Paneldebatt skade/lakk-konferanse John Fiskvik Oslo og Akershus Bilbransjeforening



Like dokumenter
Paneldebatt Skade/lakk-konferanse 7.mars John Fiskvik Oslo og Omegn Bilbransjeforening

Atle Falch Tuverud Sjefredaktør og adm. direktør BILFORLAGET AS

Hva tenker norsk skade/lakkbransje om markedet de opererer i?

Bruktbilkonferanse

taksering fra Upptec Assure

Agenda medlemsmøte 23.oktober 2012

Medlemsmøte Oslo og Akershus Verksted / ettermarked Onsdag 27.januar 2016 kl Gjensidige Forsikring

ETTERMARKEDSFORUM

Det viktigste først Prinsipper for prioritering i den kommunale helse- og omsorgstjenesten og for offentlig finansierte tannhelsetjenester NOU 2018:16

Informasjonsmøte om sikre bilskadereparasjoner

10 år

Competition. And here are the winners of the competition: SAVETY AT WORK

To hovedproblemstillinger

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Nyheter fra Bransjeplattformen / CARWEB. Eljar Ness, Daglig leder

FG-SPRINKLERKONFERANSEN 13. OG 14. MARS 2013

Fremtidens bildistribusjon. Digitalisering Verdikjede

Paneldebatt. Kritiske forhold og suksessfaktorer knyttet til bruktbil hos norske merkeforhandlere de nærmeste årene

Shells generelle forretningsprinsipper

SHELLS GENERELLE FORRETNINGSPRINSIPPER

FG-SPRINKLERKONFERANSEN 2014

Norges Bilbransjeforbund Smart Repair?

Ca. 145 ansatte i gruppen 115 i Fredrikstad Fabrikker i Fredrikstad og Sverige Salgs og service selskaper også i Sverige, Finland, Danmark, Tyskland

Norges Bilbransjeforbund (NBF)

Reparasjon av omfattende skade

Ola Fæhn Forbrukeradvokaten Forbrukersaker, forsikringstvister og boligkrangler

VELG RETT; hvordan bekjempe useriøse og ulovlige aktører i bilbransjen

Konkurransen innenfor skade- og personrisikoforsikring

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Innovasjon noen erfaringer. September 2011 Alf Bjørseth

Innovasjonspartnerskap

Medlemsmøte 12.oktober 2010

Kunstner: Oddmund Mikkelsen

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Klimaendringer og økt ekstremvær forsikringsbar risiko? Tromsø 20. mars 2012 Tom Anders Stenbro, Tryg Forsikring

Generelt blikk på SERVICEMARKED. i Oslo og Akershus. Espen Berg Styremedlem (fagansvar verksted/ettermarked) Oslo og Omegn Bilbransjeforening

Kunstner: Oddmund Mikkelsen

Kunstig intelligens i forsikring

Hvordan er mulighetene for økt integrasjon i de viktigste pelagiske eksportmarkedene?

Utlysning 2017 Informasjonsmøte Søknadsfrist;

-hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..?

Med endringskraft som konkurransefortrinn. Kitzbühel Helge Leiro Baastad

Hvordan sikre godt regionalt samarbeid og felles eierskap til nettplanlegging? Underlag til workshop regionale hørings- og dialogmøter Tromsø

Kjøp eller salg av bolig er en stor beslutning. Det er knyttet til trivsel, livsstil, sosiale forhold og - ikke minst - økonomi.

Seminar om samarbeid forsikring og skadesanering. Oslo

V Ad. søknad fra Norges Bilbransjeforbund om dispensasjon fra konkurranseloven for bruk av tidog

Fra brudd til sammenheng Individuell Plan

NBF`s årskonferanse 2019 Georg Nygaard

O B O F B F br b uk u t k bi b lko k n o f n er e an a s n e s e Stig Morten Nilsen

Norsk katapult. Utlysning

På tide med fokus på oppgjørsbehandlingen

Hva er eforvaltning? En oppsummering fra Teknologirådets prosjekt om offentlige tjenester på internett

Framtidens byer en mulighet for din bedrift

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit

Re-orientering i det skiftende energibildet LOKAL ENERGIFORSYNING VED BÆREKRAFTIG OMRÅDEUTVIKLING

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Hensikten med denne rapporten er å formidle kunnskap og opplevelser som vi har tilegnet oss gjennom prosjektet «Synshemmede i den digitale hverdag».

