Eierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre

Like dokumenter
- Vi utvikler mennesker - Eierdokument. Vedtatt: Vikna kommunestyre

YTRE NAMDAL VEKST AS

HITRA KOMMUNE. Innkalling til møte i Formannskapet Fillan den: Medlemmer og varamedlemmer av Formannskapet

kr Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25%

Eiere. Risør kommune 25% Tvedestrand kommune 25% Gjerstad kommune 25% Vegårshei kommune 25% Styre

Visjon: Myndighetenes og næringslivets ekspertpartner i kampen for arbeid til alle

Namdal Vekst et viktig sosialpolitisk redskap for eierne

Strategisk plan

SELSKAPSKONTROLL NAMAS VEKST AS HØYLANDET KOMMUNE

Høringsuttalelse - Sosialpolitisk plan , Midtre Namdal Samkommune. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap Namdalseid kommunestyre

Presentasjon for Stortingspolitikerne Wold og Werp

Utvalg Møtedato Saksnr. Formannskapet /12. Saksbehandler: Trond Therkelsen Arkiv: /1072

MIDTRE NAMDAL VEKST AS

OVERSIKT FOR NAV APS. Tilbud og tiltaksnr. Tema og aktivitet Spesfikasjon og antall plasser APS. Beskrivelse av tilbud

Møteinnkalling. Ekstraordinært møte. Namsos formannskap. Utvalg: Møtested: Formannskapssalen, Namsos samfunnshus Dato: Tidspunkt: 12:00

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19

HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS

Modumkommune KOMMUNESTYRET

SELSKAPSKONTROLL NAMAS VEKST AS OVERHALLA KOMMUNE

ASVLs strategi og handlingsplan ASVLs medlemsbedrifter bidrar til utvikling gjennom arbeid. Bildet er tatt på Flyndra.

Utvalg Utvalgssak Møtedato Overhalla kommunestyre 46/ Overhalla formannskap

Økonomi og administrasjon Flatanger. Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2012/ Rune Strøm

ASVL Midt Norge fagkonferanse 2015

Økonomi og arbeid for alle

Hvordan gir vi mennesker nye muligheter sammen?

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Vedlegg 1 Eierstrategi Flyndra - redigert etter eiermøte den Innspill Yngve Skaara

Vekst- og Attføringsbedriftene som ressurs i sykefraværsarbeidet Statssekretær Gina Lund Quality Airport Hotel, Sola 19. mars 2010

Møteinnkalling. Rollag kommune, Utvalg: Formannskapet Møtested: Rom 2 Rollag kommunehus Dato: Tidspunkt: Rett etter kommunestyrets møte

SELSKAPSKONTROLL NAMAS VEKST AS NAMSSKOGAN KOMMUNE

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Meldal kommune. Administrativt utkast

Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter

****************** Godkjent i styret

STRATEGIPLAN

Vverdidokument. Vinn Industri Drammen as

Retningslinjer knyttet til praksisplasser for personer som er klarert for arbeidsutprøving

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Skaun kommune. Administrativt utkast.

Felles strategi på vekst, kvalifiserings og inkluderingsområdet for kommunene Snåsa, Steinkjer, Verran og Inderøy

Eierskapsstrategi for Tana Arbeidsservice AS

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Orkdal kommune. administrativt utkast.

Jeg tør, jeg vil, jeg kan! Tilbud og virkemidler i NAV

Hvordan vil Arbeids- og velferdsdirektoratet følge opp de utfordringer som FAFO-rapporten har avdekket?

NAV som aktør i videregående opplæring for voksne // Tommy Johansen, ass. fylkesdirektør

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Namsskogan kommune

Varig tilrettelagt arbeid (VTA) Bransjestandard

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars

Tema i denne presentasjonen:

EIERSTRATEGI. Hattfjelldal Service- og Næringsbygg AS. for (HSN AS)

Endringer på tiltaksområdet fra 1. januar 2016

Kravspesifikasjon for tiltaksarrangører. Arbeidsforberedende trening (AFT)

Arbeidsforberedende kurs for fremmedspråklige. Karin Isaksen Rødelv

IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA

Namsskogan kommune. Vedtatt av Namsskogan kommunestyre den , sak 0086/05. Planen er utarbeidet i september 2005 av

Å rsrapport Vi utvikler mennesker!

