Bonus og incentiver Sissel Danielsen



Like dokumenter
Lønn som belønningsordning: Muligheter og problemer

Norsk Arbeidslivsforum 27. Mars Mot bedre vitende? Prestasjonsorienterte avlønningsformer Innlegg: Tore-Wiggo Sørensen, HR Norge

Norske Landbrukstjenester

Bonus og variabel lønn, teori og praksis. Abelias lønnskonferanse

estudie.no Norges ledende e-læringsportal - presenterer: Lønn & belønningssystem Skrevet av: Kjetil Sander Januar 2018

Thermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne

Finn Halvor Skaardal. Nytt lønnssystem i Lemminkäinen Norge AS

Offentliggjøring av informasjon. Eika Boligkreditt AS. Godtgjørelse. Eika Boligkreditt AS

for Drammen Drift KF

Slik knytter vi våre viktigste mål og KPI er til incentivordningen i Forskningsparken AS. Jørn Omland, 29 november 2007

Utvikling av belønningspolicy i en virksomhet

Offentliggjøring av informasjon. Eika Boligkreditt AS. Godtgjørelse. Eika Boligkreditt AS

Arenaer for arbeid. Modumheimen. Kompetansebevis

Samfunnsregnskap Alsaker konsern Foto: Jo Michael

PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER

for Drammen Drift KF

Drammen Drift KF. Rapport for 1. tertial 2017

Humetrica Organisasjonsanalyse

Tilbakemelding og motivasjon Skuleleiarkonferansen Nils Sortland

RAPPORT Andre kvartal og første halvår Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS

2 - ÅRSBERETNING OG REGNSKAP DRIFTSÅR STORE NORSKE SPITSBERGEN KULKOMPANI AS

Lønnspolitikk vedtatt i forhandlingsmøte

LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE

Årsplan og -budsjett for 2017

ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER

Bonusordning i Bank1 Oslo AS. Lønnsdag 28. november 2006 Lars Kåre Smith

Guard Systems Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007

Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)

Vedtatt kommunestyret jfr. Sak 54/13

Evalueringsmetoder. Her finner du enkle metoder for evaluering i forskjellige sammenhenger. 1. Vurderingskrysset Kulturdugnad...

INNHOLDSFORTEGNELSE. 5 Tabell 2 Advokat i advokatfirma: Lønn (sum av fast og resultatavhengig) fordelt på by

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk.

Copyright University of Birmingham, Norges idrettshøgskole og Universitetet i Bergen 2010.

Eika Boligkreditt AS. Offentliggjøring av informasjon Eika Boligkreditt AS

Aldri har det vært mer lønnsomt for ungdom å jobbe

Introduksjon Markedsandel Nettoomsetning Verdiskaping...7. Driftsresultat Egenkapital Totalbalanse...

Statsansatteundersøkelsen Temahefte: Ledelse i staten

Lønnspolitiske retningslinjer i Trysil kommune

RegleR for god opptreden 1

Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Longyearbyen, 14. oktober 2016 Utfyllende informasjon til søknad om etablering næringshytte på Langneset

HPWS.no. Fem byggesteiner for høypresterende arbeidsorganisering. Hanne O. Finnestrand SINTEF Teknologi og samfunn, avd. Teknologiledelse

Lønnssamtaler og individuelle lønnsforhandlinger

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune

Kapittel 1 Organisasjon og ledelse - Kompendium

Incentiver og styring

Styresak Driftsrapport februar 2018

Lønnspolitiske retningslinjer ved Høgskolen i Buskerud

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

å fange inn og fange opp elever som enten tar dårlige valg, eller som ikke får til det som er ønsket og forventet.

FORSIDE. Pasientsikkerhetskulturundersøkelsen Rapport for. SunHF

Advokatforeningens lønnsstatistikk 2013

Kommunen/fylkeskommunen/virksomheten. - Nye læreplasser - Kvalifisering av voksne ansatte til fagarbeidere - Søknadsfrist 1.

