Peabnytt Nr. 4 2011 15. årgang Tema Virksomhetsutvikling Årets fjellnyhet Trysil Mountain Resort Reportasje Peab vokser videre Portrettet: Kim Torgersen bygger kropp og bygg
Redaksjonen Omdømmebygging 4 Mange snakker om hvor viktig det er for en bedrift å ha et godt omdømme. Er det virkelig så vesentlig, og hva ligger egentlig i begrepet? En definisjon av omdømme er at det utgjør summen av oppfatninger som ulike interessentgrupper har av virksomheten vår. Hva vi medarbeidere mener, hva kundene mener, hva samarbeidspartnere, underleverandører, opinion og alle andre tenker når de hører selskapet Peab. Selvfølgelig er det viktig å ha et godt omdømme. Vår viktigste omdømmeoppgave i 2012 er å få Peabs målgrupper til å oppfatte Peab som Nordens samfunnsbygger. I det ligger at vi skal ta større ansvar for samfunnet og i samfunnet i et nordisk perspektiv. Et godt omdømme gjør det enklere å rekruttere nye medarbeidere, leverandører vil samarbeide, journalister er mer vennlig innstilt og nysgjerrige og vi får en posisjon som premissleverandør. Å bygge omdømme er kort og godt å bygge verdi for Peab. Med et godt omdømme ligger forholdene til rette for å bli et veldrevet, attraktivt og lønnsomt selskap. Det er vel ikke så mye å lure på. La 2012 bli året der vi bringer alle de gode Peab-historiene både internt og eksternt. Det vil garantert gi effekt. Line Fredriksen ansvarlig redaktør line.fredriksen@peab.no Stine Gabrielsen redaktør stine.gabrielsen@peab.no Innhold 4-8 Nyheter Profilert prosjekt til Bygg Trøndelag Bra resultat etter tredje kvartal Én Osloregion Ferdigbetong til Peab Industri Småsaker og notiser 9-11 Reportasje David Bräck - Elitespiller og Peablærling 12-15 Tema: Virksomhetutvikling Viktige grep for bedre styring Vidar Bjørnstad om kalkylearbeid Mark-Felix Rettberg forklarer hva BIM egentlig er 16-17 Kundeintervjuet Norsk jernbane på sporet igjen 18-23 Reportasje Peab vokser videre i Nordvest 24-25 Reportasje K. Nordang har ekstremt lavt sykefravær 26 Reportasje Vil skape Nordens beste arbeidsplass 27 Peabs årlige sykkeltur Nyheter fra hele Peab Norge 28-33 Prosjekter Nye, pågående og ferdige prosjekter 34-35 Portrettet Kim Torgersen bygger kropp og bygg 36-37 Marked Prognosesenteret om framtiden 38 Bedriftsidretten Nyheter fra Peab BIL 39 Mennesker Nye medarbeidere og jubilanter 40 Min hverdag Møt Marte Hjertum LINE STINE Peabnytt er et nyhetsblad for medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere i og av Peab. Utgiver er Peab Norge AS, Kommunikasjonsavdelingen, Postboks 2909 Solli, N-0230 Oslo. Redaksjonen består av ansvarlig redaktør Line Fredriksen og redaktør Stine Gabrielsen, som også produserer bladet. Trykk Flisa Trykkeri. Bladet er trykket på Svanemerket papir. Tips til innhold kan sendes til kommunikasjon@peab.no. 2 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Leder Administrerende direktør Petter Moe: Peab Norge mot 2014 2011 har vært et hektisk og spennende utviklings år for Peab i Norge. Vi har ekspandert og fått mange nye medarbeidere, styrket våre støttefunksjoner, skaffet mange nye prosjekter, og ikke minst gjennomført og overlevert flotte prosjekter som vi kan være stolte av. Jeg vet at mange har lagt ned en stor innsats for Peab i året som har gått, der vilje og engasjement kanskje er det som kjennetegner Peab aller best. Akkurat de egenskapene er det viktig å ta vare på og videreføre! 2012 vil helt sikkert bli både spennende og utfordrende for Peabs norske virksomhet. Vi har god ordrereserve, og det er signaler som tyder på at det norske markedet fortsatt vil være positivt. Allikevel kan det fort snu og da gjelder det å være robust og god, og godt forberedt på det som måtte komme. Samtidig må vi se arbeidet vårt i et lengre perspektiv og fortsatt jobbe målrettet mot 2014. Vi har stort potensial og da er det er viktig at vi setter oss realistiske og ambisiøse mål og utvikler oss steg for steg - Rom ble ikke bygget på en dag! Våre distriktssjefer har vært med å fastlegge våre viktigste suksessfaktorer: prosjektteam/kompetanse valg av kunde/prosjekt planlegging/involvering Dette innebærer at mye av nøkkelen ligger i et godt sammensatt prosjektteam med rett kompetanse. Det er også viktig at vi er selektive og jobber mer strategisk mot de gode kundene og gode prosjekter. I tillegg skapes effektivitet og forutsigbarhet gjennom god planlegging og involvering. Skal vi lykkes, er vi også avhengig av et mangfold av dyktige og motiverte mennesker. Vi må sammen sørge for at våre medarbeidere trives, utvikles og har en trygg arbeidsplass. Derfor skal Peab bli Nordens beste arbeidsplass! Legger vi til god adferd, godt håndverk og god kvalitet, vil vi dermed bygge et godt omdømme som gjør at nye mennesker, kunder og leverandører tiltrekkes av Peab. Jeg har sterk tro på fremgangsrikt 2012 for Peab, men først trenger vi en velfortjent pause. Jeg vil derfor takke alle for god innsats i 2011, og ønsker dere samtidig en riktig god jul og et godt nytt år! Petter Moe petter.moe@peab.no 2011 / nr 4 / Peabnytt / 3