Nye muligheter med innovasjonspartnerskap Informasjonsmøte om utlysning

NBF skade og lakk konferanse Markedsstatistikk, markedsutvikling og fremtidige suksesskriteria. Lars G. Bjerklund, Direktør Skade Norge

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Sluttrapport for rehabiliteringsprosjekt 2012/3/0268. IT klinikken blinde og svaksynte på nett. Norges Blindeforbund Rogaland.

Suksesshistorie fra en kunde. Vendelbo Cykler. webcrm førte til at forhandleren ble mer effektiv og beholdt flere kunder

Medlemsmøte

Forventninger til forvaltningen En oppsummering fra Teknologirådets prosjekt om offentlige tjenester på internett

Etisk refleksjon Forskjellige metoder. Bert Molewijk

Godkjenning av samarbeidsavtale mellom Staten v/forsvarsbygg, Avinor AS og Bodø kommune om gjennomføring av samfunnsprogram Bodø «Ny by - ny lufthavn»

Trender i mediebransjen På tide å våkne?

Det er mulig å ha selve oppdraget åpent på en skjerm og «bilder og vedlegg» åpent på den andre skjermen.

Frende Holding AS. Kvartalsrapport 4. kvartal

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor Gjelder fra Revidert juli 2015

Statens vegvesen. Johan Mjaaland ønsket velkommen til det første møtet i samarbeidsgruppa for konseptvalgutredningen i Kristiansandsregionen.

«Hva skjer oppe i Norge?» Stig Morten Nilsen, Norges Bilbransjeforbund

Varmedistribusjon i passivhus-skolebygg i Oslo

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007

INKOMPETENTE, USERIØSE, ULOVLIGE OG KRIMINELLE AKTØRER I BILBRANSJEN? John Fiskvik, Oslo og Akershus Bilbransjeforening

NBFs Nyttekjøretøykonferanse 2009

Felleskjøpet Agri. John Arne Ulvan, Konsernsjef

Integrert styringssystem

Innkalling til strategikonferansen 2013

Sjøforsikring, De enkelte forsikringsartene

Vi har i det foregående foredraget hørt om sentrale føringer og. forventninger til helseforetakenes oppfølging av det utvetydige kravet om

Snu utfordringer til muligheter

FÅ BEDRE KONTROLL MED EN STYREPORTAL

Bilavgiftene fra kjøp til bruk

Hvorfor er kundeservice på toppledelsens agenda? Hver dag? Toril Nag Konserndirektør Tele Lyse

Hvordan utfordrer sosiale medier og sosiale verktøy forvaltningen?

SECURO AS. 31. Januar 2013 Presentasjon Securo AS

Når ulykken har skjedd. Hvordan en naturskade håndteres

Skreddersydd. Veldig gode betingelser.

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

Krav til landbruksrådgiving framover

Rammeavtale framtidsrettet pasientvarsling. Erfaringer fra dialogfasen Namsos Ingebjørg Riise

Tidbasen i DBS. Tor Simonsen: Fagsjef, NBF

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle.

1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.

Transkript:

Paneldebatt skade/lakk-konferanse John Fiskvik Oslo og Akershus Bilbransjeforening

Innleder paneldebatten med en «duell»: Arne Solum Leder Bilskadekontoret, FNO Skadedrift Tor-Sigurd Simonsen Leder Fagavdelingen, Norges Bilbransjeforbund

Ubalanse i samarbeidet?? Har partene (FNO / NBF) gjensidig og nødvendig forståelse for respektive bransjers behov og krav? Er partene konstruktivt innstilt på å finne frem til et balansert samarbeid? Samhandling? Bidrar føringene fra respektive bransjer til et konstruktivt og løsningsorientert samarbeidsklima?

«Sikre bilskadereparasjoner»?? «Sikre bilskadereparasjoner» er et godt eksempel på konstruktivt samarbeid mellom partene (hvor også Bilimportørenes Landsforening og Vegdirektoratet deltar). Bilskadekontoret har bl.a. som formål å jobbe med skadebegrensende aktiviteter innen motorvogn. Burde man ikke da i tillegg til det juridiske ta et større moralsk, faglig og samfunnsmessig ansvar?

DBS forsikringsbransjens innkjøpsverktøy? Innkjøpsverktøy, kostnadskontrollverktøy og effektiviseringsverktøy for forsikringsbransjen? Kalkyleverktøy for skade/lakk-bransjen? Verktøyet er til 1/3 system for taksering for skade/lakkverksteder og til 2/3 administrasjon/håndtering av kjøretøyskader for forsikringsselskapene. Speiles dette i påvirkning og kostnadsfordeling?

