Ingar Vaskinn Næringsrådgiver Kongsbergsberg komune Samarbeid og strategi for vekst og utvikling
Kommunens forretningsidè Kongsberg 40.000 innbyggere Kongsberg med 40 000 innbyggere er en ambisjon som skal være førende for samfunnsutviklingen og ressursbruken i kommunen. 2% årlig vekst i befolkningen legges til grunn for dimensjonering av infrastruktur i planperioden.
Kommunens forretningsidè Satsingsområder Næringsutvikling, vekst og attraktivitet Kongsberg skal fremstå som attraktiv ved å være; nyskapende og fremtidsrettet preget av kunnskap, teknologi, kultur og opplevelser
Kommunens forretningsidè Strategier (hvordan gjør vi det) Felles innsats for rekruttering av arbeidskraft Samarbeidet næringsliv, akademia og det offentlige videreutvikles (eks NCE-SE) Samarbeid om utvikling, markedsføring og merkevarebygging Samfunnet være tydelig i rollen som vertskap og aktiv tilrettelegger for næringsliv
Kommunens rolle næringsutvikling Setter bort faglige oppgaver: Kongstanken (Etablererkompetanse) Kongsberg Næringsforening og Handelskammer Kongsberg Turistservice AS Kommunen selv: Initiere næringsutvikling i partnerskap (eks. NCE-SE) Initiere prosjekter (eks. kulturnæringer) Trad. som - næringsarealer, infrastruktur, tjenester Langsiktig og forutsigbar (eks. kommuneplan/annen planlegging)
Næringsutvikling - hvordan Partnerskap / nettverk: Kongsbergregionen Norwegian Centres of Expertice Systems Engineering Buskerudbyen Osloregionens Europakontor Buskerud fylkeskommune Statens vegvesen Lokale store virksomheter; Kongsberg Teknologipark, Teknologilokomotivene, Høgskolen, Kongsberg Skisenter, Eiendomsutviklere, osv.
Næringsutvikling - hvordan Nore og Uvdal, Rollag, Flesberg, Kongsberg, Notodden, Hjartdal, Tinn Strategiutvikling Samordnet Næringsapparat Notodden Utvikling AS, Rjukan Næringsutvikling AS, Numedalsutvikling IKS, ressurspersoner i kommunene + Kongsbergmiljøet Prosjektutvikling Kunnskapsoverføring Samhandling står sammen for hverandre VM Kongsbergregionen er viktig for at byen Kongsberg skal kunne ha et omland og et marked å være by og regionsenter for!
Næringsutvikling - hvordan Styrke lokomotivbedriftene (ha hovedkontor på Kongsberg) Etablere et undervisningstilbud i verdensklasse (Systems Engineering) 1-2 nye lokomotiv etablert i markedet Stat 5 millioner Lokalt 12-15 millioner Underskog av markedsdrevne teknologibedrifter etablert Industriell omsetning økt fra 15-30 milliarder og eksportandel økt fra 60 til 80 % KONGSBERG AIRPORT SYSTEMS
Kongsberg mulighetenes marked 40 000 Unik industriell vekst 35 000 (10 års intervall) 33 600 30 000 Finanskrisen 25 000 25 000 20 000 20 000 18 000 15 000 15 000 10 000 5 000-11 000 10 000 9 000 3 800 4 700 4 000 2 500 1985 1995 2005 2006 2007 2008 Employees ww Turnover MNOK
Kongsberg mulighetenes marked Befolkningsutvikling År Folketall Vekst 2010 24 714 2009 24 381 333 2008 23 997 384 2007 23 644 353 2006 23 315 329 2005 23 244 71 2004 23 144 100 2003 22 905 239 2002 22 664 241 2001 22 497 167 2000 22 304 193 Kilde: SSB
Kongsberg mulighetenes marked Forretningsmessig tjenesteyting Teknologibedriftene omsetter for 35 milliarder styrt fra Kongsberg årlig 50% av dette er innkjøp også forretningsmessig tjenesteyting Et stort marked å utvikle seg i dersom man finner nøkkelen til å selge seg inn
Kommunen som innkjøper Kommunen et konsern omsetning 1,3 milliarder Ofte rammeavtaler Pålagt konkurranse Treffe på kommunens behov forstå kommunen Kommunen som innkjøper er ikke til for bedriftene kommunen kjøper de beste/riktige tjenestene Innkjøpskoordinator samme med Hva kan dere gjøre for kommunen og som gjør kommunen bedre og mer effektiv? Innenfor = stort marked! Hvordan bli den valgte leverandør?