Speilet er bygningen til venstre. Illustrasjon: Arc Arkitekter. Profilert prosjekt til Bygg Trøndelag Peab Bygg Trøndelag skal bygge prosjektet Speilet i Trondheim sentrum. TRONDHEIM: Peab Bygg Trøndelag har undertegnet en kontrakt med Kaibygg II Nedre Elvehavn, som eies av Reitan Eiendom/Prora Eiendom, om å bygge prosjektet Speilet i Trondheim Asbjørn Løksa sentrum. Prosjektet er en kombinasjon av bolig- og næringslokaler beliggende ved Solsiden med Rosenborgbassenget og Nidelva som nærmeste nabo. Kontraktssummen for prosjektet er MNOK 100,5 eks mva og skal gjennomføres i totalentreprise. Et profilert prosjekt. Bygget består av næringslokaler i sokkel, 1. og 2. etasje og boliger fra 3. til 6. etasje, samt uteareal på tak. Det er planlagt 1100 m2 næringsarealer og 26 leiligheter på til sammen ca 2500 m2. Dette er et meget profilert prosjekt i Trondheim og en av de siste sentrale ledige tomtene i byen. Vi ser frem til å starte vårt største byggeprosjekt i Trondheim så langt og vi vil vise Reitan og Prora at vi er tilliten verdig, sier regionsdirektør Asbjørn Løksa, som etablerte entreprenørvirksomhet for Peab i Trondheim nå i høst. Snart oppstart. Byggingen starter i januar 2012, og prosjektet skal etter planen overleveres sommeren 2013. Arc Arkitekter har tegnet bygget.. Fakta Prosjekt Speilet første kontrakt til Peabs. entreprenørvirksomhet i Trondheim. Kontraktssum: 100,5 MNOK Byggherre: Kaibygg II Nedre Elvehavn Næringslokaler og boliger. Uteareal på taket Totalentreprise 4 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Nyheter Bra resultat for Peab etter tredje kvartal Operativ nettoomsetning økte med 14 prosent till 30 360 Mkr (26 615). Operativt driftsresultat ble 962 Mkr (1 094). Resultat per aksje før utspredning ble 1,97 kr (2,71). Orderingangen i løpet av de første ni månedene økte med 8 prosent til 31 084 Mkr (28 708). Ordrereserven for Bygg og Anlegg var rekordhøy og har siden årsskiftet økt med 22 prosent til 32 888 Mkr. Peab vil fortsette investeringer for tilvekst. Gode utsikter. Årets første ni måneder preges av vår strategiske plan og ambisjon om å øke nærværet på det nordiske bygg- og anleggsmarkedet. Vi har vokst såvel organisk som ved oppkjøp og vi har vært offensive på investeringssiden. Men til tross for at høsten har båret preg av nedjusterte prognoser, er vår bedømming at de langsiktige forutsetningene på det nordiske byggmarkedet er gode, sier sier Peabs VD og konsernsjef Jan Johansson. Ekspansjon. Vi har tre kvartal bak oss preget av ekspansjon og strategisk utvikling i Norge. Peab er nå godt representert i Nord-Norge og på Østlandet med nyetableringer i Telemark, Østfold og på Romerike, i tillegg til nye virksomheter i Trondheim og i Ålesund. Vår langsiktige plan følges og ordrereserven er tilfredsstillende. Vi vil satse videre langs den strategien som er lagt for Peab i Norge og vi ser gode muligheter for videre utvikling av Peabs virksomheter i Norge, sier adm dir i Norge Petter Moe. Speilet sett ovenfra. Illustrasjon: Arc Arkitekter. 2011 / nr 4 / Peabnytt / 5
Nyheter Stordalen vil utfordre Skistar Storsatsning. Petter Stordalen vil restrukturere bransjen og kjøpe skianlegg. På en pressekonferanse i Home Invests hovedkontor torsdag 1. desember presenterte Stordalen planene som innebærer en storsatsning på norske skisteder. I tillegg til Stordalen, er Arthur og Anders Buchardt med på laget. Ytterligere partnere er DnB og det statlige investeringsselskapet Investinor. Peab lavest i pris på gigantisk asfaltkontrakt Valdresflya. Peab Asfalt Norge hadde lavest pris på anbud for Østlandets største asfaltkontrakt noensinne. Kontrakten gjelder asfaltering av riksvei 51 mellom Randen i Vågå over Valdresflya til Beitostølen. Veien er ca. 85 km lang og man beregner å legge ca. 83 000 tonn asfalt til en verdi av ca. 51 MNOK. Øvrige anbudsgivere er Veidekke Industri AS, Lemminkäinen Norge AS og NCC Roads AS. Peab bygger milliardhotell i Gøteborg Peab har startet sin milliardutbygging av Hotel Gothia Towers i Gøteborg. Med sin unike plassering blir hotellet Europas ledende møteplass når det står klart i 2015. Peab bygger ut Hotel Gothia Towers med et tredje hotelltårn på 29 etasjer og seks nye etasjer på toppen av det nåværende East Tower. Med utbyggingen får hotellet 500 ekstra rom og blir et av Europas største hoteller, med totalt 1200 rom. Både det tredje tårnet og påbygget på East Tower skal miljøklassifiseres i det internasjonale systemet Breeam. Mandag 24. oktober var det offisiell seremoni for starten av utbyggingen. Seremonien ble avholdt på Hotel Gothia Towers med et hundretalls gjester på plass. På talelisten stod Peabs konsernsjef Jan Johansson, adm. dir. i Svenska Mässan, Carin Kindbom og styreleder i Svenska Mässan, Roger Holtback. Byggherre er Svenska Mässan og kontraktssummen er på ca. 1 MRD SEK. NY