Med endringskraft som konkurransefortrinn. Kitzbühel Helge Leiro Baastad

Transkript

1 Med endringskraft som konkurransefortrinn Kitzbühel Helge Leiro Baastad

2 Et konsern blir til Marked og vekststrategi Eierstyring og utbytte Våre konkurransefortrinn

3 Vi bygger på en unik historie /1990-tallet Lokale brannkasser Nasjonalt reassuranseselskap Finanskonsern med skade- og livsforsikring, bank og finansielle tjenester Rendyrket skadeforsikringsselskap Startet geografisk vekst Oppkjøp i Danmark, Sverige og Baltikum Ny satsing på pensjonssparing og bank Omdanning til ASA Børsnotering

4 Tidspunkt for børsnotering et spørsmål om balansekunst

5 Børsnotering for økt handlefrihet og vekstmuligheter Breddesatsing i Norge og nordisk vekst i skadeforsikring Uttalte finansielle mål forplikter Flere interessegrupper nye krav til informasjonshåndtering Krever ledelseskapasitet og grundige forberedelser

6 Kostnadsandel Ansatte Fra gjensidig regionalt selskap til børsnotert konsern FRA REGIONKONTORER TIL MULTIKANAL-DISTRIBUSJON Fra 180 kontorer i 1999 til 35 lokalkontorer i løpet av 2012 Internett stadig viktigere salgskanal Salg og service på mobil Kontinuerlig effektivisering 1) KOSTNADSKONTROLL OG SOFISTIKERT RISIKOPRISING Stor kunde- og erfaringsbase gir mulighet for finmasket pris/risikoanalyse Styrket konkurransekraft i lønnsomme segmenter Ansatte Kostnadsandel NOKm Brutto premie 0 1) Gjelder norsk skadeforsikringsvirksomhet.

7 Utvikling og synliggjøring av verdier Markedsverdi i millioner kroner, nordisk skadeforsikring * Bokført verdi

8 Gode resultater i 2011 tross værrelaterte skader Driftsinntekter 19,4 mrd. kroner Underwriting-resultat 1,4 mrd. kroner Finansresultat 2,3 mrd. kroner Resultat etter skatt 2,7 mrd. kroner EK-avkastning før skatt 15,9 prosent

9 Et konsern blir til Marked og vekststrategi Eierstyring og utbytte Våre konkurransefortrinn

10 Støtteområder Vekststrategi Skadeforsikring Pensjon og sparing Norge Norden Baltikum Geografisk ekspansjon - Skala Kjernevirksomhet Disiplinert ekspansjon ved oppkjøp og fusjoner innen skadeforsikring Må støtte Gjensidiges avkastningskrav innen 3 år CR-mål innen 2-3 år Støtteområder styrker kundenes lojalitet i Norge Skal nå Gjensidiges avkastningskrav innen 2 år Nettbank

11 Markedsledelse i Norge utgangspunkt for nordisk vekst Andre 21,9 % Gjensidige 26,3 % Andre 20,0 % Gjensidige 1,2 % If 18,7 % Sparebank1 10,3 % Norge Trygg Hansa 15,8 % Sverige Tryg 16,4 % If 25,1 % Folksam 15,4 % Länsförsäkringar 28,9 % Andre 32,2 % Gjensidige 5,9 % Topdanmark 18,0 % Andre 22,4 % Gjensidige 6,9 % If 15,0 % Codan 13,2 % Danmark Alm.Brand 10,0 % Tryg 20,8 % Codan 20,8 % Seesam 7,0 % Baltikum BTA 14,6 % Ergo 13,5 % Kilder: FNO, Svensk Försäkring, Forsikring & Pension 4. kvartal Baltikum: Nasjonale tilsynsmyndigheter, Estlands statistikkbyrå, bransjeanalyser og egne korrigeringer, 2010.

12 Norge: Økt konkurranse fra nye aktører 45,0 40,0 35,0 30,0 27,0 26,3 25,0 20,0 Andre 15,0 10,0 5,0 0, Kilde: FNO. Landbasert forsikring i alt

13 Et konsern blir til Marked og vekststrategi Eierstyring og utbytte Våre konkurransefortrinn

14 Økende interesse også internasjonalt Oslo Stock Exchange 10 Største aksjeeiere 1) Geografisk distribusjon av frie aksjer 2) Nr Aksjeeier Andel (%) 1 Gjensidigestiftelsen 62,8 15 % 4 % 2 Skagenfondene 3,6 13 % 54 % 3 Folketrygdfondet 3,5 14 % 4 DWS Investments 2,1 Norge USA UK Øvrig Europa Andre 5 Lansdowne Partners 1,9 6 Thornburg Investment Mgmt 1,9 7 Greenlight Capital 1, Totalavkastning siden børsnotering 3) + 17% 8 BlackRock 1,1 9 Odin Fund Management 1, % 10 People s Bank of China 1,0 Sum 10 største 80,4 80 des 10 feb 11 apr 11 jun 11 aug 11 okt 11 des 11 feb 12 Gjensidige Forsikring MSCI Europe Index 1) Aksjeeierlisten er basert på en analyse av VPS register fra RD:IR. Analysen oppgir eierne bak nominee-konti. Det er ingen garanti for at listen er komplett. 2) Med frie aksjer menes aksjer som ikke eies av Gjensidigestifteolsen. 3) Fra til

15 Gjensidigestiftelsen Har et langsiktig perspektiv og er opptatt av en høy verdiskaping over tid i form av utbytte og verdistigning på selskapet Kan akseptere redusert eierbrøk ved oppkjøp eller kapitalutvidelser som er i samsvar med Gjensidiges overordnede strategi Videreformidler aksjeutbytte til våre kunder Finansierer samfunnsnyttige formål med fokus på trygghet og helse

16 Utbytte og egenkapital Med mindre kapitalbehovet tilsier noe annet, er styrets mål at mellom 50 og 80 prosent av årets resultat etter skatt utdeles som utbytte. Utbytte Før børsnotering Bokført egenkapital

17 Et konsern blir til Marked og vekststrategi Eierstyring og utbytte Våre konkurransefortrinn

18 Kundebase og analyse gir konkurransefortrinn Norges største kundebase: over kunder Nye statistiske modeller og analyseverktøy fra 2008 Nye tariffer fra høst 2009 Styrket lønnsomhet og økt konkurransekraft Nordisk konsernfunksjon utrulling i Danmark og Sverige

19 Ambisiøse mål Redefinere konsernet Redefinere spillereglene Fra brannkasseunion til et integrert gjensidig selskap Modernisering av distribusjonen Modernisering av styringsmodellen Sterk og ledende norsk merkevare Ett Gjensidige Fornyelse og innovasjon Ekstrem kundeorientering Nordisk beste praksis

20 Internett og mobil driver innovasjon i bransjen

21 Vi skal bli bli best i bransjen på kundebetjening Forenkling av produkter og tjenester Selvbetjening Effektiv ressursutnyttelse Standardiserte prosesser Merkevareløft og nye kundeportaler

22 Lettere å kjøpe

23 Lettere å bruke Meld skade fra mobiltelefonen Lansert fra nyttår Fremstår som app fungerer på web og mobil Raskere og enklere for kunden Frigjør tid til verdiøkende arbeid med mer krevende oppgjørssaker Viktig bevis på kundeorientering og selvbetjening

24 Nøkler til suksess God underliggende drift skaper verdier Disiplinert vekst i Norden Markedsinnsikt og merkestyrke Sofistikert pris- og risikoanalyse Kundeorientering i alt vi gjør

25 Gjensidige sikrer liv, helse og verdier Vårt samfunnsoppdrag