VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND

De neste to timene Velkommen Om Den norske dataforening og Fredag morgen hos DND Innlegg Diskusjon

Den norske dataforening

Velkommen til Fredag morgen hos DND

Digitale grep for norsk verdiskaping Samlede anbefalinger DIGITAL21 Frokostsamling hos Den norske dataforening 12. oktober 2018 Morten Dalsmo Leder for Digital21-styringsgruppen Bilde: Shutterstock

Digital21 - Mandat Digital21 skal handle om næringslivets evne og mulighet til både å utvikle og ta i bruk ny teknologi og kunnskap i takt med den økende digitaliseringen. Det langsiktige målet for Digital21 er å bidra til økt digitalisering i næringslivet. «Utvikle»...som i andre 21-prosesser «Ta i bruk» nytt for denne 21-prosessen Langsiktig perspektiv Digital21 skal gi strategiske råd og anbefalinger til regjeringen om hvordan næringslivet i større grad kan utvikle og dra nytte av kompetanse, teknologi, forskning og utvikling for å utnytte muligheter og møte utfordringer som følger av økt digitalisering. Råd til regjeringen Formålet med Digital 21 er å etablere en helhetlig og samlende strategi på tvers av ulike næringer og bransjer, hvor sentrale aktører innen næringsliv og kunnskapsmiljøer stiller seg bak felles strategiske mål og anbefalte tiltak. Helhetlig og samlende Strategiarbeidet skal gjennomføres som en inkluderende prosess Inkluderende

Mandatet: På tvers av hele næringslivet 60 eksperter i 6 ekspertgrupper Digital21 landet rundt - 600 deltagere på - 11 steder Innspill fra de andre 21-prosessene Spisset dialog mot næringsliv og offentlige aktører

Digitalisering griper inn overalt - på tvers dette påvirker våre anbefalinger

Digital21 en strategi med fem oppgaver å gå løs på 1. Etablere en relevant kunnskaps- og teknologibase og utvikle ny næringsvirksomhet 2. Sikre tilstrekkelig kompetanse med riktig innretning 3. Gjøre dataressurser tilgjengelig og utvikling av næringsrettet infrastruktur 4. Sørge for cybersikkerhet som et nødvendig premiss 5. Utvikle offentlig rammeverk som stimulerer innovasjon og digitalisering Bilde: Shutterstock

Strategisk satsing på fire teknologiområder kunstig intelligens tingenes internett stordata autonome systemer Tiltakene er gjennomgripende og omfatter blant annet: Etablere sterke forskningssentre (landslag) for næringsrettet digitalisering for å styrke disse fire områdene Styrke forskning og utdanning innen IKT, og styrke IKT-moduler innen annen utdanning Opprettholde vekten på IKT og digitalisering i sektorprogrammene

Hvordan utvikle en strategi?

Utviklingen for muliggjørende teknologier et startpunkt: Gartners Hype Cycle

Digital21 har sett på 16 av disse teknologiene

Vurderinger - Teknologi for teknologi - Næring for næring Noe trer klart frem: - Alle teknologier får betydning - Alle næringer omfattes

Det er derfor dette omtales som en industriell revolusjon

Vi kan ikke bli gode (best) på alt! Hva er kriteriene for strategiske valg?

Kriterier for strategiske prioriteringer

Virkemiddelapparatet må tilpasses næringslivets behov Forskning, utvikling og innovasjon må skje på tvers av tradisjonelle siloer «One-stop-shops» for hjelp fra virkemiddelapparatet bør etableres Løsninger som er mer tilpasset tempoet i digitaliseringen må på plass Det må gå en «strategisk rød tråd» gjennom virkemiddelapparatet på flere områder enn i dag Hagen-utvalgets tilråding om å flytte ut deler av virkemidlene for forskning og utvikling må ikke følges

Myndighetene har en helt sentral rolle i digitaliseringen av næringslivet Det er avgjørende at myndighetene tenker på tvers av sektorer Det er behov for tydeligere koordinering og styrking på tvers Det offentliges direkte stimulering av næringslivet er vesentlig Det offentlige må bidra til næringsutvikling gjennom sin myndighetsutøvelse