ADRESSE TIL PEABS HOVEDKONTOR I OSLO Peabs hovedkontor har fått ny besøksadresse: Sørkedalsveien 150 A Grunnet mange feilleveranser har vi nå fått tildelt egen adresse på eiendommen. Skilt er satt opp. 6 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Nyheter Én Osloregion Fra 1. januar 2012 blir region Bygg Oslo Bolig og region Bygg Oslo Næring slått sammen til en stor Osloregion. Det nye navnet på regionen blir Bygg Oslo. Bakgrunnen for sammenslåingen er at regionene opererer i ett marked og har samme kunder, leverandører og forutsetninger. Vi ser fordelen av å utnytte de ressursene vi har i dag på en bedre måte. Ved å slå Næring og Bolig sammen til en region, vil vi ikke minst få en mer enhetlig håndtering av håndverkerne. Antall distrikter beholdes i forbindelse med sammenslåingen, og ett av disse vil få et særskilt ansvar for Ikea-prosjektet på Furuset. Vi har tro på en slagkraftig og dynamisk Osloregion som vil gi gode resultater på litt sikt, sier adm dir Petter Moe. Vi har behov for alle ansatte i den nye regionen og utsiktene i Oslomarkedet er gode. Regionen er i vekst og det vil være stort behov for både nye bolig- og næringsbygg i årene fremover. Ved å tenke helhetlig og offensivt, vil vi få større nærhet til markedet og kundene i Oslo. Den nye regionen vil gi oss mange muligheter, sier Petter Moe. Geir Skoglund, dagens regionsdirektør i Bygg Oslo Bolig, vil i forbindelse med sammenslåingen gå over i en ny rolle som teknisk direktør. Han vil være NK i regionen, men vil også ivareta oppgaver knyttet til strategiske prosesser for divisjonen. Det pågår en rekrutteringsprosess for å få ansatt en ny regionsdirektør for den nye regionen. Dersom ny leder ikke er på plass til 1. januar, vil Geir Skoglund konstitueres i stillingen. Anne Berseth går inn som HR-sjef i den nye regionen, mens Line Brovold, som opprinnelig var ansatt i region Næring, går over til region Øst som ny HR-sjef. Erling Thune-Holm tar over som produksjonscoach i den nye regionen, mens Jørgen Andersen vil få nye oppgaver og utfordringer internt i Peab. Øvrige regionale støtteressurser vil fortsette som før i den nye regionen. Senter Bygg vant Arkitekturpris Politisk rådgiver Kathrine Raadim delte 28. november ut Forsvarsbyggs arkitekturpris 2011. Vinneren av prisen ble Idrettsparken boliger i Rena sentrum, som Senter Bygg har oppført. Ola Rolfstad tok imot prisen på vegne av Senter Bygg Entreprenør (helt til høyre i bildet). Organisasjonskart fra 1. januar 2012 Peab-pensjonister på prosjektbesøk Den 27. oktober var Peabpensjonister invitert til lunsj og omvisning på Kværnerhallen. Tekst og foto: Annicken Ertzeid Pensjonistene som deltok på arrangementet var Freddy Braathen, Hilmar Gregersen, Tom Rustad og Brit Tove Hansen. De satte veldig pris på denne invitasjonen og ga uttrykk for at de håpet på ny invitasjon senere. Vi som jobber ved Kværnerhallen syntes det var veldig hyggelig å få besøk! 2011 / nr 4 / Peabnytt / 7
Nyheter Peab-fusjon gjennomført Tidligere kunngjort fusjon mellom Peab Norge AS og Peab AS er nå gjennomført. Samtidig har Peab Norge AS endret navn til Peab AS. Det betyr at for regionene Bygg Oslo Bolig og Næring, distriktkontor Østfold og sentrale staber på hovedkontoret skal alle bestillinger og inngåelse av kontrakter heretter skje av: Peab AS org.nr. 990 040 729 Sørkedalsveien 150 A Postboks 2909 Solli 0230 Oslo Andre følger av fusjonen Det blir bestilt nye ID-kort til alle ansatte i Bygg Oslo Bolig og Næring, DK Østfold og sentrale staber. Inntil nytt kort er mottatt, bruker man det ID-kortet man har i dag. Alle ansatte i Bygg Oslo Bolig og Næring, DK Østfold og sentrale staber vil i løpet av januar 2012 motta brev med bekreftelse på at ansettelsesforholdet er overført til Peab AS (org.nr. 990 040 729). Det blir sendt ut et orienteringsbrev om fusjonen til alle kunder, leverandører og forretningsforbindelser. Ved spørsmål ta kontakt med advokat i Peab, Eli Krogstad, eli.krogstad@peab.no. Byggeskikkpris til K. Nordang-prosjekt K. Nordang har vært totalentreprenør for den nye administrasjonsbygningen til Brødrende Sperre. Nå har arkitekten og byggherren fått Ålesund kommunes byggeskikkpris for 2011. Vi er godt fornøyde med den jobben som er gjort av arkitekten Sporstøl Arkitekter og entreprenøren K. Nordang, sa daglig leder Kjetil Sperre i Brødrene Sperre til Sunnmørsposten. GODE PÅ BETONG: Morten Andreassen, Kurt Jakobsen og Harald Engenes. Ferdigbetong til Peab Industri Det fremadstormende Tromsø-selskapet Ferdigbetong, som i dag tilhører Swerock AB, blir fra februar 2012 en del av Peab Industri. Tekst og foto: Line Fredriksen TROMSØ: Ferdigbetong har opparbeidet seg en solid markedsposisjon i Tromsø, og er i dag tilfredse både med økonomisk situasjon og ordretilgang. Selskapet har de interne selskapene NSP og Bjørn Bygg på kundelisten, men de aller fleste kundene er eksterne. Selskapet Primekss Norge står alene for nesten 40 prosent av