Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet
Hva påvirker norske bedrifters levetid? Harald Dale-Olsen Institutt for samfunnsforskning
Hva viser tidligere forskning? Tidlig avskalling og foreldelse(teknologi) viktig. Desto større, jo lengre levetid. Få robuste resultater når det gjelder hvordan det nye arbeidslivet påvirker bedriftenes levetid. Større fagforeningsandel assosieres med kortere levetid. Støtte for bremseklosshypotesen? Utenlandskeide virksomheter: kortere levetid.
Hva viser tidligere forskning? Tidlig avskalling og foreldelse(teknologi) viktig. Desto større, jo lengre levetid. Få robuste resultater når det gjelder hvordan det nye arbeidslivet påvirker bedriftenes levetid. Større fagforeningsandel assosieres med kortere levetid. Støtte for bremseklosshypotesen? Utenlandskeide virksomheter: kortere levetid.
Hva viser tidligere forskning? Tidlig avskalling og foreldelse(teknologi) viktig. Desto større, jo lengre levetid. Få robuste resultater når det gjelder hvordan det nye arbeidslivet påvirker bedriftenes levetid. Større fagforeningsandel assosieres med kortere levetid. Støtte for bremseklosshypotesen? Utenlandskeide virksomheter: kortere levetid.
Hva viser tidligere forskning? Tidlig avskalling og foreldelse(teknologi) viktig. Desto større, jo lengre levetid. Få robuste resultater når det gjelder hvordan det nye arbeidslivet påvirker bedriftenes levetid. Større fagforeningsandel assosieres med kortere levetid. Støtte for bremseklosshypotesen? Utenlandskeide virksomheter: kortere levetid.
Hva viser tidligere forskning? Tidlig avskalling og foreldelse(teknologi) viktig. Desto større, jo lengre levetid. Få robuste resultater når det gjelder hvordan det nye arbeidslivet påvirker bedriftenes levetid. Større fagforeningsandel assosieres med kortere levetid. Støtte for bremseklosshypotesen? Utenlandskeide virksomheter: kortere levetid.
Aktuelle spørsmål om bedrifters levetid Hvordan påvirker produktivitet, arbeidskraftskostnader og bedriftsbeskatting levetiden? Gjør det nye arbeidslivet virksomhetene mer levedyktige? Hvordan forstår vi fagforeningenes rolle en bremsekloss? Har sterkere konkurranse en negativ effekt på levetiden?
Aktuelle spørsmål om bedrifters levetid Hvordan påvirker produktivitet, arbeidskraftskostnader og bedriftsbeskatting levetiden? Gjør det nye arbeidslivet virksomhetene mer levedyktige? Hvordan forstår vi fagforeningenes rolle en bremsekloss? Har sterkere konkurranse en negativ effekt på levetiden?
Aktuelle spørsmål om bedrifters levetid Hvordan påvirker produktivitet, arbeidskraftskostnader og bedriftsbeskatting levetiden? Gjør det nye arbeidslivet virksomhetene mer levedyktige? Hvordan forstår vi fagforeningenes rolle en bremsekloss? Har sterkere konkurranse en negativ effekt på levetiden?
Aktuelle spørsmål om bedrifters levetid Hvordan påvirker produktivitet, arbeidskraftskostnader og bedriftsbeskatting levetiden? Gjør det nye arbeidslivet virksomhetene mer levedyktige? Hvordan forstår vi fagforeningenes rolle en bremsekloss? Har sterkere konkurranse en negativ effekt på levetiden?
Hva er en bedrift og hvordan måle nedleggelse av en bedrift? Grei idé og for folk i felten, men hva er målbart for forskeren? Bedriftsmål: Organisasjonsnummer-bedrift. Ved nedlegging forsvinner bedriften. Nytt nummer og nytt registreringsår tilordnes også hvis følgende 2 av 3 forhold endres: 1) ny eier, 2) lokalisering i ny kommune, 3) ny aktivitet (ny næring). Strengere hvis alle/de fleste ansatte lik. I mine analyser: minst 1 ansatt.