Personalpolitiske retningslinjer

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Balansert målstyring. Edith Høgmoen. Henie Onstad Bo og Rehab

Rapport til Oslo kommune. Revisjonsbistand i forbindelse med kontrakter for kjøp av renholdstjenester. 11 februar Deloitte.

Gode medarbeidersamtaler

Lønnspolitisk plan for Eigersund kommune

Hva har vi gjort når det gjelder gravide arbeidstakere og seniorpolitikk?

NyGIV Regning som grunnleggende ferdighet Akershus

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.

Selbu kommune. Saksframlegg. Budsjettrammer Utvalg Utvalgssak Møtedato

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

Kapittel 24 LØNN, SKATT OG FERIEPENGER. Lønn

Likelønnskommisjonen Anne Enger

Styresak Driftsrapport februar 2017

Godt læringsmiljø i klassen betyr: For å få et godt læringsmiljø i klassen må: Elevene: Lærerne: Rektor skolens ledelse: Foreldrene: Kommunen: Andre:

Informasjon om saker som skal behandles på Generalforsamling

views personlig overblikk over preferanser

Kvinner i finans: Kan ikke, vil ikke, får ikke? Sigtona Halrynjo, Hannah Løke Kjos og Sarah Ali Abdullahi Torjussen

Kongsberg Næringsforening Lederprogrammet. Og oppgavene til neste gang: Erfaringer fra sist:

Velkommen til: Julemesse Ny inngang og skranke. Fra trevaren

Følg med på kursets hjemmeside: Leseveiledninger Oppgaver Beskjeder

EN LØNNSPOLITIKK FOR ALLE

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Pasientsikkerhetskulturundersøkelsen Rapport for

Læreplan for videregående opplæring

Trenger vi norske fagarbeidere framover, hva kreves og hvordan skal vi sørge for at fagutdanning blir et interessant valg?

Målplan Kommunikasjon og lederskap

Alstahaug Kommune vedtok Seniorpolitiske retningslinjer i Administrasjonsutvalget sak 002/06

Lønn for tilsatte i staten fastsettes gjennom sentrale lønnsoppgjør mellom Fornyings- administrasjonsog

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

Fakta om Nesset kommune

Godkjenning av tiltaksarrangør for:

preges av ytre motivasjon fremfor indre motivasjon.

Kapittel 4 Kostnader og inntekter

Verdier og politikker

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

Lederstil Motivasjon

Lik lønn for likt arbeid

Rapportering januar Rusbehandling Midt-Norge HF

Værnesregionen (lønn/regnskap) - sammen for gode løsninger. Fagdag 3.desember 2012 Sissel Mæhre Berbu

HIHM MU 2012 STILLING

DRIFTSFORUM 14. SEPT. 2011

Lønnsvurdering og individuell lønnsfastsettelse, som del av en helhetlig personalpolitikk

Transkript:

Bonus og incentivordning i Store Norske Sissel Danielsen

Disposisjon Innledning Om Store Norske Historisk tilbakeblikk Dagens lønnsordning Fremtidig resultatlønn Oppsummering og konklusjon

Innledning Hensikten med oppgaven Belyse problemstillinger ved resultatlønn i en gruvebedrift. Anbefale alternative resultatavlønningssystemer Resultatlønn skal påvirke de ansattes atferd slik at resultater utover det normale oppnåes.

Aktuelle spørsmål Skal resultatlønn gjelde for alle ansatte i selskapet? Bør resultatlønn fordeles individuelt eller gruppevis? Hvordan skal man finne måltall for resultatlønn? Hvor stor del av lønnen skal resultatlønn utgjøre?