volumet. Fornøyde. I tillegg er det entreprenører og andre private kunder som bidrar til positiv vekst hos Ferdigbetong. Vi er fornøyde med situasjonen, sier Morten Andreassen, som er daglig leder i Ferdigbetong. Det er for tiden tre faste medarbeidere i selskapet, som foruten Andreassen består av Kurt Jakobsen og Harald Engenes. Ryddighet viktig. Lokalene er ryddige, rene og preget av innovative teknologiske løsninger. Her er det ikke mye som minner om røff betongproduksjon. Vi liker å ha det ordentlig rundt oss og er opptatt av omgivelsene. Det gjenspeiler faktisk virksomheten vår. Den er ryddig, moderne og effektiv, sier de tre Ferdigbetong-medarbeiderne samstemt. Gode på service. Ferdigbetong har en stabil arbeidsstokk, de tjener penger og har en god markedsposisjon. At vi nå er kommet i denne situasjonen, skyldes nok at vi er gode på service og pris, vi jobber aktivt i markedet og vi kjenner kundene våre og omgivelsene godt, sier Morten Andreassen. 8 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Reportasje Ønsker suksess i Peab og VIF > 2011 / nr 4 / Peabnytt / 9
10 / Peabnytt / nr 4 / 2011 VELKOMMEN. Trond Gjester (t.h.) ønsker den nye lærlingen David Bräck velkommen til Peab Bolig i Oslo og nært samarbeid de neste tre årene.
Reportasje Elitespiller - OG PEABLÆRLING David Bräck (24) er i gang med å skaffe seg en utdannelse og et yrke å falle tilbake på når hockeykarrieren er over. Sponsoravtalen mellom VIF og Peab gir rom for spennende muligheter. Tekst og foto: Øyvind Kvaal OSLO: Det er ikke alle idrettsfolk som tenker slik som den svenske VIF-backen. Grunnlaget ble lagt med sponsoravtalen mellom Peab og VIF Hockey. Arbeidsplassene er Jordal Amfi og nybygget ved Høgskolen i Pilestredet 35. Det er hardt arbeid begge steder. Han er ung, gjorde umiddelbart et godt inntrykk og har pågangsmot. Det står respekt av at han har bestemt seg for å gå den tøffe veien ved å kombinere eliteidrett og utdannelse. Det er en spennende satsing. Kommer det flere som ønsker å gå denne veien, snakker vi gjerne med dem, sier personalleder Bjørn Martinsson i Bygg Oslo Bolig. Glimrende eksempel. Kommunikasjonsdirektør i Peab Norge, Line Fredriksen, er glad for at David har valgt å benytte seg av mulighetene i sponsorsamarbeidet. Målet med VIF-samarbeidet er at det skal gi synergier. Det ser vi et glimrende eksempel på her, sier Line Fredriksen. I pose og sekk. Da agenten hans ba om interesse i Norge, fikk han napp i Vålerenga. Da hadde han allerede en kjæreste i Oslo. Hun jobber på hovedkontoret til Diesel. Etter kort tid kom Peab på banen med tilbud om utdannelse. De bor slik til at han lett kan pendle med t-banen mellom arbeid, hjem og hockeyarenaen. Begge mine arbeidsgivere legger forholdene godt til rette for meg. Det blir lett å kombinere spill, trening og jobb og situasjonen er helt perfekt, forteller han. Det var ingen automatikk i at han skulle bli snekker. På videregående skole hadde han økonomi som interesse. Tømreryrket ligger ikke helt til familien, selv om morfar var snekker. Faren er aksjemegler. Men han jobbet etter hvert som hjelpearbeider på byggeprosjekter. To av kompisene har nok påvirket ham videre, og da forespørselen fra Peab om lærlingplass kom, var det gjort. En stabil kar. Trond Gjester skal følge David Bräck som fadder gjennom hele utdannelsen, i alle fall er det meningen. Han har fungert som fadder for fire andre lærlinger siden 2004, og alle har fått sitt svennebrev. Vi skal ha en faglig samtale hvert halvår, der vi snakker om hva vi trenger å øve mer på og om vi har mangler i forhold til opplæringsplanen. Av og til er det vanskelig å få planen til å stemme med virkeligheten. Her i Pilestedet arbeider vi stort sett bare med gips og stål. Etter hver må vi komme oss ut og få lagt vekt på tømrerfaget. David er en stabil og viljesterk kar, og det er grunnlaget for en god utvikling, mener Trond Gjester. Liker norsk hockey. Trond spiller ikke hockey, men siden de to vil arbeide så tett sammen i tre år er det vel liten grunn til å tvile på at det kan bli litt idrettsprat av og til. For David har fått sansen for norsk hockey. Det er mer morsomt å spille her enn i Sverige. Stilen er mer offensiv. Forskjellen er stor. I Sverige er vi opptatt av systemer. Norge spiller mer rett frem og går rett på mål. Stilen er interkontinental, ligner på spillet i USA og Canada, hevder han. Attraktiv back. David er ingen stor og fryktinngytende back. Han er 188 lang og veier 87 kg. Likevel er han en attraktiv back. Morklubben i Sverige er Färjestad, men han har også spilt for Modo og Bofors. Dette er norske klubber, som i flere år har rekruttert og videreutviklet mange norske toppspillere. Han ønsker suksess både i Peab og VIF: Det er vanskelig å lære noe hvis du ikke er interessert, slår han fast. 2011 / nr 4 / Peabnytt / 11