Offentlig rammeverk som støtter digitalisering Tre prinsipper for offentlig rammeverk 1. Innovasjon som prinsipp ved bestilling av varer og tjenester til det offentlige 2. Offentlighet som prinsipp i dataforvaltning 3. Enkelhet som prinsipp for regulering og samhandling

Sikre tilstrekkelig kompetanse med riktig innretning Mer effektiv kompetanseutvikling i næringslivet Økt kapasitet og mer fleksibilitet i IKTutdanningen Styrket digital allmennutdanning

To viktige tiltaksområder for å styrke næringslivets evne til verdiskapende digitalisering Implementere en aktiv strategi for datafangst og deling Næringsrettet satsing på digital infrastruktur Bilde: Shutterstock

Vi må digitalisere sikkert Motiver, legg til rette og still krav til bedriftene Løft kompetansen Bilde: Shutterstock

Kronikk i Stavanger Aftenblad 3. oktober 2018

Digital21 er en strategi med mange konkrete forslag som til sammen beveger oss i riktig retning Bilde: Shutterstock

Tilbake kl 09.30

Velkommen til Fredag morgen hos DND

IT I PRAKSIS 2018 Morten Skodbo Rambøll Management Consulting Norge

IT I PRAKSIS 2018 Studie av strategisk bruk av IT blant ledere i de 500 største virksomhetene i Norge. Baseres på undersøkelser gjennomført våren 2018 151 offentlige og 70 private virksomheter har deltatt i undersøkelsen IT i praksis 2018 er 11. årgang av rapporten i Norge Gjennomført i samarbeid og med støtte fra IKT-Norge, Visma, Den Norske Dataforening, DIFI og NTNU

STORE FORSKJELLER I DEN DIGITALE MODENHETEN I OFFENTLIGE VIRKSOMHETER OFFENTLIG Følg oss på twitter: @ITipraksis

VI HAR FOR ALVOR BEGYNT Å KLATRE OPP TRAPPEN TAKTSKIFTE HAR KOMMET 67% 46% 17% 34% 35% 48% 14% 18% 17% Avansert individuell tjeneste 1% 1% 1% Proaktiv tjeneste Individuell tjeneste Generell tjeneste 2015 2017 2018 Følg oss på twitter: @ITipraksis

KOMMUNENE HAR FÅTT OPP FARTEN 80% +19 2018 Kommunal 2017 Kommunal 60% 40% 20% 4% 8% 0% 54% 30% 43% 62% 0% 0% Generell tjeneste Individuell tjeneste Avansert individuell tjeneste Proaktiv tjeneste Følg oss på twitter: @ITipraksis

HVERT NIVÅ HAR SITT UTFORDRINGSBILDE FOR Å NÅ TOPPEN MÅ LEDELSESFORANKRINGEN, FINANSIERINGEN OG ARKITEKTUREN VÆRE PÅ PLASS Manglende kultur og prosesser for å realisere gevinster av investerings- og endringstiltak Komplisert integrasjon mellom eksisterende IT-systemer Manglende nytteverdi for egen virksomhet Svak kultur for gjennomføring Manglende forståelse for hvordan IT kan bidra til å realisere virksomhetsstrategien Stort ressursforbruk knyttet til drift fremfor utvikling Finansiering Bistand fra sentrale myndigheter Manglende standard-løsninger fra markedet Teknologisk kompleksitet/ virksomhetsarkitektur Tilgang til data? Politisk forankring Lover og regler Støtte fra ledelsen 48% Komplisert anskaffelses-regelverk 34% 17% 1% Generell tjeneste Individuell tjeneste Avansert individuell tjeneste Proaktiv tjeneste 2018 Offentlig Følg oss på twitter: @ITipraksis

GEVINSTREALISERING EN NØKKEL TIL VIDERE SUKSESS 78%... av offentlige ledere oppgir at manglende kultur/prosesser for å realisere gevinster er en barriere for å nå målene 75%... av offentlige ledere mangler et tydelig bilde av hvordan IT investeringer tilfører virksomheten verdi 51%... opplever at lønnsome IKT prosjekter ikke blir realisert pga manglende finansiering Følg oss på twitter: @ITipraksis