Hva er en bedrift og hvordan måle nedleggelse av en bedrift? Grei idé og for folk i felten, men hva er målbart for forskeren? Bedriftsmål: Organisasjonsnummer-bedrift. Ved nedlegging forsvinner bedriften. Nytt nummer og nytt registreringsår tilordnes også hvis følgende 2 av 3 forhold endres: 1) ny eier, 2) lokalisering i ny kommune, 3) ny aktivitet (ny næring). Strengere hvis alle/de fleste ansatte lik. I mine analyser: minst 1 ansatt.
Hva er en bedrift og hvordan måle nedleggelse av en bedrift? Grei idé og for folk i felten, men hva er målbart for forskeren? Bedriftsmål: Organisasjonsnummer-bedrift. Ved nedlegging forsvinner bedriften. Nytt nummer og nytt registreringsår tilordnes også hvis følgende 2 av 3 forhold endres: 1) ny eier, 2) lokalisering i ny kommune, 3) ny aktivitet (ny næring). Strengere hvis alle/de fleste ansatte lik. I mine analyser: minst 1 ansatt.
Hva er en bedrift og hvordan måle nedleggelse av en bedrift? Grei idé og for folk i felten, men hva er målbart for forskeren? Bedriftsmål: Organisasjonsnummer-bedrift. Ved nedlegging forsvinner bedriften. Nytt nummer og nytt registreringsår tilordnes også hvis følgende 2 av 3 forhold endres: 1) ny eier, 2) lokalisering i ny kommune, 3) ny aktivitet (ny næring). Strengere hvis alle/de fleste ansatte lik. I mine analyser: minst 1 ansatt.
Data Offentlig registerdata 1995-2003, Arbeids- og bedriftsundersøkelsen 2003 (ABU2003), Fleksibilitetsundersøkelsen 1997 (fleksi97).
Data Offentlig registerdata 1995-2003, Arbeids- og bedriftsundersøkelsen 2003 (ABU2003), Fleksibilitetsundersøkelsen 1997 (fleksi97).
Data Offentlig registerdata 1995-2003, Arbeids- og bedriftsundersøkelsen 2003 (ABU2003), Fleksibilitetsundersøkelsen 1997 (fleksi97).
Sammenheng mellom levetid, produktivitet, inntjening og kostnader 200 175 Verdi/kostnad 150 125 100 75 50 25 0 0 5 10 15 20 25 30 Alder i år Kostnad Produksjonsverdi
Sammenheng mellom levetid, produktivitet, inntjening og kostnader 200 175 Verdi/kostnad 150 125 100 75 50 25 0 0 5 10 15 20 25 30 Alder i år Kostnad Produksjonsverdi
Sammenheng mellom levetid, produktivitet, inntjening og kostnader 200 175 Verdi/kostnad 150 125 100 75 50 25 0 0 5 10 15 20 25 30 Alder i år Kostnad Produksjonsverdi
Sammenheng mellom levetid, produktivitet, inntjening og kostnader 200 175 Verdi/kostnad 150 125 100 75 50 25 0 0 5 10 15 20 25 30 Alder i år Kostnad Produksjonsverdi
Nedlegging 1995-2002 25 Prosent 20 15 10 5 Alle næringer IT Industri Detaljhandel Engroshandel Restaurant Bar 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Nedlegging 1995-2002 25 Prosent 20 15 10 5 Alle næringer IT Industri Detaljhandel Engroshandel Restaurant Bar 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Nedlegging 1995-2002 25 Prosent 20 15 10 5 Alle næringer IT Industri Detaljhandel Engroshandel Restaurant Bar 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Nedlegging 1995-2002 25 Prosent 20 15 10 5 Alle næringer IT Industri Detaljhandel Engroshandel Restaurant Bar 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Nedlegging 1995-2002 25 Prosent 20 15 10 5 Alle næringer IT Industri Detaljhandel Engroshandel Restaurant Bar 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Nedlegging 1995-2002 25 Prosent 20 15 10 5 Alle næringer IT Industri Detaljhandel Engroshandel Restaurant Bar 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Nedlegging 1995-2002 25 Prosent 20 15 10 5 Alle næringer IT Industri Detaljhandel Engroshandel Restaurant Bar 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Sannsynlighet for nedleggelse neste år blant nyopprettede bedrifter avskalling 15 Prosent 10 5 Alle Industri IT Detaljhandel 0 1 2 3 4 5 6 7 Alder