Tema: Virksomhetsutvikling VIKTIGE GREP F Kjetil Isaksen Virksomhetsutvikling jobber nå sammen med den operative virksomheten med å bygge opp et felles fundament for hvordan Peab styrer sine strategiske og operative prosesser. Arbeidet er organisert i to delprosjekter; Strategisk Styring og Videreutvikling av nytt Styringssystem. Strategisk Styring Konsernet har besluttet at regionene skal lage nye forretningsplaner som skal gjelde fram mot 2014. Planene skal være ferdige i løpet av våren 2012. I divisjon Bygg Norge vil dette arbeide gjennomføres som del av et endringsprogram som tar for seg hvordan Peabs ledelse bør jobbe med strategi og målstyring, og hvordan forretningsplanen bør være integrert som et styringsverktøy for regioner og distrikter. Bedre prosesser. Terje Nyborg Olsen i Virksomhetsutvikling er prosjektleder for endringsprogrammet. Han forklarer at planarbeidet organiseres i et endringsprogram for å etablere bedre prosesser for strategisk planlegging, og sikre sterkere strategisk styring gjennom å gi lederne større forståelse av forretningsplanen som et beslutningsverktøy i hverdagen. Vi har et potensial i å bruke forretningsplanene som styringsverktøy, sier han. Men hvorfor er det så viktig med tett oppfølging av forretningsplanen? En forretningsplan inneholder analyse av nåsituasjonen og fremtidige forutsetninger både internt i organisasjonen og eksternt i markedet. Dette er grunnlaget for mål med en tilhørende strategi og tiltaksplan. En regions eller et distrikts forretningsplan kan på mange måter sammenliknes med et prosjekts fremdriftsplan. Du har definert et mål i form av et overleveringstidspunkt og et dekningsbidrag, og en fremdriftsplan som legger føringer for de aktiviteter og delplaner som må utføres for at du skal ta deg frem til målet. Du tar ikke frem frem- driftsplanen frem en gang i kvartalet, men styrer prosjektet etter den hver dag. Slik bør vi også forvalte forretningsplanene, sier Terje Nyborg Olsen. Struktur og mål. I forretningsplanen bør et definert mål være underbygget av de markedsmulighetene som er identifisert og planlagt prioritert, og av hvilke disponeringer organisasjonen vil gjøre for å utvikle den nødvendige gjennomføringsevnen for å kunne ta utbytte av disse mulighetene. Disse prioriteringene og disponeringene vil fremkomme som definerte tiltak i planen, og legge føringer for hvilke prosjekter som til slutt velges å inngi tilbud på. Det å styre strategisk etter sin forretningsplan betyr å jobbe strukturert, målrettet og med utgangspunkt i et helhetlig faktagrunnlag, sier Olsen. Programmet skal gjennomføres til våren, og arbeidet er i full gang med å etablere program og innhold for samlinger med involvering av coacher, fagansvarlige i Peab og konsulentsselskapet Price Waterhouse Coopers. Vi startet med et møte med produksjonscoachene i september. Der var adm dir Petter Moe tilstede for å fortelle om sine forventinger til prosjektet og coachenes rolle i det, forteller Olsen. Scorecard. Når arbeidet er ferdig skal forretningsplanene være et strategisk ledelsesverktøy for styring av alle plan- og beslutningsprosesser i regioner og distrikter. For bedre og mer systematisk oppfølging av planene vil det også bli etablert i samråd med ledergruppen et tilhørende scorecard som har til hensikt å måle og sikre ønsket utvikling. Ambisjonen er at en god strategisk styring skal gi riktige forutsetninger for prosjektgjennomføringen, noe som igjen vil føre til en mer inspirerende og mer forutsigbar hverdag for Peabs operative virksomhet. Terje Nyborg Olsen 12 / Peabnytt / nr 4 / 2011
OR BEDRE STYRING Delprosjektene innebærer viktige grep for bedre styring av regioner, distrikter og prosjekter. De skal styrke vår kjernevirksomhet. Det vil gi økt konkurransekraft. På sikt er målet å bli blant de ledende virksomhetene i Norge, sier direktør for Virksomhetsutvikling Kjetil Isaksen. Videreutvikling av styringssystem Virksomhetsutvikling er nå også i gang med å se på forbedringspotensialet som ligger i Ärbas som styringssystem i Peab, og det er besluttet at det skal dette systemet skal videreutvikles til et revidert styringssystem for Peabs operative prosesser. Det reviderte styringssystemet tar utgangspunkt i dagens Ärbas. KS-sjef Øystein Østermann er prosjektleder for dette utviklingsprosjektet, og forklarer hvorfor det er behov for oppgradering av styringssystemet. I dag må den enkelte lete seg fram til de dokumentene de trenger i hver enkelt fase av prosjektet. Vi har som mål å lage et system som loser deg gjennom alle fasene i prosjektet på en oversiktlig og pedagogisk oppbygget måte, sier Østermann. Vedlikehold sikres. I tillegg til å styrke den operative prosjektstyringen vil det være fokus på å etablere et robust forvaltningsregime for styringssystemet, slik at vedlikehold og kontinuerlig forbedring sikres gjennom en god struktur og faste rutiner. Poenget er at styringssystemet vårt til enhver tid må være oppdatert og lagt opp slik at prosjektgjennomføringen blir enklest mulig. Systemet er der for å gi støtte til dem som jobber