Hva er forutsetningene for et godt arbeidsmiljø og hvordan innfri disse i endring og omstilling? Pål Molander Direktør Prof. Dr. Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) AGP-konferansen i Møre og Romsdal 2019, Molde, 21.03.2019
Arbeidsmiljø viktig for arbeidslinja Må legge til rette for: Lavere frafall fra arbeidslivet Forlengede yrkeskarrierer Reduksjon av utenforskapet Fremme inkludering Forlengede yrkeskarrierer Økt sysselsetting og arbeidsproduktivitet Hindre frafall
Prioritere forbyggende innsats = arbeidsmiljø
Ny IA-avtale 2019-2022
LYKKE LIKESTILLING ARBEIDSMILJØ UTFORDRINGER VELFERD ARBEIDS- PRODUKTIVITET DIGITALISERING ANSTENDIGHET HØY SYSSELSETTING
Teknologiparadigmeskifte Grønt skifte Integrering Fremtidig pensjonsutfordring $ UTFORDRINGER Uførhet og sykefravær Arbeidslivskriminalitet Globalisering
Status 2018: Hva skal vi tro på? vs.
Hvorfor kan fremtiden virke truende?
Ludittene (1811-1814 i England) Protesterte mot automatiseringen i spesielt tekstilindustrien som truet deres jobber
Er det noe nytt at yrker blir borte? Kjegleguttene www.historienet.no
Er det noe nytt at yrker blir borte? Likrøver
Er det noe nytt at yrker blir borte? Vekker
Er det noe nytt at yrker blir borte? Isskjærer
Er det noe nytt at yrker blir borte? Støvesugerselger
Er det noe nytt at yrker blir borte? Melkemann
Gammel kjenning i ny forkledning? Melkemann
Er det noe nytt at yrker blir borte? Bompenge-betjent
Er det noe nytt at yrker blir borte? Skrankebetjent bank
Er det noe nytt at yrker blir borte? Aksjemegler?
Er det noe nytt at yrker blir borte? HR-medarbeider?
Den 4de industrielle revolusjon
Er det noe annet enn teknologien som endrer seg?
Generasjonene Tradisjonalistene 1922-1943 Baby boomers 1944-1964 Generasjon X 1965-1980 Generasjon Y 1981-1994 Generasjon Z 1995-2005 Generasjon alfa 2005-?
Blir (er) endring den nye normalen? Hva betyr i så tilfelle dette? Hva bør vi passe på?
NORGES GULL Autonomi Krav
Kræsjkurs: Hva er arbeidsmiljø?
Kræsjkurs: Hva er arbeidsmiljø?
Er ledelse nok? Er management nok? - Disiplin - Empirisk kreativitet - Produktiv paranoia
Café latte-kort Generelle helsekontroller Fruktkurv Stressmestringskurs Hva tror vi er viktig? Helseforsikringer Trening i arbeidstiden
Arbeidsmiljø handler om arbeidet Arbeidsmiljøet er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever derfor ulike tilnærminger Arbeidsmiljøet påvirker arbeidstakernes helse, jobbengasjement og virksomhetens resultater
Syke (~5%) Folk flest (~75%) Veldig sunne og friske (~20%) Arbeidsstokken
Arbeidsstokken Syke (~5%) Folk flest (~75%) Veldig sunne og friske (~20%) Målretting av innsatsen Optimal overlapp? Kostnader for virksomheten uhelse
Sykefravær, frafall og lavthengende frukter (Folke)helse Geografiske og sosiale smitteeffekter Kjønnsforskjeller Sosiale forhold og arv Helserelaterte trygdeytelser Sykemelders rolle Arbeidsmiljø (35%)
Arbeidsmiljø og helse
KULTUR OG KLIMA KRAV vs KONTROLL FORUTSIGBARHET DETTE VIRKER INNSATS vs BELØNNING LEDELSESFAKTORER ROLLEKONFLIKTER
Hva skal til for at arbeidsmiljøtiltak skal virke (og være lønnsomme)? Behovsbasert Kunnskapsbasert Systematisk implementert
Kunnskap? www.stami.no/noa
Hva med (fylkes)kommunal sektor?
Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst?
Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst?
Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst?
Kostnader i Norge ikke-optimalt arbeidsmiljø For samfunnet: 75 mrd. kr. pr. år For virksomhetene: 30 mrd. kr. pr. år
Nå nærmer det seg en oppsummering..
Tre fundamentale forutsetninger for å mestre jobben Å vite hvem vi arbeider for og hvor vi skal Hva er våre viktigste oppgaver? Å vite hvordan vi best kan lykkes i disse oppgavene Å klare å omsette denne kunnskapen til handling
Hva gir arbeidsglede og jobbengasjement? Arbeidsglede er en form for indre motivasjon Det er særlig tre faktorer som er viktige for å oppleve arbeidsglede: Muligheter for å føle mestring Muligheter for innflytelse over arbeidet På krav og ressurser Fravær av andre arbeidsmiljøutfordringer
I omstillingstider Omstillinger Finnes det smarte måter å gjøre dette på? Ja, og da bør man fokusere på følgende: Lokale normer (kan være krevende ved sammenslåinger) Arbeidsstokkens mangfold og variasjon Leders tilgjengelighet Tidlig rolleavklaring (mest mulig forutsigbarhet) Konstruktiv konflikthåndtering ARBEIDSMILJØ
Organisasjonens isfjell Overflaten: Det umiddelbart synlige Lederstil, prosedyrer, retningslinjer, vedtak, informasjons-rutiner, IT-verktøy, mål, planer, strategier, organisasjonskart, regnskap etc. Dypet: Grunnleggende forutsetninger Følelser, emosjoner, verdier, trosoppfatninger, antagelser, holdninger, styrende normer, kultur, maktforhold etcc.
Dagens take-home message Omstillingsprosesser kan påvirke arbeidsmiljøet Arbeidsmiljøet kan påvirke helse, sykefravær og tjenestetilbud/produktivitet Negative arbeidsmiljøeffekter som følge av omstilling kan forebygges Men de fleste klarer det ikke (2 av 3) Krever spesiell oppmerksomhet og innsats, spesielt på ledernivå
Arbeidsmiljø handler om arbeidet Arbeidsmiljøet er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever derfor ulike tilnærminger Arbeidsmiljøet påvirker arbeidstakernes helse, jobbengasjement og virksomhetens resultater
TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!