Terese Smith Ulseth Daglig leders stillingsvern - samspill og kollisjon mellom selskapsrett og arbeidsrett UNIVERSITETSFORLAGET
Innhold Forord 5 DEL I DAGLIG LEDER - SELSKAPSORGAN OG ARBEIDSTAKER 15 1 Innledning 17 1.1 Temaet og tanken 17 1.2 Innfallsvinkler - samspill og kollisjon 22 1.3 Sentrale interessekonflikter 23 1.3.1 Arbeidstaker og arbeidsgiver 23 1.3.2 Aksjeeier og selskapets ledende organer 24 1.3.3 Daglig leders styringsgrad 26 1.3.4 Naermere om partenes interesser 30 1.4 Arbeidsrett og aksjeselskapsrett 32 1.4.1 To overlappende rettsomräder 32 1.4.2 En spesiell sektor av arbeidsretten 34 1.5 Begrepsbruk og metodeproblemer 38 1.5.1 Arbeidsforhold, oppdragsforhold og tjenesteforhold 38 1.5.2 Rettspraksis og utenlandsk rett 39 1.5.3 Ny arbeidsmilj0lov 42 2 Utviklingen i lovgivningen 43 2.1 To parallelle utviklingslinjer 43 2.2 Frem til etter andre verdenskrig 44 2.3 1950-ärene: Daglig leder blir eget selskapsorgan 47 2.4 1970-ärene: To störe lovreformer 48 2.5 Nyere lovarbeid 49 DEL II DAGLIG LEDER SOM SELSKAPSORGAN 51 3 Daglig leders stilling i selskapet 53 3.1 Et selskapsorgan - mer enn arbeidstaker og fullmektig 53 3.2 Daglig leder i ulike ledelsesmodeller 54 3.3 Betegnelser og betydninger 57 3.3.1 Forskjellige betegnelser pä topplederen 57 3.3.2 Forskjellige betydninger av «daglig leder» 59
INNHOLD 3.4 Plikt til ä ha daglig leder. 60 3.4.1 Päbudet om daglig leder 60 3.4.2 Flere daglige ledere 63 3.4.3 Registreringsplikt. 64 3.5 Vilkär for utnevnelse til daglig leder 66 3.5.1 Innledning 66 3.5.2 Bosted 66 3.5.3 Fysisk person 68 3.5.4 Umyndig 69 3.5.5 Kvalifikasjoner 69 3.5.6 Andre vilkär 70 3.6 Rollekombinasjoner 71 3.6.1 Daglig leder og styremedlem 71 3.6.2 Daglig leder og styreleder 73 3.6.3 Daglig leder og styremedlem i annet selskap 75 4 Daglig leder i et b0rsperspektiv 77 4.1 Debatten om eierstyring og selskapsledelse 77 4.2 Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse 79 DEL in DAGLIG LEDER SOM ARBEIDSTAKER 83 5 Avtalen mellom daglig leder og selskapet 85 6 Arbeidstaker eller oppdragstaker 87 6.1 Kravene om personlig og 0konomisk avhengighet 87 6.2 Hovedregel: Daglig leder er arbeidstaker 89 6.3 Konsulentavtale 91 7 Daglig leder er ogsä aksjeeier 95 7.1 Problemstilling 95 7.2 Betydningen av aksjeselskapsformen 97 7.3 Er kravene til avhengighet og underordning oppfylt? 99 7.3.1 Utgangspunktet 99 7.3.2 Rt. 1986 s. 1322 (Norsk Stälpress AS) 99 7.3.3 0vrig rettspraksis er sprikende 101 7.4 Arbeidstakerbegrepet i annen lovgivning 103 7.5 Aksjeselskapet som et arbeidsfellesskap 105 7.6 Utenlandsk rett 108 7.7 Grensedragningen 110 7.7.1 Vurderingstemaet 110 7.7.2 Eierandelens st0rrelse 111 7.7.3 Andre momenter 113
