EN ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR FREMTIDEN. Trond Søreide Personal- og organisasjonsdirektør



Like dokumenter
Britt Velsvik Leder Bemanningssenteret

Britt Velsvik Leder Bemanningssenteret

HELTIDSKULTUR OG REKRUT TERING VED HAUKELAND UNIVERSITETSSJUKEHUS

Britt Velsvik Leder Bemanningssenteret

Erfaringskonferanse Hordaland Heltidskultur i KS

Traineeordning for nyutdannede sykepleiere ved Haukeland universitetssykehus. Prosjektleder Wibeke Krokås

Felles regionale prosjekt som er støttet og gitt finansiering via VOX-midler i Helse Vest

Voss sjukehus og Kysthospitalet Hagevik er eksempler på Haukeland universitetssjukehus sine enheter som driver pasientbehandling.

BOSETTING AV FLYKTNINGER Satsing på kvalifisering av innvandrere til helsefagarbeiderutdanningen

Arbeidstidsordninger -kultur og struktur. Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT

Kvalifisering av innvandrere til helsefagarbeider

Ambulant akutt tilbud DPS Hamar & Gjøvik likheter & forskjeller

Arbeidslivets forventninger til god kvalitet på utdannede kandidater. hva helsetjenestene trenger for å takle sine utfordringer fremover

Arbeidsgiverpolitiske utfordringer. Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverpolitikk

INDERØY KOMMUNE heltid

Utsyn over helsetjenesten Utgifter til helseformål Høy vekst i utgifter til helseinstitusjoner... 33

Leka kommune. Administrasjonsutvalg. Møteinnkalling. Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: Tidspunkt: 10:30

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Sykepleiere i Sykehuset i Vestfold om status og utfordringsbilde. NSF Vestfold Fagdag den 14. mai 2019 HR- direktør Bente Krauss

Styresak 4/2016 Tabellvedlegg. Oslo universitetssykehus HF. Forenklet månedsrapport desember 2015

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?

Rekruttering behov for og tanker om samarbeid. Liss Eberg HR-sjef

Saksfremlegg. Saksnr.: 08/ Arkiv: 403 Sakbeh.: Andreas Hellesø Sakstittel: UØNSKET DELTID - KARTLEGGING

Fremragende behandling

Endringer i Aml kap 10. PTV/HTV Samling Rogaland april 2015

På vei mot en heltidskultur?

Perspektiver på bruk av arbeidskraft i sykehusene fremover. Anne-Kari Bratten, Spekter

Utvalg Utvalgssak Møtedato Hovedutvalg Folk Formålet med rapporten er å analysere kostnadsutviklingen i enhet bistand og omsorg.

Samhandlingsstrategi med handlingsplan for pasienter med. rus- og psykiske helseplager

VEDTAK NR 35/11 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Ved behandlingen av saken var tvisteløsningsnemnda sammensatt slik:

Deltidsarbeid årsaker, konsekvenser og løsninger?

Styrerapporter HR september 2008

Åfjord kommune Sentraladministrasjonen

Vedlegg til styresak rapportering per november 2010: Tabellvedlegg med tabeller/figurer aktivitet/økonomi/årsverk/sykefravær

EVALUERING AV VIKARTJENESTEN I ALTA KOMMUNE Februar 2012

Norsk Intensivregister Erfaringer og resultater. Ole Georg Vinorum Seksjonsoverlege Intensiv og intermediærseksjonen, SSK

foto: fotolia.com Velkommen som ansatt i Vestre Viken

Regnskapsrapport september 2006

Tariff Kommentar frå Bergen kommune - ved forhandlingsleiar Bjarne M. Olsvold. Bjarne Mohn Olsvold - forhandlingsleder

Ambulansetjenesten seksjon Gjøvik

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS

Heltid/deltid. Statssekretær Rigmor Aasrud 27. november 2007

1. UInnledning: 2. USituasjonsbeskrivelse:

Utviklingsprosjekt: Kompetanseplan i ambulansetjenesten som ivaretar utviklingstrekkene i den akuttmedisinske kjede i vårt sykehusområde.

Rekruttere og beholde Om helsepersonell i rurale og urbane områder

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen

JobbAktiv 11. november Løsninger for innvandrere med svak eller ingen tilknytning til arbeidslivet

VEDTAK NR 65/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 13. oktober 2010 i Regjeringskvartalet, R5.