med prosjekter. Alle prosesser du trenger i et prosjekt skal ligge der, understreker Østermann. I likhet med Strategisk styring har produksjonscoachene en viktig rolle også i dette prosjektet. De sitter i prosjektgruppen og er med fra start til slutt. Coachene er helt sentrale i forhold til felles retningssetting og kontinuerlig kommunikasjon med linja, sier Østermann. Involvering. Prosjektet er delt opp i tre faser. Oppstartsfasen startet for to måneder siden. Prosjektgruppen jobber nå med å få opp strukturen og rammeverket på systemet. I neste fase handler det om innholdet i styringssystemet. I denne fasen vil ledere og medarbeidere fra linjen i enda større grad involveres. De som daglig jobber i systemet er våre viktigste bidragsytere. Fra og med januar går vi inn i fase to, og da håper vi på bred representasjon fra hele virksomheten, sier Østermann. I fase tre handler det om at innholdet skal på plass i ny struktur. Da vil prosjektgruppen sette seg ned og se på helheten i styringssystemet og sette hele systemet sammen. Prosjektlederen håper systemet skal være klart til utrulling før sommeren 2012. Øystein Østermann 2011 / nr 4 / Peabnytt / 13
Tema: Virksomhetsutvikling Kalkulasjonsleder Vidar Bjørnstad forteller at dataalderen er på full fart inn i kalkylearbeidet. Tekst og foto: Øyvind Kvaal Kalkulerer på data OSLO: Dataalderen er på full fart inn i kalkylearbeidet. Kalkulasjonsleder Vidar Bjørnstad i Bygg Oslo Bolig synes dette er skikkelig spennende. Dataprogrammene gjør livet mye lettere, men de gir ikke alle svarene. Det er kombinasjonen av faglig dyktighet, overføring av erfaring fra tidligere prosjekter, regelmessig kontakt med byggeplassen og ikke de nye 3D-modellene (BIM) alene som gir det tellende resultatet, mener han. Vi gleder oss over å vinne et prosjekt. Da har vi vært med på å skaffe arbeid til hele organisasjonen. Et godt gjennomarbeidet tilbud vil gjerne også gi god inntjening til bedriften, sier Vidar. Hva er kalkulasjon? Det starter med et sett tegninger og en beskrivelse av hva kunden ønsker. Dette er grunnlaget for å utarbeide et tilbud. Materialmengder og priser er naturlig nok en viktig del jobben. Men du trenger ikke være matematiker for å gjøre dette. Evnen til å tenke logisk, sette innholdet av prosjektet i system og kvalitetssikre alle beregninger er viktigere, mener han. Mengdeprogram. Store deler av beregningsgrunnlaget gjennomføres med to dataprogrammer. Først legges tegningene inn i et mengdeprogram. Når materialmengdene er beregnet, legges de inn i kalkyleprogrammet. Ut av dette kommer første fase i kalkulasjonsarbeidet. Men arbeidet er ikke ferdig ennå. Noen priser ligger inne i kalkyleprogrammet, noen må avdelingen hente inn selv. Peab har sin egen prisbank som oppdateres jevnlig. Tidligere var det enkeltpersoner som foretok oppdateringen. Nå er det en bedre struktur, fordi Virksomhetsutvikling hjelper til, forteller han. Tett samarbeid. Men et anbud blir ikke til ved hjelp av automatisk databehandling. Bedriften vurderer hele tiden om tilbudet holder mål. Kanskje blir det nødvendig å endre bruken av materialer og riggløsning, eller annet. Vi samarbeider hele tiden i en prosess med distriktssjefen og regionsdirektøren om løsninger, sier han. BIM er framtiden. Kalkulasjonslederen synes det mest spennende innenfor faget er BIM (bygningsinformasjonsmodell). I fremtiden må kanskje entreprenørene beherske BIM fordi de ikke får papirtegninger. For kalkulatører vil BIM erstatte vanlige tegninger. Under kalkylearbeidet kan vi hente ut de mengdene som trengs fra modellen, sier han. Dataprogrammer vil være viktig i fremtiden, men kalkulatører trenger fortsatt faglig dyktighet og erfaring fra tidligere prosjekter. Må ut på prosjektene. Han er utdannet anleggsingeniør med fjellsprengningsteknikk og fundamentering som spesialitet. Men han har alltid hatt interesse for tømrerfaget. Hele familien har alltid jobbet med tømmer. Derfor er han opptatt av å være mye ute på prosjektene og holde seg orientert i det praktiske liv. Hvis jeg ikke kommer meg ut, vil jeg etter hvert tørke ut faglig. Jeg må snakke med dem ute på prosjektene som vet hva som fungerer. God kommunikasjon mellom oss som kalkulerer og de som bygger er helt avgjørende for at vi kan utvikle gode anbud. Vi må vite om vi skal legge inn mer eller mindre tid og hvor mye materialer som skal benyttes, og hvorfor, slår han fast. 14 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Tema: Virksomhetsutvikling Nyansatte Mark-Felix Rettberg i Peab er ekspert på BIM, og forklarer her litt mer om hva det egentlig er. Tekst og foto: Stine Gabrielsen SIM-SALA-BIM! OSLO: Tradisjonelt sett har et prosjekt alltid vært bygd opp av flere tegninger som sammen utgjør prosjektet. Informasjon har bare vært delvis tilgjengelig og tverrfaglig kontroll har vært vanskelig. Med BIM forholder det seg tvert om, forteller BIM-strateg Mark-Felix Rettberg. Sentralt i prosjektet er