INNHOLD 8 Kompetanse til ä tilsette daglig leder 115 8.1 Ansettelsesmyndighet 115 8.2 Grensen mellom styrets og generalforsamlingens kompetanse..117 8.3 Delegasjon av ansettelsesmyndighet 119 9 Enkelte sp0rsmäl om konsernforhold 123 9.1 Utgangspunkter 123 9.2 Morselskapets innflytelse päansettelse av daglig leder i datterselskap 124 9.3 Daglig leders arbeidsgiver i konsernforhold 128 9.4 Avtale med morselskapet 129 9.5 Forholdet mellom avtalene 132 10 Daglig leders arbeidsforpliktelse 134 10.1 To hovedoppgaver, ett formal 134 10.2 En innsatsforpliktelse 135 10.3 Plikt til ä stä for den daglige ledeise 137 10.3.1 Rammene for daglig leders kompetanse 137 10.3.2 Hvordan kompetansen skal utnyttes 139 10.4 Plikt til ä informere og ä samarbeide med styret 142 10.5 Plikt til ä f0lge styrets instruksjoner 144 10.5.1 Instruksjonsretten er lovbestemt 144 10.5.2 Et eksklusivt kompetanseomräde 145 10.5.3 0vrige begrensninger i instruksjonsretten 146 10.6 Daglig leders lojalitetsplikt. 148 DEL IV DAGLIG LEDER OG LOVENS STILLINGSVERN 149 11 Problemstilling 151 12 Degradering og uthuling av stilüng 154 13 Krav til styrets oppsigelsesgrunn 157 13.1 Problemstilling 157 13.2 Styrets saksbehandling 158 13.2.1 Aksjelovenes saksbehandlingskrav 158 13.2.2 Arbeidsmilj0lovens saksbehandlingskrav 160 13.3 Begrunnelsens realitet: momenter 162 13.3.1 Innledning 162 13.3.2 Daglig leders dyktighet 163 13.3.3 Samarbeidet med styret 165 13.3.4 Lojalitet mot selskapet og styrets beslutninger 167 13.3.5 Betydningen av tillit hos andre enn styret 169
10 INNHOLD 13.3.6 Ny kontrollerende eier 170 13.3.7 Konsernforhold 171 13.3.8 Daglig leders pästand 172 13.4 Begrunnelsens realitet: styrets skj0nnsmargin 173 13.4.1 Innledning 173 13.4.2 Ikke en urimelighetsvurdering 173 13.4.3 Vurderingsnormen 174 13.4.4 Vurderinger av daglig leders dyktighet 177 13.4.5 Forretningsmessige vurderinger 178 13.4.6 Er styrets manglende tillit tilstrekkelig? 180 13.5 Grensen mellom oppsigelse og avskjed 182 14 Partenes rettigheter og plikter i oppsigelsestiden 184 14.1 Utgangspunkter 184 14.2 Daglig leders arbeidsforpliktelse 184 14.3 Selskapets forpliktelse 186 15 Partenes rettigheter og plikter under tvist om oppsigelsens gyldighet 188 15.1 Problemstillingene 188 15.2 Unntakene i aml. 15-11 (2) og 15-12 (1) 189 15.2.1 En naer sammenheng mellom bestemmelsene 189 15.2.2 Unntaket i aml. 15-11 (2) 190 15.2.3 Betydningen av voldgiftsavtale 192 15.2.4 Unntaketi aml. 15-12 (1) 193 15.3 Rett til arbeidsvederlaget, men ikke arbeidsoppgavene? 195 15.3.1 Problemstilling 195 15.3.2 Oppsigelsestiden 196 15.3.3 Etter utl0pet av oppsigelsestiden 198 15.4 Arbeidsgiver f0lger ikke dorn om ugyldighet 201 16 Stillingsvernets preseptoriske karakter 203 16.1 Hovedregel: aml. 1-9 203 16.2 Unntak: aml. 15-16 (2) 204 16.3 Krav til forhändsavtale 205 16.4 Krav til motytelsen 206 16.5 Daglig leder og «0verste leder» 208 16.5.1 Innledning 208 16.5.2 Virksomheten 209 16.5.3 0verste leder 210 16.5.4 Degradering av 0verste leder 212 16.6 Virkningen av etterl0nnsavtale 213