MARBORG. Rusavhengige en vanlig pasientgruppe? MARBORG. Brukerorganisasjon for LARiNord

Saksframlegg til styret

Revisjon Sørlandet sykehus HF

Virksomhetsrapport pr mars 2011

Vedlegg 3 Bergen kommune Kompetanseløftet Rapportering av resultat og plantall for rekrutterings- og kompetansetiltak,

Resultater - konkrete tall

Fast full stilling for nyutdannede sykepleiere

«Heltidsmodellen» - tall er nødvendig, men ikke nok. Kommuneøkonomikonferansen 2015 Fornebu 28. mai 2015

HANDLINGSPLAN FOR SENIORPOLITIKK

Oslo Universitetssykehus HF. Vedlegg til styresak 38/2011: Økonomi og aktivitetsrapport per mars

Fremtidig behov for helsepersonell i spesialisthelsetjenesten. Nord-Norge. Jan Norum fagdirektør Helse Nord RHF

Retningslinjer for inndeling av regionale helseforetak og helseforetak i Enhetsregisteret (ER)

"Prosjekt 3-3 turnus"

SAMARBEIDSAVTALE OM OPPLÆRING AV HELSEFAGARBEIDER-LÆRLINGER. mellom

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Hovedprosjekt heltid/deltid Helene Nilsen

Fagskolens rolle i kompetanseheving sett i lys av Samhandlingsreformen for helse- og omsorgssektoren. Arbeidstakerperspektiv

STRATEGI Fremragende behandling

Vedlegg til styresak 5/2011 Rapportering per desember

Hensiktsmessig oppgavedeling

SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2014

Glemsk, men ikke glemt. Om dagens situasjon og framtidens utfordringer for å styrke tjenestetilbudet til personer med demens

Prosjektplan Kvæfjordheimen "Sammen om en bedre arbeidsplass"

Oslo kommune Utviklings- og kompetanseetaten Avdeling for konserninnkjøp

SAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/ Lars Petersen

Statistikk SSHF. Alderssammensetning, stillingsprosent, prosentvis andel spesialsykepleiere, kjønn og turnover.

HELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE

Kvalitetskommuneprogrammet

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Hva kan en eventuell sammenslåing UNN FIN bety for rekruttering, LISutdanning og ambulering for leger - sett fra UNN

Presse protokoll fra styremøte,bodø Store møterom, Sentrum 3 4 Februar 2003

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013

Organisasjonsstruktur i NPR melding

TILLITSVALGTSKOLERING. Kontroll og godkjenning av turnusplan. Arbeidshefte Opplæring på CD-rom

Ny turnuslegeordning Samarbeid HF kommuner. Aase Lode Kalberg Turnuslegekoordinator, SUS

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Utvalg: HELSE- OG OMSORGSTYRE Møtested: Møterom rådhus Møtedato: Tid: 10:00

Utfordringer med å følge opp barn som pårørende i lys av prosjekterfaringene v/gro Christensen Peck, lokal koordinator av multisenterstudiet BsP

Leka kommune. Administrasjonsutvalg. Møteinnkalling. Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: Tidspunkt: 10:00

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Ikke stykkevis og deltid men heltid! Hvordan løse deltidsknuten og skape økt heltidskultur i Hamar kommune

Ledelsesrapport. Januar 2016

MELDAL KOMMUNE Administrasjonsutvalg

Heltidskultur. Fra deltid til heltid - Sikre fremtidig behov for helsepersonell- Organisasjonsdirektør Nina Føreland

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

NOTAT TIL POLITISK UTVALG

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Jeanette Jacobsen Arkiv: 403 Arkivsaksnr.: 17/3161

LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER FOR TROMSØ KIRKELGE FELLESRÅD

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: Saksbehandler: Saken gjelder:

CV- og søknadsskrivingskurs for medisinstudenter

Statusrapport TRUST. Tiltak for Regional Utvikling av SamhandlingsTjenester

Transkript:

EN ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR FREMTIDEN Trond Søreide Personal- og organisasjonsdirektør

AGENDA Slik vi ser utfordringen Noen utvalgte tiltak Noen resultater

UTFORDRINGER Økt behov for kompetent personell i fremtiden. Innen 2035 vil Norge mangle 35 000 helsearbeidere Befolkningen vil være eldre og ha økt behov for våre tjenester Rekruttering blir viktigere Vi vil fortsette å tiltrekke oss de beste kandidatene Våre rekrutteringsprosesser må være profesjonelle Vi må tilby ansatte gode ansettelsesvilkår (fagmiljø og arbeidsmiljø)

VÅRE MÅL faste og hele stillinger redusere bruk av tilkallingsvikarer redusere bruk av midlertidig ansatte redusere bruk av merarbeid redusere bruk av innleie Vi kan ikke drive sykehus basert på frivillighet!