KRIMINALOMSORGEN STRATEGI FOR UTVIKLING AV KRIMINALOMSORGENS ARBEIDSDRIFT

Velkommen til: Julemesse Ny inngang og skranke. Fra trevaren

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Orkdal kommune. administrativt utkast.

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL HØYLANDET KOMMUNE

YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Herøy kommune. Plan for selskapskontroll YHK

JURIDISKE FORHOLD KNYTTET TIL - TJENESTEKJØP MELLOM KOMMUNER OG SELSKAP - TJENESTEKJØP MELLOM KOMMUNER - FORSKJELLIGE ORGANISASJONSFORMER (IKS AS KF)

Metodikk for inkludering i arbeidslivet. Erik Glorud Daglig leder Providor AS

YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Rødøy kommune. Plan for selskapskontroll YHK

Yrkesfaglig kvalifisering erfaringer og refleksjoner fra Arbeidsrettede virkemidler Magnus Askim - avdelingsleder NAV Tiltak Oslo

Attføringsbedriftene. Bransjestandard. for arbeidsmarkedstiltaket "Varig tilrettelagt arbeid" (VTA) Trykk: Eikli as - grafisk

EN SPENNENDE BEDRIFT. - kanskje Nord-Fosens mest varierte arbeidsplass?

Arbeid og sysselsetting blant innvandrere i Drammen

VINN. en døråpner til arbeidslivet. Regionrådet, 5/ Lisbeth F. Skølt daglig leder

Benchmarking Attføring (BATT) Resultater for 2014 Fylkesrapport Publisert 27. februar Østfold

Høringsnotat om oppfølgingstjenester i Arbeids- og velferdsetatens egen regi

Opplæring gjennom Nav

Høringssvar: Forslag til forenklinger og endringer i regelverket om arbeidsmarkedstiltak

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Aud Norunn Strand Arkiv: Arkivsaksnr.: 17/5927

En døråpner til arbeidslivet

OPPLAND SAKSPROTOKOLL. fylkeskommune. Møtedato. Arkivsak-dok. Arkivkode Saksbehandler. Erik Lagethon. Behandlet 1 Fylkesutvalget.

mellom SAVA AS Ørland Kommune (heretter kalt Kommunen)

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL NAMDALSEID KOMMUNE

Representant Petter Vesterås ba om å få vurdert sin habilitet. Representant Petter Vesterås ble erklært som inhabil jfr. Fvl. 6: enstemmig vedtatt

Sola kommunes eierstrategi overfor Ranso AS

Hvorfor er det viktig med korrekt statistikk til Nav og bransjeforeningen Attføringsbedriftene? Jon Qvortrup

EN DØR INN EN VEI UT? - NAVs muligheter og begrensninger i samarbeid med kommunen om kvalifisering av innvandrere

Plan for selskapskontroll Administrativt utkast Hemne kommune

Mestring gjennom «grønne arbeidstilbud»

TILLEGGSLISTE FOR FORMANNSKAPET

Plan for selskapskontroll for Trysil kommune

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Formannskapet 61/ Kommunestyret

FRA INNSATT TIL ANSATT VEIEN FRA FENGSEL TIL ARBEID

YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Leirfjord kommune. Plan for selskapskontroll YHK

Ve ier til arbe id for alle

Eiermelding Sammendrag. Bakgrunn

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Selbu kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte den

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Røyrvik kommune

VINN. en døråpner til arbeidslivet. Hallingtinget 29/4-16. Lisbeth F. Skølt daglig leder

Benchmark Attføring (BATT) Resultater for 2016: Fylkesrapport. Hedmark

ASVO Bjørkelangen AS

Eierstrategi for Flyndra AS. Vedtatt av Kommunestyret jf. sak 41/16

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL TINN KOMMUNE

Del I. Alminnelige bestemmelser

SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO

HELT MED!

