Bakgrunn. Bondeviks initiativ førte også til at det ble satt i gang en nasjonal satsing over tre år i samarbeid med partene i arbeidslivet.

Transkript

1 Mobbing Foredrag

2 Bakgrunn Statsminister Kjell Magne Bondevik lanserte i sin nyttårstale i 2004 en kampanje mot mobbing på arbeidsplassen som en del av avtalen om det inkluderende arbeidsliv. Bondeviks initiativ førte også til at det ble satt i gang en nasjonal satsing over tre år i samarbeid med partene i arbeidslivet. Satsingen har til hensikt å sette aktørene i arbeidslivet i stand til å forebygge og håndtere mobbing i arbeidslivet side 2 Mobbing

3 Hva er mobbing? En typisk mobbesituasjon side 3 Mobbing

4 Lovens krav Aml 4-3. Krav til det psykososiale arbeidsmiljøet. underpunkt 3 : Arbeidstaker skal ikke utsettes for trakassering eller annen utilbørlig opptreden. Aml 2-3 Arbeidstakers medvirkningsplikt underpunkt 2d: Arbeidstaker skal sørge for at arbeidsgiver eller verneombudet blir underrettet så snart arbeidstaker blir kjent med at det forekommer trakassering eller diskriminering på arbeidsplassen side 4 Mobbing

5 Hva er mobbing? Man utsettes for arbeidsrelaterte eller personrelaterte mobbehandlinger Handlingene finner sted gjentatte ganger Handlingene pågår i lang tid Den som blir angrepet har vanskelig for å forsvare seg side 5 Mobbing

6 Konsekvenser ved mobbing Den som blir mobbet kan få følgende konsekvenser: psykososiale problemer( som igjen kan gi fysiske problemer) lange sykemeldinger eventuelt uføretrygding en mobbesak vil også ramme kollegaene som observerer det, samt familie og venner. Dessuten kan det ha stor innvirkning på arbeidsplassen som vil slite med økt sykefravær, høyere turnover og omorganiseringer. Det påvirker igjen produktiviteten, konkurransekraften og bedriftens kostnader. side 6 Mobbing

7 Arbeidsgivers ansvar Arbeidsgiver er pålagt å forebygge og håndtere mobbing og annen utilbørlig atferd i virksomheten. Det skal lages en rutine/prosedyre, som sier: hvem som har ansvar og hvordan mobbing skal meldes og håndteres i virksomheten. side 7 Mobbing

8 side 8 Mobbing Prosedyre

9 side 9 Mobbing Tiltakstrappa - når skal det settes inn tiltak?

10 Når det lyser grønt Et grønt arbeidsmiljø aksepterer at konflikter er en del av hverdagen, men har kunnskap og rutiner som medfører at de kan finne sin løsning uten at det går på helsa løs for ansatte. side 10 Mobbing

11 Når det lyser gult Et gult arbeidsmiljø kjennetegnes ved økte spenninger i virksomheten. Det kan gjelde virksomheten som helhet, enkelte avdelinger eller mellom enkeltpersoner. Spenningen kan f.eks. skyldes omorganisering, nedbemanninger, misnøye med beslutninger, mangelfull informasjon, høyt stressnivå eller kommunikasjonsproblemer. side 11 Mobbing

12 Når det lyser rødt Et rødt arbeidsmiljø innebærer at virksomheten eller ansatte i virksomheten har problemer som ikke lar seg løse med metoder angitt under gult. Det betyr at virksomheten har forhold som indikerer brudd på arbeidsmiljøloven. Arbeidsgiver bør i den videre saksbehandlingen vektlegge å opptre juridisk korrekt. side 12 Mobbing

13 10 råd for å forebygge mobbing 1 Arbeid systematisk for å skape et godt psykososialt arbeidsmiljø. 2 Utarbeid en policy/strategi på arbeidsplassen for hvordan trakassering, mobbing eller annen utilbørlig atferd skal forebygges, og utarbeid rutiner for hvordan slike saker skal håndteres dersom de oppstår. 3 Ha jevnlige møtefora der arbeidsmiljøet diskuteres. 4 Gi ledere kompetanse i konflikthåndtering så de tør og evner å følge opp uakseptabel atferd 5 Skap en kultur som aksepterer uenighet og diskusjon om sak, men som ikke aksepterer personangrep eller latterliggjøring av andres argumenter. side 13 Mobbing

14 Forts. 10 råd 6 Utarbeid gode informasjonsrutiner med åpenhet om ledelsens intensjoner. Dette kan redusere ryktespredning og negative fortolkninger. 7 Opparbeid gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelsen og ansattes representanter. Det bidrar til åpenhet, trygghet og erfaring i å håndtere konflikter på en konstruktiv måte. 8 Arbeid for en inkluderende kultur som aksepterer at mennesker er ulike, har ulike synspunkt, evner og arbeidskapasitet. 9 Unngå stress over tid, det virker negativt på vår toleranseevne. 10 Ha rutiner for sykefraværsoppfølging. Kilde: side 14 Mobbing