Sannsynlighet for nedleggelse neste år blant nyopprettede bedrifter avskalling 15 Prosent 10 5 Alle Industri IT Detaljhandel 0 1 2 3 4 5 6 7 Alder
Sannsynlighet for nedleggelse neste år blant nyopprettede bedrifter avskalling 15 Prosent 10 5 Alle Industri IT Detaljhandel 0 1 2 3 4 5 6 7 Alder
Sannsynlighet for nedleggelse neste år blant nyopprettede bedrifter avskalling 15 Prosent 10 5 Alle Industri IT Detaljhandel 0 1 2 3 4 5 6 7 Alder
Nytt mål Indeks for det nye arbeidslivet : 1) individuell- eller prestasjonslønn, 2) autonomi/kontroll/ansvar, 3) funksjonell fleksibilitet, 4) numerisk fleksibilitet. Indeksen baseres på 15 spørsmål fra flex97 om lønn og organisering [variasjon:1-11, snitt:5,9)]
Hva påvirker nedlegging? I II III IV V Indeks for nytt arbeidsliv - - - - - Indeks for nytt arbeidsliv 2 + + + + + Fagforeningsmedlem (%) + + + 0 Total faktorproduktivitet - - - Arbeidskraftkostnad per ansatt + + + Arbeidsgiveravgift (rate) + + + Bli sterkere konkurranse 0 + Problemer(permitt,oppsig,rekrutt) Ja Størrelse (kapital, antall ansatte) Ja Ja Ja Ja Næring, Oslo, Bergen Ja Ja Ja Ja Ja
Hva påvirker nedlegging? I II III IV V Indeks for nytt arbeidsliv - - - - - Indeks for nytt arbeidsliv 2 + + + + + Fagforeningsmedlem (%) + + + 0 Total faktorproduktivitet - - - Arbeidskraftkostnad per ansatt + + + Arbeidsgiveravgift (rate) + + + Bli sterkere konkurranse 0 + Problemer(permitt,oppsig,rekrutt) Ja Størrelse (kapital, antall ansatte) Ja Ja Ja Ja Næring, Oslo, Bergen Ja Ja Ja Ja Ja
Hva påvirker nedlegging? I II III IV V Indeks for nytt arbeidsliv - - - - - Indeks for nytt arbeidsliv 2 + + + + + Fagforeningsmedlem (%) + + + 0 Total faktorproduktivitet - - - Arbeidskraftkostnad per ansatt + + + Arbeidsgiveravgift (rate) + + + Bli sterkere konkurranse 0 + Problemer(permitt,oppsig,rekrutt) Ja Størrelse (kapital, antall ansatte) Ja Ja Ja Ja Næring, Oslo, Bergen Ja Ja Ja Ja Ja
Hva påvirker nedlegging? I II III IV V Indeks for nytt arbeidsliv - - - - - Indeks for nytt arbeidsliv 2 + + + + + Fagforeningsmedlem (%) + + + 0 Total faktorproduktivitet - - - Arbeidskraftkostnad per ansatt + + + Arbeidsgiveravgift (rate) + + + Bli sterkere konkurranse 0 + Problemer(permitt,oppsig,rekrutt) Ja Størrelse (kapital, antall ansatte) Ja Ja Ja Ja Næring, Oslo, Bergen Ja Ja Ja Ja Ja
Hva påvirker nedlegging? I II III IV V Indeks for nytt arbeidsliv - - - - - Indeks for nytt arbeidsliv 2 + + + + + Fagforeningsmedlem (%) + + + 0 Total faktorproduktivitet - - - Arbeidskraftkostnad per ansatt + + + Arbeidsgiveravgift (rate) + + + Bli sterkere konkurranse 0 + Problemer(permitt,oppsig,rekrutt) Ja Størrelse (kapital, antall ansatte) Ja Ja Ja Ja Næring, Oslo, Bergen Ja Ja Ja Ja Ja
Sannsynlighet for nedlegging neste år og det nye arbeidslivet Prosent 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indeks for "nytt arbeidsliv" 10 år 30 år 10 år og sterkere K 30 år og sterkere K 10 år/sterkere K/problemer 30 år/sterkere K/problemer