en intelligent tredimensjonal modell, hvor all informasjon legges inn og tegninger hentes ut. Modellen er en simulering av det ferdige anlegget eller bygningen og kan med andre ord sees på som en virtuell prototype, det virtuelle bygget, sier han. I motsetning til AutoCAD og lignende programmer tegner man ikke i BIM-programmer, men modellerer med objekter. Objektene berikes med relevant informasjon som for eksempel objekt- eller produktspesifikasjoner. Geometrier og informasjon kan kvalitetssikres tverrfaglig og i fellesskap. Et nytt tankesett. BIM er en helt ny måte å arbeide på. I litteraturen beskrives BIM som en av de viktigste utviklingene i byggebransjen. Vi ser at BIM ikke bare er den kommende standard, men at BIM har endret byggebransjen allerede, fastslår Rettberg. To BIM-typer. BIM står for både Building Information Model og Building Information Modeling. Building Information Model handler om intelligente tredimensjonale modeller, virtuelle prototyper. Teknologisk sett kan modellen betraktes som en database som inneholder både geometrier og relevant informasjon, som materialer, kravspesifikasjoner, produktinformasjon, produksjonsrelatert informasjon, opplyser Rettberg. I BIM kan du hente ut modellinformasjon som mengder direkte fra modellen som er grunnlag for tilbuds- og kalkyleprosessen. Den kan benyttes til visualisering i salg og markedsføring, tidsplanlegging, logistikkplanlegging og mye mer. BIM er til fordel for alle interessenter i byggeprosessen, understreker han. Ikke bare teknologi. Building Information Modeling et nytt tverrfaglig samhandlingskonsept i byggebransjen og går dermed betydelig lengre enn bare tredimensjoale modeller. Det handler om hvordan man prosjekterer og produserer mer effektivt. Hva slags informasjon som skal være tilgjengelig, hvordan den skal kommuniseres og av hvem. BIM-prosessen er preget av tett tverrfaglig samhandling og god tverrfaglig kommunikasjon mellom alle involverte aktører, opplyser BIM-strategen. Kollisjonskontroll. Under prosjektering brukes tredimensjonale modeller for eksempelvis flerfaglig kollisjonskontroll eller alternative vurderinger. Det finnes forskjellige kvalitetssikringsverktøy som finner kollisjoner eller regelbrudd i relevante regelsett i løpet av sekunder. Slike rutiner er viktig for å jobbe mer effektivt. Kommunikasjon i sentrum. Undersøkelser viser at alle aktører involverer seg mer tidlig i prosjektet. BIM-prosessen medfører målbart høyere produktivitet. Effekten er mer kontroll på kvalitet, budsjett og tid. Men BIM krever et ny tankesett, påpeker Mark-Felix: Mer fokus på kommunikasjon og samhandling er utgangspunktet for høyere kvalitet, økt produktivitet. Informasjon spiller en sentral rolle, understreker han. 2011 / nr 4 / Peabnytt / 15
Kundeintervjuet Roar Johansen og Bent Einrud Johansen i Jernbaneverket mener norske selskaper nå bør søke samarbeid med erfarne jernbaneentreprenører i Europa. Tekst og foto: Øyvind Kvaal JERNBANEN på sporet igjen TØNSBERG: Det skjer noe dramatisk nytt både på den ene og den andre måten på Vestfoldbanen om dagen. Det er full fart på utbyggingen i form av milliardprosjekter langs hele strekningen. I løpet av denne måneden introduserer Jernbaneverket samhandling som et helt nytt prosjektinstrument. Vi er på sporet igjen. Vil dere være med, så heng på! Utbygging gir arbeid. Prosjektleder Roar Johansen og byggeleder Bent Einrud Johansen sier det ikke med egne ord, men det beskriver innholdet i samtalen vår under et besøk på prosjektet i Tønsberg, der Peab Anlegg og Peabs datterselskap TVE (Telemark Vestfold Entreprenør) har bygget tre nye jernbanebroer. Jernbaneutbyggingen i Norge gir arbeid for mange, nesten i all evighet. Stor jernbaneinteresse. Det er flere tegn i tiden på at den nye driven i jernbanebyggingen slår gjennom i mange lag av samfunnet. Det er sterkt behov for gode og nye hender og hoder. Mange av oss har vært med lenge og er godt voksne. Rekrutteringen til Jernbaneverket om dagen er stor, og vi ser at de unge strømmer til. Vi tilbyr jobber som varer, til en attraktiv arbeidsplass. Det er på tide. Det var rett før utdannelsen ved NTNU i Vi er ikke så spesialiserte på jernbane i Norge. Trondheim ble lagt ned. Nå merker vi en voldsom interesse for jernbaneteknikk, fastslår Roar Johansen. Konkurranse fra utlandet. Han regner med at store jernbaneentreprenører i Europa ønsker å være med, i tillegg til de norske, og han tror at det kan være avgjørende for norske selskaper å søke samarbeid med disse erfarne bedriftene. Vi merker økt interesse fra utenlandske spesialbedrifter. Mange vil være med på jernbaneutbyggingen i Norge, Vi er ikke så spesialiserte på jernbane i Norge, og det blir bare store entrepriser i fremtiden, mener begge. 16 / Peabnytt / nr 4 / 2011