Selskaper i Store Norske konsernet Store Norske Spitsbergen Kullkompani AS (SNSK) Store Norske Gull AS(SNG) 100% Store Norske Spitsbergen Grubekompani AS (SNSG) 100% Materiallageret AS 32% Store Norske Boliger AS (SNB) 100% Svea Tankanlegg AS 15%

Store Norskes Historie Gruve 1 : 1916-1958 Gruve 2 : 1921-1968 Gruve 3 : 1972-1996 (Nå museum og Genbank) Gruve 4 : 1966-1970 Gruve 5 : 1952-1971 Gruve 6 : 1969-1984 Gruve 7 : 1975 - Svea Vest : 1934-2000 Svea Nord : 1999-

100% akkordlønn fra 1916 til 1980 Andel akkordlønn frem til 1990 Fast timelønn fra 1990

Produksjonstall (tonn) 3000000 2500000 2000000 Svea Nord Svea Vest Gruve 7 1500000 1000000 500000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Effekt i gruvene 14 000 12 000 Tonn pr. årsverk 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Mål Verdens mest effektive gruve Alle forstår hva målet er Alle kan knytte målet til sin del av virksomheten

Måloppnåelse er avhengig av Maskiner best Mannskap kunnskap holdninger

Utviklingen 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Produksjon 404 632 1 788 2 132 3 001 3 000 Antall ansatte 226 223 248 225 233 245 Kullsalg Mnok 104 212 530 683 936 1 214 Resultat før tilskudd -87-176 -133 63 78 204 Tilskudd 87 154 136 - - - Omsetningsvekst 1999-2004 1170% Ptoduktivitetsvekst 1999-2004 685%

Sikkerhet 150 Skadehyppighet 100 50 0 1970 73 76 79 82 85 88 91 94 97 2000 03 Skikkerhetsfokus på katastrofehendelser bergmekanisk, metan I 2004 har vi hatt flere skader ingen store Arbeides med ansatte for å fokusere sikkerhet

58% lønnsøkning fra 1999

Lønnsnivå 2003

Bonusordning 2004 Kr 30.000,- i bonus hvis: 2,63 mill. tonn før 15. november 2004. Forbi tverrslag 2 i CT 6 før sommerferien 2004. Om vi innen utgangen av 2004 kommer til tverrslag 20 i CT6. Om Gruve 7 oppnår en total produksjon på 70 000 tonn i 2004. Hvis vi når 80% - 100% av de forannevnte målene, utbetales tilsvarende prosentandel av bonusbeløpet.

Arbeidsgjeng 1 stiger 1 elektriker 1 mekaniker 10 gruvearbeidere

Hvorfor resultatlønn? Gjennomsnittlig tonn pr. skift 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 8504 5932 4242 Pulje 1 Pulje 2 Pulje 3

Maks produksjon pr. pulje 25000 23336 20000 15000 13435 10000 5000 8504 5932 4242 9882 0 Pulje 1 Pulje 2 Pulje 3

Resultat ved ulike effekter Mill. kr 350 300 Resultat etter skatt 250 200 150 100 50 0 10000 8500 7000 Tonn

Positive effekter resultatlønn Motivere til ekstra innsats Motivere til å ta beslutninger som er i eierens interesse Motivere til fokus på resultater ikke detaljkontroll av ansatt Oppmuntre til samarbeide hvis gruppebonus Gir følelse av at bedriften setter pris på den ansatte Rettferdighet i forhold til deling av overskudd Gir god tilbakemelding til ansatte Beholder dyktige medarbeidere Tilføring av ny ønsket arbeidskraft.

Negative effekter av resultatlønn Ignorer viktige oppgaver som ikke kan måles Oppmuntrer til kortsiktighet Hemmer samarbeidsvilje på tvers Kan premiere flaks istedetfor dyktighet og innsats Gjør lønnen usikker Gir rom for favorisering Oppmuntrer til manipulering av måltall og regnskaper Kan gi negativt arbeidsmiljøet Reduserer arbeidsforholdet til en økonomisk transaksjon Hemmer kreativiteten og skremmer fra å ta risiko Ødelegger interessen for arbeidet.

Anbefalinger Enkel/oversiktelige resultatmål Høy incentivstyrke ( bytte overtid med bonus ) Hindre uønskede vridningseffekter Sikre de ansatte god lønn Sikre selskapet godt resultat

Kort oppsummert Resultatlønn skal lønne seg for ansatte og bedrift