Bærekraftig økonomisk utvikling? 1998 Bilbransjesentrert 2003 ~ Balanse 2015 Forsikringssentrert

Gjensidig forståelse og vilje til akseptabel balanse er avgjørende!! SAMHANDLING!

Paneldebatt deltagere: Tord Songe-Møller SpareBank1 Pål Hestegrei Gjensidige Bjørn Arne Branden Lillehammer Bilskadesenter Sverre Fordal Prøven-Kverneland Arne Solum FNO Skadedrift Tor-Sigurd Simonsen Norges Bilbransjeforbund

Paneldebatt (dialog!) temaer Kommentarer til «duellen» Innløsningsprosessen inkl. vrakportalene forsikringsbiler.no og finnvrak.no 60% og kontantoppgjør Ny teknologi og krav til kompetanse og utstyr Nedadgående skadefrekvens Kostnadsnivået Samarbeidsklimaet og veien videre Spørsmål fra salen Avsluttende kommentarer / replikker

Kommentarer til «duellen» fra panelet?

Innløsningsprosessen og portalene forsikringsbiler.no og finnvrak.no Hvilken kontroll har (tar) man med innløste biler som havner tilbake på veien, og hvem har (tar) ansvaret for dette? Hva bør gjøres for å kvalitetssikre alle ledd i prosessen; at blant annet bilenes aktive og passive sikkerhet er opprettholdt etter oppbygging, at informasjonsplikten overholdes ved salg osv.? Hva mener panelet må til for å få innløsningsprosessene og oppbygging inn i akseptable former (følge If sin policy)?? Og ville ikke et nasjonalt register for kjøretøyhistorikk bidra til å balansere og kvalitetssikre også disse forholdene??

60 % og kontantoppgjør Begge disse forhold kan under gitte forutsetninger bidra både til arbeidslivskriminalitet og at skader kan bli mangelfullt utført? Er det gjort tiltak for evt. å endre på disse forholdene, og hva kan evt. gjøres for å motvirke de uønskede og negative effektene av ordningene? Er forsikring interessert i å bidra til en endring? Hva er panelets refleksjoner om disse forhold?

Ny teknologi og krav til kompetanse og utstyr Rask utvikling av ny teknologi (blant annet aktiv og passiv sikkerhet, førerassistanse etc.) medfører mer krevende, komplekse, kompliserte og nøyaktige reparasjonsprosesser, nøyaktig kalibrering samt nye reparasjonsmetoder som igjen krever øket/endret kompetanse og utstyr/verktøy. 1. Opplever skadeverkstedene at forsikringsselskapene aksepterer mer kostnadskrevende og derved dyrere reparasjoner som følge av dette, og er forsikringsselskapene innforstått med denne utviklingen? 2. Og innser skade/lakkbransjen at man ikke kan påta seg oppdrag man ikke har kompetanse eller utstyr til å utføre, og innser forsikringsbransjen at de ikke kan tilføre oppdrag til verksteder som mangler kompetanse og utstyr?

Nedadgående skadefrekvens?? Skadefrekvensen ser ut til å reduseres fortløpende gjennom stadig nye og avanserte sikkerhetssystemer (spesielt aktiv førerassistanse). Det kan også virke som om redusert skadefrekvens utvikler seg raskere enn økning i kompleksitet? Altså mer kompliserte (og mer kostnadskrevende) reparasjoner, men stadig færre? At skadefrekvensen går ned er selvfølgelig ikke ensbetydende med at bransjen går «tom» for arbeid, men reparasjonene endrer karakter, smart repair øker og vi vil få en økende grad av overkapasitet innen «tradisjonell» skade/lakk-bransjen i enkelte områder? Hva er panelets refleksjoner rundt denne utviklingen? Hvordan vil dette påvirke markedet i tiden fremover?

Kostnadsnivået Norge er på alle måter et utpreget høykostland hvilket naturlig også må speiles m.h.t. kostnader for både skadereparasjoner og forsikringspremier. Vi har sett at Codan i Danmark nylig har gjort avtale med et danskeiet skadeverksted i Polen. Tidvis har vi også sett at norske forsikringsselskaper har sendt skader til bl.a. Sverige i tillegg til at enkelte selskaper presser på for direkte innkjøp av reservedeler gjennom parallelle kanaler fra andre land i Europa Hva mener panelet om en slik utvikling og praksis? Og hva vil være langsiktig effekt for både kunder, forsikring og skade/lakk-bransjen?

