Visjon. Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren

Like dokumenter
Konkurranseforholdene i dagligvaremarkedet

Om STAND. Handelen er representert gjennom Dagligvarehandelens Miljøforum (DMF)

EDI - En forutsetning for effektiv handel og logistikk

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Kjedemakt og forbrukermakt. Direktør Randi Flesland Forbrukerrådet

om VVP om VVPs VA-TOUR

Sveinung Svebestad. Nye konkurranseforhold i verdikjeden for kjøtt

FORBRUKERNES FORVENTINGER

NOUNorges offentlige utredninger 2011: 4

Røros-konferansen Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen

Avfall Norge: Strategi

Suvra Kanti Das. INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder

Blomster i BAMA Rune Flaen, administrerende direktør

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

Lov om forhandlinger og god handelsskikk i dagligvaresektoren m.v. Advokat dr. juris Olav Kolstad

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA

ORGANISASJONSUTVIKLING

BOLIG- PRODUSENTENE. Bransjeorganisasjon for de kvalitets-bevisste boligprodusentene i Norge

EIERSTYRING FOR FRAMTIDA

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

RFID i praksis. RFID i Norsk Dagligvare muligheter og utfordringer

Høring av NOU 2011:4 "Mat, makt og avmakt - om styrkeforholdene i verdikjeden for mat"

Coops satsning på økologisk mat

eseminar høstmøtet 2018

GS1 Alliansepartnerprogramet - Et spennende samspill - GS1 Alliansepartner-konferanse : 33 Quality Hotel, Evangelos Baxevanis, GS1 Norway

Fagdager for hytteprodusenter september 2017

Lov om forhandlinger og god handelsskikk i dagligvaresektoren m.v. Advokat dr. juris Olav Kolstad

Sak 3 Handlingsplan for

GS1 Norway Partnerprogram

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Høring - Forslag om god handelsskikk i dagligvarekjeden

Etiske regler for MEF

Hvordan ser fremtidens handel ut? Hva skal til for å aktivisere bygulvet? Marit E. Jensen

Strategi for

ETISKE REGLER FOR MEF HÅNDHEVELSE AV DISSE REGLER. Vedtatt på landsmøtet 1996 Sist endret på landsmøtet 2006

Strategi for nettverk og leverandørutvikling

Ciber Norge Senior konsulent SAP

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Kompetanseløftet Norwegian Rooms Cluster Blue Maritime Cluster Blue Legasea Cluster

SBN. årsrapport. Aktivitetsrapport og nøkkeltall for 2012

Nøkkelhull i serveringsmarkedet? - hva skjer i Sverige, Danmark og Norge? Anniken Owren Aarum, Helsedirektoratet

Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne,

Behovet for god logistikk Effektiv vareflyt avgjørende for suksess eller fiasko

Dyrker fruktbare framtidsnæringer

Bærekraftige samfunn nyskapende arbeidsliv!

Logistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA

NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Eierskap i matindustrien

Dagligvarehandel og mat 2010: Verdiskaping under debatt. Presentasjon på HSHs frokostseminar 12.mai Ivar Pettersen og Johanne Kjuus

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2012

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

Hva betyr FoU for TINE?

ETISKE RETNINGSLINJER I NORGE

Vertikale relasjoner i verdikjeden for mat: Reguleringsbehov og konkurransepolitikk


MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt

FOU, innovasjon og trebruk et utviklingsprosjekt i Kystskogbruket

ARBEIDSPROGRAM Arbeidsprogram EMBALLASJEFORENINGEN 2016

Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

Store lille Trondheim i verden. Internasjonal strategi for Trondheim.

Paraplyorganisasjonen for de lokale studentdemokratiene. Vår politikk skapes på landsstyremøtene (5 helger i året)

MATVETT ONSDAG 11.MARS 2015 BAMA GRUPPEN AS

Kommunikasjonsstrategi for DIS-Norge

Norsk vannbransjes utfordringer og ambisjoner; hva kan og bør myndighetene gjøre? - og hva er igangsatt

Maktforholdene i verdikjeden for mat

Samarbeidsavtale vedrørende Saltpartnerskapet med mål om reduksjon av saltinnholdet i matvarer og servert mat for bedre folkehelse.

Hvordan få mer ut av medlemskapet! Norsk Industri møbel + interiør - en bransjeforening i Norsk Industri

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

UTVIKLINGSPLAN Rådmannsforum

Handlingsplan NRNF 2016 Side 1

ARBEIDSPROGRAM Arbeidsprogram EMBALLASJEFORENINGEN 2015

Fronte fremtiden for voksnes læring Strategiplan Voksenopplæringsforbundet

Utfordringer for å lykkes i markedet erfaringer fra matkjedutvalget. Per Christian Rålm, NILF

GS1 Norway strategi og planer for GS1 Alliansepartner Konferanse 10. desember 2008 Knut Vala, GS1 Norway

Norsk Trevare mot fra ord til handling.

Lokal mat på alles fat: Utfordringer og løsninger

Debatten om matmakten - hva nå?

FYLKESTINGSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 182/11 Fylkestinget

Standard Vegmodell. Kjetil Gjesdal 29. april 2009

TINE er det kun melk i en kartong?

Nyheter fra Dole. Coop lanserer nye Tropical Gold variant!

Hva vil vi med regionale landbruksråd?

Miljøstasjon hos HI Giørtz helhetlig verdikjede. Gunnhild Eikrem Sandnes

Ledelseskonferansen

BAMAs ETISKE RETNINGSLINJER

Utlysning 2017 Informasjonsmøte Søknadsfrist;

samhandling tilrettelegge for elektronisk samhandling

Fremst i Norge, synlig i Norden og kjent i Europa! LofotenMat SA Lofoten,

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2011

Skognæringa i Trøndelag

Forskning og utvikling som strategisk verktøy. Ragnhild Solheim, direktør for nyskaping, kvalitet og trygg mat 7. mai 2008

Effektive verdikjeder:

Økologiske Norgården. Hvorfor hva hvordan hvor mye? Kommunikasjonsdirektør Nina Sundqvist

Sponsor- og Utstillerinformasjon

Transkript:

Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

Marked Dagligvare EMV Rapport Konkurransesituasjonen Medlemskontakt/ rådgivning AIM Europe DV-Portal Peiling Kjedenes doble rolle

Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

Marked Servering EMV Eierintegrasjon Bransjeutvikling Andre rammebetingelser Kompetanse Miljø/ bærekraft Sunnhet/helse

Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

Forsyningskjede Servicegrad STAND Grunndata Lastbærere og emballasje Elektronisk samhandling Merking og sporing

Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

Kommunikasjon og samfunnskontakt Media/Off. debatt Rådgivning Politisk arbeid Konkurransesituasjon

Medlemskommunikasjon Nettsider Medlemssider Nyhetsbrev GDPR

2017 nærmere 40 nominasjoner fordelt på 3 kategorier. Orkla Home & Personal Care Dr Greve DLF Merkevarespris Multibev AS Njie ProPud Proteinpudding DLF Innovasjonspris Santa Maria Perfect Mix of Taste and Future DLF Samfunnsansvarspris Påmelding for nominering i 2018 åpner juni. Informasjon via nyhetsbrev og nettsider

Visjon Et dynamisk dagligvare- og serveringsmarked med sunn og rettferdig konkurranse for uavhengige merkevarer, til beste for forbrukeren Marked Dagligvare Marked Servering Forsyningskjede Kommunikasjon Organisasjon Møteplasser Medlemskap Organisasjonsapparat Internasjonalt

2017/18: 24 deltakere fra 18 medlemsbedrifter 2018/19: Påmeldingen åpner denne uken. www.dlf.no/kompetanseprogram

Aktive nettverksgrupper innenfor 4 stillingskategorier - Country manager /salgsdirektør - KAM - Salgssjef - Logistikk Totalt 45 deltakere fra 25 medlemsbedrifter representert 3-4 møter i året.

3 Forum 220 deltakere

2017: Rekordmange deltakere DLF Talks 2018: 18. oktober

Undersøkelser Årlig lønns-/kostnadsundersøkelse - 2017, som de siste årene mellom 60 og 65 deltakende medlemsbedrifter - 2018, ny og oppdatert undersøkelse er sendt ut DLF Compliance program DLF har utviklet et eget Compliance program for tillitsvalgte og deltakere i nettverk.

Internasjonalt samarbeid Nordisk European Brands Association (AIM)

DLF Strategiplan 2018 2020 Mål Stort mangfold av sterke merkevarer Effektiv verdikjede Kompetent premissleverandør for sunn og rettferdig konkurranse Levende møteplass for utvikling og utveksling av kompetanse

Marked og konkurranse DLF vil jobbe for Effektive forhandlingssystemer og god handelsskikk Mer transparente prisingsmodeller for å kunne motvirke kryssubsidiering og urimelige påslag At konkurransesensitiv informasjon ikke misbrukes i handelens doble rolle som kunde og konkurrent Å fremme konkurranse i alle leddene i verdikjeden

Samarbeid med handelen DLF vil samarbeide med handelen om: - Å fremme felles verdiskaping til beste for forbruker - Å fremme bransjens felles omdømme - Redusert miljøbelastning

Kompetanse DLF vil jobbe for At medlemsbedriftene kan styrke sin kompetanse og evne til å skape vekst for bransjen gjennom sine merkevarer. Styrke samarbeidet mellom dagligvarebransjen og fagmiljøer innen konkurranseøkonomi og -jus Formidle innsikt og forståelse for driverne bak dagens- og fremtidens markedsstruktur i dagligvare- og serveringsmarkedet

Organisasjon DLF vil jobbe for Representative beslutningsorganer Bred deltakelse fra hele medlemsmassen i foreningens aktiviteter og organer Et medlemstilbud tilpasset medlemmenes aktuelle behov og prioriteringer Å etterleve konkurranseregelverket

18. oktober Quality Hotel Tønsberg