arbeidsplassen Bedre seniorpolitikk Planlegging av senkarriere gjennom kartlegging og individuelt tilpassende tiltak Tettere oppfølging av sykemeldte Individuell oppfølging av sykemeldte Forsøk med 365 dagers egenmelding
Gode eksempler Ta magen med påjobb Tilrettelegging for gravide i Helse Sunnmøre Høyt trykk med fokus pånærvær Tillitsprosjektet i Mandal kommune Knekte nærværskoden på Røros Prosjekt arbeidsglede Jakten på friskfaktorene Helse Nord 3-3 turnus gir mangegevinster Olavsgården sykehjem i Harstad
Erfaringer fra Helse Finnmarks nærværsarbeid
Handlingsplaner for forebygging av sykefravær Bakgrunn Høyt sykefravær i foretaket (9,8 %) Sette sykefraværet pådagsorden og arbeide systematisk med dette Ønske om dypdykk i enkeltavdelinger og involvere de ansatte Finne virkemidler og tiltak som kunne fremme nærværsfaktorer i avdelingen Prosjektet ble etablert i mai 2008.
Handlingsplaner -forebygging av sykefravær Organisering Forankret i toppledelsen Overordnet nærværsgruppe som koordinerte prosjektet Partssamarbeid inkludert NAV arbeidslivssenter Fra pilotavdelinger til full implementering i alle avdelinger og krav i lederavtalen
Handlingsplaner fremgangsmåte i hver enkelt avdeling Forankring hos ledelse Felles undervisning: Forebygging av fravær, IA - avtalen og dens virkemidler Gruppearbeid bruk av refleksjonsark Utarbeidelse av handlingsplan i fellesskap. Leder ansvarlig for oppfølging og videreutvikling Avdelingens eget prosjekt - basert på egne forslag.
Utviklingsverktøy - for grupper og avdelinger Mål Fåkunnskap om det som fungerer godt/mindre godt på arbeidsplassen En arbeidsplass i utvikling Økende grad av mestring av oppgaver og samarbeid Bedre tjenester Kontinuerlig utvikling av Samarbeid Organisering Ledelse
REFLEKSJONSARK Det som fungerer i dag Vi må fortsette med
Ønsket situasjon Eventuelle Forbedringsforslag
Hvordan Bli mer bevisste på nå-situasjon og reflektere over ønsket situasjon Sette fokus på hva virksomheten/gruppen kan bli bedre på og konkretisere dette Motivere til å sette i gang hensiktsmessige tiltak i virksomheten Utvikle og iverksette handlingsplan med tiltak For hvem Ledere, tillitsvalgte /verneombud, men kan ogsåbenyttes i utviklingsarbeid ved hele virksomheten/avdelingen/seksjonen Tidsbruk 2-3 timer Erfaring Deltakelse gir eierskap til prosess og tiltak Ideer og løsninger kommer fra de som nærmest oppgavene og skal gjennomføre tiltakene
Svettet bort sykefraværet Finnmarken 30.mars 2010 2008: 19,5 % 2009: 14,5 % 2010: Per mai 7 %
Hva lærte vi.. Forankring og fokus fra toppledelsen er en forutsetning Det som utarbeides i felleskap gjelder i felleskap Systematisk arbeid gir resultater Tilrettelegging av arbeidsplassen fra mange små tiltak til fleksibilitet i turnus
Hva lærte vi. Handlingsplanarbeidet skapte en kultur for dialog og åpenhet om fraværet og hva som skal til for å komme tilbake til jobb Kunnskap om forebygging av fravær, IA-avtalen og dens virkemidler Partsammensatt samarbeid gir arbeidet en ekstra styrke Dette står vi sammen om Dette er et arbeid vi aldri blir ferdig med!
Arbeid for helse Åvære i arbeid i seg selv er bra for helsen og en styrking av arbeidet med åredusere sykefravær og uføretrygding i all hovedsak måskje i regi av virksomhetene.
Takk for oppmerksomheten!