Arena-programmets hovedmål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Foto: Scandwind group
Vi utløser bærekraftige innovasjoner som gir økt konkurransekraft og attraktive arbeidsplasser i hele landet Innovasjon Fornyelse basert på mangfold Entreprenørskap Økonomisk vekst gjennom Internasjonal konkurransekraft Vekst i bedrifter Innovasjonsmiljøer Sterkere innovasjonstakt gjennom innovasjon i samarbeid Internasjonalisering Omdømmebygging
Hva gjør Arenaprogrammet? Stimulerer næringsmiljøer eller nettverk som har muligheter for innovasjonsbasert vekst Forsterker utviklingsprosessene i miljøet gjennom økt samarbeid mellom bedrifter, kunnskaps- og utviklingsaktører Er et nasjonalt program som skal gi økt innsikt i klyngeutvikling og samarbeidsbaserte utviklingsstrategier
Hva er en næringsklynge? Ledende bedrifter Relaterte bedrifter En geografisk konsentrasjon av spesialiserte bedrifter og relaterte bedrifter, kunnskapsaktører, finansieringsinstitusjon er og offentlige aktører, og med samspill og samarbeid mellom disse aktørene FoU utdanning Arbeidsmarked Finansielle tjenester Infrastruktur Støttefunksjoner
Hva skal Arena-prosjektene oppnå? Forsterket samhandling mellom aktørene Felles langsiktig og strategisk fokus Økt innovasjons- og kommersialiseringsaktivitet Bedre tilgang på relevant kompetanse Synliggjøring: Økt tiltrekningskraft på kapital og kompetanse Sterkere internasjonale koplinger Økt deltakelse i klyngesamarbeidet Økt konkurranseevne
Målgruppe Arena henvender seg til et næringsmiljø eller en klynge En gruppe bedrifter må være den ledende kraften i arbeidet Kunnskapsaktører og utviklingsaktører må være knyttet opp til bedriftsgrupperingen Miljøet må ha et forankringspunkt en institusjon som kan ivareta aktørenes interesser på en god måte Arena kan støtte klyngedannelser i en tidlig fase eller bidra til å forsterke utviklingen i klynger der det allerede er etablert et samarbeid Arena kan også engasjere seg i prosjekter basert på samarbeid mellom flere lokale/regionale klyngedannelser
Arenas mål Styrket evne til innovasjon og verdiskaping i regionale næringsmiljøer gjennom økt samspill mellom næringsaktører, kunnskapsaktører og det offentlige Styrke innovasjons- og samarbeidsevnen i bedriftene Økt samspill mellom aktørene med eksterne aktører Mer næringslivs- orienterte FoU- og utdannings- miljøer Økt forståelse betydningen av langsiktighet Økt kompetanse og engasjement fra policy- og virkemiddelaktører
Hovedstrategier i Arena Kompetansetiltak for økt innovasjonsevne Samarbeidsbaserte innovasjonsprosjekter Strategiutvikling Kommunikasjon Økt innovasjon og verdiskaping Etablere møteplasser, samarbeidsarenaer og nettverk Mer relevante og aktive utdannings- og FoU-tilbud Utvikle det offentliges rolle
Organisering av Arenaprosjektet Bedrifter Styringsgruppe: Kjernebedrifter Andre bedrifter FoU Utviklingsaktører FoU/ utdanning Kontraktspartner/ Fasilitator Arenaprogrammet Offentlige utviklingsaktører
Prosjektfaser Forstudie Forprosjekt Arena hovedprosjekt År 1-3 Videreføring i egen regi Arena hovedprosjekt År 4-5 Lokal finansiering Finansiering fra Arena
Prosjektfaser: Forprosjekt Formål: Gjennomføring: Varighet: Finansiering: Resultat: Utvikle mål, strategier og aktiviteter Skape oppslutning og forankring Utvikle prosjektorganisasjon Dialog med aktørene, utfyllende analyser 3-6 måneder Regionale midler/egen finansiering Forprosjektrapport evt. Søknad om Arena hovedprosjekt
Utvelgelsesprosedyren Utvelgelseskriterier Ressursfundament Relasjoner og forankring Prosjektkvalitet Utviklingspotensial Særskilte prioriteringskriterier Utlysning mars juni oktober november Søknadsutarbeidelse Søknadsvurdering Kontraktforhandlinger Aksept av søknad Oppstart Vurdering i ekspertpanel Vurdering i sekretariatet/ Beslutning i Programrådet
Utvelgelseskriterier: Ressursfundament En viss mengde og konsentrasjon av bedrifter innenfor en bransje/ verdikjede/kompetanseområde?-klyngen Relevante FoU- og utdanningsmiljøer Relevante offentlige utviklingsaktører Et arbeidsmarked med relevant/spesialisert kompetanse
Utvelgelseskriterier: Relasjoner og forankring Identifiserte fellesinteresser mellom aktørene Samarbeidsrelasjoner mellom bedrifter..og mellom bedrifter og kompetanseog utviklingsaktører Forankring i regionale utviklingsstrategier og partnerskap
Utvelgelseskriterier: Prosjektkvalitet Vilje og evne til forpliktende deltakelse Realistiske og ambisiøse mål Relevante strategier og aktiviteter, basert på samarbeid og samspill mellom aktørene Prosjektledelse med høg legitimitet og gode kvalifikasjoner Prosjektet må utløse/forsterke/akselerere utviklingsprosessene
Utvelgelseskriterier: Utviklingspotensial Klyngen/næringsmiljøet må ha et vekstpotensial innenfor sitt marked/kompetanseområde Prosjektet må kunne gi konkrete bidrag til å realisere en slik vekst
Hva skal til for å lykkes med utvikling av klynger? Et godt ressursmessig fundament Felles interesser et reelt samarbeidsgrunnlag God forankring og godt eierskap Langsiktig strategisk perspektiv Handlingsorientering Både lokal og global interaksjon Aktiv og dynamisk ledelse
Hva skal til for å lykkes med utvikling av klynger? Bedriftene må eie og styre Arena Innhold; Mål, Delmål, Strategier, Hpl og organisering er det bedriftene som utformer. Tydeliggjøre oppgaver og mål som skal nås, utvikle samarbeid Programmet skal dekke bedriftenes behov hva skal de ha ut av det Konkurranse innenfor klyngen bidrar til dynamikk Les godt igjennom utlysningsteksten.