Sannsynlighet for nedlegging neste år og det nye arbeidslivet Prosent 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indeks for "nytt arbeidsliv" 10 år 30 år 10 år og sterkere K 30 år og sterkere K 10 år/sterkere K/problemer 30 år/sterkere K/problemer
Sannsynlighet for nedlegging neste år og det nye arbeidslivet Prosent 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indeks for "nytt arbeidsliv" 10 år 30 år 10 år og sterkere K 30 år og sterkere K 10 år/sterkere K/problemer 30 år/sterkere K/problemer
Sannsynlighet for nedlegging neste år og det nye arbeidslivet Prosent 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indeks for "nytt arbeidsliv" 10 år 30 år 10 år og sterkere K 30 år og sterkere K 10 år/sterkere K/problemer 30 år/sterkere K/problemer
Sannsynlighet for nedlegging neste år og det nye arbeidslivet Prosent 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indeks for "nytt arbeidsliv" 10 år 30 år 10 år og sterkere K 30 år og sterkere K 10 år/sterkere K/problemer 30 år/sterkere K/problemer
Sannsynlighet for nedlegging neste år og det nye arbeidslivet Prosent 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indeks for "nytt arbeidsliv" 10 år 30 år 10 år og sterkere K 30 år og sterkere K 10 år/sterkere K/problemer 30 år/sterkere K/problemer
Oppsummering Bedre produktivitet og lavere arbeidskraftskostnader assosieres med lengre levetid. Økt arbeidsgiveravgift gir redusert levetid. Differensiert arbeidsgiveravgift hensiktmessig. Bremsekloss -forklaringen holder trolig ikke. Økt konkurranse/tøffere tider medfører organisering. Økt konkurranse assosieres med kortere levetid. Litt måtehold bra med tanke på levetid når det gjelder det nye arbeidslivet.
Oppsummering Bedre produktivitet og lavere arbeidskraftskostnader assosieres med lengre levetid. Økt arbeidsgiveravgift gir redusert levetid. Differensiert arbeidsgiveravgift hensiktmessig. Bremsekloss -forklaringen holder trolig ikke. Økt konkurranse/tøffere tider medfører organisering. Økt konkurranse assosieres med kortere levetid. Litt måtehold bra med tanke på levetid når det gjelder det nye arbeidslivet.
Oppsummering Bedre produktivitet og lavere arbeidskraftskostnader assosieres med lengre levetid. Økt arbeidsgiveravgift gir redusert levetid. Differensiert arbeidsgiveravgift hensiktmessig. Bremsekloss -forklaringen holder trolig ikke. Økt konkurranse/tøffere tider medfører organisering. Økt konkurranse assosieres med kortere levetid. Litt måtehold bra med tanke på levetid når det gjelder det nye arbeidslivet.
Oppsummering Bedre produktivitet og lavere arbeidskraftskostnader assosieres med lengre levetid. Økt arbeidsgiveravgift gir redusert levetid. Differensiert arbeidsgiveravgift hensiktmessig. Bremsekloss -forklaringen holder trolig ikke. Økt konkurranse/tøffere tider medfører organisering. Økt konkurranse assosieres med kortere levetid. Litt måtehold bra med tanke på levetid når det gjelder det nye arbeidslivet.
Oppsummering Bedre produktivitet og lavere arbeidskraftskostnader assosieres med lengre levetid. Økt arbeidsgiveravgift gir redusert levetid. Differensiert arbeidsgiveravgift hensiktmessig. Bremsekloss -forklaringen holder trolig ikke. Økt konkurranse/tøffere tider medfører organisering. Økt konkurranse assosieres med kortere levetid. Litt måtehold bra med tanke på levetid når det gjelder det nye arbeidslivet.
Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet