I både oppgangs- og nedgangstider: Hva handler arbeidsmiljø egentlig mest om?

Transkript

1 I både oppgangs- og nedgangstider: Hva handler arbeidsmiljø egentlig mest om? Pål Molander Direktør Prof. Dr. Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) NAV/Ptil/Arbeidstilsynet, Stavanger

2 Norge i dag

3 Bare mørke skyer?

4 Nordmenns lykke

5 Likestilling

6 Menneskelig utviklingsindeks

7 Forretningsvennlighet

8 Norsk konkurransekraft og produktivitet

9 Arbeidsmiljø

10 Har vi noe egentlig noe forbedringspotensial? Arbeidsmiljøforhold trenger vi vel neppe å bekymre oss for i fremtidens arbeidsliv?

11 Jobbtilfredshet vs. arbeidsforhold/arbeidsmiljø?

12 Utvikling i arbeidsmiljøet? Psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø

13 Sykefravær i Norge personer % personer (ca. 40%) SSB (LKU)

14 Attribusjon? Beskrivelse av hvordan personer årsaksforklarer hendelser

15 Enkel modell for sykefravær 1 Jobbkrav 0,5 0 Arbeid Arbeidsforhold: Psykososiale Organisatoriske Mekaniske Kjemiske Biologiske Fysiske Arbeidsrelaterte helseproblemer Arbeidsevne Sykefravær Helsebringende Ikkearbeidsrelaterte helseproblemer Andre forhold

16 Hvordan vite hvor skoen trykker?

17 Hva er arbeidsmiljø?

18 Det handler om arbeidet

19 Hva er konsekvensene av å ikke vite hvor skoen trykker?.eller å ikke være bevisst på hvor og hvorfor man lykkes? Feil fokus? Dårlig avkastning på investeringer i tiltak?

20 Riktig medisin? De syke ( 5%) De nærværende ( 75%) De sunne og friske ( 20%) Kostnader Innsatsfaktorer Optimal for virksomheten overlapp? uhelse

21 Arbeidsmiljø: Eksponering vs. effekt

22 Drivere sykefravær - Porten til uførhet Helse Konjunkturer Helserelaterte trygdeytelser (sykelønn mm) Smitteeffekter (sosialt og geografisk) Kjønnsforskjeller Sykemelders rolle Arbeidsforhold og arbeidsmiljø

23

24 Hva «slags» sykefravær har arbeidsgivere størst forutsetninger for å kunne påvirke? Det arbeidsrelaterte sykefraværet

25 Frafall og lavthengende frukter Frafall fra skole Folkehelse Kjønnsforskjeller Sosiale forhold og arv Smitteeffekter Helserelaterte trygdeytelser Sykemelders rolle Forebyggende arbeidsmiljøarbeid

26 Prioritere forbyggende innsats

27 Hva vet vi virker? Reduksjon av rollekonflikter Samspill mellom krav og kontroll Sosial støtte fra leder Samspill innsats og belønning Rettferdig ledelse Bemyndigende ledelse God kultur og godt klima Jobbengasjement Jobbsikkerhet Samt reduksjon av mekaniske, biologiske, fysiske og kjemiske forhold der det er aktuelt Dette handler egentlig om hvordan arbeidet utføres!

28 Hva koster dette oss?..eller rettere sagt: Hva kan vi spare?

29 Kostnader dårlig arbeidsmiljø 30 mrd pr. år

30 Beregninger av arbeidsmiljøfaktorers betydning for helseutfall basert på levekårsdata

31 Mange synes å mene at det er så dyrt..

32

33

34 Men har de nødvendigvis rett?

35 Forebygging av: - Arbeidsrelatert sykdom - Skader og ulykker - Feilhandlinger Jobbengasjement Jobbtilhørighet Trivsel Rehabilitering Inkludering Helse Yrkesdeltagelse Produktivitet Arbeidsmiljøforhold Koster penger! Sparer penger! Tjener penger? Arbeidsrelatert sykdom Skader og ulykker Feilhandlinger Uengasjement Sykefravær Uførhet Produksjonstap Taper penger!

