Oljevirksomhet i nord anskaffelser ringvirkninger - muligheter

Transkript

1 Classification: Internal Status: Draft Oljevirksomhet i nord anskaffelser ringvirkninger - muligheter Kjell Kristoffersen, Direktør Driftsanskaffelser StatoilHydro ASA 21. Oktober 2008

2 Kvalitet gjennom effektive anskaffelser PLF/Plant Leverandører Behov Rekvirent/SR Varer & Tjenester Great People Superior Governance Lean Procurement One StatoilHydro

3 Ringvirkninger av petroleumsvirksomheten Hva er ringvirkninger? Arbeidsplasser Kjøp av varer og tjenester fra næringslivet Inntekter til det offentlige Kompetanseutvikling Utvikling av næringsliv og samfunn

4 Arbeidsplasser Antall direkte ansatte på StatoilHydros anlegg/kontorer i Nord Norge og på kontinentalsokkelen utenfor Norge vil avhenge av aktivitetsnivået til enhver tid. For tiden er tallene som følger: Nordland 293 Troms 344 Finnmark 246 Antall ansatte i leverandørindustrien vil avhenge av industriens evne til å vinne kontrakter, det være seg i forhold til aktiviteter i Nord Norge eller andre steder. Det er ingen statistikk for dagens antall, men innkjøpsvolumet indikerer mer enn 500 og fordelingen er jevn mellom fylkene Potensialet for vekst er stort; av de som i dag er direkte ansatt i norsk oljevirksomhet er over 2/3 ansatt i leverandørindustrien

5 Inntekter til det offentlige Skatteinntekter fra personer ansatt i, og leverandørbedrifter engasjert i oljevirksomheten Eiendomsskatt for bygg og anlegg som benyttes i virksomheten Overførsler via statsbudsjettet til fylker og kommuner i Nord Norge generert fra skatter, avgifter, statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) og aksjeutbytte fra StatoilHydros virksomhet

6 Kompetanseutvikling StatoilHydros ansatte bringer med seg betydelig kompetanse der de arbeider og bor Krevende kunde Relasjoner og nettverk Deltagelse i diverse fora og organisasjoner Samarbeid med og økonomisk stønad til utdanning Universitet i Tromsø (geologi) Høgskolene i Bodø (Nordområdesenteret), Narvik og på Nesna (ingeniør) Energicampus Hammerfest (ingeniør) Hammerfest videregående skole (prosess kjemi) Stangenes videregående skole (brønnteknikk)

7 Utvikling av næringsliv og samfunn Bidrag til leverandørnettverk Petro Arctic og LoVe Petro Industriinkubatorer Pro Barents og Kunnskapsparken Nord (KPN) Mo industriinkubator (samarbeidsavtale med KPN) Leverandørutviklingsprogram (LUNN) Industrikoordinator Uformell kommunikasjon med StatoilHydro som mulig kunde Stønad til kultur og samfunnsliv

8 Kjøp av varer og tjenester fra næringslivet Leverandørindustriens betydning i olje- og gassvirksomheten Utviklingen av en norsk leverandørindustri Rammebetingelser for anskaffelsesvirksomheten Hva kan vi gjøre for å bidra til videreutvikling av leverandørindustrien i Nord Norge? Tiltak Utfordringer

9 Den norske petroleumsklyngen Kilde: INTSOK

10 Anskaffelsenes omfang i StatoilHydro Fakturert verdi av StatoilHydros anskaffelser i 2007 beløp seg til 108,3 mrd. kroner. Av dette gjaldt kr. 93,5 mrd (86%) leverandører med fakturaadresse i Norge Anskaffelsenes andel av de totale investeringer/kostnader innenfor noen utvalgte grupper varer og tjenester: Boring og brønn 95 % Utbyggingsprosjekter 90 % Drift og vedlikehold %

11 Utviklingen av en norsk leverandørindustri (1/2) Helt fra oljevirksomhetens begynnelse var det norske myndigheter ambisjon at det skulle utvikles en konkurransedyktig norskbasert leverandørindustri Virkemidlene omfattet bl.a.: Insentiver i konsesjonssystemet (søkerne visste at deres evne til å utvikle og samarbeide med norsk industri ble tillagt vekt ved vurdering av søknaden) Krav om at 50 % av all F&U i tilknytning til det enkelte prosjekt skulle gjennomføres i Norge Krav om at norske varer og tjenester skulle benyttes i den grad de var konkurransedyktige med hensyn til pris, leveringstid og kvalitet

12 Utviklingen av en norsk leverandørindustri (2/2) Etter at EØS-avtalen trådte i kraft kunne disse virkemidlene ikke lenger benyttes idet de stred mot ambisjonen om utviklingen av ett indre marked Imidlertid gjennomføres det en rekke tiltak i samarbeid mellom myndigheter, interesseorganisasjoner, industrien og forskningsmiljøer som bidrar til videreutvikling av en konkurransedyktig norskbasert leverandørindustri: NORSOK > KONKRAFT (Topplederforum) INTSOK OG21 I dag er det utviklet en norskbasert leverandørindustri som til tross for et fortsatt høyt aktivitetsnivå på norsk sokkel eksporterer varer og tjenester til en verdi av ca. 60 mrd. kroner pr. år