Ringebu kommune, Kontrollutvalget

Attføringsbedriftene. Bransjestandard. for arbeidsmarkedstiltaket "Arbeid med bistand" (AB) Trykk: Eikli as - grafisk

Transkript:

- Vi utvikler mennesker - Eierdokument 2019 Vedtatt: Høylandet kommunestyre Overhalla kommunestyre Grong kommunestyre Namsskogan kommunestyre Lierne kommunestyre

Eierdokument for NAMAS Vekst AS Utgangspunkt: Etter initiativ fra styret og daglig leder i NAMAS Vekst AS er det bestemt at eierkommunene, Høylandet, Overhalla, Grong, Namsskogan og Lierne, i samarbeid med NAMAS vekst AS skal utarbeide eierdokument for den felles vekstbedriften: NAMAS Vekst AS. Eierdokumentet må vedtas av kommunestyrene i eierkommunene og er styrende både for eierne og selskapet når det gjelder selskapets virksomhet. Formålet med et eierdokument er å tydeliggjøre eierrutiner, målsetninger og strategier for eierskapet. Gjennom eierdokumentet kan kommunene gi overordnede styringssignal til selskapsstyret. Aksjeselskaper (AS) Eierskapet utøves gjennom generalforsamlingen Et aksjeselskap er et eget rettssubjekt og kan ha en eller flere eiere. Gjennom generalforsamlingen kan eierne gjennom vedtak, vedtekter og instrukser (f.eks. aksjonæravtaler eller eierdokumenter) fastsette rammer og gi nærmere regler for styret og daglig leders ledelse av selskapet. Generalforsamlingen velger styret. Styret samlet er øverste forvaltningsorgan, og daglig drift ivaretas av daglig leder Selskapet ledes av et styre og en daglig leder. Styret har det overordnede ansvaret for forvaltningen av selskapet og for at det drives i samsvar med selskapets formål og innenfor rammen av lovgivningen og selskapets vedtekter og instrukser fastsatt av aksjonærene gjennom generalforsamlingen. Daglig leder står for den daglige ledelsen av selskapets virksomhet, og skal i denne forbindelsen følge retningslinjer og pålegg styret har gitt. Målsetting Eierdokument for NAMAS Vekst AS skal være et styringsdokument som definerer og beskriver Høylandet kommunes, Overhalla kommunes, Grong kommunes, Namsskogan kommunes og Lierne kommunes overordnede politiske føringer og prioriteringer for bedriften. Videre skal dokumentet beskrive eiernes visjon, målsettinger og strategier for bedriften.

Bedriften NAMAS Vekst AS Litt historikk NAMAS Vekst AS ble stiftet 13.februar 1990 under navnet Namdal Arbeidssamvirke AS. I mai 2004 endret bedriften navn til NAMAS Vekst AS. Dette som et ledd i arbeidsgiverorganisasjonen ASVL sin strategi for landsdekkende markedsføring av bedriftene, etter dette kjent som vekstbedriftene. Pr. i dag, 2018, er det ca. 220 vekstbedrifter i landet. Selskapets formål var å skape varige arbeidsplasser for yrkeshemmede så som psykisk utviklingshemmede og andre som har særlige vansker med å få arbeid i produksjon av varer/tjenester for salg. Eventuelt overskudd av virksomheten skal forbli i selskapet og komme de yrkeshemmede til gode. Bakgrunnen for etableringen var behovet for et sysselsettingstilbud til særlig svake grupper. Selskapet startet sin virksomhet som et AMO kurs (arbeidsmarkedskurs) for kommunene Grong, Overhalla og Høylandet. Dette i påvente av godkjenning på søknaden om etablering av arbeidssamvirke i offentlig regi (ASVO). Kurset ble kjørt helt fram til ordinær oppstart 1.1.1992. Ved oppstarten var bedriften godkjent for 15 ASVO plasser (i dag varig tilrettelagt arbeid, VTA). Selskapet har utviklet seg fra å være et arbeidssamvirke (ASVO) til en arbeidsmarkedsbedrift som gjennom individuell tilrettelegging av arbeidsoppgaver og opplæring, utvikler og kvalifiserer mennesker for arbeidslivet. Selskapets forretningside er å være en en attføringsbedrift som leverer gode produkter til NAV, kommuner og andre. Dette gjør vi gjennom produksjon av varer og tjenester til private og offentlige kunder. NAMAS Vekst AS skal være best på kvalifisering, rådgiving, veiledning og gjennomføring av tiltak for personer som har behov for tilrettelegging i arbeidslivet. I 1996 kom Namsskogan kommune inn på eiersiden og i 2011 ble Lierne kommune også eier av NAMAS Vekst AS NAMAS Vekst AS sysselsetter 62 personer pr. 1.1.2018. Bedriftens visjon er: Vi utvikler mennesker. Bedriften er et kommunalt eid aksjeselskap med aksjekapital på 125.000. Eiere er: Høylandet kommune 20% Overhalla kommune 20% Grong kommune 20% Namsskogan kommune 20% Lierne kommune 20%

A. Eiers visjon NAMAS Vekst AS skal være best på utvikling, rådgiving og gjennomføring av tiltak for personer som har behov for tilrettelegging i arbeidslivet til våre eierkommuner. B. Eiers målsettinger og strategier Bedriften må ledes og utvikles på en måte som gjør at visjon og målsettinger kan nås. 1. NAMAS Vekst AS skal være eierkommunenes virkemiddel og tiltaksarrangør for tilrettelegging av arbeid for innbyggere som har behov for bistand i arbeidslivet. 1.1. NAMAS Vekst AS skal være et heleid kommunalt aksjeselskap. 1.2. Kommunene skal anse NAMAS Vekst AS som en del av kommunens tjenesteapparat, og bedriften vil være underleverandør til eiernes kjerneproduksjon. 1.3. NAMAS Vekst As skal være et helse- og sosialpolitisk virkemiddel i kommunene. 1.4. NAMAS Vekst AS er en vekstbedrift som er tiltaksarrangør for flere av NAV sine arbeidsretta tiltak jf. Lov om arbeidsmarkedstjenester (Arbeidsmarkedsloven) av 10.12.2004 nr.76 og Forskrift om arbeidsrettede tiltak m.v. av 11.12.2008 fra Arbeidsdepartementet. Tiltaksarrangør er i følge forskriftens 1 bokstav b) virksomhet «som gjennomfører arbeidsrettede tiltak i samarbeid med Arbeids- og velferdsetaten». 1.5. Eierne kan ikke ta ut overskudd fra NAMAS Vekst AS, men NAMAS Vekst AS skal bidra til at overskudd i bedriften føres til eierne gjennom å realisere eiernes og bedriftens målsettinger, i henhold til bedriftens vedtekter 3. 2. NAMAS Vekst AS skal være eierkommunenes foretrukne tilbyder og veileder både for oppdragsgivere, deltakere og næringslivet. 2.1. NAMAS Vekst AS skal kontinuerlig videreutvikle eksisterende tilbud som tiltaksarrangør, ut i fra eiernes og markedets behov. 2.2. NAMAS Vekst AS skal levere tjenester av god kvalitet og oppleves å ha de beste løsninger på området i regionen, både av oppdragsgivere, deltakere og næringslivet.

2.3. NAMAS Vekst AS skal ha medarbeidere med kompetanse som gjør at bedriften skal være kommunenes foretrukne tiltaksarrangør og veileder vedrørende attføring i regionen. 2.4. NAMAS Vekst AS skal ha en plan for bedriftens kompetanse og utvikling av denne som oppleves som oppdatert og i tråd med eierkommunenes, næringslivets og NAV sitt behov. 2.5. NAMAS Vekst AS skal sørge for at alle tiltak som gjennomføres skal baseres på kvalitet, tilgjengelighet og deltakelse i et inkluderende arbeidsmiljø.dette betyr at bedriften må tilpasse seg samfunnets og arbeidslivets lover og regler, som stiller ekstra store krav til inkludering og deltakelse. 2.6. NAMAS Vekst AS skal legge til rette - og sørge - for at alle tiltak som gjennomføres skal være tilpasset enkeltmenneskenes behov og muligheter. 3. NAMAS Vekst AS skal være konkurransedyktig på kvalitet og kostnad på produkter og tjenester. 3.1. NAMAS Vekst AS skal utvikle og levere produkter og tjenester av tilrettelagte løsninger og aktiviteter som etterspørres av eierkommunene og næringslivet i regionen. 3.2. NAMAS Vekst AS skal videreutvikle sine muligheter innenfor produksjon av varer som etterspørres av et lokalt og regionalt marked. Tett dialog med næringslivet i regionen vil kunne bidra til at bedriften får tilført nye produksjonsideer og utviklet disse i samarbeid med næringslivet. 3.3. NAMAS Vekst AS skal levere tjenester og produkter med god kvalitet og til priser som er konkurransedyktige. 3.4. NAMAS Vekst AS skal ikke utnytte sin posisjon i markedet til å utkonkurrere bedrifter i det ordinære arbeidsmarkedet. 3.5. NAMAS Vekst AS skal primært brukes av eierne når dette skaper: - Arbeidsplasser for personer med nedsatt arbeidsevne - Produkter og tjenester som er i tråd med kommunale behov og målsettinger 3.6. Eierkommunene skal ved tildeling av oppdrag til NAMAS Vekst AS følge Lov om offentlig anskaffelser og nytte bruk av Reserverte kontrakter (jf. FOA 3-12) og Utføring i egenregi der dette er formålstjenlig. 3.7. NAMAS Vekst skal søke å utvikle samarbeidet med andre vekstbedrifter for å utvikle nye tilbud og for å styrke konkurransekraften i markedet.

4. NAMAS Vekst AS skal utvikle nye tilbud og tjenester 4.1. NAMAS Vekst AS skal være innovativ og utvikle nye tilbud og tjenester som både bedrer selskapets konkurransekraft og som bidrar til å dekke eierkommunenes behov for nye tjenester. 4.2. NAMAS Vekst AS skal fortsatt produsere varer som etterspørres av regionalt næringsliv og søke å finne nye produksjonsområder for å kunne sikre og øke selskapets sysselsetting. 4.3. NAMAS Vekst AS skal kunne utvikle tilbud og tjenester som etterspørres innenfor regionens helse- og omsorgssektor. Dette kan dreie seg om blant annet aktivitetstilbud og dagtilbud for antatte målgrupper. Videre kan bedriften som et ledd i kommunenes satsning innefor folkehelsearbeidet utvikle tilbud slik som kurs og oppfølging knyttet til kosthold, ernæring og livsstil, i et nært samarbeid med kommunenes folkehelsepersonell. 4.4. NAMAS Vekst AS kan i nær dialog med eierkommunene utvikle tilbud rettet mot kvalifisering og inkludering av fremmedspråklige innvandrere/flyktninger i regionen. Dette kan dreie seg om tilbud som tidlig implementerer praktisk arbeidstrening i kombinasjon med språkopplæring. Det skal i denne sammenhengen etableres nær kontakt med regionens næringsliv for å sikre kompetanse og arbeidserfaring som næringslivet etterspør. 4.5. NAMAS Vekst AS kan utvikle tilbud som særlig har som formål å styrke regionens ungdom sin kompetanse og kvalifisering til arbeidsliv og utdanning. Dette kan være tilbud som tidlig retter seg inn mot ungdom som sliter med den faglige gjennomføringen i ungdomsskole og videregående skole, eller ungdom som etter endt utdanning har utfordringer med å komme seg inn i det ordinære arbeidslivet. 5. NAMAS Vekst AS skal ha systematisk og målrettet kontakt med eierne. 5.1. Dette betyr at både eiere, styret og daglig ledelse må legge til rette for at det må etableres flere kontaktpunkter enn de lovpålagte gjennom generalforsamling. 5.2. NAMAS Vekst AS skal ha et eierdokument som er vedtatt i eierkommunene og som evalueres en gang hver kommunevalgperiode. 5.3. Eierne skal gjennom sitt valg av representanter til styret sørge for at styret innehar god kompetanse som til en hver tid tilfører selskapet oppdatert og komplementær kunnskap. 5.4. NAMAS Vekst AS skal ha drøftingsmøter med politisk og administrativ ledelse i kommunene etter behov.

5.5. NAMAS Vekst AS skal årlig orientere formannskapene i kommunene. 5.6. NAMAS Vekst AS skal ha møte med kommunestyrene minst en gang hver kommunevalgperiode. 5.7. Ved oppnevning av medlemmer til styret, skal eierne sikre at sammensetningen av styret innehar komplementær kompetanse.