36 Data fra 300 virksomheter i 15 land: 1 kr investert i arbeidsmiljø gir 2,20 kr tilbake i økt lønnsomhet (avkastning på 220%)

37

38

39

40 Hva skal til for at det virker? Tiltakene må være: Behovsprøvde Kunnskapsbaserte Systematisk implementerte Det vil si at arbeidsmiljøarbeidet handler egentlig om produksjonen: Hvordan man jobber og hvordan dette er organisert!

41 Foreløpig oppsummering: Godt arbeidsmiljø Forebygger sykefravær og frafall Fremmer produktiviteten Er lønnsomt hvis man bruker ressursene på tiltak som virker Arbeidsforholdene endrer seg når arbeidet eller rammene rundt arbeidet endres Det må kontinuerlig drives forbedringsarbeid og ny kunnskap om arbeidsmiljø og helse må tas i bruk Arbeidsmiljøarbeidet må være integrert i arbeidsprosessene

42 Så fort kan det snu..

43 Jobbusikkerhet

44 Nedbemanning

45 Omorganisering

46 Kjennetegn norsk arbeidsliv Høy yrkesdeltagelse Også blant kvinner/unge/eldre Likestilling (samfunnsbestemt) Har betydning for arbeidsmiljøforhold Spesielt når vi sammenligner med andre land Mange har færre i arbeid og dårligere likestilling Høykostland Må ha høy produktivitet (produksjon/innsats) Høye krav Satt av arbeidsgiver Satt av oss selv

47 Norden vs. Europa: Krav og kontroll

48

49

50 Norge fremover? Et arbeidsliv i endring

51 Nyhetsbildet april 2017: Hva skal vi tro på? vs.

52 Tidsbegrepet Fortid Nåtid Fremtid Tidens gang Tidens gang De gode, gamle dager Den truende fremtid

53 Hvorfor virker fremtiden truende?

54

55 Utfordringer (og muligheter) for arbeidslivet Teknologi-paradigmeskifte Automatisering/robotisering/kunstig intelligens Elektroniske kommunikasjonsformer Nye tilknytningsformer grunnet nye teknologiske muligheter Arbeidsinnvandring Arbeidslivskriminalitet (grå økonomi) Internasjonalisering og mobilitet Grønt skifte Flyktningtilstrømning Hvordan få disse i arbeid? Fremtidig pensjonsutfordring Hvordan få folk til å stå lenger i arbeid? Sykefravær og uførhet Kompetansen til de unge (frafall fra videregående)? Utfordringer i petroleumsnæringen Rammer også andre næringer

56 Viktig budskap i endringstider I endringstider og i en presset arbeidsmarkedssituasjon er det viktig at vi opprettholder vårt konkurransefortrinn Høye krav balansert av høy grad av kontroll Bieffekt av «den norske modellen» Det er fristende å svekke autonomien (eks. arbeidsforhold, partssamarbeid, jobbsikkerhet, organisatoriske faktorer, arbeidstidsregimer etc.) Redusere arbeidsmiljøstandarden Bærekraftig endring tilsier da at vi også må redusere på kravene Produktivitetstap Krever oppdatert kunnskap om arbeidsmiljøforhold Lett å ta for gitt

57 Konklusjon Godt arbeidsmiljø er et norsk konkurransefortrinn Forebygger sykefravær og frafall Produktivitetsfremmende God butikk hvis du gjør det riktig! Selv om vi er internasjonalt langt fremme på arbeidsmiljøområdet er det fortsatt mye å hente og lære Mange virksomheter i Norge har manglende kunnskap om arbeidsmiljøforhold og sammenhengen med helse (og produktivitet) Hva virker og hva virker ikke? Med høy endringstakt vil denne kunnskapsmangelen kunne bli mer alvorlig Arbeid og derfor arbeidsforhold vil endre seg i fremtidens arbeidsliv Hvordan skal vi i Norge opprettholde arbeidsmiljø som et konkurransefortrinn? I et hurtig skiftende arbeidsliv må vi passe på å ikke skylle babyen ut med vaskevannet Vi må utvikle og bruke ny kunnskap om arbeidsmiljø og helse i takt med endringene i arbeidslivet Arbeidsmiljøarbeidet må være integrert i arbeidsprosessene

58