Kommunen planlegger byen andre bygger... Tilrettelegger for investering gjennom planlegging. Kommunen har ikke økonomi til å investere aleine Samhandle med eiere og investorer møte deres behov også Arsenalet kommunen regulerte, Kongsberggruppen investerte = Kongsberg fikk komposittfabrikk Store funksjoner til sentrum, Høgskolen, Kulturfunksjoner, Bibliotek, Videregående skole, Viten- og opplevelsesenter Suksess = løse disse funksjonseiernes behov slik at de investerer slik man ønsker og planlegger for
Kommunen planlegger sjelden gjennomfører Kommunen vinner en kontrakt får noen til å være med på å investere Samarbeide, legge noe i potten 1+1=4? Berja senter/knutepunktet Muligheter for å være med på slike løsninger? Kreativitet innrettet mot å løse behov mulighetsrom! Lokal forskuttering av statlige midler, næringsliv, fylkeskommune, kommune Gjør at ny stamveg kommer flere år tidligere enn forutsatt (1+1=4000?)
Kommunens samarbeidsstrategi overførbar? Kan denne måten å rette seg inn på overføres til dere som små bedrifter og gryndere? Partnerskap, samarbeide, nettverk, Kunnskapsøkning, behovsforståelse, felles vinn-vinn DERE KAN: Fang opp ideer og trender (behov som noen skal ha løst)? Skape gode konsept eller prosjekter som dere får noen til å betale for? Samarbeide med andre bedrifter/personer/kunnskapsmiljø for å kunne levere noe som er interessant? UT AV KONTORET OG TREFF ANDRE!!
Eksempler Jobbet fram en god prosjektide som det var et behov for og fikk med parter til finansiere og ta ansvar for et for de stort prosjekt. Kongsbergfilmen vinn-vinn By og Playfilms! Koordinert: Animasjon, musikk komposisjon, tekstskriving, stemmer m.m. Profilprogram og logo Teknologibyen Kongsberg Fikk oppdrag i konkurranse med andre gode leverandører Kompetanse utslagsgivende for å få oppdraget; - samarbeide med en engelsk designer i Madrid Kunden meget fornøyd med resultatet og sikker på at man valgte riktig.
Erfaringer fra LEVERANDØRUTVIKLING I KONGSBERGREGIONEN - LUP Regionens industrilokomotiv har for mange leverandører å forholde seg til. Behov hos kunden bedrifter som kan ta ansvar for flere leverandører i et innkjøp Systemleverandører dvs. levere et mer komplett produkt enn tidligere UTFORDRING Kongsbergregionens Næringsapparat så at de fleste leverandørene ikke var klar for å møte en slik virkelighet. Etablere prosjekt for å få bedrifter til å samarbeide og bli konkurransedyktige for fremtidens leveranser.
Erfaringer fra LEVERANDØRUTVIKLING I KONGSBERGREGIONEN - LUP Mange bedrifter meldte seg på prosjektet forventet å få kontrakter via prosjektet Samarbeide om leveranser er krevende, krever ny kompetanse og innsikt hos både ledelse og styre Erfare og finne ut hvor grensen går mellom å beskytte egne produkter og et reelt samarbeide om leveranse Noen må gi fra seg ansvar og noe må ta på seg større ansvar Økonomi og soliditet i forhold til å ta på seg større oppdrag?
Erfaringer fra LEVERANDØRUTVIKLING I KONGSBERGREGIONEN - LUP Gjennom konkret samarbeidsvilje og evne ser det ut til at: Man blir mer troverdig i forhold til kontrakter med de store virksomhetene Man kan gi tilbud på kontrakter man ikke fikk være med på tidligere Muligheter for utviklingsprosjekter sammen med de store virksomhetene Det etableres konkrete juridiske samarbeid mellom bedrifter for å bli strategisk posisjonert
Hvordan gjøre en liten bedrift mer attraktiv og dyktig? Eksempel meg selv: STORE KONGSBERG KOMMUNE En liten person som jobber med næringsutvikling Kontor på rådhuset men er det der næringsutviklingen skjer? Møte de som sitter midt i utviklingen Møte de som kan bringe nye impulser til oss Få hjelp til å finne muligheter og løsninger Et bredt nettverk nødvendig for å ha innsikt i behovene og samarbeide om løsninger UT AV RÅDHUSET OG TREFF ANDRE!!
Eksempel på prosjektskaping KULTURNÆRING Behov på Kongsberg og en strategi i kommuneplan Midt i kompetansen til KONGSTANKEN Man så et behov som ga en mulighet Kongstanken samarbeider med fylkeskommune og kommune om å utvikle et prosjekt Trekker inn Jazzfestivalen og andre miljø for å ha et solid prosjekt Resultat : Et treårig prosjekt Kongstanken får et prosjekt som utvikler Kongstanken Kongsberg får et prosjekt man har stort behov for VINN VINN og det styrker Kongsberg!
Eksempel Norsk Geosenter Et viten- og opplevelsessenter for teknologi geologi - naturvitenskap rettet mot Europa Norsk Geosenter (arbeidstittel) Samarbeidspartnerer:
OVERFØRBART TIL DERE? Håper dette kan gi dere ytterligere inspirasjon! KONGSTANKEN er godt sted for å klekke ut muligheter.. Samarbeide for å bli sterkere: mindre sårbar mer interessant kompetanse større marked for oppdrag åpner seg nye muligheter