GODT HÅNDVERK. Prosjektleder Roar Johansen (t.v.) og byggeleder Bernt Einrud Johansen konstaterer at brofundamentet kledd med bruddskifter faller i smak hos folk i Tønsberg. Nytt milliardprosjekt. Jernbaneverket går nye veier i arbeidet med å bygge bedre og raskere jernbane. Denne måneden inviteres entreprenørene til å by på det som kan bli et milliardprosjekt for parsellen Farriseidet-Porsgrunn, med delvis nytt innhold. Vi starter prosjektet med en samhandlingsperiode. Dette blir nytt for oss. Målet er å gi partene best mulig kjennskap til hverandre og til detaljene i prosjektet, samtidig som vi avklarer uklare punkter. I denne perioden vil vi søke etter gode løsninger, og kanskje legge grunnlaget for incitamentsavtaler, forteller Roar Johansen. Han har snart 17 års erfaring med jernbanebygging. Etter arbeid med ny godsterminal på Jæren og dobbeltsporet på Jærbanen er han tilbake i Vestfold for å bygge strekningen Farriseidet-Porsgrunn. Samfunnet har bestemt at vi skal ha jernbane i Norge, og har svart et klart ja til fornyelse og nybygging. Her er det jobb nærmest i det uendelige. Betingelsene er gode og det er jobbsikkerhet for alle som vil være med, mener han. Skikkelig håndverk. Bernt Einrud Johansen nikker og sier seg fullstendig enig. For to år siden forlot han jobben i Stokke Stål og nesten en mannsalder som interiør- og møbelsnekker for å være med på fornyelsen av det norske jernbanenettet. Han er vant med skikkelig håndverk. Mens vi besøker den mest profilerte av broene i Tønsberg, med fundamenter kledd i bruddskifer, blir vi oppsøkt av et ektepar som gir uttrykk for at de var engstelige for at broen ville bli skjemmende. Her passerer nå 50 lastebiler med utstyr til Vestfold Fylkessykehus i døgnet, i stedet for gjennom sentrum. Så flott broen har blitt, skryter de hemningsløst. Og prosjektledelsen bekrefter at de er fornøyde med entreprenøren Peab Anlegg og TVE. Tid, kostnad og kvalitet. Jernbaneverket stiller tydelige krav til entreprenørene. Som i alle andre sektorer er det avgjørende at det leveres til avtalt tid, kostnad og kvalitet. Ut over å være en erfaren entreprenør, kreves det spesialkompetanse i jernbaneteknikk, for eksempel i allianse med en spesialist. Vi liker ikke plunder og heft. Det er roten til alt ondt. Vi liker bedrifter som er løsningsorienterte, som har evnen til å gi gode innspill, og som setter sikkerheten i gjennomføringen like viktig som kvalitet, slår de to fast. 2011 / nr 4 / Peabnytt / 17
Reportasje/Vokser videre i Nordvest Nå skal Nordvestlandet bli bedre kjent med Peab som samfunnsbygger, både gjennom omprofileringen av K. Nordang og nyetablerte Peab Eiendomsutvikling. Vokser videre 18 / Peabnytt / nr 4 / 2011
Foto: Nicolas Tourrenc. NB! Illustrasjonsfoto. i Nordvest > 2011 / nr 4 / Peabnytt / 19
Reportasje/Vokser videre i Nordvest EIENDOMSUTVIKLING i gang i Ålesund I Ålesund har Peab Eiendomsutvikling kjøpt sin første tomt, og skal igang med det aller første utviklingsprosjektet. Tekst og foto: Øyvind Kvaal ÅLESUND: Distriktssjef Bjørnar Helland i Peab Eiendomsutvikling Nordvest har det siste året brukt mye energi på å etablere distriktskontoret, samtidig som han har hatt ansvaret for et tilsvarende distrikt i Nord-Norge. Nå er det aller første prosjektet på trappene. Vi har kjøpt vår første tomt og er stolte og glade over at vi nå kommer i gang med prosjektet Larsenbuene, forteller han. Fiske fra balkongen. Peab overtok området 5. desember. Det nye bygget skal ha 40 leiligheter i varierte størrelser, de fleste med balkonger ut mot og over sjøen. Her blir det mulig å hente opp fiskemiddagen fra balkongen over sjøen og ta den rett inn på kjøkkenet, smiler han. Larsenbuene får den samme utfordringen som mye annet som skal restaureres eller nybygges i Ålesund sentrum - sjøen og kaifronten på den ene siden og trafikken på den andre. Det er liten plass, og det blir tøff logistikk slik det også har vært under byggingen av Waterfront-kvartalet. Omarbeider tegningene. Samtidig skal byen bevare stilarten fra jugend-byen. Den store forskjellen blir at de gamle buene fra fiske- og trelastfirmaet Oscar Larsen kan rives. Politikerne har ønsket at vi skulle hente inn inntrykk fra den gamle fiskebua. Det blir ikke så lett. Vi skal nå omarbeide tegningene, og arbeider med arkitektene for å finne gode og mer markedstilpassede løsninger, forteller Helland. Prosjektleder for Eiendomsutvikling er Beate Hepsø. Både hun og Bjørnar har arbeidet for Eiendomsutvikling ved hovedkontoret i Oslo. Nå har de flyttet hjem til Ålesund, og Larsenbuene blir hennes første prosjektlederjobb. Godt rykte. K. Nordang skal bygge leilighetene. Bjørnar Helland er opptatt av at partene har kommet svært godt i gang sammen. De har et rykte i regionen og en portefølje som vi nyter godt av. Noe av de første vi gjorde da vi etablerte oss i byen var å foreta en analyse av mulige entreprenører. K. Nordang havnet på toppen. Da var vi ikke klar over at Peab skulle kjøpe bedriften, understreker Helland. Engasjert samfunnsbygger. Distriktskontoret har brukt mye tid på å etablere seg, 20 / Peabnytt / nr 4 / 2011