13 Rammebetingelser for anskaffelsesvirksomheten Anskaffelser i forbindelse med leting etter og utvinning av olje og gass er underlagt regelverket for offentlige anskaffelser Således skal en anskaffelse så langt det er mulig være basert på konkurranse Oppdragsgiver skal sikre at: hensynet til forutberegnelighet, gjennomsiktighet og etterprøvbarhet ivaretas gjennom anskaffelsesprosessen utvelgelse av kvalifiserte anbydere og tildeling av kontrakter skal skje på grunnlag av objektive og ikke-diskriminerende kriterier

14 Planlegging og gjennomføring av anskaffelser Planlegging Gjennomføring Kartlegging og verifisering av behov Utvikling/oppdatering av markedskunnskap Strategiutvikling på grunnlag av verifiserte behov og kunnskap om relevante markedskategorier Kontraktsetablering Prekvalifisering Forespørsel Mottak og evaluering av tilbud Godkjennelse/forpliktelse Styring og administrasjon av inngåtte kontrakter

15 Involvering av lokalt næringsliv (1/3) Planlegging Gjennomføring Spesifikke tiltak som understøtter utvikling/videreutvikling av lokalt næringsliv må tas før og under planleggingsfasen Kontraktsetableringen skal være basert på konkurranse og ivareta prinsippene om gjennomsiktighet, ikke-diskriminering og likebehandling

16 Involvering av lokalt næringsliv (2/3) Tiltak fra StatoilHydros side som kan understøtte utvikling/videreutvikling av lokalt næringsliv vil bl.a. omfatte: samarbeid gjennom næringsforeninger og leverandørnettverk gjennomføring av leverandørutviklingsprogrammer dialog så tidlig som mulig om StatoilHydros behov for varer og tjenester, hvordan behovene planlegges møtt og hvilke muligheter dette gir lokalt næringsliv valg av løsninger for utbygging og/eller drift Også valg av kontraktsportefølje (oppdeling i pakker ) kan ha betydning for lokalt næringslivs muligheter til å konkurrere om oppdrag.

17 Involvering av lokalt næringsliv (3/3) Lokal leverandørindustri bør på sin side markedsføre seg mot aktuelle leverandører til StatoilHydro, samarbeide med komplementære bedrifter for å danne bredere og mer slagkraftige leverandørkonstellasjoner innrettet mot StatoilHydros behov oppdatere seg om StatoilHydros anskaffelsesbehov og kommunisere til StatoilHydro på hvilke områder man ønsker å kvalifisere seg som tilbyder det er nå etablert et eget kontaktverktøy på under Vår virksomhet => Anskaffelse kvalifisere seg i Achilles FKO trinn 1 innen de relevante produkt-/tjenesteområder.

18 Nordnorsk næringsliv og StatoilHydro Status bedrifter og organisasjoner har fakturert StatoilHydro Nordland 215 MNOK over MNOK 1 Troms 239 MNOK over MNOK 1 Finnmark 245 MNOK over MNOK 1 I tillegg kommer underleverandører som vi ikke har statistikk på Anskaffelser til Snøhvit prosjektet fra de tre nordligste fylker utgjør NOK 3,44 mrd. i perioden Gjennomgang av StatoilHydros strategier og metoder for anskaffelser er igangsatt for å legge bedre til rette for ringvirkninger i nord

19 Strategisk tilnærming til modifikasjonsprosjekter Arbeidsmengde Arbeidsmengde P 3 P 2 P 1 P 1 P 2 P 3 Tid Alternativ 1 Alternativ 2 Tid

20 Ringvirkninger Nord Norge - tiltak Mer fokus på bruk av nord norske leverandører Industrikoordinator på plass Industriinkubator i Hammerfest og Harstad Fokus på leverandørutvikling Spennende markedsmuligheter for de som velger å satse

21 Ringvirkninger Nord Norge utfordringer Svært få leverandører som kan ta middels store flerfaglige oppdrag Viljen til reelt samarbeid kan synes å være moderat, men bedring spores De fleste bedrifter har for tiden nok å gjøre, men der finnes noe ledig kapasitet Mulighetene til å skaffe seg flere kvalifiserte arbeidstakere er svært begrenset Mange nord norske bedrifter synes å ha begrenset tro på at petroleumsvirksomheten skal gi særlig store ringvirkninger i Nord Norge Operatørene og deres hovedleverandører må aktivt legge til rette for at leverandører og underleverandører i Nord Norge gis reelle muligheter til å konkurrere om oppdrag Aktuelle nord norske leverandørkonstellasjoner må samordne seg og starte strategisk markedsføring mot utvalgte kundegrupper Det må arbeides målrettet både fra kjøpers og selgers side for å snu den negative holdning og for å skape realistisk optimisme

22