VI MÅ TENKE NYTT RUNDT ORGANISERING DERSOM VI SKAL VÆRE I STAND TIL Å REALISERE VÅRE DIGITALE AMBISJONER 25% mener organisasjonsstrukturen i virksomheten er egnet for å realisere virksomhetens digitale målsettinger i fremtiden 38% Har en IT-funksjon som er i stand til å realisere virksomhetens målsettinger knyttet til digitalisering Følg oss på twitter: @ITipraksis

IT I PRAKSIS SMARTE OG BÆREKRAFTIGE BYER Morten Skodbo Direktør Rambøll Management consulting Norge

SMART FORDI VI TENKER VI ER DATA SKAPER VI VIL IKKE IKKE NOK PÅ SMARTERE UTFORDR- FORDI VI MÅ HELHETEN SAMMEN INGER Følg oss på twitter: @ITipraksis

DE GLOBALE TRENDENE TREFFER OGSÅ NORGE DEMOGRAFISKE ENDRINGER URBANISERING KLIMA-ENDRINGER 01 02 03 DIGITALISERING 04 Følg oss på twitter: @ITipraksis

SMART FORDI VI VIL IKKE FORDI VI MÅ Fordi vi må Fordi vi vil 01 02 03 04 05 Følg oss på twitter: @ITipraksis

ER SMARTBØLGEN SNART OVER OSS? 17% 49% 50% har utarbeidet en smart by strategi eller innarbeidet smart by i kommuneplanen har fått strategien godkjent av kommunestyret? Følg oss på twitter: @ITipraksis

VI MÅ TENKE HELHETLIG FOR Å SKAPE BYER SOM ER GODE Å BO, JOBBE OG VÆRE I 57% 67% 75% 82% 73% SMARTE BYGG 47% SMART UTDANNING 43% SMART AVFALL SMART MILJØ 45% SMART ENERGI SMART TRANSPORT SMART HELSE SMART VANN

FOR FÅ TENKER BREDT NOK OG VI ER IKKE FLINKE NOK TIL Å SE TING I SAMENHENG SMARTE BYGG 30%... SMART SMART UTDANNING AVFALL SMART TRANSPORT Har en smart by tilnærming som dekker helheten i byen SMART 31%... MILJØ SMART ENERGI SMART HELSE Ser i høy grad de ulike områdene i sammenheng SMART VANN

HVOR SER VI KONKRETE RESULTATER? 22 % DRIFT OG VEDLIKEHOLD AV BYGG 66 % DISTRIBUSJON OG STYRING AV ENERGI BRUK AV TEKNOLOGI I SKOLEN 74 % INTELLIGENTE TRANSPORTSYSTEMER 6 % VELFERDSTEKNOLOGI 73 % MONITORERING AV LUFTKVALITET 24 % Følg oss på twitter: @ITipraksis

EKSTERN FINANSIERING AVGJØRENDE FOR UTVIKLINGEN DRIFT OG VEDLIKEHOLD AV BYGG 66 % 40% DISTRIBUSJON OG TYRING AV ENERGI 22 % Har mottatt ekstern finansiering BRUK AV TEKNOLOGI I SKOLEN 74 % VELFERDSTEKNOLOGI 73 % Følg oss på twitter: @ITipraksis

DEN SMARTE BYEN BLIR TIL GJENNOM INVOLVERING OG SAMARBEID 75 % Næringsliv 61 % Akademia 51 % Grundere 61 % Innbyggere Følg oss på twitter: @ITipraksis

... av kommunene opplever kvalitet på egne data som en hindring for smart by arbeidet Følg oss på twitter: @ITipraksis

FIRE SKRITT PÅ VEIEN MOT SMARTE OG BÆREKRAFTIGE BYER 01 02 03 04 SIKRE POLITISK FORANKRING LAG EN HELHETLIG STRATEGI FOR SMART BY- ARBEIDET SKAP ARENAER FOR SAMARBEID OG SAMSKAPNING SAMARBEID OM Å LAGE EN SOLID DATAPLATTFORM Følg oss på twitter: @ITipraksis

IT I PRAKSIS SMARTE OG BÆREKRAFTIGE BYER

sdiskusjon Fredag morgen hos DND