Samarbeidsklimaet og veien videre Innledningsvis (i «duellen») hørte vi FNO og NBF sine versjoner av hvordan de opplever samarbeidet mellom partene. DBS har stor innvirkning på begge parters rammevilkår, men forvaltes kun av den ene parten; FNO/forsikringsbransjen! NBF/bilskadebransjen opplever at FNO mangler mandat til å ta viktige beslutninger knyttet til DBS/rammevilkårene? Hva mener panelet kan gjøres med dette spesielt samt med samarbeidet og samhandlingen for øvrig generelt?

Spørsmål fra salen??

Før dere forlater podiet har jeg forslag til 2-to konkrete organiserte aktiviteter for samhandling jeg ønsker deres syn på:

Konkret tiltak for samhandling I Etablering av «DBS Brukerforum» Inntil 6-seks representanter; FNO, NBF, forsikring og skade/lakk-bransje Hensikt: Registrere, evaluere og prioritere forslag til systemforbedringer i nye DBS Ansvar for alle veiledninger og fortolkninger knyttet til DBS / skadereparasjoner (gjennomgås og evt. revideres minimum 1-en gang pr. år) Behandle andre temaer som berører skadetaksering Hovedfokus må være hva som er nyttig og rasjonelt for brukerne (både skadeforsikring og skade/lakk-bransje): Gjøre hverdagen enklere for brukerne!! Minimum 4 møter pr. år. Møtetider, referater og annen info legges ut på DBS slik at alle kan følge med på hva som skjer. Innkomne forslag kategoriseres og listes opp fortløpende på en «forslagsvegg» i DBS som ligger åpen for alle (kun lesetilgang). Gruppen etablerer egen admin-side evt. på Facebook slik at alle med tilgang kan «like» eller kommentere forslag evt. legge til egne kommentarer.

Konkret tiltak for samhandling II Etablering (revitalisering?) av «Samarbeidsforum FNO / NBF» Styringsgruppe med inntil 6-seks representanter; FNO, NBF, forsikring og skade/lakk-bransje (beslutningstagere/toppledelse) Hensikt: Sikre samhandling og løpende kontakt og informasjon, slik at partene har nødvendig forståelse for partenes respektive utfordringer, situasjon og behov Enes om overordnede forhold/standarder som er nødvendig for å regulere og formalisere samarbeidet mellom skadeforsikring og skade/lakk-bransjen Etablering og formalisering av retningslinjer for alle områder som ikke er konkurransemessig sensitive eller i strid med konkurranselovgivning Evt. behandle andre ad hoc temaer og relevante bransjepolitiske saker Minimum 4 møter pr. år hvor hovedfokus må være å finne frem til vinn/vinn/vinn tiltak slik at også forsikringstakers interesser ivaretas (inkl. skadebegrensende og skadeforebyggende aktiviteter). Legge til rette for at ressursene utnyttes på det sted i verdikjeden hvor det har best effekt og er mest kostnadseffektivt (rettferdig fordeling/kompensasjon)

Avsluttende replikker / kommentarer fra panelet Takk til panelet!!

Kort oppsummering av skade/lakk-konferansen

Nasjonalt register for kjøretøyhistorikk

Antall timer pr.skadereparasjon reduseres 12,0 9,5 Timer 6,5 5,0 1995 2005 2015 2020 Kilde: MRF

Vi kan fastslå at de aller fleste har skjønt alvoret...

Premier og erstatning skadeforsikring Norge (Beløp i mill. Kroner) Kilde: FNO

Inntekter og utgifter motorvogn privat (Beløp i mill. Kroner - inflasjonsjustert) Skadeprosent og kostnadsprosent har relativt sett sunket kontinuerlig i mer enn 15 år (til dels gjennom at verkstedene har overtatt mye av den administrative jobben og slik sett «betaler» deler av gildet), og kombinertprosenten er derved på et rekordlavt nivå, mens resultatgraden er «all time high» for skadeforsikring og parallelt for verkstedene tilnærmet «all time low» og ikke lenger økonomisk bærekraftig Kilde: FNO

Pendelen svinger: Hva er «rimelig» balanse? 1998 Bilbransjesentrert 2003 ~ Balanse 2015 Forsikringssentrert

Fremtiden: gjennom frontruta eller sidespeilet?

Dagens biler er «high tech devices» på fire hjul stadig mer komplekse og kompliserte

Og for vårt fagområde øker omfanget av nano-teknologi og nanomaterialer

Omfattende testing ligger bak utviklingen og kravene til nye biler er skyhøye

Hva bringer fremtiden??

BLOCKBUSTER vs. NETFLIX

Takk for oppmerksomheten! Takk for engasjement! Lykke til videre og vel hjem! Vi fortsetter arbeidet!!!