HVORDAN ARBEIDER VI? Faste stillinger utlyses hovedsakelig som hele stillinger Vi har fokus på hvordan arbeidstiden fordeles Vi etablerer organisatoriske virkemidler som gjør at vi kan håndtere risiko

KOBLE AKTIVITET OG BEMANNING 1. Utvikle verktøy som belyser aktivitetsvariasjoner (inkl.simulering) 2. Utarbeider metodikk for å planlegge bemanning etter aktiviteten

Standardisere planleggingsprosesser for alle yrkesgrupper Utvikle prosessbeskrivelse og malverkfor utarbeidelse av arbeidsplaner Utvikle verktøy, for eksempel konvertering av arbeidskraft fra variabel til fast i arbeidsplan

BEMANNINGSSENTERET SOM REDSKAP Trainee sykepleiere Innleie fra eksterne byråer Turnusleger Rekruttering til Helse Bergen Bemanningssenteret Helsepersonell og spesial studenter Ressursteam Merkantil personell Tilkallingsvikarer

TRAINEE STILLINGER Fast, full stilling fra første dag økonomisk trygghet for arbeidstaker kontinuitet i arbeidet, fordel både for pasient, arbeidstaker og arbeidsgiver Bedre overgang fra å være student til arbeidstaker fagdager og veiledningsgruppe traineeperiodepå 2 år arbeidserfaring fra psykiatri, kirurgi og medisin Hver arbeidsperiode har varighet 7-9 mnd Om lag 40 traineesykepleierei Helse Bergen til en hver tid

FASTVAKTER TIL UTAGERENDE PASIENTER 100 % fast stilling i Bemanningssenteret Helsefaglig kompetanse Alle har erfaring fra psykiatri og/eller rusomsorg i kommune eller spesialisthelsetjeneste. 6 personer i 100 % stilling : 3 menn, 3 kvinner, 25-60 år Opprettholde/utvikler kompetanse innen Rusomsorg Psykiatri Somatikk Sikkerhet Større trygghet for avdelingene som har behov for fastvakt til utagerende pasienter

FASTE VIKARER I DRIFTSAVDELINGEN 100 % fast stilling i Bemanningssenteret Ufaglærte, gis muligheter til å ta fagbrev Felles opplæring i alle 4 enheter -over 4 måneder Matforsyning Renhold Vaskeri Sentralforsyning Redusert avhengighet av tilkallingsvikarer gir stabilitet Variasjon i arbeidet for vikarene

STUDENTSTILLINGER Karrieremodell for legestudenter gjennom hele studiet noe av arbeidstiden er fastlagt til helger resten av stillingsprosenten avtales mellom ansatte og leder, anpasses i forhold til studiene Relevant arbeidspraksis og en tverrfaglig kompetanse for veien videre i arbeidslivet Felles introduksjon med obligatorisk opplæring Hospitaldrift Somatisk enhet Psykiatrisk enhet/rus Psykiatrisk enhet/rus Somatisk enhet Ambulanse / scoopvakt/ Kveldspolklinikker Annen enhet innen Psykiatri/ somatikk

FASTE ANSATTE VIKARER I BARNEHAGENE 100 % fast stilling i Bemanningssenteret 2 fagutdannede 3 assistenter Fordeles mellom de 4 barnehagene

DELTIDSARBEIDET ER PÅ VEI NED

FASTE STILLINGER BLIR VANLIGERE

VI TRENGER FÆRRE TILKALLINGSVIKARER

DET ARBEIDES MINDRE MERARBEID

VI LEIER INN FÆRRE VIKARER

HVA SKAL TIL FOR AT VI ER BEDRE RUSTET TIL Å MØTE FREMTIDEN? Vi må forberede oss nå God arbeidsgiverpolitikk Bygge heltidskultur Utvikle verktøy og metoder Tettere samarbeid vi er en arbeidsgiver Vi må sikre en rett arbeidsdeling mellom den enkelte leder og foretaket som helhet Klargjøre ansvar Effektive arbeidsprosesser Utvikling av IKT støtte