INNHOLD 1 1 DEL V DAGLIG LEDER OG AVTALT STILLINGSVERN 215 17 Fellestrekk ved etterl0nnsavtaler 217 17.1 Avtalt stillingsvern 217 17.2 Betegnelsene 218 17.3 Formälet med etterl0nnsavtalene 219 17.4 Tidspunktet for inngäelse 221 17.5 Kjennetegn ved en etterl0nnsavtale 222 17.6 Naermere om etterl0nnsavtalens vilkär 225 17.7 Klassifisering av etterl0nn 228 18 Oversikt over regier som tar sikte pä ä motvirke urimelig etterl0nn 231 19 Krav om transparens 233 19.1 En sentral selskapsrettslig verdi 233 19.2 Hjemmel for opplysningsplikt 235 19.3 Opplysningenes innhold 237 20 Beslutningsprosessen 239 20.1 En god beslutningsprosess 239 20.2 Styret 239 20.3 Generalforsamlingen 242 20.3.1 Dagens regime 242 20.3.2 En utvikling mot 0kt aksjeeierinnflytelse 242 20.3.3 Forslag til bestemmelser om avtaler mellom selskapet og daglig leder 244 21 Regulering av etterl0nnsavtalens vilkär 246 21.1 Utgangspunkter 246 21.2 Rimelighetsstandard 246 22 Ugyldighet eller lemping 249 22.1 Avtl. 36 og asl/asal. 6-28 249 22.2 Urimelighetsvurderingene 251 22.2.1 Utgangspunkter 251 22.2.2 Verdien av motytelsen 253 22.2.3 Saklighet 255 22.2.4 Fiaskopremie 256 22.2.5 Vilkär for utbetaling 258 22.2.6 Tidspunktet for avtalens inngäelse 259 22.2.7 Manglende reelle forhandlinger 259 22.2.8 Styrets skj0nnsmargin 260 22.3 I strid med god forretningsskikk 261
12 INNHOLD DEL VI DAGLIG LEDER I EN RETTSPOLITISK VURDERING 267 23 Maksimums- og minimumsregulering 269 24 B0r daglig leder ha et lovfestet stillingsvern? 271 24.1 Arbeidstakerbegrepet 271 24.2 Daglig leders beskyttelsesbehov 273 24.2.1 Problemstilling 273 24.2.2 0konomisk trygghet 274 24.2.3 Trygghet i stillingen 275 25 Selskapets vinningsformäl. 276 25.1 Utgangspunkter 276 25.2 Ugyldighetsregelen i aml. 15-12 277 25.3 Grensen mellom arbeidstaker og tillitsvalgt 279 25.4 Daglig leders stillingsvern i andre land 282 26 Den kontraktsrettslige bakgrunnen 284 26.1 Utgangspunkter 284 26.2 Oppsigelsesfrist 285 26.3 Skranker for selskapets oppsigelse 286 26.3.1 Et ulovfestet saklighetskrav 286 26.3.2 Avtl. 36 og kravet til lojalitet 287 26.3.3 Oppsigelse ved sykdom, graviditet og militasrtjeneste... 288 26.4 Virkning av en urettmessig oppsigelse 289 26.5 Vesentlig mislighold fra daglig leders side 291 27 Helt eller delvis unntak fra arbeidsmiljolovens stillingsvern 292 27.1 Problemstilling 292 27.2 Et enhetlig eller et relativt arbeidstakerbegrep 292 27.3 Unntak fra ugyldighetsvirkningen i aml. 15-12 294 27.4 Reglene om virksomhetsoverdragelse 296 27.5 Arbeidsmilj0loven eller aksjelovene 298 28 Samme regulering for alle daglige ledere? 299 28.1 Reell daglig leder 299 28.2 Arbeidsoppgaver og kompensasjon 300 28.3 Selskapets st0rrelse 302 29 Regulering av avtalte stillingsvernsordninger 303 29.1 To hovedhensyn 303 29.2 Etterl0nn som et agentproblem 304 29.3 Etterl0nn og andre samfunnseffekter 307 29.4 Stillingsvernet og etterl0nnsavtaler 308
INNHOLD 13 29.5 Äpenhet gir tillit 309 29.5.1 Generalforsamlingens rolle 309 29.5.2 En samfunnsdebatt om etterl0nn 312 Litteraturforkortelser 314 Rettspraksis 317 Stikkordregister 321